:
2014
2014:
2014
2014:
2014:
:
()
:
,
,
:
:
:
300
:
:
CIP -
". ",
342.571:340.13(497.7)
32.019.5:340.13(497.7)
,
: / [
, ]. : (), 2014. -
48 . : ; 21
:
ISBN 978-608-4681-26-7
1. , [] ) - - ) -
-
COBISS.MK-ID 97365770
. , ,
:
, .
,
. ,
, .
www.mcms.mk www.ogledalonavladata.mk.
() .
() .
............................................................................................................................................................................ 4
................................................................................................................................................................................................. 5
............................................................................................................................................................................................................. 7
: ............................................................................................................................................... 9
1. ................................. 10
1.1 ........................................................................................................................................10
1.1.1 .........................................................................................................10
1.1.2 ....................................................................................................................................................... 11
1.1.3 .................................................................................... 11
1.1.4 ................................................................................................................ 12
1.1.5 ................................................................................................................. 13
1.2 ...............................13
1.2.1 : .................................................................................................... 13
1.2.2 : .......................16
1.2.3 : / - ........................................................................... 19
1.2.4 ...............................................................................................................26
1.3 ......................................................................................................27
1.3.1 : ..........................................................................................28
1.3.2 : - ...................................................................29
1.3.3 ......................................................................................................................................32
1.4 ........................................................................................................................................ 34
1.4.1 ......................................................................................................................................................34
1.4.2 .....................................................................................................................................................36
2 .................................................................................................................................38
2.1 ....................................................................................................................................... 38
2.1.1 .............................................................................................38
2.1.2 ...............................................................................................................39
2.1.3 .................................................................................................................39
2.2 - .................................................................. 39
2.2.1 - ..........................................................................40
2.2.2 ............................................ 41
2.3 ........................................................ 43
2.4 ................................................................................................................ 44
2.5 ....................................................................................................................................... 45
2.5.1 ......................................................................................................................................................45
2.5.2 ....................................................................................................................................................46
1. .............................................................................................................47
2. - ................50
3. - ...................................................55
2014:
,
-
:
,
.
(), , , .
.
. 27
12 . , - ().
.
, () ,
2013 . , 2013 . 2016 . ,
2014:
,
,
. 2013 .
. 1
, ( )
.
,
,
2014 2012.
,
.
- . ,
.
. ,
,
, . ,
:
, ,
,
( ).
2013 ,
2012 .
.
. -
, -
,
.
:
.
2012
.
2012 . ,
,
2013 2014 .
1 : (2014). , , , , , ,
.
2014:
:
2012
, . 2013
.
,
.
,
.
( ).
.
, ,
() . -
www.ogledalonavladata.mk, - 2012
2013 .
.
1.
2014:
1.
1.1.
,
2012 .
- .
2006 .
:
( ) (
); ;
.
,
.
-
2013 ., , ,
2013 . 2014 .
2 3 ( , ..
,
),
, ..
. ,
,
( ).
2012 . .
, , 2012 .
.
,
, );
: - ( ,
, ()
,
.).
.
, . 1 2.
. 35
(16+19), 43
-.
1.1.2.
() 15 . 12
: (),
(), (),
(), (), (),
(), (),
(),
(), ()
, ().
: (), ()
().
() 15 35 .
- 30
2014 . 12 27 -.
35 - , -
, ,
, . ,
.
3 -
.
1.1.1.
:
A:
(
);
: ,
, - (
2 (
.107/13)
3
( . 106/2013)
10
1.1.3.
, .
.
. , ,
1 5, :
11
1.
2014:
1 ( )
( 20% )
( 21% 40%)
( 41% 60%)
( 61% 80%)
5 ( )
( 81% 100%)
.
, /
. ,
. ,
, ,
. ,
2012 .
, ..
. 2012 .
:
= 0 3
= 3,01 5
= 5,01 10
= 10
1.1.4.
.
, ,
,
-, , , -.
. ,
, , . ,
, ,
.
,
.
.
1.1.5.
, ,
. ,
4
:
, , , ,
.
, , , -, -, -
.
1.2.
1.2.1. :
3,19,
2012 . 3,47.
-
.
(/) 73% 2012 42% 2013/14.
-
.
-, 83%
, (),
, (),
.
(), , , ,
, , , , ().
