AO DE LA DIVERSIFICACIN PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIN
FALCULTAD DE LAS CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

CICLO I

ADMINISTRACIN
LLENQUE TUME FELIPE

ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIN
ESTUDIANTES:
_CASTRO UCHALIN ISABEL
_ULLOA QUISPE ANDREINA

CHIMBOTE, 29 DE MAYO DEL 2015

A. TEMA: Antecedentes Histricos de la Administracin

B. Delimitacin del tema: Las influencias que recibi la administracin a partir del siglo XX
C. Antecedentes del problema.
La historia d e l a administracin es reciente. En el curso de toda la historia de la humanidad, la
administracin se desarroll con una lentitud impresionante. Sin embargo, a partir del siglo XX, es
que surgi y estall en un desarrollo de notable auge e innovacin.
Una de las razones de esto es que hoy en da la sociedad pluralista de organizaciones, donde la
mayor parte de las obligaciones (como la produccin de bienes y servicios en general) se confa a
las organizaciones como industrias, universidades, escuelas, etc.), que deben administrarse para a
ser ms eficiente y eficaces. Poco antes, a mediados del siglo XIX la sociedad era completamente
diferente.
Las organizaciones eran pocas y pequeas: predominndolas pequeas oficinas, los artesanos
independientes, las pequeas escuelas, profesionales independiente (como mdicos, abogados y
artistas que trabajan por cuenta propia), agricultor, el almacn de la esquina, etctera.
A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existi el trabajo, las organizaciones y su
administraciones un capitulo que comenz hace poco tiempo.

D. Cuestiones actuales y las controversias relativas al tema

La administracin se desarroll porque hubo influencias que motivaron su notable innovacin;
es decir la administracin que conocamos anteriormente no era igual a las organizaciones o grupos
que conocemos en la actualidad cada uno con su papel importante en sus organizaciones.
E. Situacin problemtica y objetivos
Enunciado del problema
Cules fueron las principales caractersticas de las influencias que desarroll la administracin?
Objetivo general
- Identificar las principales caractersticas de las influencias que desarroll la administracin.
Objetivos especficos
- Analizar las principales caractersticas de las influencias que desarroll la administracin.
- Comprender las principales caractersticas de las influencias que desarroll la administracin.

F. Relevancia del estudio

Las influencias contribuyeron al desarrollo de una sociedad antigua donde funcionaban
las organizaciones pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos
independientes, las pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados),
etc.; a una sociedad como la que conocemos en la actualidad.
La investigacin se justifica, porque permitir conocer las principales influencias que desarrollaron
a la administracin en el siglo anterior.
Finalmente, este trabajo de investigacin tiene una gran importancia porque permitir que
conocer que motive el desarrollo dela administracin.

MARCO TERICO
La administracin se desarroll con una lentitud impresionante. Sin embargo, a partir del siglo
XX, surgi y estall en un desarrollo de notable auge e innovacin. Esto se debi porque hubo
influencias que acrecentaron en el desarrollo de la administracin.
Las influencias fueron:
LA INFLUENCIAS DE LOS FILSOFOS
La administracin ha recibido la influencia de la
filosofa.
Scrates (470a.C.-399a.C.), En la administracin es como una habilidad personal separada del
conocimiento. Tambin intento superar el relativismo y alcanzar una verdad absoluta.
Platn (429a.C.-347a.C.), expone la forma democrtica de gobierno y administracin de los
negocios pblicos. Se preocup por los problemas polticos y sociales inherentes al desarrollo
social del pueblo griego.
Aristteles (384a.C.-322a.C.), estudi la organizacin del estado y distingue tres formas
de administracin pblica (monarqua, aristocracia y democracia).
1. Monarqua o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tirana)
2. Aristocracia o gobierno de una lite 8que pude transformarse en oligarqua)
3. Democracia o gobierno de un pueblo (que puede volverse en anarqua)

Francis Bacon (1561-1626), se anticip a principio de la prevaleca de la administracin de lo

principal sobre lo accesorio.
Rene Descartes (1596-1650), Fue el creador del mtodo cartesiano
impuso muy importante a las matemtica y geometra de aquella poca.

y lo que dio un

Thomas Hobbes (1588-1679), desarroll una teora contractualita del estado, lo l deca que el
hombre viva en un estado salvaje.
Jean-Jacques Rousseau (1712-17789, desarroll la teora del contrato social y que el estado surge
de un acuerdo de voluntades.
Karl Marx (1818-1883) y Friedrich Engels (1820-1895), propusieron una teora de origen
econmico, y el surgimiento del poder poltico y ya que el estado se convierte en un orden
coercitivo, impuesto por una clase social explotadora. En el manifiesto comunista, afirmaron que la
historia de la humanidad es una historia de lucha de clases.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN DE LA IGLESIA CATLICA

