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PreparacinparaelexamenPMPII/2014C
PginaPrincipalMDP215214C30deSeptember6deOctoberCuestionariodeevaluacin2:GestindelaIntegracin
Navegacinporel
cuestionario
Comenzadoel Tuesday,6deOctoberde2015,21:39
Estado Finalizado
10 11 12
Finalizadoen Tuesday,6deOctoberde2015,22:17
Tiempoempleado 37minutos41segundos
Puntos 19,00/40,00
Calificacin 1,90deunmximode4,00(48%)
13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36
37 38 39 40
Finalizarrevisin
Pregunta1
Correcta
Estedocumentoidentificaelpropsitodelproyectoyladescripcindelproductoehitosms
relevantes,dequdocumentoestamoshablando?
Punta1,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.ElEnunciadodelTrabajo.
b.ElPlandeDireccindelProyecto.
c.ElActadeConstitucin.
d.ElPresupuestodelProyecto.
Pregunta2
Correcta
Unprojectmanagersabequeloscambiosenunproyectosoninevitablesperodebe
transmitiratodaslaspartesinteresadasque:
Punta1,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Elcostedeloscambiosesmenorenlafaseinicial.
b.Elcostedecambioesmenorenlafaseejecucin.
c.Elcostedeloscambiosesmayorenlafaseinicial.
d.Elvaloraadidodeuncambioenlafaseincialesmenor.
Pregunta3
Correcta
Lospatrocinadoresdelproyectodebentenerlacapacidaddetomardecisionesdemanera
efectiva.Culdelossiguientesaspectosesimportanteparafacilitarlesestetrabajo?
Punta1,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Lospatrocinadoresdebenconsultaralaspartesinteresadasantesdetomar
cualquierdecisin.
b.Lospatrocinadoresdebenposeertodalainformacintcnicadetalladaa
considerarenlatomadeunadecisin.
c.Lospatrocinadoresylosprojectmanagersdebenestablecerunarelaciny
unasexpectativasclarasdesdeeliniciodelprocesodeplanificacin.
d.Losmiembrosdelequipodebenayudaralpatrocinadoratomardecisionesen
todomomento.
Pregunta4
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Elprojectmanagersehacecargodeunnuevoproyectoydeunequipodetrabajoquellevan
trabajandojuntosvariosaos.Comotal,esresponsablederecabartodalainformacin
histricadisponiblesobreriesgos.Enculdeestasfuentesdebieraconfiarms?
Seleccioneuna:
a.Lasbasesdedatosdeleccionesaprendidas.
b.Ficherosdeproyectos.
c.Reunindoseconelequipodelproyecto.
d.Informescomparativosentreproyectospublicados.
Pregunta5
Correcta
Eldocumentomscompletoparaqueelequipodeproyectorealiceunabuenaintegracin
delasactividadeses:
Punta1,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.ElPlandeGestindefasesdelProyecto.
b.ElPlandeDireccindelProyecto.
c.ElProcedimientodeControldeCambiosdelAlcance.
d.ElActadeConstitucin.
Pregunta6
ns1p2_001
Correcta
Losprojectmanagernosiemprepuedencrearequiposdetrabajoperfectamenteadecuados
alascaractersticasycomplejidaddelproyecto.Paraevitarconflictosalahoradeasignarlas
funcionesyresponsabilidades,elprojectmanagerdebera:
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Estarmuypendientedeldesarrollodelaejecucindelasactividadesms
conflictivas.
b.Dirigirpersonalmentelasactividadesdelequipodetrabajo.
c.Elaborarunamatrizdeasignacinderesponsabilidadesconelequipode
proyecto.
d.Evitarcompartiractividadesentremiembrosdediferentesdepartamentos
funcionales.
Pregunta7
Incorrecta
UnPlandeDireccindeunProyectodebeserrealistaparapoderserutilizadocomobase
delproyecto.Culdelossiguientesmtodosconsiderasqueeselmejorparalograrlo?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.ElclienteylaaltadireccincreanelPlandeAcuerdoalainformacin
recogidayelaboradaporelprojectmanager.
b.ElprojectmanagercreaelPlandeDireccindelProyectoconlosdatos
recibidosdelequipodetrabajodelproyecto.
c.Losdirectoresdecadadepartamentofuncional,enfuncindelalcance
transmitidoporelprojectmanager,lodesarrollanteniendoencuentasu
experienciaensusreasconcretas.
d.ElprojectmanagerysuequipocreanelPlandeDireccindeacuerdoala
informacintransmitidaporlaaltadireccin.
