SISTEMA DE PRODUCCION

POR PROYECTO

SISTEMA DE PRODUCCION POR PROYECTO

S

e considera el nacimiento de un
proyecto a raz de una idea concebida
acerca o alrededor de un producto o
mercado.

El sistema de produccin por proyectos se realiza

a travs de una serie de fases; en este tipo de
sistemas no existe flujo de producto, pero si
existe una secuencia de operaciones, todas las
tareas u operaciones individuales deben realizarse
en una secuencia tal que contribuya a los
objetivos finales del proyecto. Los proyectos se
caracterizan por el alto costo y por la dificultad
que representa su planificacin y control
administrativo.

DONDE SE VE MAS USADO?

Este sistema es utilizado cuando se produce

un producto nico por ejemplo un edifico.

 Todas

las
tareas
individuales
deben
realizarse en una secuencia tal que cada
una contribuya a los objetivos finales del
proyecto.

Su

distribucin de planta es centralizada ya

que los materiales, las personas, la
maquinara se lleva a un solo lugar.

Requiere

de una planeacin largo plazo,

mano de obra intensiva, gran cantidad de
tiempo, equipo y herramientas.

SISTEMA DE PRODUCCIN POR

PROYECTO
En

este tipo de produccin, el producto a

menudo est asociado a un cliente en
particular, y en muchos casos el trabajo no se
inicia hasta que un pedido concreto se haya
realizado. La planificacin unitaria por lo
general se relaciona con la fabricacin de un
solo producto o de una cantidad muy reducida
con escasa repeticin de los pedidos y
requieren operaciones y recursos variados.

TCNICA UTILIZADAS PARA ESTE

TIPO DE PROYECTOS
Las

tcnicas de planificacin mas utilizadas en

este tipo de produccin son bsicamente dos:
PERT
(Tcnica de evaluacin y revisin de programas).
CPM
(Mtodo de la Ruta Crtica). Estas tcnicas
se caracterizan por la construccin de una red, la
evaluacin del tiempo y los costos de ejecucin.

CARACTERISTICAS

Se utiliza la construccin de una red que muestra el

orden de secesin de actividades, el cual son
requeridos ciertos trminos y smbolos como.
Etapa, evento o nudo. Este es el momento del
principio o fin de la actividad, se representa por un
crculo centro de la red, se le llama
preferentemente nudo cuando existe un paso de
una actividad a otra.
Actividad: Es la operacin que implica el empleo
de recursos . Se representa por una flecha
orientada en el sentido de agotamiento del tiempo.

Ligadura: Est designada una

dependencia entre dos etapas.
Otra caracteristica de la produccin por
proyectos es que cada proyecto suele tener
una identidad propia, es decir, cada producto
presenta rasgos distintos con respecto a los
restante por dos motivos:
Son obras de apreciable magnitud o
importancia.
Configura una red compleja de tareas.

VENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE PROYECTO

Se

delega y/o asume responsabilidad total sobre un

sistema.
Dentro del grupo de trabajo se pueden compartir
funciones o intercambiar experiencias.
Hay
capacidad de cubrir funciones entre los
miembros del quipo por eventualidades de fuerza
mayor que pueden ocurrir.
Hay intercambio de experiencia y posibilidades
mayores de promocionar al personal destacado.
Mayor control sobre la ejecucin de las metas
previstas y cumplimiento de los plazos establecidos.

DESVENTAJAS DE ESTE TIPO DE SISTEMA DE

PROYECTO.
Riesgo

en la productividad del trabajo por

inconsistencia en la distribucin del mismo.
Difcil organizacin para la calendarizacin
de las actividades con relacin a la
capacidad de los miembros integrantes del
equipo.
Riesgos de no alcanzar los objetivos ni las
metas establecidas debido a la rigidez de
los plazos y por la cultura informtica por
parte de los usuarios.
Posibilidad de fraude sobre las metas y
recursos del proyecto.

CASO PRACTICO

De 5 de los grandes proyectos que han sido pospuestos en

Amrica Latina, Mxico destaca por tener dos con un monto
de ms 5 mil millones de dlares, el tren Mxico-Quertaro
y el tren Transpeninsular, de acuerdo con la consultora CGLA Infrastructure