-
-
(, .) 83%. -
, 2012, 17% ,
(33%).
36% 2012 . 42% 2013/14
,
75%
( , ). (58%)
.
3,19
4
( . 106/2013)
12
13
1.
2014:
2012 ., ,
2013/14 .
, ,
2012 .
- 82%
2012 . 50% , -
64% 2012 . 33%.
1.
.
(n=11)
2012
2014
2014
(n=12
:
1
100%
100%
100%
92%
(/ )
73%
42%
36%
33%
, , -,
100%
100%
91%
83%
- -:
7
(, .)
91%
83%
18%
17%
36%
42%
10
-
( , )
36%
33%
11
( ,
).
64%
75%
12
58%
13
( , ).
18%
33%
14
27%
17%
15
82%
50%
16
- (, , .)
64%
33%
14
3,47
15
3,19
1.
2014:
2.
1.2.2. :
:
1.
( );
3
e
.
1.2.2.1.
3,13 2012 .
2,18 2013/14 .
2012 . (91%)
, 2013/14
75%, ..
,
. ()
: , . ,
.
,
, 91% 2012 . 67% 2013/14
., , , .
,
. (83%)
.
(n=11)
2012
2014
2014
(n=12
:
17
91%
75%
18
( )
27%
25%
19
27%
25%
20
()
18%
25%
21
91%
67%
22
27%
8%
2. ;
3. .
23
45%
50%
24
( )
82%
83%
3,13
2,88
1.2.2.2.
2,50,
2012 . 2,17.
(50%)
, (42%)
.
(25%) .
: , , , 2012
. .
, , (58%)
,
2012 45% .
16
17
1.
2014:
3.
.
4.
(n=11)
2012
2014
2014
(n=12
(n=11)
2012
2014
2014
(n=12
25
(
)
45%
50%
26
( )
45%
42%
27
27%
25%
28
( ,
)
0%
25%
29
18%
25%
30
( , .)
45%
58%
2,17
2,50
1.2.2.3. (, .)
3,67.
2012 ., 2,5 .
,
92% (42%)
, 8% .
45%
2012 . 83% 2013/14 .
42% ()
9% 2012 .
(83%) -
.
31
91%
92%
32
45%
83%
33
()
9%
42%
34
, :
18%
42%
(. .)
18%
8%
64%
83%
35
2,5
1.2.3. : / -
3,67
2,7
:
-
- (
27 12 .
-,
,
-, );
- -;
- .
1.2.3.1.
-
2013/14 2,97 2012
2,90.
-
- 74%,
2012 . , (59%)
18
19
1.
2014:
,
( , ).
(56%) -
, 27% 2012 .
, , 2012 .,
(30%) (33%),
, -, .
-
( ). 59% -
. (59%),
48% .
5.
6.
(n=23)
2012
2014
2014
(n=27)
58%
59%
27%
56%
(.
, )
46%
59%
: -
5
6
74%
4%
30%
4%
33%
2,33
(n=23)
10
11
12
73%
2,83
9
()
-. .6.
, -
- - (89%), (85%)
(85%). () 59%
- . (56%)
.
67% -. ,
42% .
-
-
70% -, (-
) 78% -. -
(33%) 15%
20
2012
2014
2014
(n=27)
- :
-:
- 70%
-
, 30% .
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
E
-,
( )
-
-
(
- .)
( /
,
)/
85%
89%
85%
85%
85%
77%
59%
46%
56%
69%
67%
44%
70%
23%
33%
12%
15%
77%
59%
50%
59%
54%
48%
81%
78%
46%
70%
42%
30%
3,46
21
3,38
1.
2014:
1.2.3.2. - (, , .)
- 1,4,
, 2 2012 .
- (11%) , - -.
, , 2012 .
.
26%, , ,
.
2013/14 ., ..
-. (37%)
. () 2013/14 .
11% .
7.
.
- , 4
2012 . 2.
11 (41%) - 15
30 22% 30 . , 19% -
, 15% 10 15
, 4% 10 .
- 3
2012 2,
26% , 4%
7 , (48%) 7 15 .
(81%)
.
8.
(n=23)
2012
2014
2014
(n=27)
2012
- -
()
85%
63%
- -
77%
74%
28
-
:
- 30
- 15 30
- 10 15
- 10
-
34%
61%
29
( -)
,
?
