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BTS blanc E5 1TSCG (02/2010)

BREVET DE TECHNICIEN SUPRIEUR


Comptabilit et Gestion des Organisations
preuve E5 : analyses de gestion et organisation du systme dinformation
Dure de l'preuve : 4 heures

Coefficient : 4

Documents autoriss : aucun.


Matriel autoris :
Calculatrice de poche fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission,
lexclusion de tout autre lment matriel ou documentaire (Circulaire n 99-186 du 16 novembre
1999 ; BOEN n 42).
Documents remis au candidat :
Le sujet comporte 16 pages numrotes de 1/16 16/16
Il vous est demand de vrifier que le sujet est complet ds sa mise votre disposition.
Le sujet se prsente sous la forme de 2 dossiers indpendants
Page de garde
DOSSIER 1 : ANALYSE DE GESTION (40 points)
DOSSIER 2 : ORGANISATION DU SYSTME DINFORMATION (40 points)

p1
p2
p 3 et 4

Le sujet comporte les 12 annexes suivantes :


Annexe 1 : Conditions de fabrication des produits BASIC et PLENIUM ---------------------------------Annexe 2 : Activits et inducteurs de cots ---------------------------------------------------------------------Annexe 3 : Procdure Notes de frais -------------------------------------------------------------------------Annexe 4 : Exemple de note de frais complte ----------------------------------------------------------------Annexe 5 : Extraits dentretiens -----------------------------------------------------------------------------------Annexe 6 : Extrait du dictionnaire des donnes ----------------------------------------------------------------Annexe 7 : Schma de donnes ------------------------------------------------------------------------------------Annexe 8 : Nouveaux lments modliser --------------------------------------------------------------------Annexe 9 : Extrait du schma relationnel ------------------------------------------------------------------------Annexe 10 : SQL standard ------------------------------------------------------------------------------------------

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p9
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ANNEXES RENDRE AVEC LA COPIE


Annexe A : Tableau de rpartition des charges indirectes par centres danalyse ------------------------Annexe B : Calcul des cots et des rsultats par la mthode des centres danalyse ---------------------Annexe C : Tableau de rpartition des charges indirectes par activits ------------------------------------Annexe D : Calcul des cots et des rsultats par la mthode ABC -----------------------------------------Annexe E : Flux dinformation et gestion des notes de frais -------------------------------------------------Annexe F : Schma de donnes -------------------------------------------------------------------------------------

p 12
p 13
p 14
p 15
p 16
p 16

Les annexes rendre sont fournies en un seul exemplaire, il ne sera pas distribu dannexes supplmentaires.
Avertissement :
Chaque dossier sera trait sur des copies spares, les annexes rendre jointes au dossier concern.
Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes vous conduit formuler des hypothses, il vous est
demand de les formuler explicitement sur votre copie.

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SUJET
Nota : Il vous est demand d'apporter un soin particulier la prsentation de votre copie.
Toute information calcule devra tre justifie.
DOSSIER 1 : ANALYSES DE GESTION
La socit PANTIN, situe dans la banlieue de Toulouse, est une entreprise sous-traitante. Son
principal client est la socit Airbus Industries. Elle fabrique deux types de composants pour
moteurs davion : le BASIC et le PLENIUM. Ils sont tous deux fabriqus partir de quatre
lments, rfrencs X10, X28, X40, X52, achets au fur et mesure des besoins et assembls dans
latelier assemblage .
Vous assistez le contrleur de gestion de la socit et on vous demande de calculer les cots et les
rsultats du mois de mai pour les deux moteurs selon deux mthodes : la mthode des centres
danalyse et la mthode base dactivits (ou mthode ABC).
A- Dtermination des cots et des rsultats par la mthode des centres danalyse
Travail faire
A laide de lannexe 1 :
1. Complter le tableau de rpartition des charges indirectes de lannexe A ( rendre avec la
copie). Justifier sur votre copie les montants des centres auxiliaires rpartir dans les
centres principaux ainsi que le calcul du nombre dunits duvre pour les centres
approvisionnement et assemblage.
2. Dterminer les cots et les rsultats des produits fabriqus et vendus en mai en utilisant
lannexe B ( rendre avec la copie).
Remarque : Les charges dapprovisionnement sont imputes globalement sur les deux
produits fabriqus et non pas sur chaque lment constituant les produits fabriqus.
B- Dtermination des cots et des rsultats par la mthode ABC (Activity Based Costing)
Afin de mieux cerner les cots, le contrleur de gestion a dcid de rpartir lensemble des charges
indirectes sur diverses activits. Il vous fournit son analyse en annexe 2.
Travail faire
A laide des annexes 1 et 2 :
1. Complter le tableau de rpartition des charges indirectes de lannexe C ( rendre avec la
copie). Justifier sur votre copie le calcul du nombre dinducteurs pour les diffrentes
activits.
2. Dterminer les cots et les rsultats des produits fabriqus et vendus en mai en utilisant
lannexe D ( rendre avec la copie).
3. Rdiger une courte note de synthse prsentant au dirigeant de lentreprise une comparaison
des rsultats obtenus avec les deux mthodes. Vous insisterez notamment sur lapport de la
mthode ABC.
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DOSSIER 2 : Organisation du systme dinformation


