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FORMATO SNIP 04 : PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR

(Directiva N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01)
Los acpites sealados con (*) no sern considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversin menor o igual a S/. 300,000.
(La informacin registrada en este perfil tiene carcter de Declaracin Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES
1. CODIGO SNIP DEL PIP
MENOR:

300495

2. NOMBRE DEL PIP

MENOR:

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA,, DISTRITO DE

ENCAADA - CAJAMARCA - CAJAMARCA

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Segn Anexo SNIP-04)

FUNCION:

ORDEN PBLICO Y SEGURIDAD

DIVISON FUNCIONAL:

ORDEN INTERNO

GRUPO FUNCIONAL:

SEGURIDAD VECINAL Y COMUNAL

RESPONSABILIDAD FUNCIONAL:

OPI INTERIOR

OPI RESPONSABLE DE LA EVALUACION:

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ENCAADA

4. UNIDAD FORMULADORA
SECTOR:

GOBIERNOS LOCALES

PLIEGO:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ENCAADA

NOMBRE:

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

Persona Responsable de Formular el PIP Menor:

VISEL: EVARISTO HUAMAN HERRERA, J. FERNANDO NARRO RAVINES

Persona Responsable de la Unidad Formuladora:

WILIAM CASAS SALAZAR

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

DEPARTAMENTO

CAJAMARCA

PROVINCIA

CAJAMARCA

NOMBRE:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ENCAADA

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:

ING. JORGE ORLANDO VASQUEZ BAZAN

rgano Tcnico Responsable

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA URBANO Y RURAL

6. UBICACION GEOGRAFICA
N

Departamento

Provincia

Distrito

Localidad

CAJAMARCA

CAJAMARCA

ENCAADA

ENCAADA

II. IDENTIFICACION
7. DESCRIPCIN DE LA SITUACION ACTUAL

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ACTUALMENTE EL SERVICIO QUE BRINDA EL CODISEC ES INSUFICIENTE E INEFICIENTE, NO SE CUENTA CON LOGSTICAS ADECUA
EL RECURSO HUMANO ES LIMITADO Y NO CUENTA CON CAPACITACIN ADECUADA Y LA INFRAESTRUCTURA NO CUMPLE CON LA
CONDICIONES TCNICAS NECESARIAS; ESTO TRAE CONSIGO PROBLEMAS DE TIPO SOCIAL, COMO LA DELINCUENCIA EN SUS
MODALIDADES DE PANDILLAJE, ROBO EN LAS VIVIENDAS, ROBOS AL PASO, ASALTOS A MANO ARMADA, RIAS Y CONFLICTOS POR
ALCOHOLISMO, ESCNDALOS EN LOS MERCADOS Y DELITOS MAS FRECUENTES COMO HOMICIDIOS, VIOLACIONES, ABIGEATO Y
ESTAFAS EN TODAS SUS MODALIDADES; ADEMS, DE LA FALTA DE APOYO A LA POLICA EN LA OCURRENCIA DE ACCIDENTES DE
TRANSITO. EXISTEN ZONAS CRTICAS DE LA CIUDAD CON MAYOR FRECUENCIA DELICTIVA EN EL CUAL POR LA ESCASA TECNOLOG
NO SE LOGRA ATENDER E IDENTIFICAR DE MANERA OPORTUNA LOS PRESUNTOS ACTOS DELINCUENCIALES Y A LOS POSIBLES
AUTORES DE LAS FALTAS Y LOS DELITOS QUE INCREMENTAN LA IMPUNIDAD POR LA FALTA DE PRUEBAS PARA EFECTUAR
DENUNCIAS. NO SE CUENTA CON INFRAESTRUCTURA PROPIA PARA EL SERVICIO, ACTUALMENTE LA OFICINA DEL CODISEC FUNC
EN UN AMBIENTE DE ADOBE, TECHO DE ESTRUCTURA DE MADERA Y TEJA DE ARCILLA, PISO, PUERTA Y VENTANAS DE MADERA, C
MEDIDAS DE 3.5 M. POR 4.00 M., TODA LA INFRAESTRUCTURA SE ENCUENTRA EN PSIMAS CONDICIONES DE USO, EL ESPACIO ES
REDUCIDO Y NO SE POSEE SUFICIENTE EQUIPO TECNOLGICO, EN CUANTO A MOBILIARIO, SOLO SE CUENTA CON UN EQUIPO DE
ESCRITORIO Y ESTANTES; LA CASETA DE VIGILANCIA EXISTENTE ES REDUCIDA Y VULNERABLE, SE ENCUENTRA EL LOCAL DE LA
MUNICIPALIDAD (CENTRO CVICO), SU UBICACIN EN FUNCIN AL TODA LA INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL ESTA EN EL FRONTIS
JUNTO AL PORTN PRINCIPAL, ES DE MATERIAL DE CONCRETO, SE ENCUENTRA EN REGULARES CONDICIONES DE USO, EL ESPA
ES REDUCIDO Y NO ES TCNICAMENTE ADECUADO PARA EL USO DE VIGILANCIA. EL EQUIPAMIENTO DEL CODISEC ES ESCASO,
TANTO LAS JUNTAS VECINALES COMO LAS RODAS CAMPESINAS NO POSEEN NINGN TIPO DE EQUIPO PARA EL EJERCICIO EFECT
DE SUS ACTIVIDADES Y SU MEJOR IDENTIFICACIN, ESTO OCASIONA QUE BUSQUEN ALTERNATIVAS EN EL USO DE INSTRUMENTO
COMO MACHETES, PALOS Y OTROS OBJETOS PELIGROSOS; EL PERSONAL DE LA OFICINA DE SEGURIDAD CIUDADANA DE LA
MUNICIPALIDAD NO CUENTA CON VEHCULOS INDISPENSABLES PARA EL PATRULLAJE, RESGUARDO Y VIGILANCIA PERMANENTE D
LA POBLACIN, ADEMS, SU SISTEMA DE COMUNICACIN ES INEFICIENTE Y REDUCIDO. EL PERSONAL MUNICIPAL DEL CODISEC N
POSEEN ADECUADOS CONOCIMIENTOS EN NORMAS, LEYES, Y REGULACIONES EN SEGURIDAD CIUDADANA, PARA ACTUAR DENTR
DEL MARCO JURDICO, SIN VULNERAR LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DEL CIUDADANO, ES POR ESTO QUE LAS RONDAS
CAMPESINAS Y JUNTAS VECINALES NO EJERCEN EFICIENTEMENTE SUS FUNCIONES EN LA CIUDADANA, TENIENDO MALAS
PRACTICAS Y MALOS PROCEDIMIENTOS EN EMERGENCIAS DE SEGURIDAD, COMO RIAS, CONFLICTOS Y DISTURBIOS QUE SE
PRESENTAN EN EL DISTRITO.
N

