REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMN RODRGUEZ
SABANETA EDO. BARINAS

MODE
LOS
ADMI
NISTR
ATIVO
S

PARTICIPANTES:

PROFESOR:

RODRIGUEZ KARIN
CACERES ROSELVIS
RODRIGUEZ
ALFREDO
LINARES
FRANCELYS
FERNANDEZ
ADRIANA

JORGE DIAZ

SABANETA, OCTUBRE
2015

EVOLUCION HISTORICA DE LA ADMINISTRACION

Antecedentes Historicos
Desde que el hombre apareci en la tierra ha trabajado para subsistir,
tratando de lograr en sus actividades la mayor efectividad posible; para ello,
ha utilizado en cierto grado la administracin. Para comprender mejor la
administracin, es necesario efectuar una breve revisin histrica donde se
manifiesta ms representativamente el fenmeno administrativo.
poca Primitiva
En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de
caza, pesca y recoleccin. Los jefes de familias ejercan la autoridad para
tomar las decisiones de mayor importancia. Exista la divisin primitiva del
trabajo originada por la diferente capacidad de los sexos y las edades de los
individuos integrantes de la sociedad. Al trabajar el hombre en grupo, surgi
de manera incipiente la administracin
Periodo Agrcola
Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida
sedentaria. Prevaleci la divisin del trabajo por edad y sexo. Se acentu la
organizacin social de tipo patriarcal.
La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de importancia
en la economa agrcola de subsistencia. l crecimiento demogrfico oblig a
los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y,
consecuencia, a mejorar la aplicacin de la administracin.
Los grandes avances de estas civilizaciones se lograron en gran parte
a travs de la utilizacin de la administracin.

Antigedad Grecolatina
En esta poca apareci el esclavismo; la administracin se caracteriz
por su orientacin hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo
corporal como forma disciplinaria. El esclavo careca de derechos y se le
ocupaba en cualquier labor de produccin.
poca Feudal
Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un
rgimen de servidumbre. La administracin interior del feudo estaba sujeta al
criterio del seor feudal, quien ejerca un control sobre la produccin del
siervo. Al finalizar esta poca, un gran nmero de siervos se convirtieron en
trabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.
Revolucin Industrial
Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y
descubrimientos, mismos que propiciaron
consecuentemente,

grandes

cambios

en

el desarrollo
la

industrial y,

organizacin

social.

Desaparecieron los talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo que

dio origen al sistema de fbricas en donde el empresario era dueo de los
medios de produccin y el trabajador venda su fuerza de trabajo.
La administracin segua careciendo de bases cientficas; se
caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador, horarios excesivos,
ambiente de trabajo insalubre, labores peligrosas, etc. y por ser una
administracin de tipo coercitivo, influida por el espritu liberal de la poca,
que otorgaba al empresario gran libertad de accin.
Siglo XX.

Se caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y,

consecuentemente por la consolidacin de la administracin. A principios de
este siglo surge la administracin cientfica, siendo Frederick Winslow Taylor
su indicador; de ah en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de
esta disciplina. La administracin se torna indispensable en el manejo de
cualquier tipo de empresa, ya que a travs de aqulla se logra la obtencin
de eficiencia, la optimizacin de los recursos y la simplificacin del trabajo.
En la actualidad, la administracin se aplica en cualquier actividad
organizada.
La Administracin En Amrica Latina.
En la poca precolombina existieron tres civilizaciones en Amrica: la
del altiplano mexicano, la del rea maya y la de la regin incaica. De manera
similar a las civilizaciones del viejo mundo, la administracin tuvo gran
importancia en la organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.
Los incas desarrollaron un sistema de organizaciones bastante
complejo, basado en el intercambio de productos de diferentes regiones
ecolgicas. Los aztecas crearon un imperio sustentado en numerosas
provincias tributarias; la conquista de otros pueblos como instrumento de
dominio origin mltiples tcnicas para administrar adecuadamente los
tributos.
En la actualidad, solo podemos explicar los restos monumentales de
las civilizaciones prehispnicas con base en formas de trabajo colectivo, que
fueron posibles gracias a una administracin interna de los estados,
sumamente avanzadas.

