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Universidad Tecnolgica de Mxico

Nombre de la Maestra
Maestra en Administracin de Negocios (M.B.A.)

Nombre de la Materia
Ejecucin de Proyectos

Ttulo del Trabajo


La Administracin Estratgica

Nombre del Alumno


Zaira Babilonia Alba Trejo

Nombre del Docente


Dr. Luis Alonso Rodrguez Bravo

Introduccin

Actualmente el crecimiento econmico de las empresas ha tenido un impacto


significativo en todo el mundo, donde la globalizacin ha facilitado el intercambio
de bienes y servicios. En este contexto, las organizaciones no pueden utilizar los
modelos tradicionales de administracin basadas nicamente en normas y
procedimientos, y tampoco pueden pasar por alto su entorno a pesar de la
carencia de recursos econmicos-financieros o en algunos casos de la capacidad
tcnica necesaria para el desarrollo de sus actividades.
Por lo que en trminos generales es necesario que las organizaciones aumenten
el valor de la calidad, optimizando de forma continua los beneficios deseados de
los clientes, como de la productividad, tiene que llevar asociada una reduccin de
costos. El reto es considerar todos los elementos de las empresas tanto internos
como externos; ya que son parte importante del enfoque integral que todo
administrador debe de considerar al tomar decisiones y llevar a cabo programas
de mejoras en cada mbito.
El presente trabajo tiene especial relevancia en las empresas, porque una tarea de
la administracin estratgica es proporcionar a los administradores las
herramientas necesarias para producir productos y/o servicios de calidad para los
clientes, organizar a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipo
para obtencin de resultados significativos y as crear en todo el negocio una
actitud corporativa favorable para la obtencin de los objetivos trazados.
La administracin estratgica es, por tanto, relevante para cualquier organizacin
en tanto que persuade su vigencia y su utilidad para la sociedad. Por el contrario,
una administracin donde se planifican las intervenciones, se proponen y evalan
metas de logro, se monitoree y evalu el efecto del empleo de los recursos y el
fortalecimiento de capacidades, y se presta atencin a los cambios en el entorno,
entre otros, tiene mejores posibilidades de madurar, de adaptarse a los cambios
en el ambiente externo y en el interno, y de institucionalizar buenas prcticas de
gestin que garanticen la sostenibilidad de las intervenciones de mayor impacto
para la compaa.

La Administracin Estratgica
Concepto
Las capacidades operativas de una empresa deben de ser vistas como un gran
saco lleno de posibilidades que se adaptan a las cambiantes necesidades de
productos y servicios con calidad en un entorno globalizado. La administracin
estratgica juega un papel muy importante, por lo que se puede definir como el
arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias
que permiten que una empresa alcance sus objetivos (David, 2013) 1.
La Administracin Estratgica aplicada en las empresas necesita que las personas
tomen conciencia de los cambios que se presentan en su entorno da a da, por lo
que quiere decir que no solamente es tener presente las intenciones de mejorar,
sino que es importante plantear objetivos que sean posibles de alcanzar y medir;
as como promover acciones especficas y conociendo las necesidades de
recursos (que pueden ser materiales, capital humano, financieros y tecnolgicos)
con la finalidad de llevar a cabo esas actividades.
Objetivo
La globalizacin y la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios que
suceden en su entorno con lleva a que aplique correctamente una administracin
estratgica, por lo que tiene como objetivo general, el idear como parte de la tarea
administrativa la necesidad actual para desarrollar una estrategia organizacional
dirigida al logro de la efectividad en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales con ayuda de todas las partes involucradas.
Otros objetivos secundarios podran ser los siguientes 2:
1. Definir los procesos para la realizacin de una organizacin que posea una
estrategia adecuada y se beneficie de su uso.
2. Identificar el lugar donde se encuentra la organizacin y hacia donde
quiere llegar en determinado tiempo.
3. Formular y evaluar los planes constantemente para el logro de los
objetivos.

1 David, F. (2013). Conceptos de administracin estratgica, (14 ed.).


Mxico: Editorial Pearson
2 Valdez, M. (2014). Concepto e importancia de la administracin estratgica.
Recuperado el 03 de septiembre de 2014 de
http://www.gestiopolis.com/concepto-e-importancia-de-la-administracionestrategica/

