Al tener un problema tendemos a decirnos: TODO/NADA

Problema
Preguntarnos: Que va mal especficamente?
2. Identificar que parte del proceso est fallando. Donde est el error

Parte
1

Parte
2

Parte
3

Parte
4

Proceso
Identificar que parte del proceso es que et mal. Al identificar que parte del
proceso est mal vamos a reducir el estrs que sentimos.

Embudo de Resultados: donde vemos el proceso y tenemos que ver en que

etapa del proceso estamos teniendo el problema.
Prospeccim
Reuniones
Demostraci
n
Ci
er
re

HAcer

Saber

Resultado

3. Lo s hacer? Estoy haciendo lo suficiente?

Hay que averiguar si estoy haciendo lo que tengo que hacer
Sino nos preguntamos s lo que tengo que hacer. Me estoy
equivocando porque no se como?
Lo sabes pero no lo estas haciendo= Tienes que hacerlos.

Siempre tenemos que hacer algo aunque no sepamos si va a

funcionar. Pero siempre tengo que actuar. Si yo espero que algo suceda
entonces va a ser difcil que suceda. Simplemente tengo que hacerlo.
Tienes que actuar aunque no sea cierto si va a dar resultados. Si estoy
esperando que las cosas sean ciertas y seguras nunca voy a hacer nada.
No es que todo vaya mal o que nada me salga bien.
4. No nos llenemos la vida de responsabilidades, primero lo quiero
hacer? Sino lo quiero hacer tengo que aprender a tercerizar.

Problema

Parte
1

Parte
2

Parte
3

Parte
4

Cuando yo identifico cual es la parte especifica del problema tengo

que preguntarme: Puedo influir en aquella parte del proceso? Sino lo
delego, lo comunico, pero yo ya no pierdo ganas energa porque no puedo
hacer nada al respecto. Dejar ir. Si no hay nada que pueda hacer al
respecto tengo que dejarlo de lado.
I puedo influir en el que puedo hacer.
Urgente
Importante

calma
No importante

No Urgente
Acto (lo hago
lo soluciono
tomo accin y
lo planifico

Acto y
disfruto*el
problema es q
el maana

Dejo ir
Compromiso
que hemos
aceptado

Dejo ir. Son

distracciones.
No es para
ahora y

Hay que vivir aqu

Pasin, alegra
Tranquilidad y

Variable: tiempo determina que algo sea urgente o que no sea urgente
Variable que determina lo importante de lo no importante : Los Objetivos
La importancia de algo es relativa.. Relativa a quen a los Objetivos mos.
Nada es importante por s mismo, es importante en funcin a que te ayude
a desarrollarte.
Sino es tu prioridad puede ser una simple distraccin.