EL ENFOQUE HUMANISTA DE LA ADMINISTRACIN

El

enfoque

humanstico

promueve

una

verdadera

revolucin

conceptual en la teora administrativa, ahora se hace en las PERSONAS que

trabajan o participan en las organizaciones. El estudio de la opresin del
hombre a manos del abusador desarrollo de la civilizacin industrial fue la
prioridad de la teora de las relaciones humanas.
Su nacimiento fue posible gracias al desarrollo de las ciencias
sociales, principalmente de la psicologa, y en particular de la psicologa del
trabajo, surgida en la primera dcada del siglo XX, la cual se orient
principalmente hacia dos aspectos bsicos que ocuparon otras tantas etapas
de su desarrollo:
Anlisis del trabajo y adaptacin del trabajador al trabajo: En esta
primera etapa domina el aspecto meramente productivo. El objetivo de la
psicologa del trabajo o psicologa industrial, para la mayora era la
verificacin de las caractersticas humanas que exiga cada tarea por parte
de su ejecutante, y la seleccin cientfica de los empleados, basada en esas
caractersticas. Esta seleccin cientfica se basaba en pruebas. Durante esta
etapa los temas predominantes en la psicologa industrial eran: La seleccin
de personal, la orientacin profesional, los mtodos de aprendizaje y de
trabajo, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes y la fatiga.
Adaptacin del trabajo al trabajador: Esta segunda etapa se
caracteriza por la creciente atencin dirigida hacia los aspectos individuales y
sociales del trabajo, con cierto predominio de estos aspectos sobre lo
productivo, por lo menos en teora. Los temas predominantes en esta
segunda etapa eran el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe, el
estudio de la motivacin y de los incentivos de trabajo, del liderazgo, de las
comunicaciones, de las relaciones interpersonales y sociales dentro de la
organizacin.

Representantes
George Elton Mayo (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia- 7
de septiembre de 1949), fue un teorico social, sociologo y psicologo industrial
especializado en teorias de las organizaciones, las relaciones humanas y el
movimiento por las relaciones humanas.
Es sobre todo conocido por sus estudios de organizacin del
comportamiento que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies
de la lgica del sentimiento de los trabajadores y la lgica del coste y la
eficiencia de los directivos que podra conducir a conflictos dentro de las
organizaciones.
Ordway Tead: La Administracin es para Ordway Tead (1956): "el
conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misin de
ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de
personas reunidos en una entidad, para la realizacin de objetivos
previamente definidos" ademas genero el intento de aplicar, por primera vez,
la psicologa o la sociologa a la administracin.
Mary Parker Follett sugiri que las organizaciones funcionan bajo el
principio del poder "con", y no del poder "sobre". Reconoci que la naturaleza
holistica de la comunidad, y desarroll an ms la idea de "relaciones
recprocas" en el entendido para el entendimiento de los aspectos dinmicos
del individuo en su relacin con otros. Tambin defendi el principio de
integracin y de "compartir el poder".

ENFOQUE NEOCLASICO DE LA ADMINISTRACIN

El enfoque neoclsico consiste en identificar las funciones de los

administradores y, en seguida, deducir de ellas los principios fundamentales
de la prctica de la administracin.
Principales representantes del enfoque neoclsico:
Peter F. Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril ODonnell, Michael
Jucius, William Newman, Ralph C. Davis, George Terry, Morris Hurley, Louis
Allen.
Las principales caractersticas de la teora neoclsica son:
1.

nfasis de la prctica de la administracin.Se caracteriza por destacar

los aspectos prcticos de la administracin. La teora solo tiene valor cuando

se pone en prctica, los actores neoclsicos buscaron desarrollar sus
conceptos en forma prctica y utilizable, considerando principalmente la
accin administrativa.
2.