4. El logro del xito del negocio a travs de productos y servicios cada vez
ms competitivos a nivel mundial.
Importancia
En toda empresa, las personas encargadas de llevar a cabo la administracin
estratgica recae en los estrategas, los cuales si no conocen la importancia que
tiene su correcta aplicacin no pueden tomar decisiones sin planes; ya que para
saber cmo organizar al personal y los recursos del negocio es necesario
organizarlos, de tal manera que se cuente con un plan de accin para integrar las
principales metas y polticas, as como establecer secuencias coherentes de las
actividades a realizar.
Beneficios
Desde los inicios de la administracin estratgica el mayor beneficio que ha trado
a las empresas ha consistido en proporcionar estrategias, porque se usa un
enfoque ms sistemtico, lgico y racional para toma de decisiones. Sin embargo
estas estrategias se pueden entender mejor de la siguiente manera 3:
a) Permitir detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
b) Ofrecer una visin objetiva de los problemas administrativos.
c) Representar un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.
d) Reducir las consecuencias ante los cambios adversos.
e) Reconocer mejor asignacin de recursos.
f) Permitir tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.
g) Disminuir la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones
equivocadas.
h) Constituir un marco para la comunicacin interna.
i) Contribuir a la incorporacin de la conducta de los individuos al esfuerzo total.
j) Ofrecer una base para delimitar las responsabilidades individuales.
k) Fomentar el razonamiento.
l) Ofrecer un enfoque cooperativo.
m) Propiciar una actitud positiva ante los cambios.
n) Brindar disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
As mismo estos beneficios se pueden traducir en:
Beneficios financieros: Son ms rentable, se ha demostrado que las empresas
que emplean los conceptos de administracin estratgica son ms provechosas y
exitosas.

3 Hernndez, B. (2012). Administracin estratgica: beneficios. Recuperado el 15 de


octubre de 2012 de http://admiestra.blogspot.mx/2012/10/beneficios.html

Beneficios no financieros: Existe un aumento en la productividad de los


trabajadores, menor miedo al cambio, se previenen problemas, se pone orden y
disciplina en la empresa.
Oportunidades y Amenazas Externas
Son las tendencias y acontecimientos econmicos, sociales, culturales,
demogrficos, ambientales, polticos, legales, gubernamentales, tecnolgicos y
competitivos que podran beneficiar o perjudicar de modo significativo a una
organizacin en el futuro (David, 2013) 4. Toda empresa debe de realizar un
examen del medio ambiente para la que se debe de preparar, as, integrar una
lista de oportunidades y amenazas tratando de reducir a un mnimo al dirigir la
atencin a los retos de mayor relevancia.
Fortalezas y Debilidades Internas
Son las actividades que una organizacin puede controlar y cuyo desempeo es
muy bueno o muy malo (David, 2013). Como toda actividad estn relacionadas
con las reas de la empresa y es importante identificar y evaluar cuales son las
fortalezas y debilidades, siendo una tarea necesaria en la administracin
estratgica para la formulacin de estrategias esenciales para el xito.
Execution Premium
La Execution Premium consiste en el valor extraordinario que crea la organizacin
cuando clarifica su estrategia y luego la ejecuta y le hace seguimiento en el
mercado. Si la organizacin requiere enlazar sistemticamente la formulacin de
la estrategia con la ejecucin operativa deber pasar por varias etapas 5:
1. Sus lderes se preocupan de gestionar el cambio con la movilizacin de su
organizacin entorno a la estrategia.
2. Invertir esfuerzos en describir su estrategia, de modo que puedan
comunicarla a la organizacin.
3. Todos los elementos deben de estar alineados entorno a las estrategias.
4. Las personas interiorizan la estrategia.
5. Construir un proceso de gestin sostenido que va a permitir a todos en la
organizacin gestionar la estrategia continuamente.
4 David, F. (2013). Conceptos de administracin estratgica, (14 ed.). Mxico:
Editorial Pearson.
5 Norton D. (2012). David Norton on Execution Premium Process. Recuperado el 16
de septiembre de 2012 dehttps://www.youtube.com/watch?
feature=player_embedded&v=1tmtnYYUF4s

Al integrar estas etapas dentro de un sistema, aumentan las posibilidades de


obtener una Execution Premium; es algo continuo, sin fin, y la mayora de las
organizaciones no tienen un modo para gestionarla.

Conclusin

Cualquier empresa, no importando su tamao o al mercado al que se dirigen, debe


de implementar la administracin estratgica para el desarrollo de sus actividades,
y quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar
adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear planes, as como
estructuras flexibles que permitan la adaptacin, la innovacin y enfrentar
cualquier situacin no prevista por la compaa; estos planes pueden ser a corto,
mediano y largo plazo permitiendo ser proactiva en vez de reactiva en la
resolucin de nuevos problemas.
La Administracin Estratgica es una herramienta que busca de alguna manera
proporcionar una ventaja competitiva a las organizaciones sobre las dems, as
como la formulacin y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o
preservar sus oportunidades y fortalezas, todo esto en funcin de su misin,
visin, objetivos y el anlisis del entorno.
Los estrategas estn encaminados a la construccin de una visin compartida con
su equipo de trabajo sobre su nuevo futuro y al establecimiento de objetivos
estratgicos, esto les permitir comprender cmo marcha el negocio de acuerdo a
la Execution Premium (herramienta indispensable es nuestros tiempos), ya que
sern capaces de vincular las estrategias con la operacin.