La socit Salaisons du Pays Basque (SPB).
Cette entreprise de 382 salaris fabrique de la charcuterie et, en particulier, les fameux jambons de
Bayonne. Elle dveloppe une activit internationale et travaille avec des fournisseurs et des clients
rguliers (grossistes, revendeurs, chanes de restauration).
La SPB est une socit anonyme filiale d'un grand groupe agroalimentaire, AGROMIDI , ce qui
impose des contraintes en matire de systme dinformation.
Vous tes lassistant du contrleur de gestion M.DAVAS, il vous a choisi pour participer au groupe
de travail mis en place par la socit mre en vue damliorer et dharmoniser la gestion des notes
de frais des diffrentes filiales.
Lorsquun salari est en dplacement pour le compte de lentreprise (en clientle, pour formation,
dans les salons, ), la socit le rembourse des frais quil a engags. cet effet, le salari
renseigne un document appel note de frais .
Jusqu maintenant, chaque entit juridique du groupe AGROMIDI possdait son propre systme
de traitement des notes de frais. Lors de la runion trimestrielle des contrleurs de gestion du 26
juin 2009, il a t dcid de se pencher sur ce sujet pour tenter de mieux matriser les dpenses et
dapporter des solutions aux dysfonctionnements constats. Chaque participant devra prsenter pour
la runion du 13 dcembre 2009, les caractristiques (principes de fonctionnement, avantageslimites, amliorations envisages) de la solution mise en uvre actuellement dans sa socit.
Vous suivez ce dossier pour le compte de la SPB.
A. PHASE DE CRITIQUE DU SYSTME EXISTANT
Dans un premier temps, vous ralisez une tude de lexistant dans la socit SPB, en collectant des
documents (annexes 3 et 4) et en ralisant des entretiens avec les diffrents acteurs concerns
(annexe 5).
Travail faire
1. Reprsenter les flux dinformation relatifs la gestion des notes de frais. (Annexe E,
rendre avec la copie). On limitera ltude aux notes de frais dposes par les salaris non
itinrants.
2. Prparer votre intervention lors de la runion du 13 dcembre 2009. Vous devez :
Expliciter les ides principales (20 lignes au maximum) de votre intervention.

B. PHASE DE PARTICIPATION LA CONCEPTION DUNE BASE DE DONNES


Suite la runion du 13 dcembre 2009, la direction du groupe propose de changer dorganisation
en harmonisant les pratiques et en centralisant les remboursements. Elle a demand son service
informatique de crer une application base de donnes oprationnelle dici au 31 mars 2010,
dans lattente de limplantation du progiciel intgr de gestion.
Celle-ci sera accessible au travers de lintranet groupe. Les notes de frais seront saisies laide dun
formulaire WEB et circuleront grce lintranet.
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Vous tes associ ce projet et disposez de divers documents du dossier danalyse.


Travail faire
partir de lannexe 6 et du schma de la future base de donnes figurant en annexe 7.
1

Votre responsable vous demande danalyser le schma et de rpondre aux questions


suivantes :
a. Une note de frais concerne t-elle plusieurs salaris ?
b. Une dpense est toujours impute un seul centre de frais ?
c. Le budget mensuel du centre de cots Prospection du mois de novembre peut
concerner plusieurs socits ?

