UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

(Universidad del Per, DECANA DE AMRICA)

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
UNIDAD DE POSGRADO
MAESTRA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA :
Mejoras en el Transporte

CURSO

:
GESTIN DE PROYECTOS

CATEDRATICO

:
Mg. Rafael YAYA QUIJANDRIA

MAESTRISTAS

:
Jorge Pereyra Salazar
Roberto Polo
Ronald Marchan

Lima - Per
2015

AN MARCOS

PROYECTO 1 : Entrada al supermercado Big John

El primer proyecto entrada al supermercado Big John,

para este proyecto que es una autopista de dos carriles
en la base de la colina se ha previsto su cierre cuando se
trabaje con maquinaria pesada para trabajos de
ensanchamiento, con el fin de agregar un carril de giro.
Se trabajar las 24 horas para terminarlo en el menor
tiempo posible .

PROYECTO 2 : Ampliar y reparar carretera a Elk Mountain

El segundo proyecto consiste en ampliar y reparar la carretera

a Elk Mountain, para este proyecto vamos a cerrar el tramo de
1 km. del carril derecho y lo manejaremos de 1 km en 1km esta
terminar; para luego empezar con el carril izquierdo de la
misma manera.

PROYECTO 3 : Puente sobre Crockett Creek

El tercer proyecto se encuentra en la ruta 1045 del

condado, es la carretera principal hacia la institucin
correccional del estado, cerca de la prisin hay un
puente sobre Crockett Creek, para este proyecto hemos
decidido cerrar el puente para evaluarlo y tomar la
decisin de repararlo o mejor construir uno nuevo.

ermercado Big John,

topista de dos carriles
isto su cierre cuando se
ara trabajos de
regar un carril de giro.
rminarlo en el menor

pliar y reparar la carretera

amos a cerrar el tramo de
emos de 1 km en 1km esta
l carril izquierdo de la

en la ruta 1045 del

al hacia la institucin
e la prisin hay un
ra este proyecto hemos
valuarlo y tomar la
nstruir uno nuevo.

MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO: Entrada al Supermercado
Supuestos

La construccin de la entrada ser a travs de un Bye pass

Se cerrar la carretera solo para operaciones con maquinaria pesada
Se trabajar las 24 horas para terminar la obra en el menor tiempo posible

FECHA DE INICIO:

El Proveedor del alquiler del

1 equipo pesado no entrega en el
tiempo previsto

Atrazo en el programa y la ruta Monitoreo y Control de la

crtica
Ruta Crtica

Primer accidente que

ocurra durante la
construccin del Bye Pass

(1 - 9)

Prioridad

DISPARADOR DE LA ACCION
(sintoma)

Impacto

REPERCUSIONES (entonces)

(A/M/B)

RIESGO
(si)

(A/M/B)

Probabilidad

FECHA DE TRMINO PROPUESTA:

RESPONSABLE de la accin de
respuesta

Medio

Alto

Jefe de logstica

Comunicacin constante
con el proveedor.
Tener en cartera otros
proveedores de equipo
pesado

Alta

Alta

Jefe de Seguridad

Investigar las causas del

acidente y tomar las
medidas preventivas para
evitar futuros accidentes

Jefe de logstica

Comunicacin constante
con el proveedor.
Tener en cartera otros
proveedores de
materiales de
construccin

Siguen existiendo accidentes de

trnsito

Culparan a la construccin de
la entrada al Supermercado

Material empleado en obra de

mala calidad

Rehacer el trabajo, demora en Control de calidad a los

la conclusin del proyecto,
materiales que se reciben
costos elevados
en Obra

Medio

Alto

Errores en los clculos

estructurales

Rehacer el trabajo, demora en

Monitoreo y Controles
la conclusin del proyecto,
estructurales
costos elevados

Alta

Alta

Inadecuada calificacin de la
Mano de Obra
5

Demora en los trabajos o mala Demora en la contratacin

calidad del trabajo realizado de personal

PLAN DE RESPUESTA

Jefe de Ingeniera

Medio

Alto

Jefe de Personal

Revisin de los clculos

del resto del proyecto
para evitar otros
inconvenientes
Realizar convocatoria en
diferentes lugares del
pas para asegurarse de
contar con la mano de
obra calificada

MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO: Ampliacin de la Carretera Elk Mountain
Supuestos

