UNIVERSIDAD VERACRUZANA

ARTE, CIENCIA Y LUZ

LIS DE VERACRUZ

FACULTAD DE CONTADURIA
SISTEMA DE ENSEÑANZA ABIERTA
REGION POZA RICA

MATERIA ELECTIVA

SEMINARIO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

PROFESORA

C.P. SARA FIGON ESTRADA

CUESTIONARIO SOBRE MANUFACTURA ÁGIL

Y MÉTODO JUSTO A TIEMPO. VOCABULARIO
CONTABLE Y RESOLUCIÓN DE
CUESTIONARIO SOBRE COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES Y ADMINISTRACIÓN BASADA
EN ACTIVIDADES.

ALUMNO

SILVA GARIZURIETA LUIS MARIO

MATRICULA

S070039002
 LUGAR Y FECHA
POZA DE HIDALGO VERACRUZ A MARZO DEL 2010
Cuestionaro Filosofía Manufactura Ágil
• ¿Cómo se define la filosofía manufactura ágil?

Estrategia en la cual la empresa introduce productos nuevos

en mercados que cambian rápidamente.

• ¿Qué beneficios representa implementar la

manufactura ágil?

 Reducir o eliminar el desperdicio.

 Producto de una compañía ágil es percibido por solución de
problemas a clientes.
 Reducción de costos de producción.
 Aumentar la productividad.

• ¿Qué desventajas tiene esta filosofía?

La forma de adopción de la implementación de los sistemas

de costos.

• ¿Cuáles son las fases para implementarlo?

 Diseño del producto.

 Modularidad.
 Cambios frecuentes al modelo.
 Plataformas para informar y servicios.
 Marketing.
 Marketing agresivo y pro activo.
 Cambios de los productos.
 Introducción de productos nuevos con frecuencia.
 Soporte al producto durante su ciclo de vida.
 Operaciones de producción.
 Producir bajo orden de clientes.
 Utilizar procesos.
  Herramientas.
 Recursos reutizables y reconfigurables.

Cuestionario Filosofía del Método Justo a

Tiempo

• ¿Cómo se define la filosofía del método justo a

tiempo?

Sistema de organización de la producción para las fabricas de

origen japonés, que permite aumentar la productividad y
precisamente la denominación de una filosofía de trabajo :
“Las materias primas y los productos llegan justo tiempo”.

• ¿Cuáles son las fases para implementar?

 Primera. Poner el sistema en marcha

 Segunda .Educación
 Tercera. Conseguir mejoras del proceso.
 Cuarta. Conseguir mejoras de control.
 Quinta. Ampliar la relación proveedor-cliente.

• ¿Cuáles son los beneficios de implementar el método

justo a tiempo?

 Racionalización en los costos de producción.

 Obtención de pocos desperdicios.
 Conocimiento eficaz de desviaciones.
 Toma de decisiones en el momento justo.
 Cada operación produce solo lo necesario.
 No existen procesos aleatorios ni desordenados.
 Los componentes que intervienen en la producción en el
momento de ser utilizados.
• ¿Qué desventajas puede presentar la
implementación del método justo a tiempo?

 Resistencia al cambio por parte de los trabajadores.

 Dependencia de los proveedores de la materia prima
principal.
 Inversión monetaria para adaptación al nuevo sistema justo
a tiempo.
 Cualquier contralimentación en la producción podría
provocar atraso en la producción.

Vocabulario Contable. Costeo basado en

actividades y administración basada en
actividades.

• Actividad. Es un acontecimiento, tarea o unidad de

trabajo con un propósito especifico.

• Administración basada en actividades (ABA).

Describe decisiones administrativas que se usan
información del costeo basado en actividades para
satisfacer a los clientes y mejorar la rentabilidad.

• Costeo basado en actividades (CBA) . Perfeccionan los

sistemas de costeo al concentrarse en actividades
individuales como objetos del costo fundamentales.

• Costeo global. Describe un enfoque de costeo que utiliza

promedios amplios para asignar (esparcir) el costo de los
recursos de modo uniforme a los objetos del costo (como
productos o servicios) , cuando en realidad los productos o
servicios individuales emplean dichos recursos de un modo
no uniforme.
• Costeo de nivel lote. Son recursos sacrificados en
actividades que se relacionan con un grupo de unidades del
(de los) producto (s) o servicio (s) , en lugar de hacerlo con
cada unidad individual del producto o servicio.

