CICLO 2015 - 2 Mdulo: 1

Unidad:1

Semana:1

PLANEAMIENTO Y DESARROLLO
ESTRATGICO

Mg JOSE BEDOYA PERALES

Desarrollo conceptual del planeamiento

estratgico
La planificacin y el planeamiento (planeacin) son
trminos que por razones de uso, antes que razones
tcnicas, se le ha pretendido dar diferente
connotacin a pesar de que llegan a la misma
sntesis. En ese criterio, la planificacin es de
alcance nacional, mientras el planeamiento tiene un
mbito empresarial. En el desarrollo de nuestro texto
utilizaremos el trmino planeamiento, salvo cuando
haya que diferenciar mbitos de aplicacin y en
donde sea pertinente.

Planeamiento
Conocemos que planear es un proceso de prevencin y decisin
en un momento determinado para establecer las acciones que
nos pueden llevar desde el horizonte temporal presente hacia un
futuro deseable. No es pues un proceso para hacer predicciones
acerca del futuro sino para tomar las decisiones ms adecuadas
para que ese futuro se alcance.
Luis Valeriano Ortiz establece que el planeamiento viene a ser un
proceso de fijacin de objetivos, metas y polticas, sobre la base
de un anlisis del entorno e intorno de una organizacin, la cual
permitir definir las estrategias a seguir y la programacin de
acciones a ejecutar como medios para el logro de los fines
establecidos dentro de un plazo.

El planeamiento de acuerdo con Koonts y adentro de su

enfoque de la empresa, incluye la seleccin de misiones y
objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar
decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de
accin futuros. As, la planeacin provee un enfoque racional
para lograr objetivos preseleccionados. La planeacin
tambin implica, intensamente, la innovacin administrativa.
La planeacin permite salvar la brecha que nos separa del
sitio adonde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas
que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas
veces se puede predecir el futuro con exactitud y aunque
factores fuera de nuestro control puedan interferir con los
planes mejor preparados, si no se planea, se deja que los
sucesos ocurran por casualidad.

La planeacin es un proceso que requiere un

esfuerzo intelectual ; Requiere determinar
conscientemente los cursos de accin a seguir
y basar las decisiones en propsitos, conocimientos
y estimaciones bien estudiados.

Revisar Video Introductorio:

http://www.youtube.com/watch?v=ijXA2Qu8jj4

Estrategia
Las estrategias pueden desarrollarse en una
organizacin sin que alguien conscientemente se lo
proponga o lo proponga, es decir, sin que sean
formuladas. Una estrategia, es el patrn o plan que
integra las principales metas y polticas de una
organizacin y a la vez establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.

Estrategia
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a
poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los
recursos de una organizacin con el fin e lograr una
situacin viable y original, as como anticipar los
posible cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
Revisar y analizar videos:
http://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4
http://www.youtube.com/watch?v=fxPSmaQaqQk

TCTICA
Henry Mintzberg, dice que normalmente las estrategias
existen en casi todo los niveles de las grandes
organizaciones. Cabe preguntarse, si las estrategias
existen en todos los niveles,
en que difieren estas de las tcticas?
Casi siempre la diferencia principal radica en la escala
de accin o la perspectiva del lder.
Ver y escuchar video introductorio:
http://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0

TCTICA
En un sentido ms preciso, las tcticas pueden surgir a
cualquier nivel.
Las estrategias pueden considerarse, como guas para la
accin o como los resultados, y luego de un
comportamiento decisorio real.

Tctica es la lucha directa, Estrategia es la

conduccin de conjunto.
(Juan Domingo Pern)

 Como lograr una estrategia eficaz?

El hecho de que una estrategia haya funcionado no es aval
suficiente para juzgar cualquiera otra estrategia. Por supuesto
hay otros factores, adems de la estrategia, que contribuyen a
determinar los resultados finales. Por otra parte, a la hora de
formular una estrategia, el criterio del xito final es inaplicable,
dado que el resultado en ese momento es an incierto. Tales
factores son:
Objetivos claros y decisivos: no todas las metas requieren ser
escritas o precisadas numricas, pero s deben entenderse
bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe
asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u
organizacin frente a sus contrincantes.

