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Utopias e Inovaes
ORGANIZAES SUSTENTVEIS
Utopias e Inovaes
Coordenao Editorial
Joaquim Antonio Pereira
Produo
Lvia C. L. Pereira Paginao
CONSELHO EDITORIAL
Eduardo Peuela Caizal
Norval Baitello Junior
Maria Odila Leite da Silva Dias
Celia Maria Marinho de Azevedo
Gustavo Bermardo Krause
Maria de Lourdes Sekeff
Cecilia de Almeida Salles
Pedro Roberto Jacobi
Lucrcia DAlessio Ferrara
S MENINA DO ASTRO-SOL,
S RAINHA DO MUNDO-MAR
TEU LUZEIRO ME FAZ CANTAR
TERRA, TERRA, S TO ESTRELADA
O TEU MANTO AZUL COMANDA,
RESPIRAR, TODA CRIAO,
E, DEPOIS QUE A CHUVA MOLHA,
ARCO-RIS VEM COROAR.
A FLORESTA TEU VESTIDO,
E AS NUVENS, O TEU COLAR,
S TO LINDA, MINHA TERRA,
CONSAGRADA EM TEU GIRAR.
NAVEGANTE DAS SOLIDES,
NO ESPAO A NOS LEVAR,
NAVE-ME E O NOSSO LAR,
TERRA, TERRA, S TO DELICADA
OS TEUS HOMENS NO TEM JUZO,
ESQUECERAM TO GRANDE AMOR.
OFERECES OS TEUS TESOUROS,
MAS NINGUM D O TEU VALOR.
TERRA, TERRA, EU SOU TEU FILHO,
COMO AS PLANTAS E OS ANIMAIS,
S AO TEU CHO EU ME ENTREGO,
COM AMOR, FIRMO TUA PAZ...
ESTRELADA
(MILTON NASCIMENTO/ MRCIO BORGES)
SUMRIO
Apresentao
11
13
PARTE I
1. Desenvolvimento Sustentvel: Alternativas e Impasses
2. Negcios Sustentveis e seus Indicadores
3. Globalizao, Novas Tecnologias e Comunicao nas
Organizaes
4. La Plaga Moderna : El Consumismo
5. Nuevos Enfoques Sobre Utopia Y Realidad
21
43
65
87
109
PARTE II
1. Governana Corporativa como Fator de Sustentabilidade: as Influncias sobre o Excesso de Controle e
o Desempenho das Empresas da BOVESPA/SP
2. Aliando o Bom Desempenho Empresarial ao Desenvolvimento Sustentvel: Um Estudo Sob a tica das
Perspectivas Ambiental, Social,Econmica e da
Governana Corporativa
3. Sustentabilidade e Efetividade de ONGs Ambientais:
a Influncia do Processo Gerencial
4. Antecedentes da Inteno de Consumo de Cosmticos
Ecolgicos
5. A Imagem do Destino Turstico como Fator de
Sustentabilidade: O Caso de Ouro Preto/ MG
6. Educao Ambiental: A Percepo dos Empregados
sobre as Prticas Adotadas em uma Organizao do
Ramo de Minerao
7. A Contabilidade como Cincia Social: Aplicabilidade
da Contabilidade Ambiental para o Desenvolvimento
Sustentvel
8. Adaptao do Plano de Contas como Mecanismo para
Gerao de Relatrios Gerenciais no Setor Ambiental
9. Diversidade tnica e os Negros nas Organizaes: um
Estudo na Regio Metropolitana de Belo Horizonte
10. Anlise da Formulao e Implementao de Estratgias
Inovadoras em Instituies Privadas do Ensino Superior
na Regio Metropolitana de Belo Horizonte
123
131
145
193
203
213
229
255
279
309
APRESENTAO
Este livro traz a memria das discusses e debates realizados
durante o I ENCONTRO CIENTFICO INTERNACIONAL DO
NAIS (ECI) promovido pelo NCLEO DE ESTUDOS EM
ADMINISTRAO DA INOVAO E SUSTENTABILIDADE
(NAIS) do Centro de Ps-Graduao e Pesquisas em Administrao
(CEPEAD) ligado Faculdade de Cincias Econmicas (FACE) da
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), nos dias 14, 15 e 16
de junho de 2007.
O carter interdisciplinar e transdisciplinar do Ncleo de Estudos
de Estudos em Administrao da Inovao e Sustentabilidade NAIS
refletiu-se no ECI, marcado por participantes que atuam nas mais
diversas reas de conhecimento, lidando com aspectos tericos e
metodolgicos distintos. Essa caracterstica contribuiu para a
organizao e estmulo produo cientfica no campo temtico de
Administrao da Inovao e Sustentabilidade, que estamos aqui
tentando resgatar.
Gostaramos de agradecer a valiosa contribuio que nos foi
dada atravs das conferncias, palestras, apresentao de comunicaes
de pesquisa e debates no I ECI/NAIS. A repercusso foi bastante
positiva tanto junto UFMG qunto comunidade acadmica em
geral, tanto que recebemos contribuies das mais diversas
universidades e localidades.
Estamos agora apresentando o material resultante. Trata-se de
memria porque se constitui apenas parcialmente em anais do
evento, pois foram adicionadas contribuies enviadas pelos
participantes, resultantes de preocupaes relacionadas ao tema, nas
quais estes pesquisadores j vinham se debruando h algum tempo.
Estes textos constituem a Parte I do livro.
12 Apresentao
INTRODUO
SUSTENTABILIDADE: ENTRE UTOPIAS E INOVAES
14 Introduo
15
16 Introduo
17
PARTE I
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL:
ALTERNATIVAS E IMPASSES
JOS ELI DA VEIGA1
DS
23
25
Muita gua ainda vai rolar por baixo das pontes antes que aparea
um ndice de sustentabilidade ambiental que possa produzir algum
consenso internacional. Construir um ndice quando se dispe de
razovel matria-prima (bases de dados) uma tarefa bem mais fcil
do que conseguir legitim-lo. E a enxurrada de crticas j feitas ao
ESI-2002 indica que no est prximo o dia em que um ndice de
sustentabilidade ambiental possa obter legitimidade comparvel, por
exemplo, que o IDH hoje desfruta.
