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de Douglas Mc
Gregor
Teora X
se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y
evitan el trabajo si les es posible. Por su pereza la gente debe estar
controlada, amenazada y dirigida, esto es administrada, para conseguir un
correctodesempeode ellos. No asumen responsabilidades. Por eso mismo,
hay que ser autoritario ofreciendo polticas, reglas y un gran control. Las
personas quieren la seguridad en el trabajo antes que otras cosas, por lo que
la nica forma de conseguir un correcto desempeo es siendo autoritario.
Teora Y
Las premisas de la
teora Y son:
Teora Z
Teora Z. Supuestos:
1) A la gente le gusta sentirse importante.
2) La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.
3) Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efecta en forma bien hecha,
reconocindoselo.
Dado
que
todas
las
empresas
norteamericanas
carecen
del
imperativo cultural que caracteriza a
la empresa japonesa, compete a los
gerentes crear una filosofa corporativa
que de origen a un clan industrial.
Ouchi afirma que algunas compaas
norteamericanas de gran xito han
hecho exactamente eso, han producido
la misma serie de condiciones y efectos
que ocurrieron en Japn. Este
desarrollo,
indica
que
los
estadounidenses no necesitan imitar
los mtodos administrativos de Japn.
(El empleo para toda la vida; incluso
las personas ms incompetentes tienen
cierta seguridad en la vida.)
Conclusion:
Teora X:A los seres humanos por trmino medio no les gusta trabajar y la
Direccin debe motivarlos o forzarlos a ello.