Pregunta8
Incorrecta
Siestscomoprojectmanagerdeunproyectointernacional,Queslomejorquepodras
hacerparaprevenirproblemasculturalesentremiembrosdelequipo?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Exigirquetodoslosmiembrosdelequipohablenunmismoidioma.
b.Formaralequipoenlahistoriaycostumbresdelospasesimplicados.
c.Formaralequipoenlosprocesosdegestindelproyectoautilizar.
d.Formaralequipoenlasdiferenciasculturalesdelosdiferentespases
implicados.
Pregunta9
Incorrecta
Eldirectordelequipodeprojectmanagersrecibeuninformeenelquesedetectaunretraso
enplazodeun10%yunsobrecostede15%respectoaloprevisto.Eldirectordeber:
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Cambiarelprojectmanagerdelproyecto.
b.Convocarunareunin,cuantoantes,delequipodetrabajoypartes
interesadasdirectamenteimplicadasenlaejcucindelproyecto.
c.Verificarporsucuentaquelosdatosdebaseusadasparaelinformeson
correctos.
d.Preguntaralprojectmanagersiestosdatosindicanunatendenciaoson
productodeunacausapuntual.
Pregunta10
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Durantelafasedeejecucindelproyecto,unmiembrodelquiposolicitaaclaracionesal
projectmanagerpuestonotieneclaroqutrabajolecorresponderealizar.Culdelos
siguientesdocumentostieneunadescripcindetalladadelospaquetesdetrabajo?
Seleccioneuna:
a.Lalistadeactividades.
b.Elenunciadodeltrabajo.
c.ElPlandeGestindelAlcancedelproducto.
d.EldiccionariodelaEDT.
Pregunta11
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Elequipodetrabajo,trasmuchotrabajo,hadefinidofinalmentelosrequerimientosparaun
cambiorelevanteenelalcancedeltrabajo.Teniendoencuentalodicho,queesloprimero
quedebierahacerelprojectmanager?
Seleccioneuna:
a.Aprovecharparabuscarotroscambiosposibles.
b.Calcularlosriesgosasociadosconestecambio.
c.Notificaralaspartesinteresadassobreelnuevoalcance.
d.Buscarelreferendoyapoyodelcambiopropuesto.
Pregunta12
Todaslasactividadesarealizarenelgrupodeprocesosdeiniciodelproyectoexcepto:
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Definirloslmitesdelproyecto.
b.Definirlosobjetivosdelproyecto.
c.Definirlneasdebaseparalamedicindeldesempeotcnico.
d.Definirloscriteriosdeaceptacindelproducto.
Pregunta13
Incorrecta
Culdelassiguientesafirmacionesdefinemejorelpapeldelprojectmanagerenrelacina
lagestinintegradadecambiosenunproyecto?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Hacercasoalclienteyponerenprcticaloquesteindique.
b.Evitarloscambiosenelproyecto.
c.Monitorizarycontrolarloscambiosparaasegurarquebeneficianalproyecto.
d.Actuarsobrelosfactoresqueafectanaloscambios.
Pregunta14
Unaaccincorrectivaaprobadaesunaentradaparaquproceso?
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Controldelalcance.
b.Direccinygestindelaejecucindelproyecto.
c.ElaboracindelActadeConstitucindelproyecto.
d.Elaboracindelcronograma.
Pregunta15
Punta0,00sobre
1,00
SehaaprobadoyaelActadeConsitucindelproyectoparapoderiniciarselaplanificacin
delmismoyelprojectmanageracabadeserasignadocomoresponsabledelproyecto.
Quprocesostendrmsprobabilidaddecombinardurantelafasedeplanificacinque,
comosabemos,esunprocesonoesttico,sinoiterativo,durantetodalavidadelproyecto?
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
Incorrecta
a.Laplanificacinderecursoshumanosylaestimacindecostes.
b.Laestimacindeladuracindeactividadesylaelaboracindelcronograma.
c.Laestimacindecostesylaelaboracindelpresupuesto.
d.CrearlaEDTyladefinicindeactividades.
Pregunta16
Elproyectonofinalizahastaque:
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Lasleccionesaprendidassehandocumentado.
b.Elclienteestsatisfechoconelresultadoyseharecibidolacertificacin
final.
c.Serecibelaaceptacinformalycualquierotrorequerimientoparaelcierredel
proyecto,establecidoenelcontratosehacumplido.
d.Elalcancedelproductoestcompleto,elcierreadministrativoestcompletoy
seharecibidoelpagoacordado.