Dessas crticas, a mais sistemtica foi elaborada pelos professores
Raghbendra Jha, da Universidade Nacional da Austrlia, e K. V. Bhanu
Murthy, da Universidade de Delhi.5 Eles opem ao ESI-2002 diversas
5. Raghbendra JHA & K.V. Bhanu Murthy. A critique of the Environmental
Sustainability Index, Australian National University Division of Economics,
Working Paper, 2003, http://ssrn.com/abstract=380160 . Ver tambm An
inverse global environmental Kuznets curve. Journal of Comparative
Economics, 31 (2003) 352-368.
27
29
31
33
35
ARENGA
Para a teoria convencional sobre o crescimento econmico, a
natureza jamais constituir srio obstculo expanso. No longo
prazo, os ecossistemas no oferecero qualquer tipo de limite, seja
como fontes de insumos, ou assimiladores de impactos. Qualquer
elemento da biosfera que se mostrar limitante ao processo produtivo,
cedo ou tarde, acabar substitudo, graas a mudanas na combinao
entre seus trs ingredientes fundamentais: trabalho social, capital
produzido e recursos naturais. Isto porque o progresso cientfico
tecnolgico sempre conseguir introduzir as necessrias alteraes que
substituam a eventual escassez, ou comprometimento, do terceiro
fator, mediante inovaes dos outros dois, ou de algum deles. Em
vez de restrio s possibilidades de expanso da economia, os recursos
naturais podem no mximo criar obstculos relativos e passageiros,
j que sero indefinidamente superados por invenes.
Os principais adeptos dessa tese simplesmente repudiam o que
chamam de arenga sobre a intrnseca incompatibilidade entre
crescimento econmico e preocupao com o ambiente natural.
Todavia, desse ultra-otimismo tecnolgico, que sempre esteve na base
do raciocnio convencional, no decorre necessariamente um srio
desprezo pelo compromisso tico com as futuras geraes. A noo
de sustentabilidade at considerada muito til, pois a humanidade
precisa evitar tudo o que possa ocorrer em detrimento de seus
descendentes. No apenas dos mais diretos, mas tambm dos mais
distantes. S que isto significa, em seu ponto de vista, a preservao
da capacidade produtiva para um futuro indefinido, pela ilimitada
substituio dos recursos no-renovveis. O que exigir,
evidentemente, mudanas importantes na maneira de medir o
desempenho das economias. Isto , dos sistemas pblicos de
contabilidade, sejam eles nacionais, regionais ou locais. Ser preciso
37
mais eficiente por mercados livres, sem restries (embora quase todos
tenham exigido institucionalizao de cdigos de comportamento e
vrios graus de regulamentao pblica, principalmente estatal). A
economia convencional lida, portanto, com a alocao eficiente de
recursos escassos para fins alternativos, presentes e futuros, por meio
do sistema de preos de mercado. Neste sentido, a questo da
sustentabilidade corresponde administrao mais ou menos eficiente
de uma dimenso especfica da escassez.
Se os mercados de recursos naturais funcionassem razoavelmente
e gerassem seus preos relativos, nem teria surgido preocupao especial
com a sustentabilidade ambiental, pois eles estariam sendo alocados
de maneira eficiente ao longo do tempo. Como isso no ocorre, o
problema foi catalogado entre as imperfeies de mercado. E a
sada que parece razovel para todos os convencionais a criao de
novos mercados para os bens ambientais, como, por exemplo,
mercados de direitos de poluir ou de quotas de emisses. E para que
tais mercados possam surgir, so adotados vrios expedientes de
precificao, mais conhecidos como tcnicas de valorao.
Essa foi a maneira de responder embaraosa questo sobre o
valor econmico de bens que no adquirem valor de troca, no tendo,
portanto, preos. Os economistas convencionais passaram a dizer
que o valor de troca e o valor de uso so apenas duas das partes de
um valor total. E que este tambm formado por outros tipos de
valores, entre os quais o valor de existncia. Afinal, dizem eles, se
algumas pessoas conseguem satisfao somente por saber que algum
ecossistema particular existe em condies relativamente intocadas,
o valor resultante de sua existncia to real como qualquer outro
valor econmico, seja de uso ou de troca.
Esse valor comeou ento a ser medido por uma espcie de
anlise de custo-benefcio da alterao do bem-estar. Para um
indivduo, o valor da mudana para uma situao preferida ser
revelado pela dispa: sua disposio a pagar por esse ganho. Se, ao
contrrio, houver perda, ela ser revelada pela disco: sua disposio
em aceitar algo como compensao. Para a sociedade, o valor lquido
de uma mudana ambiental pode ser avaliado pela diferena entre o
total das dispa dos que esperam ganhar e o total das disco dos
que esperam perder.
Os procedimentos para esse tipo de avaliao que se tornaram
mais usuais so bem semelhantes s sondagens de opinio. Propem
alternativas a uma amostra populacional afetada por um problema
ambiental de maneira a que sejam registradas as dispa e disco.
Assim, se os cidados estiverem bem informados sobre as
conseqncias das opes propostas, podem ser calculados valores
econmicos de bens para os quais no existem mercados. dessa
forma que costumam ser estimados, por exemplo, valores de existncia
de espcies em extino.
Nesse processo, os adeptos da economia ambiental convencional
tambm foram se convencendo de que a dificuldade de saber qual
o valor econmico da diversidade biolgica, por exemplo, no decorre
de limitaes da cincia econmica e sim de limitaes das cincias
naturais. Acham que seus mtodos de avaliao s no trazem bons
resultados porque os eclogos costumam ter pouca confiana em
suas estimativas sobre os impactos da alterao dos ecossistemas, alm
de raramente chegarem a um acordo. Se os peritos no podem
construir cenrios fidedignos que descrevam os efeitos de polticas
alternativas para a biodiversidade, as dispa e disco dos cidados
reagiro a estes cenrios refletindo aquela incerteza e desinformao,
tanto quanto qualquer incerteza adicional que venha a ocorrer s
suas prprias preferncias com relao biodiversidade. A confuso,
a ignorncia e a apatia entre os leigos refletiriam, ento, sinais
incompletos e dissonantes dos especialistas.