Las normas administrativas y los principios de la organizacin pblica se fueron transfiriendo a
las instituciones de la iglesia catlica. Esta transferencia fue lenta porque no siempre haba unidad
de propsitos y de objetivos, en la accin poltica desarrollada en los estados, tambin investigo
sobre la estructura de la iglesia mostrando su organizacin en el tiempo y su jerarqua de
autoridad.
A travs de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organizacin pblica
se fueron transfiriendo de las instituciones de los estados; como en el caso de Atenas, Roma,
etc. hacia las instituciones de la naciente Iglesia Catlica, y para las organizaciones militares.
Esa transferencia se hizo lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad de propsitos
y de objetivos - principios fundamentales en la organizacin militar- no siempre se
encontraba en la accin poltica que se desarrolla en los estados, generalmente movida por
objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
James D Mooneya hizo una interesante investigacin sobre la estructura de la Iglesia
Catlica, mostrando su organizacin en el tiempo, su jerarqua de autoridad, su estado mayor
(asesora) y su coordinacin funcional. La Iglesia tiene una organizacin jerrquica tan
simple y eficiente que su enorme organizacin mundial puede operar satisfactoriamente bajo
el mando de una sola cabeza ejecutiva: EL PAPA, cuya autoridad coordinadora, segn la
Iglesia Catlica, le fue delegada de forma mediata por una autoridad divina superior.

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR

Con las guerras de mayor alcance, incluso del mbito continental, el comando de las
operaciones exigi a las operaciones descentralizadas.
Tambin la organizacin militar ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin.
La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los
ejrcitos de la antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el
cual cada subordinado slo puede tener un superior fundamental para la funcin de direccin,
es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas.
La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de
autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la
organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos,
la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del
grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba,
creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la
organizacin militar. Todava en la poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir su
ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla.

Sin embargo, ante las batallas de mayor alcance. incluso de mbito continental, el comando de las
operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los
principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y control centralizados
paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a la centralizacin del mando y a la
descentralizacin de la ejecucin esto desarroll mucho la administracin en aquella poca.
INFLUENCIAS DE LA REVOLUCIN INDUSTRIAL
Surgieron en dos pocas:
- Primera revolucin industrial (1780-1880); paso por cuatro fases.
Primera fase: mecanizacin de la industria y de la agricultura.
Segunda fase: aplicacin de la fuerza motriz a la industria.
Tercera fase: desarrollo del sistema fabril.
Cuarta fase: una espectacular aceleracin de los transportes y de la comunicacin.
- Segunda revolucin industrial (1860-1914); tuvo tres acontecimientos:
. Aparicin del proceso de fabricacin del acero (1856)
. El perfeccionamiento del dinamo (1873)
. La invencin del motor de combustin interna por Daimler (1873)
La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:
a) Normas rgidas de trabajo.
b) Formas de comportamientos rutinizadas y mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.
d) Una necesidad de coordinacin permanente.
La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin. Con ella aparecen
los estudios sobre la productividad humana, la investigacin administrativa, los principios
administrativos, los conceptos de administracin, las funciones de sta y el enfoque de proceso.
VENEZUELA: El establecimiento de colonias espaolas trajo como consecuencia la organizacin

de trabajo en la recoleccin de cacao y caf, dichos grupos eran dirigidos por un caudillo o
terrateniente y ellos eran responsables de la cosecha de dichos rubros. La mayora de esos obreros
eran negros vendidos a amos o acaudalados para trabajos forzosos, a medida que las cosechas
abundaban era necesario el empleo de ms esclavos para lograr las metas de recoleccin y
exportacin para la colonia espaola. As como de indios para la peca y recoleccin de perlas.

 MXICO: Los estudios sociales y antropolgicos de los pueblos de la antigedad en Mxico

muestran: hechos, costumbres, ideas religiosas, conocimientos y formas de organizacin, que