En qualit dassistant(e) du contrleur de gestion, vous souhaitez avoir plus dinformations sur les
dpenses engages au bnfice de tiers invits (annexe 8). Vous proposez une volution du modle
de lannexe 7 aux informaticiens et vos collgues des autres filiales du groupe.
Travail faire
2

2. Complter le schma de donnes (annexe F, rendre avec la copie) afin de prsenter


votre solution.

C. PHASE DVALUATION DE LA BASE DE DONNES


Vous tes convi(e) effectuer une dernire valuation de la base de donnes avant sa mise en
uvre dfinitive. cette fin, vous avez repris les notes de frais des quatre derniers mois (novembre
et dcembre 2009, janvier et fvrier 2010) et vous les avez saisies dans la base.
Travail faire
1. Expliquer quels avantages pourront apporter la nouvelle procdure de saisie des notes de
frais par formulaires WEB et leur transmission par lintranet.
2. Prsenter la partie manquante du modle relationnel prsent lannexe 9
3. En vous appuyant sur lannexe 9 (et ventuellement sur lannexe 10), formuler les requtes
permettant :
a) dobtenir la liste des notes de frais (numro, mois, anne) correspondant la mission n
235 ;
b) de calculer le total des dpenses du 1er janvier 2010 au 28 fvrier 2010, regroupes par
type (Libell type) ;
c).de calculer le montant total des dpenses relatives aux notes de frais du mois de janvier
rembourser chaque salari

4. Expliquer pourquoi, pour supprimer une note de frais, il est ncessaire deffacer au
pralable les dpenses correspondantes.

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ANNEXE 1 : Conditions de fabrication des produits BASIC et PLENIUM

Les produits BASIC et PLENIUM sont tous deux fabriqus partir de 4 lments, rfrencs X10,
X28, X40, X52, achets au fur et mesure des besoins et assembls dans latelier assemblage .
Le travail seffectue essentiellement la commande (aucun stockage de matires ni de produits
finis).

Cls de rpartition secondaire :


Centres d'analyse
Centres auxiliaires
Administration
Administration
Prestations connexes

Centres principaux

Prestations
connexes

Approvisionnement

Assemblage

50 %

25 %

25 %

40 %

20 %

Distribution

40 %

Composition des produits fabriqus :


Quantits dlments constituant un produit fabriqu
X10
X28
X40
X52
1
3
2
1
1
5
3
1

Produits fabriqus
BASIC
PLENIUM

Prix dachat des lments :

Prix dachat

X10
32

X28
25

X40
100

X52
35

Le temps ncessaire pour lassemblage manuel est de 4 minutes pour le produit BASIC et de 12
minutes pour le PLENIUM.
Le cot de lheure de MOD slve 25 , charges sociales comprises.

Les produits sont fabriqus par sries :


Production du mois de mai
BASIC
10 sries de 900 units
PLENIUM
160 sries de 25 units

Prix de vente unitaire : 450 pour le BASIC et 720 pour le PLENIUM.

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ANNEXE 2 : Activits et inducteurs de cots

Charges indirectes affectes aux activits et inducteurs pour le mois de mai :


Activits
Dmarcher les clients
Conclure des contrats
Grer les fournisseurs
Contrler la qualit
Assembler
Rgler les machines
Livrer les produits
Diriger
Total charges indirectes

Cot des activits ()


3 500,00
3 300,00
103 000,00
108 540,00
696 780,00
157 425,00
173 250,00
147 673,00
1 393 468,00

Inducteur
Nombre de clients
Nombre de contrats
Quantit achete
Contrle effectu
Heure machine
Nombre de sries
1 de chiffre daffaires
1 de cot direct

Informations complmentaires concernant le mois de mai :

Contrles effectus
Clients dmarchs
Contrats conclus
Heures machines

BASIC
20
6
4
795

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PLENIUM
110
4
2
780

ANNEXE 3 : PROCDURE NOTES DE FRAIS (Situation actuelle chez SPB)

De : Direction financire
: Tous les services
Objet : procdure suivre pour les remboursements de frais de dplacement

