Modelo de Haire

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Modelo de Haire.
El modelo de Haire permite al administrador de las organizaciones, observar las
cantidades de movimientos que en el personal suceden dentro de las
organizaciones, tomando en cuenta los niveles jerrquicos asociados al
organigrama oficial. Este modelo se basa en los siguientes puntos:
1. Se registra la posicin jerrquica actual de las personas en la empresa. En
este punto se anota la cantidad de personas que estn presentes en cada
posicin jerrquica.
2. Se selecciona un periodo de tiempo en el que se har una segunda
observacin. Generalmente este periodo es anual, pero bien pudiera ser
semestral o cualquier otro intervalo de tiempo dependiendo del inters que se
requiera en la planeacin.
3. Se registran los movimientos que el personal haya generado en el tiempo que
ocurre entre la primera y la segunda observacin. Los movimientos que el
personal generalmente tiene, son de los siguientes tipos:

El personal abandona la empresa.

El personal permanece en el mismo puesto.
El personal asciende de puesto.
El personal desciende de puesto.

De la misma manera, la organizacin frecuentemente recibe personal de nuevo

ingreso para llenar las vacantes que no se pueden satisfacer con el personal
actual.
El modelo de Haire se representa a travs de un grfico donde se anotan las
jerarquas analizadas y los movimientos que se generan en esas jerarquas. El
siguiente grfico muestra el modelo:

Grfica 1
Nivel
gerencial

I
II
III
IV
V

Salidas

0
3
18
190
450

Primer periodo
nmero de
empleados

1
10
100
1000
10000

Permanece
nivel
actual

Nuevo

Ascenso
del nivel
anterior

78

13

20

790

100

160

9390

610

Segundo periodo
nmero de
empleados

1
11
111
1050
10000

Primero, en la grfica 1, podemos observar que en el nivel V, de los 10,000

empleados que se tenan en la primera observacin (Columna 3) subieron o
fueron promovidos al nivel IV 160 empleados (Columna 6) y observamos
tambin que por diversas razones, abandonaron o fueron despedidos de la
empresa 450 empleados (columna 2). Por lo tanto, el nmero de personal nuevo
que debo de contratar es la suma de los que se fueron (450) ms los que se
promovieron al nivel IV (160) esto es: 610 nuevos empleados (Columna 5). De
tal manera que puedo inferir que si tena en mi primera observacin 10,000
empleados y necesito mantener en la base de la empresa los mismos 10,000
empleados, y tuve que contratar 610 empleados nuevos, el nmero de
empleados que se qued REALMENTE en el nivel V fue de 9,390 (Col. 4). Esto
es, la diferencia entre los 10,000 empleados que necesito mantener en la base
en la segunda observacin (Col. 7) menos los nuevos que contrat.
Segundo, en la misma grfica 1, observemos el nivel IV. Vemos que de los 1,000
empleados que se tenan de la primera observacin (Col. 3) 20 fueron
promovidos al nivel III (Col. 6) y que al igual que el nivel V, por diversas razones
abandonaron la empresa 190 personas (Col. 2) quedando entonces 790
personas en el nivel IV (Col.4). A esta cantidad, debo sumar los 160 empleados
que vienen promovidos del nivel V (Col. 6) para un subtotal de 950 empleados.
En este punto, si yo tena 1,000 empleados y requiero los mismos 1,000 para el
siguiente ao, pues contratara solamente los 50 empleados faltantes. Sin
embargo, en este ejemplo, existe el supuesto de que se requera de un
crecimiento de 50 personas ms de acuerdo a los planes de expansin y

crecimiento de la empresa obligndome entonces a contratar 100 nuevos

empleados (Col. 5) en lugar de los 50 que hubiese contratado si no hubiese
habido crecimiento. Quedando entonces un total de 1,050 empleados para el
segundo ao (Col. 7).
Si aplicamos la misma lgica y mtodo, podemos confirmar las cifras de los
niveles III, II y I.
Ahora, en base a la explicacin y al ejemplo que se mostr anteriormente, utiliza
la Grfica 2 y elabora una PREDICCIN del comportamiento del nmero de
empleados en el Tercer Periodoo Tercer Ao. Es decir determina:

El nmero de empleados que salen de la empresa,

El nmero de empleados que permanecen en el nivel actual,
El nmero de personal de nuevo ingreso,
El nmero de personal con ascenso y
El nmero total de empleados para el tercer periodo.

Grfica 2
Nivel
gerencial

Salidas

Segundo periodo
nmero de
empleados

II

11

III

111

IV
V

210
320

1050

Permanece
nivel
actual

Nuevo

Ascenso
nivel
anterior

Tercer periodo
nmero de
empleados

2
82

13
120

10000

Nota 1: Observa que en la Grfica 2, la columna tres, tiene los mismos datos
que resultaron en la columna 7 de la grfica 1.
Nota 2: Recuerda que es slo una estimacin basndote en el comportamiento
de los dos periodos anteriores que fueron reportados en la Grfica 1.