Conservar la iniciativa
Concentracin
Flexibilidad
Liderazgo coordinado y comprometido
Sorpresa
Seguridad

Las cinco P de la estrategia

Henry Mintzberg, en 1987, en su libro Five Ps for

Strategy, define la palabra estrategia de cinco
diversas formas:
La estrategia como Plan
La estrategia como pauta de accin
La estrategia como patrn
La estrategia como posicin
La estrategia como perspectiva.
Video introductorio ver y analizar:
http://www.youtube.com/watch?v=wn_flw3AFsw

Planeamiento estratgico
El concepto de planeamiento, asociado al de estrategia de origen al
denominado planeamiento estratgico, del cual podemos decir que es el
anlisis y evaluacin tanto de las oportunidades o limitaciones que ofrece el
entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades propias de la
misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos, metas y estrategias
que harn posible su consecucin.
El planeamiento estratgico es una herramienta idnea para establecer
correspondencia entre los problemas identificados y sus causas, los
objetivos previstos para superarlos y las apuestas estratgicas que
organizan la accin para alcanzar los resultados perseguidos. En un
contexto como el actual, un planeamiento estratgico bien definido se
constituye en un poderoso criterio para la asignacin de recursos y la
gestin institucional, dado que identifica claramente los resultados a
alcanzar, los productos que contribuyen a ello y los recursos necesarios
para alcanzarlos, reduciendo la discrecionalidad y la rutina de su diseo y
posibilitando una racional evaluacin de resultados y desempeo.

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
El planeamiento estratgico es importante , por las
siguientes razones:

Reduce la incertidumbre del cambio

Fija la atencin en los objetivos
Propicia una eficiente operacin econmica
Facilita el control

UTILIDAD DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El desarrollo de un plan estratgico produce
beneficios que propician la realizacin de una
gestin ms eficiente, destinando factores
humanos, recursos tecnolgicos, financieros y
materiales, lo que se materializa en una mayor
eficiencia productiva y en un mejor nivel de vida y
laboral para los trabajadores administrativos del a
organizacin.
Video introductorio:
http://www.youtube.com/watch?v=CuzZ19uXHD4

PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO

El planeamiento estratgico se basa en una serie
de principios fundamentales, tales como los
siguientes:

Contribucin a los objetivos y propsitos

Precedencia del planeamiento
Fuerza del planeamiento
Eficiencia del planeamiento.
Video de revisin y anlisis:
http://www.youtube.com/watch?v=HFJN97j0si8

TECNICAS DE PLANEACIN
Instrumentos de planeacin
El planeamiento estratgico, al margen de los variados
instrumentos que la integran, cuenta con tres instrumentos
fundamentales en funcin del tiempo y el detalle, ellos son:

El plan estratgico
El plan estratgico anticipa un escenario futuro, y en funcin
del mismo plantea una visin, para cuya concrecin se
definen polticas y se esbozan lneas de accin. Los objetivos
son clasificados por reas de concentracin estratgica para
definir las grandes temticas abordadas.

El plan tctico
Corresponde como etapa siguiente a la elaboracin del plan estratgico
( y en ocasiones del plan operativo) elaborar el plan tctico que proponga
medidas especficas para concretar las ideas y elaboradas.

El plan operativo
Es el conjunto sistematizado de las operaciones que se van a desarrollar en
la organizacin para conseguir los objetivos y alcanzar las metas. Esto
supone la definicin de las operaciones por cada responsable de resultado.
El plan operativo est sustentado en el supuesto que el gerente debe
responsabilizarse tanto por los resultados como por productos, segn sea
el caso. El compromiso es por producto cuando atiende a resultados que se
establecen con condicionantes que no se agotan en la gestin gerencial
sino que dependen de factores externos al programa que desarrolla.

Video introductorio:
http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ

GRACIAS