Principales Indicadores de la Situacin Actual (mximo 3)

Valor Actual

INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA

0%

EQUIPAMIENTO EN EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

0%

ADECUADA GESTIN EN SEGURIDAD CIUDADANA

0%

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

LIMITADA CAPACIDAD DE ATENCION EN EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE LA ENCAADA.
N

Descripcin de las principales causas (mximo 6)

Causas indirectas

Causa
1:

INADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE

SEGURIDAD CIUDADANA

INEXISTENTES AMBIENTES PARA OFICINA, ALMACN Y

CASETA DE VIGILANCIA

Causa
2:

INADECUADO EQUIPAMIENTO EN EL SERVICIO DE

SEGURIDAD CIUDADANA.

INEXISTENTE EQUIPAMIENTO DE USO LOGSTICO Y

ADMINISTRATIVO

Causa
3:

INADECUADA GESTIN EN SEGURIDAD CIUDADANA

INEFICIENTE CAPACITACIN EN GESTIN DE LA

SEGURIDAD CIUDADANA.

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1 Objetivo
ADECUADA CAPACIDAD DE ATENCION EN EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE LA ENCAADA
N

Principales Indicadores del Objetivo (*)

(mximo 3)

Valor Actual (*)

Valor al Final del Proyecto

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA

0%

100%

ADECUADO EQUIPAMIENTO EN EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA.

0%

100%

ADECUADA GESTIN EN SEGURIDAD CIUDADANA

0%

100%

9.2 Medios fundamentales

N

Descripcin medios fundamentales

EXISTENTES AMBIENTES PARA OFICINA, ALMACN Y CASETA DE VIGILANCIA

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EXISTENTE EQUIPAMIENTO DE USO LOGSTICO Y ADMINISTRATIVO

EFICIENTE CAPACITACIN EN GESTIN DE LA SEGURIDAD CIUDADANA.

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA

Descripcin de cada Alternativa Analizada

Alternativa 1: CONSTRUCCION DE MODULO PARA

OFINA,ALMACEN Y CASETA DE VIGILANCIA,
IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE CAMARAS DE
VIDEO VIGILANCIA,IMPLEMENTACION Y
EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
CIUDADANA Y CAPACITACION EN GESTION DE LA
SEGURIDAD CIUDADANA.