O PROBLEMA
39
41
NEGCIOS SUSTENTVEIS
E SEUS INDICADORES
RUBENS MAZON1
45
47
2.
INDICADORES DE SUSTENTABILIDADE
49
51
A JIA DA COROA
53
55
$2,500
1997
1999
2001
2003
$2,343
$2,159
$2,164
$1,702
$1,500
$1,429
$1,232
$1,185
$652 $657
$500
$661
$445
$441
$305
$265
$7
Screening Only
Advocacy Only
$84
Screening &
Advocacy
$ 4 $ 5 $ 8 $14
Community
Investing
Total
57
Metodologia
No houve excluso sumria de setores econmicos no ndice.
Na primeira e nica - vez em que o CISE (Conselho do ndice de
Sustentabilidade Empresarial) da BOVESPA deliberou sobre este tema
foi decidido, pela maioria de seus 9 membros, pela no excluso
prvia de qualquer setor. Isto no significa que empresas de tabaco,
bebidas ou armamentos seriam selecionadas para o ndice
necessariamente. Significa apenas que estas empresas tm a
oportunidade de preencher o questionrio e participar da seleo. O
positive screening, i.e., a no-excluso por princpio de nenhum setor,
representa hoje o formato mais adequado e mais avanado para a
avaliao com vistas criao de ndices. Todos os elementos relativos
sustentabilidade de cada setor so avaliados em profundidade,
incluindo potenciais riscos e impactos adversos associados natureza
dos produtos e servios de cada empresa.
A primeira carteira de aes do ISE, lanada em primeiro de
dezembro de 2005 contou com 33 aes de 28 empresas selecionadas
a partir de questionrio especfico (www.bovespa.com.br/pdf/indices/
ISE) respondido pela maior parte das empresas de capital aberto cujas
aes so negociadas na Bolsa de Valores de So Paulo. A metodologia
para clculo do ISE foi estruturada em quatro nveis, a partir de
Dimenses, passando por Critrios, definindo Indicadores e
associando-os a Questes objetivas a serem respondidas pelas empresas
candidatas ao portflio de aes de empresas sustentveis da Bovespa.
Dimenses do ISE
O ISE afere o desempenho das empresas emissoras das aes
mais negociadas na BOVESPA atravs de um questionrio
fundamentado conceito do triple bottom line. Esse conceito considera
a avaliao integrada de elementos sociais, ambientais e econmicofinanceiros. Por questes de relevncia os aspectos de governana
corporativa foram destacados formando um quarto grupo de
indicadores. Fiel aos princpios do positive screening os idealizadores
59
61
63
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
GLOBALIZAO, NOVAS
TECNOLOGIAS E COMUNICAO
NAS ORGANIZAES
JOS MARIA CARVALHO FERREIRA1
66 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
1.
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68 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
69
70 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
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72 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
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74 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
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76 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
2. A COMUNICAO
NAS ORGANIZAES
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78 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
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80 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
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82 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
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3. CONCLUSO
Em sntese, deste trabalho podemos extrair algumas ilaes
analticas.
Em primeiro, no tempo histrico da sociedade de informao e
da sociedade do conhecimento toda e qualquer organizao
constrangida cada vez mais a produzir, trocar, distribuir e a consumir
bens ou servios de natureza imaterial veiculados pelas TIC.
Em qualquer latitude que nos situemos na organizao
denotamos, cada vez mais, as contingncias da competio e da
concorrncia estimuladas pela globalizao e as novas tecnologias,
com especial incidncia das tecnologias de informao e de
comunicao.
Em segundo lugar, o processo de adaptao e de reaco a essa
contingncias no se realiza com base em comportamentos, cognies
e emoes devidamente formalizados e institucionalizados. Para haja
que haja adaptao e reaco, atempada e adequada das organizaes,
imprescindvel uma comunicao eficiente entre os vrios actores
que constituem qualquer organizao. A diviso do trabalho que
padroniza e prescreve os papis dos diferentes actores da organizao
e a autoridade hierrquica formal que prescreve e define o exerccio
do poder, por si s, no so compatveis nem esto coadunados para
responder aos desafios e problemas que resultam dessa contingncias.
Em terceiro lugar, sendo a comunicao um factor vital para a
sobrevivncia das organizaes, fundamental compreend-la,
interpret-la e explic-la em funo da sua plasticidade social, mas
tambm da sua proeminncia actual nas relaes interpessoais,
intragrupais e intraorganizacionais. Claro que existem outros nveis
84 Globalizao, novas tecnologias e comunicao nas organizaes JOS MARIA CARVALHO FERREIRA
BIBLIOGRFICAS
85
LA PLAGA MODERNA:
EL CONSUMISMO
PROF. JOSE A BONILLA1
CONCEPTOS INTRODUCTORIOS
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91
93
95
97
2. Leyenda que parece extremadamente simple e infantil, pero que tiene una esencia,
un contenido bastante profundo.
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101
103
105
3)
4)
5)
6)
107
NUEVOS ENFOQUES
SOBRE UTOPIA Y REALIDAD
PROF. JOS A BONILLA1
JUSTIFICATIVA
111
LO
POSIBLE Y LO UTPICO
113
115
117
119
BIBLIOGRAFIA
PARTE II
INTRODUO
1.
2.
3.
5.
NUFI/FACE/UFMG. david@gruberger.com.br
NUFI/FACE/UFMG. isabelatravaglia@hotmail.com
NUFI/CEPEAD/UFMG. raic@face.ufmg.br
NUFI/CEPEAD/UFMG. hfamaral@face.ufmg.br
124 Governana corporativa como fator de sustentabilidade DAVID JOHN GRUBERGER et. al.
125
126 Governana corporativa como fator de sustentabilidade DAVID JOHN GRUBERGER et. al.
Valor (Q)
Estrutura de Propriedade
e Controle (ESTPROP)
Excesso do direito
de voto (EXC3,
levando em conta
os trs maiores
acionistas)
Q de Tobin
VMON i + VMPN i + D i
EXC =
AT i
CON
PROP
Equao 1
127
ndice de Payout
Tamanho da empresa
(TAM)
Liquidez da ao (LIQ)
Emisso de ADRs
(American Depositary
Receipts)
128 Governana corporativa como fator de sustentabilidade DAVID JOHN GRUBERGER et. al.
RESULTADOS (ESPERADOS)
129
RESUMO
132 Aliando o bom desempenho empresarial ao desenvolvimento sustentvel CARLOS ALBERTO GONALVES et. al.
1.