• Costos de nivel unitario de producción. Son recursos

sacrificados en actividades de cada unidad individual de un
producto o servicio.

• Costos de soporte a instalaciones. Son recursos

sacrificados en actividades que no se pueden identificar
con productos o servicios individuales, sino que apoyan a la
organización en conjunto.

• Costos de soporte a servicios. Son recursos

sacrificados en actividades con que se da soporte a los
servicios individuales.

• Costos de soporte al producto. Son recursos

sacrificados en actividades con que se da soporte a los
productos individuales.

• Jerarquía del costo. Clasifica los costos en diferentes

agrupamientos del costo, sobre la base de los diferentes
tipos de causantes del costo( o bases de asignación del
costo) o diferentes grados de dificultad en la determinación
de las relaciones de causa y efecto ( o beneficios recibidos).

• Normalización del costo. Describe un enfoque de costeo

que utiliza promedios amplios para asignar (esparcir) el
costo de los recursos de modo uniforme a los objetos del
costo (como productos o servicios) , cuando en realidad los
productos o servicios individuales emplean dichos recursos
de un modo no uniforme.

• Sistema de costeo perfeccionado. Mejora la medición

de la falta de uniformidad en el uso de los recursos de
 gastos indirectos en una organización, por trabajos,
productos o servicios.

• Sobrecosteo del producto. Un producto consume una

cantidad relativamente baja de recursos, pero si informa
que tiene un costo total relativamente alto.

• Subcosteo cruzados al costo del producto. Un

producto consume una cantidad relativamente alta de
recursos , pero se informa que tiene un costo total
relativamente bajo.

• Subsidios cruzados al costo del producto. Significa que

al menos un producto subcosteado (sobrecosteado) da
como resultado que por lo menos otro producto esté
sobrecosteado (subcosteado) en la organización.

Cuestionario. Costeo basado en

actividades y administración basada en
actividades.
• Defina la normalización del costo y explique cómo los
gerentes pueden determinar si ocurre esto con su
sistema de costo.

La normalización del costo describe un enfoque de costeo

que utiliza promedios amplios para asignar (esparcir) el costo
de los recursos de modo uniforme a los objetos del costo
( como productos o servicios), cuando en realidad los
productos o servicios individuales emplean dichos recursos de
un modo no uniforme.
Los gerentes pueden determinar esto cuando cae la
posibilidad que las ventas se subcostean a la realidad y estas
producen perdida ; y que los productos se sobrecosteen y esta
tenga un precio exagerado y pierda participación en el
mercado, haciendo hincapié a la simple resta del total de
recursos utilizados al precio de venta al mercado.

• ¿Por qué deben preocuparse los gerentes por el

sobrecosteo o subcosteo de productos?

Es muy posible que las ventas que subcostean los productos

en realidad generen pérdidas, con la impresión errónea de
que las ventas son rentables ; es decir, producen menos
ingresos que el costo de los recursos que emplean,; o de lo
contrario que sobrecostean los productos estableciendo un
precio exagerado y estos pierdan la participación neta en el
mercado ante competidores ya existentes o nuevos

• ¿Qué es el sistema de costeo perfeccionado?

Describa tres pautas para el perfeccionamiento.

Es un sistema que mejora la medición de la falta de

uniformidad en el uso de los recursos de gastos indirectos en
un organización, por trabajos, productos y servicios.

Pautas:
 La identificación del costo directo que es la clasificación , a
partir de los costos totales, de tantos costos directos como
sea posible y económicamente viable identificar.
 El agrupamiento de costos indirectos que es el incremento
del número de agrupamientos de costos indirectos hasta
que cada uno de estos agrupamientos sea homogéneo.
 Creación de bases de asignación del costo cuando se
identifica de la base de asignación del costo preferida para
cada agrupamiento del costo indirecto.

• ¿Qué es un enfoque basado en actividades para

diseñar un sistema de costeo?

Es el perfeccionamiento de los sistemas de costeo al

concentrarse en actividades individuales como objetos del
costo fundamentales.

• Describa cuatro niveles de una jerarquía de costos.