Reafirmacin de los postulados clsicos. Dado que los actores clsicos

pretenden poner las cosas en su sitio, retoman gran parte del material
desarrollado por la teora clsica, lo redimensionan y lo reestructuran de
acuerdo con las circunstancias de la poca actual para darle una
configuracin ms amplia y flexible.
3.

nfasis en los principios generales de la administracin. Para el efecto

retoman, con criterios ms o menos elsticos, los principios de la

administracin que los actores clsicos utilizaban como leyes cientficas, en
la bsqueda de las soluciones administrativas prcticas, se preocuparon por
establecer los principios generales de la administracin capases de orientar
al administrador en el desarrollo de sus funciones, buscan definir como debe
el administrador planear, organizar, dirigir y controlar el
subordinados.

trabajo de su

4.

nfasis en los objetivos y en los resultados.

Deben alcanzarse, como medio de evaluar el desempeo de las

organizaciones. Los objetivos

son valores buscados o resultados

esperados por la organizacin, que trata de alcanzarlos a travs de la

eficiencia de la su operacin.
5.

Eclecticismo conceptual. La teora neo-clsica parece una teora

clsica actualizada y se sita en el modelo eclctico que define la formacin

del administrador en la segunda mitad del siglo XX.

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION

La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la
empresa, prestando atencin tanto a su estructura como al recurso humano.
Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de
la empresa y sus causas prestando especial atencin a los aspectos de
autoridad y comunicacin.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas
las empresas:
1. Autoridad: Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o
persona que tienen a su cargo la direccin de otras.
2. Comunicacin: En mayor o menor grado, en las empresas se da para
lograr los objetivos.
3. Estructura de comportamiento: Este elemento se refiere a la divisin del
trabajo, a la forma en cmo funciona las empresas y al comportamiento del
personal.

4. Estructura de formalizacin: Consiste en estudiar las normas, las reglas y

polticas bajo las que trabaja la empresa. En la teora administrativa, los
estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre
el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico.

ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN

Teora del Comportamiento en la Administracin.
Teora del Desarrollo Organizacional (DO).
Teora del comportamiento en la administracin
La teora del comportamiento marca la ms profunda influencia de
las ciencias de la conducta en la administracin. Para muchos representa la
aplicacin de la Psicologa organizacional a la administracin. Surgi en
1.947 en los Estados Unidos, dentro de un fundamento ampliamente
democrtico.
La teora del comportamiento se basa en nuevas proposiciones sobre
la motivacin humana, con las contribuciones de: Mcgregor, Maslow y
Herzberg bien acentuadas.
El administrador debe conocer los mecanismos motivacionales para
poder dirigir adecuadamente las organizaciones por medio de las personas.

La teora del comportamiento enfatiza el proceso decisorio. Todo

individuo es un tomador de decisiones, basndose en la informacin que
recibe de su ambiente, procesndolas segn sus convicciones y asumiendo
actitudes, opiniones y puntos de vista en todas las circunstancias.

La conducta organizacional es el tema preferido por los conductistas.

La reciprocidad entre los individuos y organizaciones y sus relaciones de
intercambio son importantes para el estudio de las organizaciones.
La apreciacin crtica al respecto de la teora del comportamiento de la
administracin debe tomar en cuenta el nfasis en las personas, el enfoque
ms descriptivo y menos prescriptivo, la reformulacin de la teora
administrativa, sus dimensiones bipolares, la relatividad de las teoras de la
motivacin, la organizacin como sistema decisorio y la visin tendenciosa
como los aspectos ms importantes de esa teora humanista y democrtica.
Teora del desarrollo organizacional (do).
El DO naci en la dcada de 1.960 en funcin de los cambios en el
mundo de las organizaciones y en funcin de la inadecuacin de las
estructuras convencionales a esas nuevas circunstancias.
El DO tiene su origen en la Teora del Comportamiento y en los
consultores de dinmica de grupo y conducta organizacional. El DO ampli
su rea de actuacin y llego a enfocar la organizacin como un todo y
asumi el enfoque sistmico.
El DO presenta nuevos conceptos de organizacin, de cultura
organizacional y de cambio organizacional dentro de suposiciones de la
Teora del Comportamiento.
El proceso DO se constituye bsicamente de tres etapas: recoleccin
de datos, diagnstico organizacional y accin de intervencin.
Existe una variedad de tcnicas de DO para la relacin interpersonal,
grupal, intergrupal y organizacional, como: entrenamiento de la sensibilidad,
anlisis transacional, consultora de procesos