INTRODUO E MOTIVAO
133
134 Aliando o bom desempenho empresarial ao desenvolvimento sustentvel CARLOS ALBERTO GONALVES et. al.
2. OBJETIVOS
2.1 Objetivo geral
Entender a dinmica da tomada de decises por parte dos altos
executivos e a viso de estudantes de graduao no que diz respeito a
governana corporativa e aos aspectos econmico-financeiros,
ambientais e sociais da organizao, analisando a relao desses fatores
com o bom desempenho das empresas.
2.2 Objetivos especficos
Identificar, atravs da tcnica de modelagem de equaes estruturais,
como o bom desempenho das organizaes reflete em cada uma
das quatro dimenses analisadas.
Identificar pontos comuns e discrepantes entre o discurso dos
altos executivos e a viso dos estudantes de graduao.
Classificar a amostra de estudantes em um pequeno nmero de
grupos mutuamente excludentes, de acordo com as similaridades
obtidas na anlise das quatro dimenses Governana
Corporativa, Equilbrio Ambiental, Justia Social e Eficincia
Econmica.
Observar as semelhanas e diferenas entre o discurso dos altos
executivos nos diferentes setores da economia.
3.
REFERENCIAL TERICO
3.1 Desempenho
A razo pela qual o desempenho um objeto de estudo
pesquisado cada vez mais no mbito das empresas e tambm da
academia decorre do fato de que sem a avaliao de desempenho
adequada no h sistema integrado e eficaz de gesto empresarial
(ALMEIDA et al., 2004). Pode-se concluir, ento, que a mensurao
do desempenho uma ferramenta de grande valia para os gestores,
135
136 Aliando o bom desempenho empresarial ao desenvolvimento sustentvel CARLOS ALBERTO GONALVES et. al.
137
138 Aliando o bom desempenho empresarial ao desenvolvimento sustentvel CARLOS ALBERTO GONALVES et. al.
139
140 Aliando o bom desempenho empresarial ao desenvolvimento sustentvel CARLOS ALBERTO GONALVES et. al.
4.
141
METODOLOGIA
142 Aliando o bom desempenho empresarial ao desenvolvimento sustentvel CARLOS ALBERTO GONALVES et. al.
5.
RESULTADOS ESPERADOS
143
SUSTENTABILIDADE E EFETIVIDADE
DE ONGS AMBIENTAIS:
A INFLUNCIA DO PROCESSO
GERENCIAL
DBORA NACIF DE CARVALHO1
IVAN BECK CKAGNAZAROFF 2
1.
INTRODUO
146 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
2.
147
REFERENCIAL TERICO
148 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
149
150 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
151
152 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
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154 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
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156 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
157
DIMENSES DO CONCEITO
Ramos (2003)
Salamon (1997)
Legitimidade,eficincia, sustentabilidade
financeira, colaborao (parcerias)
USAID (2002)
Armani (2003)
158 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
159
160 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
161
3.
METODOLOGIA
162 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
ORGANIZAO
TOTAL
Dirigente
Doador
Beneficirio
Funcionrio
Voluntrio
Parceiro
E. na legislao
F. de pol. pblicas
TOTAL
17
10
36
163
X
X
X
X
X
X
X
X
164 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
165
166 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
167
4.
Organizao A
A discusso sobre as suas estratgias ocorre em reunies semanais
do Conselho Consultivo, onde so avaliadas as aes e propostas
novas medidas. O planejamento das aes, quando acontece, feito
pontualmente e apenas no curto prazo. No h um planejamento
integrado e articulado das iniciativas organizacionais. No momento
da coleta de dados, a Organizao A passava por um processo de
planejamento estratgico. Inmeras tentativas j haviam sido feitas.
Apesar da no formalizao de uma estratgica clara e definida
para a organizao, existem pontos de concentrao em aes que
buscam influenciar polticas pblicas ambientais. Entretanto, tais
aes no podem ser consideradas o foco da organizao, j que ainda
no se finalizou o seu processo de planejamento estratgico.
Uma das causas da falta de direcionamento mais claro e
formalizado da instituio uma certa divergncia existente entre os
dirigentes da entidade quanto misso, viso e estratgias a serem
implementadas. Este desacordo reflete-se na descontinuidade dos
processos de planejamento estratgico e, conseqentemente, na falta
de direcionamento, dificultando a eleio de prioridades e tornando
a gesto da organizao casustica.
Muitos stakeholders entrevistados chamaram a ateno para a falta
de direcionamento da entidade, o que contribui para que a
organizao no seja proativa diante das mudanas em seu ambiente.
168 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
169
170 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
Organizao A
No h um planejamento para os recursos humanos, bem como
funes definidas, metas individuais, avaliao de desempenho ou
qualquer outra prtica de gesto de pessoas que seja estabelecida e
formalizada dentro da organizao.
Organizao B
Tanto para os prestadores de servio quanto para os empregados,
no h prticas de recursos humanos estabelecidas e formalizadas. H
incentivos ad hoc participao em eventos, cursos e seminrios como
forma de treinamento. H uma hierarquizao da remunerao dos
pesquisadores pela sua formao.
Organizao C
As prticas de recursos humanos estabelecidas e formalizadas
vigentes na Organizao C so as seguintes: o recrutamento e a seleo
de empregados so regidos por uma srie de normas e procedimentos
estabelecidos; os treinamentos so apoiados, inclusive o treinamento
de parceiros, mas so sob demanda; como forma de socializao para
os empregados, h uma apresentao da organizao, de suas reas e
estrutura de funcionamento; quanto remunerao, h uma estrutura
de cargos e salrios, com linhas definidas de progresso vertical e
horizontal, apesar de no haver um plano de carreira; e, para avaliao
de desempenho dos funcionrios, so estabelecidas metas individuais,
de acordo com as metas globais da organizao, e so realizadas uma
auto-avaliao e uma avaliao feita pelo supervisor do funcionrio,
que subsidia as decises sobre incrementos salariais.