- 15
- 7 15
- 7
-
24%
56%
30
58%
81%
27
- (, , .):
23
:
-
0%
11%
-
( , ,
)
27%
26%
24
15%
4%
25
( )
62%
37%
26
()
23%
2
2
11%
1,4
1.2.3.3.
4
2012 . 3,2.
(74%)
- , 63% ()
- .
22
2014
2014
(n=27)
(n=23)
, -
:
3,2
23
1.
2014:
1.2.3.4. -
-
3,2. 2012
2.
, 81%
-
. /
- 44% -,
48% -
-.
( , )
(59%) -. ,
2012 . 19%. 22%
- . (6)
, .
9.
(n=23)
2012
1.2.3.5.
2,2 2012 .
1,5.
63% -, .. 37%
, 26% .
2012 .
(22%) ()
, 2012
8. , (15)
, -
, 2012.
- 63%
, 2012 .
10.
2014
2014
(n=27)
(n=23)
2012
2014
2014
(n=27)
:
31
32
/ - (
:
)
69%
33
,
, .
34
-
( . ,
.)
35
- (
:
).
35%
12%
38%
24
81%
36
:
-
19%
44%
59%
22%
48%
3,2
23%
37%
15%
26%
37
()
8%
22%
38
-
,
8%
15%
39
-
(alt.
)
46%
63%
1,5
25
3,2
1.
2014:
11.
1.2.4.
,
.
( 11).
40
26% , 30% - , 26%
: /, ,
.
11 -
, 2012 . -
.
(42%)
, 15%
. -
() .
41% .
:
, , , , ,
, , -, , ,
, , , .
(26)
, 30%
.
, .
,
.
-,
: ( )
41
42
,
:
43
-:
-
1.3.
:
1.
:
;
2.
: -.
: , ,
( ).
, 2.2.
.
( ) 27 12 ,
.
26
27
1.
2014:
,
, .
1.3.1. .
. (4) , .
(3) (2).
..
12.
2012
2014
2012
2014
2012
2014
2012
2014
2014
()
2012
()
2014
(. 36 )
()
()
2012
29
12
24
27
10
10
23
22
11
10
21
25
10
19
15
11
16
21
10
15
20
14
18
15
22
12
11
16
13
10
11
10
13
28
1.3.2. : -
-
: -
-
o
o
-
()
. - (4)
-
, , . -
(3),
-.
- (1)
, , .
()
. ,
5,
- 1.
, . . -
.13.
29
1.
2014:
37
37
33
34
35
31
35
13. : -
:
- 3,1
2012 . 2,7. 2013/14
(4), 3. ,
(1).
14.
-
2012
2014
40
21
29
10
- ,
26
12
35
13
32
2,7
3,1
26
- o
- o
- o
25
20
- o
- o
19
21
- o
20
19
-
-
- o
-
32
39
24
- o
- o
- o
- o
- o
,
- o
,
- o
30
1
33
2
3
32
31
29
11
25
24
20
20
12
31
1.
2014:
15.
1.3.3.
(
).
( ).
, (4) (
): , , .
(3) , , (2) , , . 2012 .
(3), .
2014 :
2014,
,
.
, ,
.
.
.
2012 4,
-. ,
.
32
(
( 36) (
83)
47)
2012
2014
27
31
58
25
32
57
21
35
56
22
29
51
12
33
45
15
25
40
18
20
38
10
24
34
12
19
13
20
33
19
30
20
25
33
2014:
1.4.
12 . 78
: ;
-
30 2014 .
, ,
.
1.4.1.
.
1.
.
3,19,
2012 3,47. ,
- ,
,
.
2.
. 3
: ,
, 2012
2,65.
2.1.
. 3,13
2012 2,18. .
, .
.
2.2. ,
. 2,50,
2012 . 2,17.
( , , .).
2.3.
-.
.
()
.
. -
3. -.
3,1 27 12 , 2012 . 2,6.
3.1.
-.
34
1.
2,83 2012 2,33. , ,
- , , , ,
-, .
3.2.
- 2012. 3,46
2012 3,38 2013/14. -
(, ).
,
-.
3.3.
. ( 1,4)
-, 2012
2 . ,
- .
- (
).
3.4.
, -
. , 3,2 2012, 4.
(61%), (56%)
-
. ,
, .. 47% -
.
3.5.
