LEE VUN TSHUN (930209-12-6183)

PPISMP-RBT(SJKC)-AMBILAN JUN 2012

1. a)
Perkara-perkara yang perlu ditulis dalam ringkasan eksekutif untuk
menjadikannya padat dan dapat menggambarkan keseluruhan rancangan
perniagaan adalah seperti berikut.
a. Penerangan mengenai ciri-ciri istimewa keluaran dan tujuan keluaran
produk itu.
b. Pengenalan tentang ahli dari segi pengalaman, kelulusan akademik,
perniagaan yang diceburi serta pekerjaan sekarang.
c. Objektif syarikat. Anda perlu menjelaskan dengan terang tentang objektif
penubuhan syarikat/perniagaan anda, tujuan penubuhan perniagaan dan
keperluan anda membuat rancangan perniagaan ini.
d. Produk atau perkhidmatan. Anda perlu menjelaskan tentang produk atau
perkhidmatan

yang

anda

tawarkan.

Keunikan

dan

keistimewaan

produk/perkhidmatan anda perlu diterangkan agar ia dapat menyakinkan

pembaca bahawa produk/perkhidmatan itu mampu memasuki pasaran.
Anda juga perlu menjelaskan tentang potensi produk/perkhidmatan anda
dalam memasuki pasaran sedia ada.
e. P projek juga perlu ditulis dalam ringkasan eksekutif untuk menjadikannya
padat dan dapat menggambarkan keseluruhan rancangan perniagaan.
Jelaskan secara ringkas bagaimana anda bakal menguruskan perniagan
ini. Perancangan yang teliti dalam aspek pengurusan, operasi, pemasaran
dan kewangan dapat membantu si pembaca yakin dengan kemampuan
anda.
f. Kos projek. Perbelanjaan bagi anda menguruskan perniagaan perlu
dinyatakan dengan jelas. Anda perlu memaklumkan tentang jumlah
pinjaman yang bakal dipohon, sumbangan modal dari anda dan keperluan
anda membuat pinjaman.
g. Jangkaan pulangan atau daya maju. Anda perlu nyatakan jangkaan
pulangan/daya maju perniagaan anda. Nyatakan juga bahawa anda yakin
tentang perniagaan anda melalui perancangan yang dibuat dan potensi
masa hadapan.
h. Pelunjuran kewangan untuk 5 tahun akan datang.

LEE VUN TSHUN (930209-12-6183)

PPISMP-RBT(SJKC)-AMBILAN JUN 2012
i. Ringkasan keperluan pembiayaan seperti jumlah modal dan cara ia
dibelanjakan.

b)
Kesilapan yang perlu dielakkan semasa membuat rancangan perniagaan adalah
seperti berikut:

LEE VUN TSHUN (930209-12-6183)

PPISMP-RBT(SJKC)-AMBILAN JUN 2012
a. Anggaran yang dibuat terlalu tinggi atau terlalu rendah dari keadaan
sebenar.
b. Tidak melakukan penyelidikan atau sekiranya ada dilakukan dengan tidak
sempurna atau hasilnya dapatan penyelidikan tidak tepat.
c. Tidak mengambil kira perubahan ekonomi semasa. Ekonomi sentiasa
berubah maka perubahan itu perlu dijangkakan dalam membuat ramalan.
d. Usah menangguhkan penulisan satu pelan. Jangan menunggu sehingga
anda mempunyai masa yang mencukupi, jangan menunggu sehingga
anda telah orang kanan, dan pasti jangan menunggu sehingga di sana
satu sebab segera anda tiba-tiba memerlukan satu pelan. Sebaliknya,
hanya masa kini ia. Mengenali yang anda perlu satu rancangan
perniagaan dan yang langkah pertama anda adalah menyediakan
rancangan pertama anda. Mendapat suatu draf ke atas dan permintaan
dan kemudian meneruskan pengemaskinian ia untuk memastikan ia
semasa dengan perniagaan anda. Memang, anda tidak lama lagi akan
menyedari yang rancangan anda mungkin tidak pernah dilaku, tetapi
perkara penting adalah, anda adalah merancangkan. Harus kamu selalu
menjadi merancang perniagaan saudara.
e. Jangan kelirukan wang tunai dengan keuntungan-keuntungan. Menunggu
untuk pelanggan-pelanggan membayar boleh melumpuhkan kedudukan
kewangan anda tanpa mempengaruhi anda memperoleh. Memuatkan
inventori anda menyerap wang tanpa mengubah keuntungan-keuntungan.
Kebanyakan daripada perbelanjaan pembelian wang anda inventori tidak
menjejaskan keberuntungan, tetapi aliran tunai adalah kebanyakan lebih
penting dari keberuntungan kerana keuntungan-keuntungan adalah satu
konsep perakaunan dan wang tunai adalah wang dalam bank itu.
f. Di samping itu, usah cair keutamaan-keutamaan anda. Satu pelan yang
menekankan tiga atau empat kepentingan-kepentingan utama adalah satu
pelan dengan tumpuan dan mendayai. Rakyat dapat memahami tiga atau
empat mata utama. Satu pelan yang menyenaraikan 20 keutamaankeutamaan tidak benar-benar mempunyai mana-mana.
g. Usah overvalue idea perniagaan. Apa memberi satu nilai perniagaan
konsepsi bukan idea sendiri tetapi suatu perniagaan itulah sudah