21.01.2007

NOTE DINFORMATION
Chaque fois quun salari de la SPB engage des frais lors dun dplacement lextrieur de lentreprise, il est tenu de
complter une note de frais pour prtendre aux remboursements de ceux-ci.
Les personnels itinrants nont pas besoin dun ordre de mission pour engager des dpenses. Ils veilleront toutefois
respecter les barmes en vigueur.
Les autres employs doivent imprativement obtenir au pralable un ordre de mission de leur suprieur hirarchique
(le responsable du centre de cots). Ils pourront alors bnficier dune avance sur frais.
De retour du dplacement, le salari doit complter une note de frais tablie laide dun modle tableur (NDF03.xlt).
Une fois complte, la feuille de calcul doit tre imprime et agrafe avec les pices justificatives puis transmise pour
accord au suprieur hirarchique.
Le responsable du centre de cots vrifie alors que le document est bien rempli et que toutes les pices sont
effectivement prsentes.
Le responsable transmet ensuite les documents valides au service contrle de gestion pour vrification du respect
des rgles budgtaires. Tout dossier incomplet sera retourn en intgralit au salari.
Une fois vrifie par le contrleur de gestion, la note de frais est communique au service comptable pour
enregistrement et rglement si elle est conforme. dfaut, elle est retourne au responsable du centre de cots.
Les rglements se font mensuellement, par virement.
Dans le cas davance suprieure aux dpenses engages, la diffrence est retenue sur la paye du mois en cours.
Dans tous les cas, lintress est avis du paiement ou de la retenue par un message lectronique.
Une fois lenregistrement en comptabilit ralis, la note de frais et les justificatifs sont archivs.

CETTE PROCDURE DOIT TRE STRICTEMENT RESPECTE

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ANNEXE 4 : EXEMPLE DE NOTE DE FRAIS COMPLTE (Situation actuelle chez SPB)

SPB

NOM DUCOURNEAU
Prnom Philippe

Service

Rglement
Avance

07/01/02
07/01/02
08/01/02
08/01/02
08/01/02

Type
Restaurant
Htel
Restaurant
Avion
Divers

6125

Dcoupe

Mission Formation qualit

Date

Mois de
janvier 2002

NOTE DE FRAIS

Quantit
1
1 nuit
1
1
2 jours

Total
Rgl par entreprise
Solde

120,00

Montant
16,50
80,00
14,00
322,00
18,00

450,50
442,00
8,50

Ne rien inscrire dans


les cases grises

par virement, le 13.03.2002


sur le compte 04702351630
Mode
paiement
Personnel
Personnel
Personnel
Socit
Personnel

Description
demi-pension
A/R Paris
Parking aroport

Visa chef de service

le 09 fvrier 2002, F. JAMMES

Remarque : dans le cadre de cette tude, on peut assimiler service et centre de cots .
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Fournisseur
La Chaumire
Ibis
L'tape
Air France

Accord contrleur

02/03/2002

OK

ANNEXE 5 : EXTRAITS DENTRETIENS (Dcrivant la situation actuelle chez SPB)


M. P
(positif)

Le systme fonctionne plutt bien ! Bien sr, les dlais de remboursement sont un peu longs
mais restent acceptables. Je consacre environ 2 heures par semaine au traitement de la note de
frais. Je pense que le modle existant pourrait tre amlior avec des formules de calcul qui
prennent en compte les barmes.

Mr J
(jaloux)

Je suis souvent convoqu des runions et le directeur financier refuse de maccorder une
carte de crdit socit alors que certains, que je ne citerai pas, lont et nen ont pas besoin. a
mviterait davancer les fonds !

Mme C Quand je me dplace avec plusieurs salaris du service, chacun doit remplir une note de frais,
(cartsien) alors que le service financier nous a accord une seule avance, que lhtel est pay par une
seule personne. Pourquoi ne pas admettre de notes de frais collectives ? Je trouve de plus les
dlais de traitement trs longs.
Mr F
(frileux)

Surtout ne changez rien parce qu chaque fois cest pareil, on met 6 mois pour faire
fonctionner correctement le nouveau systme !

Mr R
(rleur)

Dans les bureaux, vous navez que a faire, nous ennuyer avec votre paperasse. Cest
tellement compliqu que la dernire fois, pour me faire rembourser un dplacement en voiture et
deux repas au restaurant, il a fallu 4 mois ! La note de frais est revenue 2 fois : la premire parce
quil manquait un tampon, la deuxime parce que a ntait soi-disant pas clair. On chipote pour
quelques euros alors que les grands chefs font des sminaires dans de grands htels ;
jaimerais bien savoir combien a cote !