. 2 2012 ., 3,2 2013/14.
-
, .,
. -
.
3.6.
.
1,5 2012 . 2,2 2013/14.
63%
-. , ,
. ,
,
( 9 28 32%).
4. 2014, (4) ,
, .
,
.
2012 ., (3),
.
35
2.
2014:
1.4.2.
. -
.
1. o
.
(, -, ,
). ,
.
.
3.
.
3.1 -
/ - .
3.2
- .
- ,
10 .
3.3
-.
.
2.
.
.
2.1 ,
, ..
. ,
,
.
2.2 ,
.
(, , .)
.
2.3
. ,
- ,
.
4.
.
.
,
.
36
37
2.
2014:
2.
,
().
,
.
()
,
(-) .
,
-.
( . 36/08),
- ,
10 .
1.
-,
.
1.1.
1 2013 30 2014
201 -. .
-,
.
-
-
,
-. , , ,
- .
1.2.
,
. ,
- -,
. ,
, , -
. ,
- .
. ,
-. ( ,
) ( )
.
1.3.
, - -
,
().
3,
- -,
-.
2. -
( . 107/13),
, ,
,
10 .
,
. e
- .
- , ,
, .
-
, ,
-
. , ( 2013 2014)
381 -, 201
. ,
, 1 2013,
, , - 30 2014
. ,
-
. , (155 381) ,
(32) .
38
39
,
- ,
- (www.
sobranie.mk).
15 2014 .
,
.
2.
2014:
2.1.
201 -.
- (45).
28, 26
- . -
(3 -) (4 -).
- . .
1. - 5
.
5
45
27
28
16
26
14
20
11
19
11
15
11
10
10
10
11
12
13
201
124
, -
, . ,
187 -
. , 8 -
6 - ,
.
, 2 5 - .
2012 .,
- . ,
( 2012) 48% (64 157) -
, ( 2013
2014) 93% (187 201) - . ,
, -
, 48% 2012 4% 2014, -
11% 2012 3 % 2014.
5 15.10.2014 .
40
201 - , 124 -
(62 %) . ,
, 85 -
(15.10.2014 .) .
. , 29 -
, ( 27 ),
( 2 )
.
2.2.
, -
10 .
()
,
.
30 :
- ( 5 );
( 15
);
- ( 10 ).
,
-
-.
( , 3.
).
124 -
, 19 .
58 124 - (47 %)
10 ,
-6 .
2
10 ,
- .7
-,
,
.
19 , 47%
10
6 -.
7 3 - .
41
2.
2014:
0%
20
22%
41
13
23%
20
25%
18
11
27%
38
38%
17
15
47%
18
50%
17
28
15
54%
15
10
11
64%
11
67%
14
12
75%
13
80%
124
58
47%
19
.
10
%
-
,
10 . ,
.
.
, 9 -
10 . , -
:
41. ,
13 -,
, 20.
, -
- .
,
, ,
- .
, 4 5 (80%)
10 .
42
. ,
6 8 .
-
, ,
203 . -
,
186 -
, ,
87 .
3.
- .
,
-: , -
-.
4 , 91 % -.
(70 %)
- (72 %). 2012 .,
- , , 91%, -
94%, , ,
27%.
3. -
2. 10
10
7
8
28
6
20
45
26
19
4
3
15
10
201
9
6
8
26
6
6
21
22
16
4
2
15
3
144
90%
86%
100%
93%
100%
30%
47%
85%
84%
100%
67%
100%
30%
72%
10
7
5
25
4
4
40
19
12
3
1
8
3
141
43
100%
100%
63%
89%
67%
20%
89%
73%
63%
75%
33%
53%
30%
70%
10
7
8
28
6
20
44
25
17
3
2
8
5
183
100%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
96%
89%
75%
67%
53%
50%
91%
2.
2014:
,
. , :
,
.
,
, ,
-, , ,
.
4.
, -
. ,
.
-. ,
, 201 - , 15 , 28 . 28 ,
9 13
. , 2012 .
157 -.
, (21), 7
().
, 5
, , 4
().
,
, ,
. ,
,
- .
, , ,
.
44
5.
201 - 1
2014 . 30 2014 . :
,
, ,
.
1. - .
-
, 381
201 .
, ,
,
.
2.
.
-
, . ,
, -
- . ,
,
.