Alternativa 2: ALTERNATIVA 2.CONSTRUCCION DE

MODULO PARA OFINA,ALMACEN Y CASETA DE
VIGILANCIA, IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE
CAMARAS DE VIDEO VIGILANCIA,IMPLEMENTACION Y
EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
CIUDADANA, IMPLEMENTACION DE SISTEMA DE
RADIO DE COMUNICACION DIGITAL Y MOVILES Y
CAPACITACION EN GESTION DE LA SEGURIDAD
CIUDADANA.

Componentes
(Resultados necesarios
para lograr el Objetivo

Acciones necesarias para lograr cada resultado

Resultado 1:
CONSTRUCCIN DE
MODULO PARA
OFICINA, ALMACN Y
CASETA DE VIGILANCIA

CONSTRUCCIN DE MODULO PARA OFICINA Y

ALMACN, CON ESTRUCTURAS DEL SISTEMA
DRYWALL Y EL REACONDICIONAMIENTO Y
MEJORA DE CASETA DE VIGILANCIA DEL LOCAL
02 DE LA MUNICIPALIDAD

Resultado 2:
INSTALACIN DE
SISTEMA DE CMARAS
DE VIDEO VIGILANCIA
CON ENLACE
INALMBRICO

INSTALACIN DE SISTEMA DE CMARAS DE

VIDEO VIGILANCIA CON CONECTIVIDAD DE
ENLACE INALMBRICO (CMARAS DOMO PTZ
IP), ADQUISICIN Y ACONDICIONAMIENTO DE
CENTRO DE CONTROL DE MONITOREO,
CAPACITACIN DE SISTEMA INTEGRAL EN EL
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA.

Resultado 3:
IMPLEMENTACIN Y
EQUIPAMIENTO DEL
SERVICIO DE
SEGURIDAD
CIUDADANA

ADQUISICIN DE VEHCULOS MODERNOS CON

EQUIPAMIENTO (ADQUISICIN DE 01
CAMIONETA 4X4 DOBLE CABINA Y ADQUISICIN
DE 01 MOTOCICLETAS LINEAL DE 185 CC),
ADQUISICIN DE IMPLEMENTOS PARA EL
PERSONAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO Y
JUNTAS VECINALES

Resultado 4:
CAPACITACIN EN
GESTIN DE LA
SEGURIDAD
CIUDADANA.

CAPACITACIN A PERSONAL ADMINISTRATIVO,

SERENAZGO Y JUNTAS VECINALES,
CAPACITACIN TCNICA A PERSONAL DE
SERENAZGO Y CAPACITACIN A LAS JUNTAS
VECINALES INTEGRADAS EN EL CODISEC.

Resultado 5: VARIOS Y
FLETE TERRESTRE

LIMPIEZA GENERAL Y ENTREGA DE OBRA,

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL,FLETE
TERRESTRE Y RURAL, PLACA RECORDATORIA.

Resultado 1:
CONSTRUCCIN DE
MODULO PARA
OFICINA, ALMACN Y
CASETA DE VIGILANCIA

CONSTRUCCIN DE MODULO PARA OFICINA Y

ALMACN, CON ESTRUCTURAS DEL SISTEMA
DRYWALL Y EL REACONDICIONAMIENTO Y
MEJORA DE CASETA DE VIGILANCIA DEL LOCAL
02 DE LA MUNICIPALIDAD

Resultado 2:
INSTALACIN DE
SISTEMA DE CMARAS
DE VIDEO VIGILANCIA
CON ENLACE
INALMBRICO

INSTALACIN DE SISTEMA DE CMARAS DE

VIDEO VIGILANCIA CON CONECTIVIDAD DE
ENLACE INALMBRICO (CMARAS DOMO PTZ
IP), ADQUISICIN Y ACONDICIONAMIENTO DE
CENTRO DE CONTROL DE MONITOREO,
CAPACITACIN DE SISTEMA INTEGRAL EN EL
SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA.