Pregunta17
Quproyectoselegirasparasudesarrollo?
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.ElproyectoAconunaTIRdel15%.
b.ElproyectoBconunratiocostebeneficiode1,4.
c.ElproyectoCconuncostedeoportunidadde800.000euros.
d.ElproyectoDquetieneunperiododepaybackde6meses.
Pregunta18
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Unmiembrodelequipoconstata,yasnotificaalprojectmanager,quealgunosentregables
hansidorealizadossinhaberacabadotodoslospaquetesdetrabajoquesehabandefinido
enlaEDT.Quesloprimeroquedebehacerelprojectmanager?
Seleccioneuna:
a.Revisarlospaquetesdetrabajoyentregablesparaevaluar,silohay,el
impactoenelproyectoyrecomendarcambiosalPlandeDireccindelProyecto.
b.Cambiarelprocedimientodereporteparatratardeidentificarestoscambios
conmsantelacin.
c.Comunciarinmeditamentealaspartesinteresadasymiembrosdelequipoy
revisareldesmpeodelosmiembrosdelquipo.
d.CambiarlaslneasdebasededesempeodelproyectoylaEDT.
Pregunta19
Culeslaprincipalfuncindeungerentefuncional?
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Asignarlosrecursosalproyecto.
b.Tomarlasdecisionesdelproyectocuandoelprojectmanagernoest
disponible.
c.Gestionaralosprojectmanager.
d.Definirlosprocesosdelnegocio.
Pregunta20
Culdelassiguientesesunaventadeestructuraorganizativaenfocadaaproyectos?
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Necesitarlaaprobacindelgerentefuncional.
b.Lamayoreficaciadelaunidaddenegocio.
c.Lamayorprobabilidaddexitoyaquetodoestalineadoentornoalproyecto.
d.Losmiembrosdelequipotienenunlugardondeircuandoelproyectoest
finalizado.
Pregunta21
Punta1,00sobre
1,00
Alprojectmanagerselehaasignadounproyetocomplejoycompletamentenuevoenla
empresaenelqueaparecencomopatrocinadorestresunidadesdenegociosqueestn
especialmenteinteresadasenelresultadodelproyecto.Aunqueelnuevoproyectohasido
debatidoyvaloradasunecesidadeimportancia,culserelprincipalretoenelproyecto?
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
Correcta
a.Losobjetivosnoconfluyentesentrepatrocinadores.
b.Laestructuradedesglosedetareas.
c.Elcontrolintegradodeloscambios.
d.Elequipodeproyectoypuestaenmarcha.
Pregunta22
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Elprojectmanageresttratandodereunirsecondiferentespersonasquepuedenverse
afectadasporelproyecto,tratandodeidentificarsusnecesidadesascomoposibles
limitacionesehiptesisaconsiderarparapodertenerclaraslasexpectativasdelproyectoy
poderavanzarenlaelaboracindelActadeConstitucin.Culdelassiguientes
respuestasdefinemejoreltrabajoqueestrealizando?
Seleccioneuna:
a.ComitdeControldecambios,CCB.
b.Anlisisdelequipodeproyecto.
c.Gestindelasexpectativasdelaspartesinteresadas.
d.Identificacindepartesinteresadas.
Pregunta23
Punta1,00sobre
1,00
Elcliente,cuandoelproyectodelanzamientodeunjuegodeordenadorllevayadesarrollado
un70%desualcance,consideraqueelenfoqueinicialmentedadoalproductodebecambiar
yhaceralgunoscambiosrelevantes.Quesloprimeroquedebehacerelproject
manager?
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
Correcta
a.Evaluarelimpactodelcambioenelproyetoeinformarledelasopciones
posiblesysuinfluenciaenelcoste,plazo,riesgos,.
b.Hacercasoalclienteyaplicarloscambiosindicadosporlylanzarel
productoalmercado.
c.Informaralclientequeelproyectoestyademasiadoavanzadocomopara
integrarelcambioenelproyecto.
d.Dejarpasarlasolicitudconfiandoenqueelclientedejardevercomo
necesariodichocambio.
Pregunta24
Incorrecta
Elprojectmanageresttratantodedefinirelalcancedelproducto.Culdelassiguientes
eslamsimportanteaabordar?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Elcasodenegocio.
b.Laestructuradedesglosedetareas.
c.Elregistroderiesgoseincidencias.
d.Verificarquetodaslaspartesinteresadashanaportadosuvisin.