3. .
(47 %) -
. -
.
4.
. 91 % -,
70%, 72%
- .
5. .
,
. ( 76% )
-
- -.
.
6. .
,
.
28 15 201 -.
7.
. , 9
28 (32%).
45
2014:
1.
-.
,
.
2.
.
, . , ,
, , .
3. .
-,
, ,
.
4. 10 .
,
.
5.
.
, . ,
,
,
.
6.
.
,
.
.
7.
.
,
.
1. . 1
1.
1.:
( ( ) )
1.1.
1.2.
1.3. (/)
1.4.
1.5.
, , -,
2.1.
( , .)
, (URL) :
2.2 -
, (URL) :
2.3.
, (URL) :
, (URL) :
1.6.
, :
2. -:
( ( ) )
2.4. -
( , .)
, (URL) ,
:
2.5.
( ,
.)
, (URL) ,
:
2.6
46
47
2014:
3. :
( ( ) )
3.1.
( , .)
, (URL) ,
:
3.2.
, (URL) ,
:
3.3. -
3.4. - (, , - .),
, (URL) :
6.:
( ( ) )
6.1.
6.2.
6.4. ( )
, (URL) :
?
( ):
:
4.3. /
4.4. ()
, :
4.5.
,
4.6.
4.7.
4.8. ( )
3.
5.:
( ( ) )
5.1. ( )
5.2. ( )
5.3.
48
4.
6.3 :
- ( (URL) - _____________________________)
- (. .)
2.
4.:
( ( ) )
4.1.
4.2.
( )
, (URL) ,
:
5.4. (
, )
5.5.
5.6. ( , .)
49
2014:
2.
-
-
: ( 1-6)
1.
15. -,
16.
( )
17. -
18.
19. -
20. ( .)
4. :
-
5.
21.
( /
, )
2. -
3.
(. , )
6.
,
- (, , .):
( 23-26)
- :
( 7-22)
7.
22.
8.
23. -
- ( , ,
)
24.
9.
25.
( )
26.
()
10. :
11.
12.
. -
( )
13.
. -
14. E -
50
27. - :
( ee )
28. -
:
51
2014:
- 30
- 15 30
- 10 15
- 10
-
36. :
29. ( -)
-, ?
( )
- 15
- 7 15
- 7
-
30.
?
-
:
( 31-35)
31.
32.
/ - (
: )
33. -
, .
34.
- ( .
, .)
35.
( :
)
37. ()
38. - ,
39. - (alt.
)
. -,
. : ( )
40.
:
41. -
- :
( )
-
( )
52
53
2014:
42. ,
: ( )
3. -
.
. ,
.
-
-
o
-
o
- o
-
o
- o
43. -:
( )
-o?
/ :
54
55
2014:
-
o
- ,
-
o
-
o
-
o
-
o
-
o
- o
,
-
o ,
-
o
-
o
-
o ,
-
o
-
o
-
o
56
Vous aimerez peut-être aussi
- e-Билтен на МЦМС - Број 171 (ноември, 2014)Document2 pagese-Билтен на МЦМС - Број 171 (ноември, 2014)МЦМСPas encore d'évaluation
- Истражување на перцепциите на јавноста за актуелните општествени и политички теми Заедно за евроатлантската перспектива - поделени во перцепцијата за посветеностаDocument7 pagesИстражување на перцепциите на јавноста за актуелните општествени и политички теми Заедно за евроатлантската перспектива - поделени во перцепцијата за посветеностаМЦМСPas encore d'évaluation
- Економски активности: Вршење дејност од граѓанска организацијаDocument101 pagesЕкономски активности: Вршење дејност од граѓанска организацијаМЦМСPas encore d'évaluation
- Најдобрите практики на независни механизми за еднаквост во ЕУ и во регионотDocument60 pagesНајдобрите практики на независни механизми за еднаквост во ЕУ и во регионотМЦМСPas encore d'évaluation
- Барометар за еднакви можностиDocument50 pagesБарометар за еднакви можностиМЦМСPas encore d'évaluation
- Извештај за проценка на корупцијата во МакедонијаDocument124 pagesИзвештај за проценка на корупцијата во МакедонијаМЦМСPas encore d'évaluation
- Стратегија и акциски план на СЕЛДИ за добро владеење и антикорупција во Југоисточна ЕвропаDocument31 pagesСтратегија и акциски план на СЕЛДИ за добро владеење и антикорупција во Југоисточна ЕвропаМЦМСPas encore d'évaluation
- Глобално водство, соседство и односи со БугаријаDocument29 pagesГлобално водство, соседство и односи со БугаријаМЦМСPas encore d'évaluation
- КЗД во функција на заштитата од дискриминација - водич за граѓанитеDocument49 pagesКЗД во функција на заштитата од дискриминација - водич за граѓанитеМЦМСPas encore d'évaluation
- Извештај за овозможувачката околина за развој на граѓанското општество во Македонија 2014Document64 pagesИзвештај за овозможувачката околина за развој на граѓанското општество во Македонија 2014МЦМСPas encore d'évaluation