Resultado 3:
IMPLEMENTACIN Y
EQUIPAMIENTO DEL
SERVICIO DE
SEGURIDAD
CIUDADANA

ADQUISICIN DE VEHCULOS MODERNOS CON

EQUIPAMIENTO (ADQUISICIN DE 01
CAMIONETA 4X4 DOBLE CABINA Y ADQUISICIN
DE 01 MOTOCICLETAS LINEAL DE 185 CC),
ADQUISICIN DE IMPLEMENTOS PARA EL
PERSONAL DEL SERVICIO DE SERENAZGO Y
JUNTAS VECINALES, IMPLEMENTACIN DE
SISTEMA DE RADIO DE COMUNICACIN DIGITAL
PORTTILES Y MVILES.

Resultado 4:
CAPACITACIN EN
GESTIN DE LA
SEGURIDAD
CIUDADANA.

CAPACITACIN A PERSONAL ADMINISTRATIVO,

SERENAZGO Y JUNTAS VECINALES,
CAPACITACIN TCNICA A PERSONAL DE
SERENAZGO Y CAPACITACIN A LAS JUNTAS
VECINALES INTEGRADAS EN EL CODISEC.

Resultado 5: VARIOS Y
FLETE TERRESTRE

LIMPIEZA GENERAL Y ENTREGA DE OBRA,

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL,FLETE
TERRESTRE Y RURAL, PLACA RECORDATORIA.

Nmero
Beneficia
Directo

18,081

18,081

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACION

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Nmero de aos del horizonte de evaluacin

(entre 5 y 10 aos):

10

Sustento tcnico del horizonte de evaluacin elegido:

POR LAS CARACTERISTICAS Y VIDA UTIL DE LOS PRINCIPALES COMPONENTES A UTILIZARSE.

12. ANALISIS DE LA DEMANDA (*)

Servicio

Descripcin

U.M.

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

BENEFICIARIOS

PERSONAS

18,081

18,136

18,191

18,246

18,301

18,356

18,412

18,468

18,5

Enunciar los principales parmetros y supuestos considerados para l aproyeccin de la demanda.

SE UTILIZO LA TASA DE DE CRECIMIENTO DISTRITAL Y SE CONSIDERO COMO OBJETICO AL TOTAL DE P

13. ANALISIS DE LA OFERTA (*)

Servicio

Descripcin

U.M.

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

BENEFICIARIOS

PERSONAS

Describir los factores de produccin que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parmetro
considerados para la proyeccin de la oferta.
LOS FACTORES CONSIDERADOS FUERON, 1. INFRAESTRUTURA , 2.RECURSOS HUMANOS Y 3.EQUIPAMI
DETERMINARON LA OFERTA OPTIMIZADA CERO.)

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Servicio

Descripcin

U.M.

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

BENEFICIARIOS

PERSONAS

-18,081

-18,136

-18,191

-18,246

-18,301

-18,356

-18,412

-18,468

15. COSTOS DEL PROYECTO

ADMINISTRACION INDIRECTA POR CONTRATA

Modalidad de ejecucin:

15.1.1 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Principales Rubros

U.M.

Cantidad

Costo Unitario

Costo Total a Precios

de Mercado

EXPEDIENTE TECNICO

ESTUDIO

1.0

38,292.77

38,292.77

COSTO DIRECTO

772,654.82

Resultado 1

GLOBAL

1.0

146,305.17

146,305.17

Resultado 2

GLOBAL

1.0

264,817.62

264,817.62

Resultado 3

GLOBAL

1.0

145,021.34

145,021.34

Resultado 4

GLOBAL

1.0

203,544.0

203,544.0

Resultado 5

GLOBAL

1.0

12,966.69

12,966.69

SUPERVISION

GLOBAL

1.0

38,292.77

38,292.77

GASTOS GENERALES

GLOBAL

1.0

259,612.02

259,612.02

UTILIDADES

GLOBAL

1.0

61,812.39

61,812.39

Total

1,170,664.77

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15.1.2 Costos de Inversin de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo Total a Precios

de Mercado

Factor de Correccin

Costo a Precios
Sociales

EXPEDIENTE TECNICO

38,292.77

0.909

34,808.12793

COSTO DIRECTO

772,654.82

626,435.60617

146,305.17

101,996.64914

Principales Rubros

Resultado 1
Insumo de Origen nacional

87,783.1

0.847

74,352.2857

0.0

0.0

0.0

Mano de Obra Calificada

7,315.26

0.909

6,649.57134

Mano de Obra No Calificada

51,206.81

0.41

20,994.7921

Insumo de Origen Importado

Resultado 2
Insumo de Origen nacional

264,817.62

215,190.7987

198,613.22

0.847

168,225.39734

0.0

0.0

0.0

Mano de Obra Calificada

39,722.64

0.909

36,107.87976

Mano de Obra No Calificada

26,481.76

0.41

10,857.5216

Insumo de Origen Importado

Resultado 3
Insumo de Origen nacional

145,021.34
21,753.2

0.847

18,424.9604

0.0

0.0

0.0

116,017.07

0.909

105,459.51663

7,251.07

0.41

2,972.9387

Insumo de Origen Importado

Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
Resultado 4
Insumo de Origen nacional