Mr O
Je passe un temps fou contrler les bordereaux des employs de mon service alors que le
(optimiste) taux derreur est marginal. On pourrait allger le systme. a conomiserait de lnergie et a
ferait gagner du temps tout le monde.
Le
Je passe trop de temps vrifier les montants, ce qui ne devrait pas tre mon rle. Il arrive
comptable souvent (au moins 1 fois sur 2) que des pices justificatives soient absentes ou que les libells
soient si imprcis quon ne sait quel compte utiliser. Du coup, on ne rcupre pas forcment la
TVA chaque fois.
Ce qui mnerve aussi, ce sont tous ces originaux qui ne consentent pas utiliser le modle
de note de frais propos.
Vous-mme Linconvnient principal rside dans la lourdeur dun systme qui apporte finalement bien peu :
pas de statistiques ni de suivi vritable. Jai calcul que le cot moyen de traitement dune note
de frais est de 55 euros.
ANNEXE 6 : EXTRAIT DU DICTIONNAIRE DES DONNES (Nouveau systme)
N mission
Date mission
Montant avance
N NDF
Statut NDF
Commentaire NDF
Mode paiement
Description
Libell type
Montant rembours

Numro squentiel
Date du premier jour de la mission
Avance en espces accorde au salari pour couvrir les frais estims
Numro squentiel
Code : accord, en attente, approuv, pay, enregistr, non rembours
Pour prciser des lments non prvus par lapplication
Valeurs : personnel, carte affaire, carte essence, socit
de la dpense (ex : chambre et petit-djeuner)
Exemples de valeurs : avion, essence, fournitures, htel, restaurant, places de stade,
Plafond de remboursement ou (parfois) montant forfaitaire

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ANNEXE 7 : SCHMA DE DONNES (Nouveau systme)

CENTRE DE COTS
N centre
Libell centre

MOIS

1, N

VALOIR

1, N

Budget mensuel

NumMois
NomMois

1, 1
1,
CIF

1, N

Dpendre

SOCIETE
CodeSocit
NomSocit

MISSION

1, 1

N Mission
DateMission
DureMissioni
MontantAvance

SALARIE
N Salari
NomSalari
PrnomSalari
NCarteAffaire
NCarteEssence
0,

0,

NOTE DE FRAIS
1, 1

Dpose

0, 1

Traduit

N Notede Frais
Mois NDF
An NDF
Statut NDF
CommentaireNDF
1, N
Concerne

DEPENSE
NDpense
Montant
Date
Quantit
NomFournisseur

1, 1

1, 1
TYPE DEPENSE
Code
TypeDpense
Libell Type
Montant

0, N

Correspondre

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ANNEXE 8 : NOUVEAUX LMENTS MODLISER


Dtail des dpenses
La plupart des dpenses concernent des salaris de lentreprise. Mais parfois, elles sont engages au bnfice de
tiers : invitations au restaurant, fleurs, places de stade, Vous souhaitez donc avoir plus dinformations sur
chaque invit : nom, prnom, socit qui lemploie et fonction dans celle-ci. Chaque invit sera identifi par un
numro.
Exemple : Michel LASCAR a rserv 3 places pour le match France-Angleterre du 02 mars 2009 dont deux
invitations, Jean-Pierre RENAUD (acheteur PROMODEC) et Jean SOCOA (Directeur du mensuel AGRO).

ANNEXE 9 : EXTRAIT DU SCHMA RELATIONNEL


MISSION (N mission, Date mission, Dure mission, Montant avance)
NOTE DE FRAIS ( N NDF, Mois NDF, An NDF, Statut NDF, Commentaire NDF, #N mission, #Nsalari)
DPENSE (Nordre, Montant, Date, Quantit, Mode paiement, Description, Nom fournisseur, #Code type,#NNDF)
TYPE DPENSE (Code type, Libell type, Montant rembours)

ANNEXE 10 : SQL STANDARD

Syntaxe gnrale

SELECT FROM WHERE GROUP BY HAVING ORDER BY;