A anlise da Gesto de Pessoas das organizaes estudadas reitera
as idias de Fisher (2004) quando defende que esta no uma rea
que recebe grande ateno das organizaes do Terceiro Setor. Apesar
171
Organizao A
No existe qualquer planejamento para a captao e
administrao de seus recursos. Seus recursos provm de trs fontes:
doador pessoa fsica, doador pessoa jurdica e projetos. Para as trs
fontes de recursos, h regras e normas claras, as quais formalizam os
valores doados, os direitos e deveres dos doadores e em que condies
a entidade realiza projetos em parceria com outras organizaes.
O relacionamento da Organizao A com seus doadores pessoas
jurdicas o mais prximo e o mais intenso dentre os relacionamentos
com seus apoiadores.Apesar da doao dos doadores pessoas jurdicas
representar mais ou menos 70% da receita da Organizao A, estes
no interferem na posio e no direcionamento das atividades da
entidade, e nunca houve conflito quanto a isso.
Na anlise da rea de Administrao de Recursos da Organizao
A, fica claro como o processo de captao de recursos de uma
organizao sem fins lucrativos pode influenciar outras reas da gesto
da entidade, como colocado por Bennet et al. (1996) e Fowler (1997).
A imagem pblica da organizao est sendo negativamente
influenciada pela sua captao de recursos junto aos associados pessoa
jurdica, apesar de seu direcionamento e postura diante de questes
ambientais no ter sofrido intervenes, graas formalizao de regras
e procedimentos dos financiamentos.
Organizao B
Para captar recursos, a Organizao B busca parceiros para seus
projetos e patrocinadores para seus produtos que tenham boas prticas
172 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
173
Organizao A
A Organizao A no possui uma avaliao sistemtica de suas
aes, at porque no realiza um planejamento integrado destas. Para
os projetos, h indicadores de desempenho, como o nmero de
participantes em palestras. Entretanto, no h um controle e um
acompanhamento disto pela organizao. Quanto a indicadores de
impacto que realmente revelem mudana no comportamento das
pessoas, como indicadores que relacionem o aumento da preservao
de certas reas e o nmero de participantes de palestras, h tentativas
de estabelecimento em alguns projetos.
importante ressaltar que os stakeholders da Organizao A no
cobram dela indicadores de resultado e impacto de suas atividades e
projetos.
Organizao B
A Organizao B possui indicadores de desempenho em seus
projetos, at por exigncia das instituies financiadoras que liberam
os recursos medida que estes indicadores vo sendo atingidos com
sucesso. Entretanto, a construo de indicadores de impacto no
prioridade para a entidade.
Vale ressaltar que muitos projetos realizados pela Organizao
B, mesmo aqueles que contemplam os beneficirios entrevistados,
so para diagnstico de uma realidade, e portanto funcionam ainda
como subsdios para a construo de medidas que podem realizar
mudanas. Este pode ser um dos motivos de a Organizao B no
dar prioridade construo de indicadores de impactos.
174 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
Organizao C
A Organizao C possui tanto indicadores de impactos
ambientais, por exemplo, percentuais de regies reflorestadas, quanto
indicadores de impactos socioeconmicos em seus projetos, por
exemplo, nmero de pessoas que deixaram de se dedicar a atividades
extrativistas para se dedicarem a outras atividades. Estes indicadores
so construdos pela equipe da entidade, por pesquisadores e por
parceiros, sendo continuamente revisados quanto sua aplicabilidade
e efetividade.
A rea de Gesto de Impactos da Organizao C reflete a
preocupao com a sua gesto global. A avaliao e o controle so
processos que esto presentes em todas as suas reas da gesto e
colaboram para a efetividade de suas aes.
Tentar administrar os impactos decorrentes das aes
empreendidas depende de grandes esforos em monitoramento,
avaliao e controle, bem como da construo de ferramentas que
consigam realmente captar mudanas na realidade que sofreu
interveno. Toda esta estrutura difcil de ser mantida, entretanto
o propsito de uma entidade ambientalista no realizar campanhas
para a preservao do meio ambiente, mas sim conseguir, efetivamente,
que o meio ambiente esteja sendo preservado. Sendo assim, um
sistema adequado de administrao de impactos necessrio para
verificar se a organizao est atingindo os seus objetivos ou apenas
empreendendo esforos em aes no-efetivas.
4.1.5 Capacidade de Accountability
Organizao A
A Organizao A realiza uma prestao de contas financeira e de
atividades minuciosa para o Conselho Fiscal, apresenta um relatrio
no muito detalhado para os seus doadores pessoas jurdicas, nos
encontros realizados semestralmente, e para os seus doadores pessoas
fsicas, em seu website. Um de seus dirigentes acredita que a Organizao
175
176 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
177
Organizao A
Conforme colocado na seo sobre Administrao Estratgica
da Organizao A, apesar da no formalizao de uma estratgica clara
e definida para a entidade, existem pontos de concentrao para
uma ao de influncia de polticas pblicas ambientais. A Organizao
A foi a idealizadora do Frum de ONGs e com o apoio do atual
secretrio de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentvel de Minas
Gerais, o frum foi criado.
Pelo discurso dos entrevistados pde-se perceber que a postura
mais aberta e democrtica do atual secretrio de Meio Ambiente
favorece a capacidade de advocacy da organizao, j que esta abertura
est ligada pessoa do secretrio.
Organizao B
A atividade de advocacy no prioridade para a Organizao B.
A entidade trabalha com planejamento ambiental. Um dos principais
produtos da organizao elege as reas prioritrias para a conservao
da biodiversidade em Minas Gerais e mostra aos governos onde investir
nos projetos de conservao e onde pode ser liberado para
empreendimentos econmicos.
Devido sua competncia tcnica reconhecida na rea ambiental,
a Organizao B, muitas vezes, convidada a participar de assemblias
e reunies pblicas, a fim de emitir seus pareceres sobre as questes
discutidas.
Organizao C
A atividade de advocacy no est dentro do escopo de atuao
da Organizao C. O que entidade faz dar subsdios tcnicos
tomada de deciso dos formuladores de polticas pblicas, divulgando
resultados de pesquisas.