LEE VUN TSHUN (930209-12-6183)

PPISMP-RBT(SJKC)-AMBILAN JUN 2012
mendirikan selain itu. Ia mengambil pekerja-pekerja mempunyai datang
setiap pagi, panggilan telefon dibalas, produk dibina, mengarahkan dan
kapal, perkhidmatan disebabkan, dan pelanggan-pelanggan membayar
mereka mengiklankan bagi menjadikan satu idea suatu perniagaan. Sama
ada menulis satu rancangan perniagaan pertunjukan-pertunjukan itu anda
membina suatu perniagaan sekitar gagasan besar yang, atau lupa ia.
Satu idea sahaja tidak satu rekaan kerja besar.
h. Jangan kelirukan satu pelan dengan perbuatan perancangan. Anda perlu
kedua-duanya untuk dijayakan. Dan proses perancangan anda tidak
berakhir apabila rancangan anda adalah dibuat. Nilai satu pelan berada
dalam pelaksanaan ia menyebabkan, dan perlaksanaan bermula hari
anda menyelesaikan pada mata yang utama bagi rancangan anda.
Memahami yang pelan perniagaan anda tidak ada sebenarnya dibuat
anda adalah sentiasa pengemaskinian ia, atau seharusnya, kerana realiti
adalah sentiasa mendesak ke hadapan. Tanpa satu persekitaran
rancangan penanda-penanda, anda tidak akan tahu perbezaan antara
rancangan dan realiti. Bekerja rancangan anda; usah tulis sahaja ia.
i. Usah mengelakkan butiran dalam pertama 12 bulan. Aliran tunai adalah
maha penting, tetapi anda juga memerlukan banyak perincian semasa ia
sedar ditugaskan tugas-tugas kepada orang, menyediakan kegiatan
tarikh-tarikh dan keperincian apa dikatakan untuk berlakunya dan yang
adalah mengandaikan bagi menjadikan ia berlaku. Butiran ini sebenarnya
perkara. Satu rancangan perniagaan adalah sia-sia tanpa ia.
j. Usah berpeluh butiran untuk yang kemudian bertahun-tahun. Ini agak
merancang, bukan perakaunan, dan anda hanya meneka masa depan
dalam satu sistem penuh dengan ketidakpastian. Sebagai butiran penting
kerana bulanan adalah dalam permulaan, mereka menjadi satu
pembaziran masa kemudian hari. Bagaimana boleh anda menunjukkan
wang bulanan untuk tiga tahun daripada kini, apabila ramalan jualan anda
adalah sangat tidak pasti? Pasti, anda boleh merancang dalam lima, 10
atau juga 20 tahun kaki-kaki langit dalam mejar teks konsepsi, tetapi tidak

LEE VUN TSHUN (930209-12-6183)

PPISMP-RBT(SJKC)-AMBILAN JUN 2012
boleh anda merancang dalam masa lampau perincian bulanan tahun
pertama. Tiada sesiapa menjangka ia, dan tiada sesiapa percaya ia.
k. Tidak mewujudkan secara mustahil optimistik "unjuran-unjuran kayu hoki"
jualan menanggalkan dalam masa terdekat. Pelabur tidak akan pergi
untuk menceritakan anda mereka percaya bahawa meskipun jualan anda
yang telah agak rata sehingga titik, sekali anda telah wang mereka, jualan
anda akan mengulang semula bumbung.IJika anda telah sebenarnya
mewujudkan yang sekali dalam satu generasi perniagaan jualan siapa
akan berlepas, kemudian anda telah susuk badan lebih baik terlalu
banyak dasar naik perincian kepada ramalan yang bahawa bahkan
kebanyakan itu letih pelabur akan percaya ia.
l. Jangan tulis terlalu banyak. Menyimpan pelan perniagaan anda pendek
dan tertumpu pada kepentingan-kepentingan utama anda. Ia adalah satu
rancangan perniagaan, bukan satu tesis kedoktoran. Berpaksikan mata
utama, dan menggunakan titik-titik peluru untuk memastikan mata utama
menekankan dan mudah.
m. Usah peluh membentuk butiran. Pelan perniagaan tidak selalu ada
kecewa kerana halaman tandukan bukan warna berkod. Usah menghiasi
rancangan anda dengan fon-fon berbilang, terlalu banyak warna-warna
atau kompleks susun atur halaman. Jangan sembunyikan maklumat
penting. Menyimpan selapis ia, dan tidak berpeluh perkara kecil.

2. Sebuah kenderaan dibei dengan harga RM 80 000. Susutnilai dikenakan ialah

20% setahun dengan menggunakan kaedah baki berkurangan. Tunjukkan jadual
susutnilai kenderaan tersebut selama 5 tahun. Berapakah baki kenderaan pada
akhir tahun kelima.
Tahun
1
2
3
4

Nilai aset awal

tahun
80 000.00
64 000.00
51 200.00
40 960.00

Susutnilai 20%
16 000.00
12 800.00
10 240.00
8192.00

Nilai aset akhir

tahun
64 000.00
51 200.00
40 960.00
32 768.00

LEE VUN TSHUN (930209-12-6183)

PPISMP-RBT(SJKC)-AMBILAN JUN 2012
5

32 768.00

6553.00

26 214.40