SELECT [DISTINCT] expr1 [AS nom1], expr2 [AS nom2],
Projection
FROM table1 [alias1], table2 [alias2],
WHERE expr1 = / <> / < / > / <= / >= expr2
Restriction
WHERE expr1 BETWEEN expr2 AND expr3
WHERE expr1 [NOT] LIKE chane1
WHERE expr1 [NOT] IN (expr2, expr3, )
WHERE expr1 IS [NOT] NULL
AND / OR prdicat
Jointures naturelles SELECT expr1, expr2,
FROM table1, table2
WHERE table1.champ1 = table2.champ2
SELECT [expr1], , SUM (expr2) [AS nom2]
Agrgats
SELECT [expr1], , MAX (expr2) [AS nom2]
SELECT [expr1], , MIN (expr2) [AS nom2]
SELECT [expr1], , AVG (expr2) [AS nom2]
SELECT [expr1], , COUNT (*) [AS nom2]
GROUP BY expr1, expr2,
Regroupement
HAVING prdicat
ORDER BY expr1 [ASC / DESC], expr2 [ASC / DESC],
Classement
WHERE table1.champ1 IN (SELECT table1.champ1 ) ;
Intersection

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Nom .
ANNEXE A ( rendre avec la copie) : Tableau de rpartition des charges indirectes par centres danalyse

Centres auxiliaires
Charges indirectes
Totaux aprs
rpartition primaire
Rpartition secondaire :
Administration
Prestations connexes

Total

1 393 468,00

Centres d'analyse
Centres principaux

Administration

Prestations
connexes

Approvisionnement

Assemblage

Distribution

100 000,00

200 000,00

310 160,00

600 000,00

183 308,00

100
d'achats

Heure
de MOD

1 de cot de
production des
produits vendus

Totaux aprs
rpartition secondaire
Nature de l'unit d'uvre
(ou de l'assiette de frais)
Nombre d'units d'uvre
(ou assiette de frais)
Cot de l'unit d'uvre
(ou taux de frais)

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Nom .
ANNEXE B ( rendre avec la copie) : Calcul des cots et des rsultats par la mthode des centres danalyse

Qt

BASIC
C.U.

Montant

Qt

BASIC
P.U./C.U.

Montant

Qt

PLENIUM
C.U.

Montant

Qt

PLENIUM
P.U./C.U.

Montant

Charges directes :
Achats d'lments :
X10
X28
X40
X52
Total achats
MOD
Charges indirectes :
Approvisionnement
Assemblage
Cot de production
Distribution
Cot de revient

Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat

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Nom .
ANNEXE C ( rendre avec la copie) : Tableau de rpartition des charges indirectes par activits

Activits

Cot des activits ()

Inducteur

Dmarcher les clients

3 500,00

Nombre de clients

Conclure des contrats

3 300,00

Nombre de contrats

Grer les fournisseurs

103 000,00

Quantit achete

Contrler la qualit

108 540,00

Contrle effectu

Assembler

696 780,00

Heure machine

Rgler les machines

157 425,00

Nombre de sries

Livrer les produits

173 250,00

1 de chiffre daffaires

Diriger

147 673,00

1 de cot direct

Total charges indirectes

1 393 468,00

NB : Si ncessaire les cots unitaires des inducteurs seront arrondis 4 dcimales

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Nombre
d'inducteurs

Cot unitaire
de l'inducteur

Nom .
ANNEXE D ( rendre avec la copie) : Calcul des cots et des rsultats par la mthode ABC

Qt

BASIC
C.U.

Qt

BASIC
P.U./C.U.

Montant

Qt

PLENIUM
C.U.

Montant

Qt

PLENIUM
P.U./C.U.

Montant

Charges directes :
Achats d'lments :
X10
X28
X40
X52
Total achats
MOD
Cot direct
Charges indirectes :
Dmarcher les clients
Conclure des contrats
Grer les fournisseurs
Contrler la qualit
Assembler
Rgler les machines
Livrer les produits
Diriger
Cot indirect
Cot de revient

Montant

Chiffre d'affaires
Cot de revient
Rsultat
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Nom .
ANNEXE E : FLUX DINFORMATION ET GESTION DES NOTES DE FRAIS
( A rendre avec la copie)

Salari
Service
comptabilit

non itinrant

Contrle de gestion

GESTION
DES
NOTES DE FRAIS

Responsable
Centre de cot

ANNEXE F : SCHEMA DE DONNEES (A rendre avec la copie)


DEPENSE
NDpense
Montant
Date
Quantit
NomFournisseur

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