126,857.41573

203,544.0

173,877.462

30,531.6

0.847

25,860.2652

0.0

0.0

0.0

Mano de Obra Calificada

162,835.2

0.909

148,017.1968

Mano de Obra No Calificada

10,177.2

0.0

0.0

Insumo de Origen Importado

Resultado 5
Insumo de Origen nacional

12,966.69

8,513.2806

5,835.01

0.847

4,942.25347

0.0

0.0

0.0

Mano de Obra Calificada

1,296.67

0.909

1,178.67303

Mano de Obra No Calificada

5,835.01

0.41

2,392.3541

SUPERVISION

38,292.77

0.909

34,808.12793

GASTOS GENERALES

259,612.02

0.847

219,891.38094

UTILIDADES

61,812.39

0.77

47,595.5403

Insumo de Origen Importado

Total

1,170,664.77

963,538.78327

15.2 Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

Items de Gasto

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

OPERACION Y MANTENIMIENTO

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

22

Total a Precios de Mercado

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

223,450

22

Total a Precios Sociales

203,101

203,101

203,101

203,101

203,101

203,101

203,101

203,101

20

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15.3 Costos de operacin y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de Gasto

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

OPERACION Y MANTENIMIENTO

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

44

Total a Precios de Mercado

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

445,088

44

Total a Precios Sociales

395,329

395,329

395,329

395,329

395,329

395,329

395,329

395,329

39

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

64.75

15.5 Comparacin de costos entre alternativas (*)

Descripcin

Costo de Inversin

VP.CO&M

VP.Costo Total

Situacin sin Proyecto

1,303,432.7

1,303,432.7

Alternativa 1

963,538.78

2,537,086.2

3,500,624.98

Alternativa 2

1,053,466.40

2,537,084.30

3,590,550.7

Alternativa 1

963,538.78

1,233,653.50

2,197,192.28

Alternativa 2

1,053,466.40

1,233,651.60

2,287,118.00

Costos Incrementales

16. BENEFICIOS (alternativa recomendada)

16.1 Beneficios Sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao 5

Ao 6

Ao 7

Ao 8

Ao 9

Ao 10

AHORRO DE TIEMPOS

AHORRO DE COSTOS

Enunciar los principales parmetros y supuestos para la estimacin de los beneficios sociales
NO PRESENTA

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

CUBRIR EFICAZMENTE LA DEMANDA DE LOS POBLADORES, ACTUAL Y PROYECTA EN EL HORIZONTE DE
LA POBLACIN GOZAR DE MAYOR SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA DESARROLLAR SUS ACTIVIDAD
FORTALECIMIENTO DE LA IMAGEN INSTITUCIONAL EXTERNA DE LA MUNICIPALIDAD DESARROLLO INTEG
MEJORAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES QUE SE BRINDAN A LA COMUNIDAD. LA CAPACITACIN DE LOS A
SEGURIDAD GARANTIZAN LA MEJORA DEL SERVICIO A LA POBLACIN. INCREMENTO DE LA SENSACIN
DE LA POBLACIN LA POBLACIN BENEFICIARIA CONTARA CON UN AHORRO AL NO CONTRATAR SEGUR
PARTICULAR Y RECIBIR EL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA DE FORMA EFICIENTE POR PARTE DE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LA ENCAADA INCREMENTO SOSTENIBLE DE LA ACTIVIDAD ECONMICA
DISTRITO. MEJORES CONDICIONES DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO ECONMICO. MEJORAMIENTO DE
VIDA LA POBLACIN BENEFICIADA.

