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Le présent chapitre part du constat que les entreprises contemporaines travaillent
en réseau et participent à des chaînes logistiques multi-acteurs conçues à
l’échelle mondiale pour réduire les coûts et améliorer la flexibilité. Idéalement,
les chaînes logistiques sont donc à la fois intégrées et adaptables, autrement dit
lean et agile. L’analyse des caractéristiques des chaînes lean et agile, deux modes
de gestion souvent jugés mutuellement exclusifs, confirme l’intérêt de rechercher
une gestion lean et agile des supply chains pour répondre à l’exigence d’efficience
et d’efficacité mais aussi de flexibilité.
Titre original
Gestion Logistiques Multi Acteurs %5Bwww.worldmediafiles.com%5D
Le présent chapitre part du constat que les entreprises contemporaines travaillent
en réseau et participent à des chaînes logistiques multi-acteurs conçues à
l’échelle mondiale pour réduire les coûts et améliorer la flexibilité. Idéalement,
les chaînes logistiques sont donc à la fois intégrées et adaptables, autrement dit
lean et agile. L’analyse des caractéristiques des chaînes lean et agile, deux modes
de gestion souvent jugés mutuellement exclusifs, confirme l’intérêt de rechercher
une gestion lean et agile des supply chains pour répondre à l’exigence d’efficience
et d’efficacité mais aussi de flexibilité.
Le présent chapitre part du constat que les entreprises contemporaines travaillent
en réseau et participent à des chaînes logistiques multi-acteurs conçues à
l’échelle mondiale pour réduire les coûts et améliorer la flexibilité. Idéalement,
les chaînes logistiques sont donc à la fois intégrées et adaptables, autrement dit
lean et agile. L’analyse des caractéristiques des chaînes lean et agile, deux modes
de gestion souvent jugés mutuellement exclusifs, confirme l’intérêt de rechercher
une gestion lean et agile des supply chains pour répondre à l’exigence d’efficience
et d’efficacité mais aussi de flexibilité.