constituyen un claro ejemplo de la administracin pblica.
Es impresionante la arquitectura de sus templos, la construccin de sus ciudades, sus pinturas,
sus dolos, el calendario azteca (uno de los ms exactos del mundo) sus vestidos llenos de
esplendor, confeccionados con materias primas naturales: en suma, su administracin.
Los historiadores ponen de relieve la direccin de sus gobernantes para lograr que sus sbditos
alcanzaran mejores niveles de vida. Con todo, las fallas de la administracin pblica permitieron
la consumacin de la Conquista espaola, la cual casi destruye aquella civilizacin. A las obras
ricas en tradicin y esplendor econmico se sobrepuso el ansia de poder y riqueza.
La poca de la Colonia se caracteriza por la marginacin de los autnticos pobladores de la
nacin. La administracin pblica autcrata, rgida, esclavizante y opresora no permite a los
conquistados mejorar sus condiciones de vida: por ello es explicable el movimiento de
independencia. La inestabilidad del Mxico independiente no propicia una administracin pblica
eficiente.
Al constituirse Mxico en una repblica federal se pretende nivelar las clases sociales. La
administracin pblica se hace cargo de la educacin, se declara la libertad de cultos y se separa a
la Iglesia del Estado.
Para describir la evolucin de la teora administrativa, abordaremos los periodos de la
administracin clsica, el periodo neoclsico y las teoras contemporneas. Dichos aspectos
constituyen la teora general de la administracin.

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS LIBERALES

A partir del siglo XVII se desarrollaron varias teoras econmicas centradas en la explicacin de
los fenmenos empresariales y tambin los economistas obtuvieron la aceptacin de sus teoras.
Segn el liberalismo, la vida econmica deben separase de la influencia estatal, pues el trabajo
sigue los principios econmicos y la mano de obra est sujeta a las leyes econmicas que rigen el
mercado de materias primas o el comercio internacional.
Los operarios, sin embargo, estn a merced de los patrones, que son los dueos de los medios de
produccin. La libre competencia es el postulado principal del liberalismo econmico.
Las ideas bsicas de los economistas clsicos liberales constituyeron los grmenes iniciales del
pensamiento administrativos de nuestros das. Adam Smith (1723 1790) es el fundador de la
economa clsica cuya idea central es la competencia.
El socialismo y sindicalismo obligaron al capitalismo en el siglo XX a perfeccionar los factores de
produccin involucrados, as como a remunerarlos de manera adecuada.

En esta situacin, surgen los primeros intentos de las empresas capitalistas para la
implantacin de mtodos y procesos de racionalizacin del trabajo cuyo estudio metdico y
exposicin terica coincidieron con el inicio del siglo XX.

INFLUENCIA DE LOS PIONEROS Y DE LOS EMPRESARIOS

En el siglo XX fue testigo de un monumental desfile de innovacin y cambios en el escenario
empresarial. El mundo cambiaba y las empresas tambin.
Cuando se da la divisin de actividades entre estado-particulares, son estos quien van creando
grandes negocios como: transporte, ferrocarriles, fbricas donde se empiezan a elaborar diferentes
productos, entonces se ve la necesidad de organizar estas nuevas empresas en organizaciones
funcionales y se origina divisiones en secciones, departamentos, gerencias. Etc.
En Estados Unidos, alrededor de 1820, el mayor negocio empresarial fueron las vas frreas,
iniciativas privadas que constituyen un gran ncleo de inversiones para una clase de inversionistas.
En 1871 Inglaterra era la mayor potencia econmica mundial, en 1865, John D, Rockefeller (1839
1937) fundo Standard Oil, en 1890 Carnegie fund el consorcio del acero que sobrepas
rpidamente la produccin de Inglaterra.
Entonces aparecieron los gerentes para los cuales era mejor aumentar la produccin que organizar
una red de distribucin y ventas.
En la dcada de 1889, Westinghouse Electric y de General Electric dominaban el ramo de bienes
durables y crearon sus propias organizaciones de ventas, con vendedores capacidades. As naci lo
que se denominaba marketing en la actualidad.
Entre 1880 y 1890 las industrias empezaron a controlar las materias primas a travs de sus
departamentos de compra, adquirieron empresas proveedoras y controlaban la distribucin para
vender sus productos directamente al minorista o consumidor final.

CONCLUSIN

Entonces analizando concluimos que la administracin de hoy en da ha mejorado a lo que era la

administracin del pasado, gracias las influencias que dieron lugar a todo lo que se llama proceso
administrativo, ya que en estos tiempos se ha profundizado el estudio de la administracin para
alcanzar ciertos objetivos planteados para el alcance de nuestras metas.

Por ltimo comprendimos que las organizaciones de la poca antigua necesitaron modelos como
personas capacitadas que puedan contribuir satisfactoriamente al desarrollo de la administracin los
cuales las influencias aportaron mucho a este desarrollo administrativo y por consiguiente es
necesario tener un conocimiento de cmo fue desarrollndose la administracin a travs de la
historia, aportando nuevas ideas para que las organizaciones lleven una buena administracin en sus
organizaciones

G. Bibliografa a emplear

Argelles Gutirrez, X. (2014). Antecedentes histricos de la administracin.

Hurtado, D. (2008). Principio de Administracin. Itm.

Martorell, A. G. (1952). La Administracin militar. Revista de Administracin Pblica, (7), 105-128.