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28/4/2015

2.1.Definicindelaorganizacin

Unidad2.Establecimientodeunaplaneacinestratgica

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Unadelaspartesfundamentalesdelaculturaorganizacional,eselestablecimientodevalores.

2.1.Definicindelaorganizacin
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Losvaloresdanlapautadecmosehacenlascosasenlaorganizacin.
Existenlosvaloresuniversales,talescomobondad,confianza,justicia,solidaridad,
tolerancia,verdad,valenta,amistadyporotroladoestnlosvaloresestratgicos,como
ambiente,innovacin,tica,calidad,seguridad,rentabilidad,etc.

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Paraconocerlaformadedeterminarestosvaloresestratgicosdebersrevisarenlapestaadelaunidadellibro
PensamientoestratgicodeMorrisey(1996)laspginas27a32,ponatencinenlatabladeevaluacindelos
valoresyenelejemploparaqueaprendasautilizarestaherramienta.Recuerdaquelosvalores,lamisin,visiny
objetivos,dependenunosdeotros,esdecir,puedesgenerarprimerounosuotros,loimportanteesqueladefinicin
delaorganizacinquedecompletamenteclara.

Unpuntoimportante,sonlosfactoresestratgicos,unfactoresunaconcausaoelemento,esdeciralgo
quecausarunefectosobrealgo,enelcasodelaplaneacinestratgica,sonaquellosqueimpactarn
yaseapositivaonegativamenteenlaplaneacin.
Cadaorganizacintiendeatenerfactoresqueleafectan,porejemplo,crecimientodedemanda,
competencia,unproductomsnuevoenelmercado,etc.

Daclicenlasflechasparaavanzaroretroceder.

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RevisaenlapestaadelaunidadellibroAdministracinEstratgicadeThompsonJretal.(2008),laspginas74
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a81y87a89,paraconocerlainformacindelosfactores,enfcateeneltemadelasfuerzasimpulsoras,que,
segnlosautores,sonlosagentesdecambiomsimportantes.Analizacadaunadelasfuerzasimpulsoras
mostradasy,posteriormente,enfocatuatencinenlaevaluacindelefectodeestasfuerzasycmodesarrollarla
estrategiatomndolasencuenta.Tambinrevisamuydetalladamentelostiposdefactoresquesemuestranenla
pgina88.

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