Pregunta25
Paraqusirveunamatrizdeasignacinderesponsabilidades?
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Parasaberelordendeintervemcindecadamiembrodelequipo.
b.Paraconocerculdebeserelflujodeinformacin.
c.Tenerclaroquinperteneceyquinnopertenecealequipodeproyecto.
d.Parasaberquindebesupervisarcadaactividad.
Pregunta26
Cundoesmejortenerreunionesdeinicio?
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Cuandoelplandecomunicacinhasidoentregado.
b.Cadavezqueunentregableesfinalizado.
c.Aliniciodecadafase.
d.Alcomienzodelproyecto.
Pregunta27
Incorrecta
Culdelossiguienteelementosnoformapartedelprocesodecierredelproyectoocierre
defase?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Lametodologadegestindelproyecto.
b.ElPlanparalaDireccindelProyecto.
c.Losactivosdeprocesosdelaorganizacin.
d.Losentregablesaceptados.
Pregunta28
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Unprojectmanagervaacomenzarlaejecucindeunnuevoedificiodeoficinassingularcon
tcnicasutilizadasanteriormenteporlaempresaenotroproyecto.Alcomentarloconel
projectmanagerdelanteriorproyectoleinformadeque,elcosteyelplazofueronmuy
superioresporquetuvieronproblemasconlaestabilizacindelterrenopreviaalaejecucin
delascimentaciones.Dndedebebuscarlainformacinrelativaaesehechoocurridoylas
solucionesadoptadasenaquelproyecto?
Seleccioneuna:
a.Enlosinformesdedesempeodelproyecto.
b.Enelsistemadegestinderegistrosdelproyecto.
c.Enlosactivosdeprocesosdeorganizacindelacompaa.
d.Enlainformacindedesempeodeltrabajorealizadoenelproyecto.
Pregunta29
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Tuproyectoestenlafaseinicial,hacreadoyaelActadeConstitucinyeststrabajando
enlaidentificacindelaspartesinteresadas.Culdelassiguientesactividadesnotienes
queabordarenestafase?
Seleccioneuna:
a.Revisarlosdocumentosdeadquisiciones.
b.Realizarunanlisisdepartesinteresadas.
c.Revisarlasleccionesaprendidasenproyectosanteriores.
d.Crearelsistemadecontroldecambios.
Pregunta30
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
ElActadeConstitucinsueleaprobarlaelpatrocinadordelproyecto,aunqueenalgunos
puedenseraprobadosporlaspartesinteresadas.Cmopodemosdefinirmejorelpapeldel
patrocinadorenunproyecto?
Seleccioneuna:
a.Elpatrocinadorproveeoapruebalaprovisindefondosalproyecto.
b.Elpatrocinadorgestionaelproyecto.
c.Elpatrocinadornegocialoscontratos.
d.Elaptrocinadorverificaquetodoslosentregablesestncompletos.
Pregunta31
Correcta
Siestsdentrosdelprocesodedireccinygestindelaejecucindelproyecto,Culde
estoselementosnoesunresultado?
Punta1,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Entregablesvalidados.
b.Solcitudesdecambio.
c.Entregables.
d.ActualizacionesdePlanparalaDireccindelProyecto.
Pregunta32
Incorrecta
Parasupervisaryrevisarelalcancedetuproyecto,tienesencuentatodoslossiguientes
elementosmenosunoCul?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Activosdeprocesosdelaorganizacin.
b.Solicitudesdecambiosaprobados.
c.Informesdedesempeodeltrabajo.
d.Informacindedesempeodeltrabajo.
Pregunta33
Incorrecta
Sicomorecinllegadoalaempresatienesdudassobrequindebeaprobarloscambiosen
losentregablesdelproyecto,debersconsultar:
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.ElPlandelproyecto.
b.Elsistemadecontroldecambios.
c.Lamatrizdeasignacinderesponsabilidades.
d.Elcuadroorganizativo.
Pregunta34
Incorrecta
Cuandosemonitorizaycontrolaeltrabajodelproyecto,quesloquenosellevaacaboen
l?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.Secomparaeldesempeoprevistoconelesperado.
b.Semonitorizalapuestaenmarcha.
c.Sedainformacinparaelreportedelestadodelosproyectos.
d.Seelaboranproyeccionesdelcosteyplazofinalestimado.