, desarrollo de equipos,

reuniones de confrontacin, tratamiento de conflicto intergrupal y suministro

de informacin.
Tambin existen una variedad de modelos de DO, como el de Blake y
Mouton, de Lawrence y Lorcsh y de Reddin.
Aunque parezca una moda pasajera la teora administrativa, el DO es
una alternativa democrtica y participativa muy interesante para la
renovacin y la revitalizacin de las organizaciones que no se puede
menospreciar

ENFOQUE SISTMICO DE LA ADMINISTRACION

Teora de los Sistemas
Teora Ciberntica
Teora Matemtica de la Administracin
Teora De Los Sistemas
Surge con los trabajos del bilogo alemn Ludwing von Bertalanffy,
publicados entre 1950-1968. en las ultimas dcadas, el desarrollo general de
las teoras de sistemas a servido de base para la integracin del
conocimiento a travs de un amplio campo.
En las sociedades complejas con una acelerada expansin del
conociendo,

los

diversos campos

cientficos

estn

cada

vez

mas

diferenciados y especializados, en muchos campos cientficos la atencin en

las ultimas dcadas ha sido pues enfoques analticos, de obtencin de datos
y enfoques experimentales.
Las races histricas del pensamiento de sistemas relacionado con la
organizacin y la administracin se remotan a muchos aos atrs. Mary

Parker Follet, en sus escritos de la poca de los tericos de la administracin

clsica, expres muchos puntos de vista indicativos en un enfoque de
sistema. Consider los aspectos psicolgicos de la admn., describi la
admn., como un proceso social, y consider la organizacin como un
sistema social.
La teora de sistemas se introdujo por:
*
*

La necesidad de sintetizar las teoras que la procedieron.

Inmensas posibilidades de desarrollo y operacin de las ideas por la

tecnologa, informtica y la ciberntica.

Jan Christian Smuts propone que los componentes individuales de un
sistema al ser unidos desarrollan cualidades que no tienen sus componentes
aislados. En 1912 surgi el concepto Gestalt en psicologa cuyo principio
bsico es la idea segn las leyes estructurales del todo determinan las partes
y no a la inversa, este estudi los procesos mentales a travs de los cuales
los humanos aprenden del mundo y lo conocen.
La teora general del sistema tiene tres proposiciones bsicas.
Los sistemas existen dentro de sistemas, las molculas existen dentro
de las clulas, las clulas dentro del tejido,, los tejidos dentro de rganos,,
los rganos dentro de organismos y as sucesivamente.
Los sistemas son abiertos, las proposiciones en consecuencia de lo
anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o el mayor recibe y
descarga algo en los otros sistemas. Estos sistemas tienen como prioridad el
constante intercambio infinito con su ambiente constituido por los dems
sistemas.

Las funciones de un sistema depende de su estructura, para los

sistemas biolgicos y mecnicos se debe tener un impulso para poder
funcionar.
Los principales representantes de la TS son:
*

Norbert Wiener

L. von Bertalanffy

Hebert Simon

James E. Rosenweig

Richard. Jonson

Fremont Kast
Un sistema por definicin est compuesto de partes o elementos

interrelacionados. Esto se aplica a todos los sistemas mecnicos, biolgicos

y sociales. Todos los sistemas deben tener ms de dos elementos y estos a
su vez estar interconectados.
El sistema es un tubo unitario organizado, compuesto por dos o mas
partes componentes o su sistema interdependiente y delineado por lmites
identificables de su suprasistema ambiente. El sistema es en trminos como
un todo, una entidad propia, con propiedades nicas comprensibles en
trminos del todo especialmente frente al tradicional enfoque reduccionista o
mecanista sobre las partes separadas y una nocin simplista de la forma en
que estas partes se integran entre s.
La palabra sistema tiene muchas connotaciones conjunto de
elementos