178 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
Organizao A
A falta de um planejamento estratgico na Organizao A traz
conseqncias tambm para a imagem pblica da entidade. Os
depoimentos mostram que a organizao personificada em um dos
seus dirigentes. Outra conseqncia da falta de um planejamento
estratgico a falta tambm de um planejamento para as atividades
de comunicao da organizao.
Segundo os entrevistados, a imagem da Organizao A perante
o pblico em geral, o setor privado e o setor pblico, polmica,
odiada por uns e amada por outros. Este fato se deve, principalmente,
postura combativa da entidade, que zela pelo controle social,
denunciando infraes do setor pblico e privado, e cobrando aes
dos rgos competentes. Dessa forma, enquanto admirada e
respeitada por uma parte da sociedade, causa incmodo a uma outra.
6. Assemblias Pblicas so reunies abertas ao pblico realizadas na Assemblia
Legislativa para discutir questes consideradas polmicas.
179
180 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
Organizao A
No momento da coleta de dados, a Organizao A possua
parcerias em projetos com um rgo pblico e duas empresas privadas.
A entidade procura e procurada para realizar parcerias. Segundo os
parceiros entrevistados, uma organizao sria, comprometida com
a preservao do meio ambiente e possui colaboradores bem
qualificados.
Segundo os stakeholders entrevistados, estar ligado a uma
organizao do Terceiro Setor muito positivo para a imagem das
empresas, e este um benefcio da parceria com a Organizao A. A
imagem positiva que possui perante alguns segmentos da sociedade
influencia em grande medida sua capacidade de realizar parcerias.
Organizao B
A Organizao B, no momento da coleta de dados, possua
parcerias com entidades do setor pblico, do setor privado e do
Terceiro Setor. Segundo os entrevistados, os parceiros buscam a
parceria com ela pela boa imagem, por sua capacidade tcnica e pela
infra-estrutura que detm para realizar projetos ambientais.
Foram levantados como pontos positivos das parcerias: a
facilidade de relacionamento entre as pessoas, por j serem conhecidas
181
7. BINGOs sigla em ingls que significa Big International NGO e faz referncia s
grandes ONGs internacionais.
182 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
183
184 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
ORGANIZAES
A
Administrao
Estratgica
Gesto de pessoas
No possui sistemas Possui algumas prti- Possui algumas poltiestruturados de ARH. cas para os colabo- cas estruturadas e
radores contratados formalizadas de ARH.
para projetos especficos.
Administrao de
recursos
O oramento no
previamente direcionado, a falta de planejamento estratgico
prejudica o planejamento e controle na
alocao de recursos.
O oramento j vem
direcionado para projetos; as prioridades dos
doadores influenciam
as prioridades da
organizao.
O oramento j vem
direcionado para projetos; as prioridades dos
doadores influenciam
as prioridades da
organizao.
Gesto de Impactos
Capacidade de
Accountability
Capacidade de
Advocacy
Gesto da Imagem
Pblica
Administrao de
Parcerias
Sistema Legal
Possui administrao
estratgica com polticas sistemticas e
desenvolvidas.
185
5. CONCLUSO
A primeira considerao que deve ser feita que, embora sejam
de grande importncia em sua rea de atuao, as organizaes
pesquisadas apresentam falhas na sua gesto.
A Administrao Estratgica, apesar de ser responsvel por traar
os objetivos e as estratgias organizacionais, no uma rea que possui
prticas desenvolvidas na Organizao A e na B. A primeira nem sequer
possui uma misso, viso e estratgicas definidas, o que dificulta muito
outras reas como Gesto de Pessoas, Administrao de Recursos,
Gesto de Impactos e Gesto da Imagem Pblica. A segunda possui
um direcionamento mais definido, mas no realiza prticas
sistemticas de Administrao Estratgica, como um planejamento
estratgico reavaliado periodicamente. Ao contrrio das demais, a
Organizao C possui uma administrao estratgica com polticas
sistemticas e desenvolvidas. Esta preocupao com o planejamento
e organizao se reflete em todas as outras reas, onde as aes de
gesto do suporte s atividades a serem desempenhadas.
A Gesto de Pessoas a rea que recebe menos ateno nas
organizaes estudadas. O grau de desenvolvimento de suas prticas
e polticas coincide com a ateno dada gesto como um todo nas
entidades. A Organizao A no possui sistemas estruturados de RH;
a Organizao B possui algumas prticas estabelecidas voltadas aos
colaboradores contratados para os projetos da entidade; e a
Organizao C, a que tem a maior preocupao com os sistemas de
gesto, apesar de no possuir uma pessoa responsvel apenas pela
rea de RH, j possui algumas polticas estruturadas e formalizadas
de Gesto de Pessoas.
A Administrao de Recursos uma rea complexa para as
organizaes do Terceiro Setor. Pelo fato de sobreviverem de doaes,
parcerias e patrocnio de produtos e projetos, muitas vezes, as
prioridades de seus doadores influenciam as suas prioridades, afetando
o seu planejamento estratgico. Este quadro pode ser encontrado
nas Organizaes B e C, que, embora possuam uma misso j
estabelecida, traam suas estratgias de ao de acordo com a
186 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
187
188 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
6.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
189
190 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
191
192 Sustentabilidade e efetividade de ONGs ambientais DBORA NACIF DE CAVALHO e IVAN B. CHAGNAZAROFF
ANTECEDENTES DA INTENO DE
CONSUMO DE COSMTICOS
ECOLGICOS
RICARDO TEIXEIRA VEIGA1
DEBORAH OLIVEIRA SANTOS2
TALES LACERDA3
RESUMO DO TRABALHO
1.
et. al.
INTRODUO
195
2.
(TCP)
et. al.
3. MTODO
Realizou-se um levantamento pela Internet nos meses de abril e
maio de 2005, atravs de um questionrio com 19 perguntas. Alm
das questes finais que pediam para o respondente informar sexo,
faixa de idade e escolaridade, o questionrio incluiu perguntas sobre
atitude, norma subjetiva, controle percebido, inteno
comportamental, comportamento passado, avaliao de resultados,
norma moral, antecipao de sentimento e conhecimento de empresa
ecologicamente responsvel. A capacidade de explicao adicional
dos construtos em relao TCP foi estudada atravs de regresses
hierrquicas.