- Документ за јавни политики: Извештај за спроведувањето на Стратегијата за соработка на Владата со граѓанскиот сектор за периодот јуни 2012 - декември 2014Document36 pagesДокумент за јавни политики: Извештај за спроведувањето на Стратегијата за соработка на Владата со граѓанскиот сектор за периодот јуни 2012 - декември 2014МЦМСPas encore d'évaluation
- Извештај за овозможувачката околина за развој на граѓанскиот сектор во МакедонијаDocument83 pagesИзвештај за овозможувачката околина за развој на граѓанскиот сектор во МакедонијаМЦМСPas encore d'évaluation
- Документи за јавни политики: Следење на врската меѓу корупција и организиран криминал (2 дел)Document36 pagesДокументи за јавни политики: Следење на врската меѓу корупција и организиран криминал (2 дел)МЦМСPas encore d'évaluation
- Вршење дејност од граѓанска организација - прирачник за економски активностиDocument68 pagesВршење дејност од граѓанска организација - прирачник за економски активностиМЦМСPas encore d'évaluation
- МЦМС Годишен извештај 2013Document26 pagesМЦМС Годишен извештај 2013МЦМСPas encore d'évaluation
- Извештај за следење на ризици од корупција и организиран криминалDocument118 pagesИзвештај за следење на ризици од корупција и организиран криминалМЦМСPas encore d'évaluation
- МЦМС Годишен извештај 2014Document25 pagesМЦМС Годишен извештај 2014МЦМСPas encore d'évaluation
- e-Билтен на МЦМС - Број 145 (август, 2013)Document2 pagese-Билтен на МЦМС - Број 145 (август, 2013)МЦМСPas encore d'évaluation
- e-Билтен на МЦМС - Број 150 (јануари, 2014)Document2 pagese-Билтен на МЦМС - Број 150 (јануари, 2014)МЦМСPas encore d'évaluation
- e-Билтен на МЦМС - Број 153 (април, 2014)Document1 pagee-Билтен на МЦМС - Број 153 (април, 2014)МЦМСPas encore d'évaluation
- Стратегија за соработка на општина Битола со граѓанскиот сектор и негов постојан развојDocument40 pagesСтратегија за соработка на општина Битола со граѓанскиот сектор и негов постојан развојМЦМСPas encore d'évaluation
- Стратегија за соработка на општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постојан развојDocument36 pagesСтратегија за соработка на општина Дебар со граѓанскиот сектор и негов постојан развојМЦМСPas encore d'évaluation
- Преглед на законската рамка и практики за соработка и вклучување на граѓанските организации во донесување одлуки на локално нивоDocument65 pagesПреглед на законската рамка и практики за соработка и вклучување на граѓанските организации во донесување одлуки на локално нивоМЦМСPas encore d'évaluation
- Прирачник за механизми за соработка на ЕЛС со граѓанските организацииDocument46 pagesПрирачник за механизми за соработка на ЕЛС со граѓанските организацииМЦМСPas encore d'évaluation
- Стратегија за соработка на општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов постојан развојDocument32 pagesСтратегија за соработка на општина Јегуновце со граѓанскиот сектор и негов постојан развојМЦМСPas encore d'évaluation
- Даночното опкружување на граѓанските организации во МакедонијаDocument42 pagesДаночното опкружување на граѓанските организации во МакедонијаМЦМСPas encore d'évaluation
- Прирачник за менаџмент со човечки ресурсиDocument103 pagesПрирачник за менаџмент со човечки ресурсиZorančo RistovPas encore d'évaluation