interdependientes

interactuantes,

grupo

de

unidades

combinadas que forman un todo organizado. El ser humano, por ejemplo es

un sistema que consta de varios rganos o miembros, solo cuando estos

funcionan de modo coordinado el hombre es eficaz de igual manera se

puede pensar que la organizacin es un sistema que consta de varias partes
interactuantes. En realidad el sistema es un todo organizado o complejo, un
conjunto o combinacin de cosas o partes que forman un todo complejo o
unitario.
Teora matemtica
La teora matemtica se preocupa por crear modelos matemticos
capaces de simular situaciones reales en la empresa. La creacin de
modelos se orienta hacia la solucin de problemas que se presentan en la
toma de decisiones. Generalmente se usan modelos para simular situaciones
futuras y para evaluar la probabilidad de su ocurrencia. El modelo busca
delimitar el rea de accin, de modo que indique hasta dnde puede llegar
una situacin futura, dentro de ciertos lmites razonables de ocurrencia.
Investigacin de Operaciones (IO).
Es la aplicacin de mtodos, tcnicas e instrumentos cientficos a los
problemas que involucran las operaciones de un sistema, de modo que
proporcione, a quienes lo controlan, soluciones ptimas para el problema
tratado. Se ocupa generalmente de operaciones de un sistema existente, es
decir, materiales, energas, personas y mquinas ya existentes. El objeto de
la IO es capacitar al administrador para resolver problemas y tomar
decisiones, pues la IO busca que el proceso decisorio sea ms cientfico,
ms racional y ms lgico en las organizaciones, ya sean manufactureras,
prestadoras de servicios, militares, gubernamentales, etc.
Se desarrolla en seis fases:
1. Formular el problema
2. Construir un modelo matemtico

3. Decidir una solucin del modelo

4. Probar el modelo y la solucin
5. Establecer control sobre la solucin
6. Llevar a la prctica la solucin (implementacin).
Y las tcnicas que emplea son: teora de juegos, teora de las colas,
teora de la decisin, teora de los grafos, programacin lineal, probabilidad y
anlisis estadstico y programacin dinmica.
La IO est orientada operacionalmente, mientras que la administracin
se dirige hacia la elaboracin de una teora amplia y genrica. La
administracin, la organizacin, la planeacin o la toma de decisiones
constituyen procesos lgicos que pueden expresarse en trminos de
smbolos y relaciones matemticas. El enfoque central de esta escuela es el
modelo, que representa el problema en sus relaciones bsicas y en trminos
objetivos predeterminados.
Teora Ciberntica
El concepto originario de ciberntica proviene parcialmente de las
funciones desarrolladas en un barco. El arte de gobernar navos (kybernytiky)
sera un atributo del piloto y no del capitn del timonel ni del remero.
ORGENES DE LA CIBERNTICA.

El movimiento iniciado por Norbert Wiener en 1943 para explorar las

"casillas vacas en el mapa de la ciencia".

Los campos vacos de ciencias como matemticas, fsica, esttica,

etc., unificados por una ciencia: la ciberntica.

Los primeros experimentos con computadores para la solucin de

ecuaciones diferenciales.

La Segunda Guerra Mundial provoc el desarrollo de los equipos de

artillera antiarea en Inglaterra, frente al perfeccionamiento de la
fuerza area alemana. Wiener colabor en el proyecto de construir
una mquina de defensa area basada en el computador de esa
poca en uso, el analizador diferencial Bush.

Principales conceptos de la ciberntica

Concepto de ciberntica. Es la ciencia de la comunicacin y el control,
ya sea en el animal o en la mquina. La comunicacin integra y da
coherencia a los sistemas; el control regula su comportamiento. La
ciberntica comprende los procesos y sistemas de transformacin y su
concrecin

en

procesos

fsicos,

fisiolgicos,

psicolgicos,

etc.,

de

transformacin de la informacin. Su ncleo son los sistemas de

procesamiento de los mensajes.
Campo de estudio de la ciberntica: los sistemas.
El campo de estudio de la ciberntica son los sistemas. Sistema es un
conjunto de elementos dinmicamente relacionados entre s, que realizan
una actividad para alcanzar un objetivo, operando sobre entradas y
proveyendo salidas procesadas. Los elementos, que constituyen las partes u
rganos del sistema, estn dinmicamente relacionados entre s y mantienen
una interaccin constante.