Nas anlises de regresses hierrquicas, investigaram-se sucessivos
modelos tendo, em todos os casos, a inteno comportamental de
consumir cosmticos ecolgicos como varivel dependente, a ser
explicada. Iniciou-se por um modelo com trs variveis explicativas
(ou variveis independentes): as medidas de atitude, norma subjetiva
e controle percebido. A seguir, rodaram-se novas regresses para testar
modelos em que se acrescentaram construtos recentemente sugeridos
na literatura para aumentar a varincia explicada das intenes
comportamentais, em ampliaes da TCP. Em todos os casos, testou
se a significncia da variao de F e do coeficiente de determinao (R2).
Realizaram-se anlises separadas para as duas amostras.
4.
RESULTADOS E DISCUSSO
197
et. al.
199
5.
CONSIDERAES FINAIS
et. al.
6.
201
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
INTRODUO
204 A imagem do destino turstico como fator de sustentabilidade MARLUSA GOSLING e DANIELLE F. COSTA MACHADO
205
206 A imagem do destino turstico como fator de sustentabilidade MARLUSA GOSLING e DANIELLE F. COSTA MACHADO
207
208 A imagem do destino turstico como fator de sustentabilidade MARLUSA GOSLING e DANIELLE F. COSTA MACHADO
209
210 A imagem do destino turstico como fator de sustentabilidade MARLUSA GOSLING e DANIELLE F. COSTA MACHADO
Preos abusivos
Arquitetura colonial
Ruas estreitas e com
ladeiradas
Populao jovem
Trnsito desorganizado
Entretenimento e eventos
Carnaval
Museu da Inconfidncia
Igrejas do Pilar/ So
Francisco/ Rosrio
Casa dos Contos
Praa Tiradentes
Arte e artesanato
Comum
nico
Calma/
tranqilidade
Alegria/ angstia
Comunidade
hospitaleira e
descontrada
Cultura barroca
Histria
Personagens histricos
(Tiradentes, Toms Antnio
Gonzaga, etc)
Atmosfera pesada/ mstica
Saudosismo/ nostalgia
Atmosfera reflexiva
Psicolgico/Holstico
Fonte: Adaptado de Echtner e Ritchie (1991)
CONCLUSO
211
212 A imagem do destino turstico como fator de sustentabilidade MARLUSA GOSLING e DANIELLE F. COSTA MACHADO
EDUCAO AMBIENTAL:
A PERCEPO DOS EMPREGADOS
SOBRE AS PRTICAS ADOTADAS
EM UMA ORGANIZAO
DO RAMO DE MINERAO1
NBIA PALMA DE LIMA2
ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
RESUMO
214 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
1.
215
INTRODUO
216 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
217
2. GESTO AMBIENTAL
H algumas dcadas a Gesto Ambiental vem sendo discutida
em mbito mundial. Trata-se de um processo, de acordo com
Sanandares e Quelhas (2005) e Giesta e Silva (2005), que correlaciona
a prtica de gesto, o bom relacionamento com o meio ambiente,
bem como uma tecnologia na rea de administrao para
implementao global.
A Gesto Ambiental, conforme Barbieri (2004) possui uma
variedade de instrumentos que podem ser aplicados em qualquer
tipo de problema ambiental, possuindo no mnimo trs dimenses:
a espacial, a temtica e a institucional.
A dimenso espacial espera que o resultado alcanado com as
aes que foram aplicadas sejam eficazes. A dimenso temtica demarca
as questes ambientais com as aes que se destinam. A dimenso
institucional se refere aos agentes que iniciaram a gesto.
Alm das dimenses citadas anteriormente, Barbieri (2004)
acrescenta mais uma dimenso: a filosfica. Esta dimenso correlaciona
a viso do mundo com a relao entre o ser humano e a natureza.
Podem-se citar duas vertentes decorrentes desta dimenso: os
antropocntricos e os ecocntricos.
A vertente antropocntrica se preocupa com o meio ambiente a
partir do momento em que se torna um problema para o homem.
Nesta concepo, conforme Barbieri (2004), o homem s se preocupa
com o meio ambiente para satisfazer as necessidades humanas, sejam
218 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
219
220 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
3. EDUCAO AMBIENTAL
Conforme Dias (2000), para que um modelo de gesto ambiental
seja efetivo necessrio que haja mudanas profundas nos hbitos e
comportamentos das pessoas e isto s pode ser conseguido atravs
da educao. Ainda h muitas barreiras em implantar este tipo de
conhecimento na educao vigente devido dificuldade de o ensino
debater as disciplinas com o assunto meio ambiente.
Devido a este impasse, surgiu o termo Educao Ambiental
como maneira de inserir na sociedade as prticas ambientais por meio
da educao. De acordo com a lei n. 9.765/99 (BRASIL, 1999) no
captulo 1, artigo 1:
Entendem-se por educao ambiental os processos
por meio dos quais o indivduo e a coletividade
constroem valores sociais, conhecimentos,
habilidades, atitudes e competncias voltadas para a
conservao do meio ambiente.
221
222 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
sobre a forma pela qual governos, organizaes privadas e nogovernamentais e a sociedade poderiam cooperar no estudo de
solues para os problemas scio-ambientais. Conforme Barbieri
(2003, p.65), a Agenda 21:
Contempla um conjunto enorme de contribuies
as mais variadas e procurando orden-las de acordo
com as grandes questes sobre desenvolvimento e
meio ambiente, a Agenda 21 e uma espcie de manual
para orientar as naes e as suas comunidades nos
seus processos de transio para uma nova
concepo de sociedade. Ela no um tratado ou
conveno de impor vnculos obrigatrios aos
estados (...), um plano de intenes no mandatrias
cuja implementao depende da vontade poltica dos
governantes e da mobilizao da sociedade.
223
224 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
225
4.
OBJETIVOS DO TRABALHO
5.
METODOLOGIA
226 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
6.
RESULTADOS
ESPERADOS
227
7.