 Los costos de nivel unitario de producción son recursos

sacrificados en actividades de cada unidad individual de un
producto o servicio.
 Los costos de nivel lote son recursos sacrificados en
actividades que se relacionan con un grupo de unidades del
(de los) producto (s) , en lugar de hacerlo con cada unidad
individual del producto o servicio.
 Los costos de soporte al producto ( o del soporte al
servicio) son recursos sacrificados en actividades con que
se da soporte a los productos o servicios individuales.
 Los costos de soporte a instalaciones son recursos
sacrificados en actividades que no se pueden identificar
con productos o servicios individuales, sino que apoyan a la
organización en conjunto.

• “La existencia de costos distintos a los costos de

nivel unitario de producción significa que gerentes
no deben calcular costos del producto por unidad
sobre la base de los costos totales de fabricación en
todos los niveles de la jerarquía de costos”. ¿Estas
de acuerdo? Explique.
No, por que los costos de operación de fabricación (como
energía, depreciación y reparaciones), que se relacionan con
la actividad de operar máquinas de modelo autorizadas, son
costos de producción de nivel unitario, por que el costo de
esta actividad aumenta con cada unidad adicional de
producción elaborada (o corrida de hora-maquina)

• ¿Cuáles son las razones clave de las diferencias en el costo

del producto entre el sistema costeo tradicional y los
sistemas de CBA?

 Los sistemas CBA identifican más costos directos.

 Los sistemas CBA crean más agrupamientos costos
vinculados con diferentes actividades.
 Para cada agrupamiento de costos por actividades los
sistemas de CBA buscan una base de asignación del costo
que tenga una relación de causa y efecto con los costos en
el agrupamiento de costos.

• Describa cuatro decisiones para las cuales es útil la

información de un CBA.

 Decisiones de fijación de precios y mezcla de productos, en

el cual un sistema CBA da a la administración
conocimientos de las estructuras de costos de fabricar y
vender diversos productos.
 Decisiones de reducción de costos y mejoría de procesos,
es cuando el personal de fabricación y distribución utiliza
sistemas de CBA para concentrarse en esfuerzos de
reducción de costos.
 Decisiones de diseño, cuando la administración puede
identificar y evaluar nuevos diseños para mejorar el
desempeño, al evaluar cómo afectan los diseños de
productos y procesos las actividades y los costos.
 Actividades de planeación y administración, estas con las
que se tomaran cuando por primera vez se analiza un
sistema CBA y especifican costos presupuestados.
• “Las tasas del costo indirecto departamentales
nunca son tasas de costos por actividades”. ¿Estas
de acuerdo? Explique.

No, por que una sola actividad representa una parte

importante de los costos del departamento; se incurre en
costos importantes sobre actividades diferentes dentro de un
departamento, pero cada actividad tiene la misma base de
asignación del costo; y se incurre en costos importantes sobre
actividades diferentes, con distintas bases de asignación de
costos dentro de un departamento, pero diferentes productos
utilizan recursos provenientes de las diferentes áreas de
actividades en las mismas proporciones.

• Describa cuatro señales que indican cuándo es

probable que los sistemas de CBA proporcionen los
mayores beneficios.

 Se prorratean cantidades importantes de costos indirectos

con sólo uno o dos grupos de costos.
 Los productos establecen diversas exigencias sobre los
recursos, debido a diferencias de volumen, pasos del
proceso, tamaño del lote o complejidad.
 Los productos complejos parecen muy rentables, y los
sencillos parecen perder dinero.
 El personal de operaciones tiene importantes desacuerdos
con el personal de contabilidad sobre los costos de
fabricación y el marketing de los productos y servicios.

• ¿Cuáles son los principales costos y limitaciones de

poner en práctica sistemas de CBA?

Son las mediciones necesarias para poner en práctica los

sistemas.

• “Los sistemas de CBA sólo se aplican a compañías

manufactureras.” ¿Esta de acuerdo? Explique.
Si, por que en los sistemas de CBA muy detallados, con
frecuencia los prorrateos necesarios para calcular los costos
por actividades dan como resultado que se midan con error
los agrupamientos de costos por actividades.

• “El costeo basado en actividades es la moda del

presente y del futuro. Todas las compañías deben
adoptar.” ¿Esta de acuerdo? Explique.

Si, por que aun cuando se haya generado en el sector de la

manufactura es sistema también tiene muchas aplicaciones
en las áreas de servicios y comercialización.