DESARROLLO DE COMPETENCIAS GERENCIALES

EFECTO
PIGMALIN EN
LAS
EMPRESAS

LA LEYENDA DE PIGMALIN

El efecto Pigmalin, se origina

en la mitologa griega, cuenta
la leyenda que un rey de
Chipre llamado Pigmalin,
hombre sabio y bondadoso
dentro de la sociedad griega,
conocido por su habilidad
como escultor, dedicaba su
tiempo
libre
en
crear
magnificas esculturas, las
cuales adornaban su palacio.

Pigmalin, era muy criticado por

no sentir atraccin por ninguna
mujer, era muy exigente a la hora
de escoger su esposa, su sueo
de mujer ideal y perfecta solo
exista en su mente. Encaprichado
por conseguirla, un da, decidi
esculpirla
en
una
figura
excepcional y hermosa. Este
deseo
hizo
que
Pigmalin,
dedicara ms tiempo en labrar su
imagen que en las labores propias
de su reinado.
Trabaj incansablemente, hasta
terminarla y trabaj hasta que
llegue a la perfeccin.

LA LEYENDA DE PIGMALIN

Le puso de nombre Galatea.

El Rey viva contemplando en
todo momento a Galatea, la
cual besaba y vesta con telas
muy finas, incluso se dice que
pasaba horas hablndole, esto
hizo que se enamorar
perdidamente de ella, y
deseaba convertirla en una
mujer de carne y hueso, ya
que haba encontrado la mujer
ideal..

Un da en la isla se celebraba una

fiesta en honor a la diosa Venus y
Pigmalin se acerc a la diosa
para suplicarle que le diera vida a
Galatea, la mujer que el amaba y
deseaba casarse.
La diosa, concedi el deseo y
Pigmalin desesperado corri
hacia su taller y all a medida que
la besaba y hablaba, esta se iba
transformando hasta cobrar vida y
bajndose del pedestal con una
sonrisa que agradaba a su
creador, ste le pregunto que si
quera casarse y ser la reina de
Chipre, a lo que ella acepto.

Trata a un ser humano

como es, y seguir siendo
como es. Trtalo como
puede llegar a ser, y se
convertir en lo que puede
llegar a ser.

Blaise Pascal

El efecto Pigmalion se plasma en las organizaciones:

La conducta del directivo genera un efecto trascendental en la de
sus subordinados. En otras palabras, los empleados respondern
segn como crean son las expectativas de sus superiores.
Si un empleado recibe la continua aceptacin de su jefe, es muy
posible que ste exhiba un alto desempeo en sus funciones y por
tanto su rendimiento sea ms alto, a la vez que efectivo. Si por un
contrario, sus capacidades son siempre cuestionadas por parte del
superior, la actitud indiferente y desmotivacin por parte del
subordinado vaya aumentando, lo que incuestionablemente
conllevar una disminucin de la cantidad y calidad de su trabajo.
En el mundo de la empresa, el Efecto Pigmalin viene a significar
que todo jefe tiene una imagen formada de sus colaboradores y les
trata segn ella; pero lo ms importante es que esa imagen es
percibida por el colaborador aunque el jefe no se la comunique. De
tal manera que cuando es positiva, todo va bien, pero cuando es
negativa, ocurre todo lo contrario.

UN EJEMPLO