REFERNCIAS
228 Educao ambiental NBIA PALMA DE LIMA e ARMINDO DOS SANTOS DE SOUZA TEODSIO
RESUMO
230 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
INTRODUO
231
232 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
233
234 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
235
236 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
237
238 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
Social
239
240 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
Relatrio do presidente
Relatrio Ambiental
Relatrio Financeiro
e Operacional
Relatrio da Diretoria
Polticas Contbeis
Demonstrao do resultado
Balano Patrimonial
Notas Explicativas
Outros
241
242 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
243
Sanar os impactos
negativos atravs
da utlizao dos
sistemas de Gesto
Ambiental
Avaliao,
classificao e
mensurao dos
eventos ambientais
em um plano de
contas ideal
244 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
Processamento
Pelo Sistema de Contas Ambientais , estipulado de acordo com a poltica ambiental utlizada
Sada
Notas explicativas, Balano Patrimonial, Balano Social, Ecobalano, Relatrios Ambientais, etc.
245
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
246 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
247
2.
3.
248 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
249
2.
3.
250 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
251
4 CONCLUSO
Relacionar os eventos ambientais contabilidade no Brasil ainda
apresenta pouco desenvolvimento. A correta utilizao da
Contabilidade Ambiental de formas qualitativa e quantitativa nas
demonstraes contbeis, leva no s a um melhor estruturamento
do balano comercial da empresa, mas d direcionamentos corretos
a custos, despesas e receitas ambientais que podem e devem influenciar
na apurao de resultado de exerccios anuais, e que assim como o
constatado, no vm sendo realizado na proporo necessria e muitas
vezes nem ao menos so utilizados pelas empresas ligadas extrao
mineral no Brasil, devido ao temido reflexo negativo que tais custos
ambientais podem vir a trazer aos seus stakeholders.
Reforar a idia de que vrios projetos podem ser desenvolvidos
em relao Vida Sustentvel o maior desafio dentre todos, pois
leva ao ponto chave do problema que est na educao, e a
ecopedagogia aparece como um instrumento poderoso para o avano
da ideologia do desenvolvimento sustentvel. Alm de envolver uma
formao pedaggica adequada, deve-se estabelecer carter tico
ecolgico com o intuito de mostrar que todos ns estamos dentro
de uma biosfera global, e isso s se tornar possvel com o
desenvolvimento do conhecimento e reviso do sistema de valores
atrelados economia global.
Observa-se hoje os efeitos da no-utilizao dos custos e
obrigaes ambientais nos demonstrativos de resultados contbeis,
estando inclusive ligados aceitabilidade de determinados produtos
no mercado. A contabilidade deve ampliar seus controles sobre
aspectos ligados diretamente ao efeito constitutivo do produto da
empresa, para garantir no s uma boa aceitao deste no mercado,
mas tambm contribuir com suas informaes para com a sociedade
e o governo, trazendo desta forma, possveis solues a problemas
sociais e contribuir para a aplicao de um sistema de gesto
ambiental.
J uma realidade a importncia dada por tal assunto, e a GRI
(Iniciativa de Relatrio Global) vm demonstrando isso, por se tratar
252 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
253
254 A contabilidade como cincia social GEOV JOS MADEIRA e GLAUBER LIMA BARBOSA
RESUMO
256 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
INTRODUO
257
258 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
259
PROPOSTA DE ESTRUTURA DO
260 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
261
262 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
263
264 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
265
266 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
267
268 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
269
270 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
271
272 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
273
274 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
275
CONSIDERAES FINAIS
276 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
REFERNCIAS
277
278 Adaptao do plano de contas como mecanismo... GEOV JOS MADEIRA et. al
BELO HORIZONTE1
RESUMO
280 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
1.
INTRODUO
281
282 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
283
284 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
285
286 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
287
288 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
289
290 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
291
292 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
293
294 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
295
296 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
3.
297
298 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
4. SOCIEDADE
E MULTIETNICIDADE: RESPONSABILIDADE
299
300 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
5. ASPECTOS
METODOLGICOS
301
302 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
303
304 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
6.
RESULTADAS ESPERADOS
7.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
305
306 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
307
308 Diversidade tnica e os negros nas organizaes JULIANA GERTRUDES BORGES et. al
ANLISE DA FORMULAO E
IMPLEMENTAO DE ESTRATGIAS
INOVADORAS EM INSTITUIES
PRIVADAS DO ENSINO SUPERIOR
NA REGIO METROPOLITANA
DE BELO HORIZONTE
TNIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA1
MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI2
RESUMO
310 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
ABSTRACT
311
INTRODUO
1 - DESAFIOS E MUDANAS
PARA AS INSTITUIES
312 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
313
1.1 Justificativa
O ensino superior no Brasil vem crescendo radicalmente nos
ltimos anos. De acordo com dson Nunes em seu texto Marco
Regulatrio, Universidades e Mercado,
desde a dcada de 70 o nmero de alunos matriculados
em instituies de educao superior (IES) privadas
excedia os 60%, mantendo-se neste patamar, com
variaes insignificantes, at 1996, quando comea
um processo de expanso que trouxe tal proporo
para a casa dos 70% em 2003. Exerccio estatstico,
com base na taxa pregressa de expanso, estima que
em 2008 ser ultrapassada a marca de 75% e que em
2010 a cifra se aproximar dos 80%.
314 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
315
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo Geral
2 - DISCUSSO TERICA
Este trabalho pretende fazer uma discusso sobre as diversas
abordagens sobre a estratgia empresarial, tal como proposto por
Whittington (2002), e tambm analisar a funo gerencial dos
dirigentes e qual a participao deles no desenvolvimento e
implementao das estratgias organizacionais inovadoras.
2.1. As abordagens sobre as estratgias empresariais
Whittington (2002) identifica quatro diferentes abordagens
acerca da estratgia empresarial: a abordagem clssica, a abordagem
evolucionria, a abordagem processualista e a abordagem sistmica.
Cada uma destas abordagens tem interpretaes diferentes no que
diz respeito ao processo de formulao estratgica e ao objetivo da
estratgia. As suposies bsicas das quatro abordagens so definidas
por Whittington como:
316 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
317
318 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
319
320 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
321
322 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
323
324 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
325
4-
RESULTADOS ESPERADOS
326 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI
327
328 Anlise da formulao... TANIA MARIA ZAMBELLI DE ALMEIDA COSTA e MARIA LETCIA DUARTE BRUSCHI