17. EVALUACION SOCIAL (*)

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17.2 Costo Efectividad

Valor

Descripcin

18,081.00

BENEFICIARIOS

Indicador de Efectividad y/o eficacia

Costo Efectividad

121.52

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecucin Fsica (% de avance)

Principales Rubros

Trimestre I

Trimestre II

Trimestre III

Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO

100

Resultado 1

100

Resultado 2

100

Resultado 3

100

Resultado 4

100

Resultado 5

100

SUPERVISION

100

GASTOS GENERALES

100

UTILIDADES

100

COSTO DIRECTO

18.2 Cronograma de Ejecucin Financiera (% de avance)

Principales Rubros

Trimestre I

Trimestre II

Trimestre III

Trimestre IV

EXPEDIENTE TECNICO

100

Resultado 1

100

Resultado 2

100

Resultado 3

100

Resultado 4

100

Resultado 5

100

SUPERVISION

100

GASTOS GENERALES

100

UTILIDADES

100

COSTO DIRECTO

19. SOSTENIBILIDAD
19.1 Responsable de la Operacin y mantenimiento del PIP
MDLE

19.2 Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operacin y Mantenimiento del PIP con cargo a
su Presupuesto Institucional?

19.3 El rea donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algn desastre natural?

SI

NO

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20. IMPACTO AMBIENTAL

Impactos Negativos

Tipo

Medidas de Mitig

MOVIMIENTO DE TIERRAS, ARROJO DE BASURA, DES, ETC.

Durante la Construccin

RECOJO DE BASUR

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA

Fecha

Estudio

Evaluacin

Unidad
Evaluadora

27/10/2014
12:22 p.m.

PERFIL

EN
MODIFICACION

OPI
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
ENCAADA

No se ha registrado observacin

30/10/2014
03:48 p.m.

PERFIL

EN
MODIFICACION

OPI
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
ENCAADA

No se ha registrado observacin

OPI
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
ENCAADA

EL PIP HA SIDO APROBADO CON INFORME T

EVALUACION N 040-2014-MDLE-OPI/BRCZ DE
06/11/2014; TENIENDO PRESENTE QUE SEGU
EVALUACION DEL ESTUDIO A CARGO DEL ES
ING. SEGUNDO MANUEL ALCALDE FIGUEROA
CUMPLE CON LOS PARAMETROS TECNICOS
AMBIENTALES E INSTITUCIONALES, POR LO
RECOMIENDA SU DECLARACION DE VIABILID
RECOMIENDA QUE PARA LA ELABORACION D
ESTUDIOS DEFINITIVOS, LA UNIDAD EJECUT
CUMPLIMIENTO DE LA DIRECTIVA GENERAL
NACIONAL DE INVERSION PUBLICA VIGENTE
CEIRSE A LOS PARAMETROS BAJO LOS CU
OTORGA LA PRESENTE VIABILIDAD DEL PIP;
EJECUCION DEL PROYECTO (CORRESPOND
DE INVERSION) SE PRIORIZARA SEGUN DISP
PRESUPUESTAL Y PRIORIDADES DE LA INST
A FIN DE DAR CUMPLIMIENTO AL CICLO DEL

06/11/2014
03:43 p.m.

PERFIL

APROBADO

Observacin

23. REGISTRO DE DOCUMENTOS FSICOS DE ENTRADA - SALIDA

Tipo

Documento

Fecha

CARTA N 198 - 2014 - MDLE - UF/WCS

24/07/2014

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

CARTA N 198 - 2014 - MDLE - UF/WCS

24/07/2014

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

CARTA N 185 - 2014 - MDLE - UF/WCS

24/07/2014

SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

CARTA N 185 - 2014 - MDLE - UF/WCS

30/10/2014

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ENCAAD

CARTA N 295-2014-MDLE/OPI/BRCZ

06/11/2014

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ENCAAD

INFORME N 040-2014-MDLE-OPI/BRCZ

06/11/2014

OPI MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ENCAAD

25. FECHA DE REGISTRO EN EL BP:

Unidad

24/07/2014

FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACION:

04/11/2014

26. DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD

N DE INFORME TECNICO:

INFORME N 040-2014-MDLE-OPI/BRCZ

ESPECIALISTA:

LIC. BLANCA ROSA CORREA ZEGARRA DE SILVA.

RESPONSABLE:

LIC. BLANCA ROSA CORREA ZEGARRA DE SILVA

http://ofi4.mef.gob.pe/PIPMenor2009/ReportePIPMenor.aspx?Codigo=300495&version=... 06/11/2014

Formato Pip Menor - Reporte

FECHA:

Pgina 9 de 9

06/11/2014

FIRMAS

VISEL:
EVARISTO
HUAMAN
HERRERA,
J.
FERNANDO
NARRO
RAVINES

WILIAM
CASAS
SALAZAR

Responsable Responsable
de la
de la Unidad
Formulacin Formuladora
del Perfil

http://ofi4.mef.gob.pe/PIPMenor2009/ReportePIPMenor.aspx?Codigo=300495&version=... 06/11/2014