Ampliacin y reparacin por tramos de 1 km para evitar cerrar la va

Trabajar ms en las noches y menos en los das para evitar interrupciones

FECHA DE INICIO:

RIESGO
(si)

El Proveedor del alquiler del

1 equipo pesado no entrega en el
tiempo previsto

REPERCUSIONES (entonces)

Atrazo en el programa y la ruta Monitoreo y Control de la

crtica
Ruta Crtica

Sealizacin inadecuada por

2 constantes cambios en los tramos Accidentes de Trnsito
de la carretera

Medio

Primer accidente

Alta

Lluvias inesperadas e la
epoca del ao

Bajo

Lluvias torrenciales

Retrazo y deterioro de los

materiales empleados

Errores en los clculos

Rehacer el trabajo, demora en

Monitoreo y Controles
la conclusin del proyecto,
estructurales
costos elevados

Alta

Inadecuada calificacin de la
Mano de Obra

Demora en los trabajos o mala Demora en la contratacin

calidad del trabajo realizado de personal

Medio

DISPARADOR DE LA ACCION
(sintoma)

(A/M/B)

Probabilidad

FECHA DE TRMINO PROPUESTA:

IESGOS

(1 - 9)

Prioridad

Impacto

(A/M/B)

r cerrar la va
tar interrupciones

RESPONSABLE de la accin de
respuesta

Comunicacin constante
con el proveedor.
Encargado del alquiler de equipo
3
Tener en cartera otros
pesado
proveedores de equipo
pesado

Alto

Alto

Alta

Jefe de Ingeniera

Jefe de Ingeniera

Alta

Jefe de Ingeniera

Alto

PLAN DE RESPUESTA

Jefe de Personal

Investigar las causas del

acidente y tomar las
medidas preventivas para
evitar futuros accidentes

Monitoreo y control de los

informes meteorologicos
Revisin de los clculos
del resto del proyecto
para evitar otros
inconvenientes
Realizar convocatoria en
diferentes lugares del
pas para asegurarse de
contar con la mano de
obra calificada

MATRIZ DE RIESGOS
ID PROYECTO: Construccin de un nuevo Puente en la ruta 1045
Supuestos

Cerrar el puente por un determinado tiempo , mientras se construye el nuevo p

Se trabajar en Horario normal , por considerar la gravedad del actual puente

FECHA DE INICIO:

RIESGO
(si)

El Proveedor del alquiler del

1 equipo pesado no entrega en el
tiempo previsto

REPERCUSIONES (entonces)

DISPARADOR DE LA ACCION
(sintoma)

Atrazo en el programa y la ruta Monitoreo y Control de la

crtica
Ruta Crtica

Medio

Atrazo en el programa y
2 Protestas por el cerrado de la via peligro para el personal que
labora en la construccin

Movilizaciones del pblico

Bajo

Derrumbes en los alrededores por

los trabajos de reparacion o
Podra caerse el puente
construccin
3

Monitoreo y control de los

alrededores

Bajo

Errores en los clculos

Rehacer el trabajo, demora en

Monitoreo y Controles
la conclusin del proyecto,
estructurales
costos elevados

Alta

Mala comunicacin entre los

intervinientes de la construccin

Discusiones, malos entendidos, Monitoreo y Control de la

retrazos en la ruta crtica
Ruta Crtica

Medio

(A/M/B)

Probabilidad

FECHA DE TRMINO PROPUESTA:

IESGOS

(1 - 9)

Prioridad

Impacto

(A/M/B)

se construye el nuevo puente.

dad del actual puente

RESPONSABLE de la accin de
respuesta

PLAN DE RESPUESTA

Comunicacin constante
con el proveedor.
Encargado del alquiler de equipo
Tener en cartera otros
pesado
proveedores de equipo
pesado

Medio

Jefe del Proyecto

Reuniones con los

representantes de la
comunidad para
explicarles las bondades
del proyecto

Medio

Jefe del Proyecto

Realizar estudios
inmediatos de suelos

Alto

Alta

Jefe de Ingeniera

Alto

Jefe del Proyecto

Revisin de los clculos

del resto del proyecto
para evitar otros
inconvenientes
Reuniones constantes con
los diferentes
intervinientes( minimo
una por semana antes de
empezar con las labores