Pregunta35
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Sitehanpedidoquepreparesunconjuntodedocumentosquetepermitanaplicarcriteriosy
directricesparaauditarlosresultadosdelosproductosdetuproyectoyasegurarteque
cumplenconlosrequerimientosdelcliente,tendrsqueutilizar:
Seleccioneuna:
a.ElPlandeGestinDelProyecto.
b.ElEnunciadodelAlcancedelTrabajo.
c.Ladescripcindelalcancedelproducto.
d.Elsistemadegestindelaconfiguracin.
Pregunta36
Culdebesertuprincipalpreocupacinalahoradegestionarloscambios?
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Seleccioneuna:
a.Ignorarlassolicitudesdecambiosdelaspartesinteresadasexternas.
b.Prevenircambiosinnecesarios.
c.Mantenerunregistrodeproblemasparalassolicitudesdecambios.
d.Mantenerinformadosalospatrocinadoresdetodaslassolicitudesde
cambios.
Pregunta37
Incorrecta
Culdelossiguientesenunciadosrelativosalcasodenegocioyalanecesidaddelnegocio
deunproyectosoncorrectos?
Punta0,00sobre
1,00
Seleccioneuna:
Marcar
pregunta
a.ElcasodenegocioseincluyeenelEnunciadodelAlcancedeltrabajo.
b.Elcasodenegociosueleincluirelanlisiscostebeneficioparaelproyecto.
c.Incorrecto:(
d.Lanecesidaddenegocioapareceopordemandasdelmercadoocambios
tecnolgicos.
e.LanecesidaddelnegocioesunasalidadelprocesodedesarrollarelActade
Constitucin.
Pregunta38
Correcta
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Youaremanagingacontractwhichhasoutsourcedsoftwaredevelopmentformicroprocessor
design to a vendor. Since this field is rapidly evolving, you know that you should be able to
manage changes to the contract. The paperwork, tracking systems, and approval levels for
authorizingchangesshouldbedocumentedin:
Traduccin:
Usted es la gestin de un contrato en el que se ha subcontratado el desarrollo de software
para el diseo de microprocesadores a un proveedor de servicios. Desde este mbito est
evolucionandorpidamente,ustedsabequeusteddebesercapazdegestionarloscambios
en el contrato. Los papeles de trabjo, los sistemas de seguimiento, y niveles de aprobacin
paraautorizarloscambiosdebenserdocumentadosen:
Seleccioneuna:
a.ContractChangeControlSystem|Elsistemadecontroldecambiodelcontrato
b.PerformanceReporting|Reportedeldesempeo
c.SeveralsystemsincludingRecordsManagement,ClaimsAdministration
System,PerformanceReportingSystemetc.|Variossistemasdondeseincluyela
AdministracindeRegistros,SistemadeGestindeQuejas,SistemadeReporte
dePerformance,etc.
d.InspectionsandAudits|InspeccionesyAuditoras
Pregunta39
Incorrecta
Punta0,00sobre
1,00
Youaretheprojectmanagerforaconstructionprojectandthereare121peoplereportingto
you. Your job requires that you sanction work to others and ensure that the work is done at
therighttime.Thetoolyouuseis:
Marcar
pregunta
Traduccin:
Ustedeselgerentedelproyectodeunproyectodelaconstruccinyhay121personasquele
reportan.Sutrabajorequierequeustedsuperviseeltrabajoaotrosyasegurequeeltrabajo
sehaceenelmomentocorrecto.Laherramientadeusoparaustedes:
Seleccioneuna:
a.PERT/CPM/NetworkDiagrams|DiagramasdePERT/CPM/Network
b.WorkAuthorizationSystem|SistemadeAutorizacindetrabajo
c.WBSDictionaries|DiccionariosdelaEDT
d.WorkBreakdownStructure|EstructuradeDescomposicindelTrabajo
Pregunta40
Correcta
Theorganizationoftheprojectisveryimportantforsuccessfulimplementation.Whichfactor
doesnothaveanimpactonthedesignoftheprojectorganization?
Punta1,00sobre
1,00
Marcar
pregunta
Traduccin:
La organizacin del proyecto es muy importante para una implementacin exitosa. Qu
factornotieneunimpactoeneldiseodelaorganizacindelproyecto?
Seleccioneuna:
a.StrategicChoices|OpcionesEstratgicas
b.TechnologicalFactors|FactoresTecnolgicos
c.EnvironmentalForces|Fuerzasdelentorno
d.ScheduleLimitations|Limitacionesdelcronograma
Finalizarrevisin
UstedsehaidentificadocomoNstorDanielDurnMena(Salir)
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