EL SENTIDO DE LA URGENCIA

INTRODUCCIN
John P. Kotter era un pensador, orador y escritor norteamericano, era
profesor de la ctedra Konosuke Matsushita de la escuela de Negocios
de Harvard, Fundador de Kotter Internacional, orador en los programas
de Educacin Ejecutiva de la escuela de Negocios de Harvard y ha
escrito 17 libros como es el Sentido de la Urgencia.
Este libro resalta que una persona que tiene una actitud con una
urgencia verdadera va a intentar lograr algo importante todos los das
de su vida, y que no lo deja para la ltima semana. Esta persona va a
llevar a trabajar todos los das con una determinacin de lograr muchas
cosas importantes y para actuar con ms responsabilidad e inteligencia
hace a un lado las actividades que no son primordiales.

DESARROLLO
Este libro comienza diciendo que: Todo comienza con un sentido de
urgencia
Las personas son demasiadas autocomplacientes pero el exceso de
actividad, es decir estar ocupados todo el da no es un sentido de
urgencia, simplemente es una actividad frentica que intentan las
personas para hacer frente a varios asuntos a la vez pero poco de estos
son fundamentales para la organizacin.
Hay 2 grandes peligros para un liderazgo efectivo, que con al
autocomplacencia y la otra debido a la falta de urgencia.
La autocomplacencia, es un efecto devastado pero no todos admiten
que padecen de esta, muchas veces observamos que la gente est
contenta con el statu quo, no prestan atencin a los riesgos del camino
ni a las oportunidades.

Un Verdadero sentido de urgencia.

La persona que tiene un verdadero sentido de urgencia, tiene que tomar
medidas sobre los pensamientos que tiene es decir cuando las
circunstancias permitan hacerlo y no al final. Tener sentido se urgencia
quiere decir que siente que lograra algo importante.
La autocomplacencia y la falsa urgencia
En este captulo nos dice que el primer paso para crear un verdadero
sentido de urgencia
es tener conocimiento sobre sus opuestos como la autocomplacencia y
la falsa urgencia.
Las personas autocomplacientes son las que se ven as mismo como
reflexivas, prudentes y realistas cuando esto a veces es difcil de
detectar. La autocomplacencia es el producto del xito o mejor dicho lo
que se percibe como xito.
Las personas autocomplacientes casi nunca piensan que lo son, estn
contentas con el status que tienen y se aferran a lo que ya existe, es
decir que suelen tener miedo a lo desconocido y a los cambios. Nunca
estn alertas a nuevas oportunidades.
Como incrementar el verdadero sentido de urgencia
Muchas

veces

estn

perfectamente

construidos

los

cambios

de

negocios, estos generan la adhesin de todos los implicados y tienen los

escenarios bien estudiados, pero no reaccionan a tiempo y aparte
aumentan las crticas y la cooperacin se deteriora.
Mucho ms que los pensamientos en la mente, son los sentimientos en
el

corazn

que

crean

el

inalterable

comportamiento

de

la

autocomplacencia, tambin el comportamiento agitado e improductivo

que caracteriza a una falsa urgencia, o las acciones poderosamente
tiles de una verdadera urgencia.

El reto est en convertir un argumento racional que va dirigido a la

mente en una experiencia cuyo objetivo es el corazn.
Como la primera tctica dice que:
traiga a colacin lo que pasa afuera.- es decir que si se sabe utilizar una
buena tctica, este puede dar muchos resultados para incrementar la
urgencia, podemos traer el mundo exterior y a su vez incorporarlo al
mundo interno de la empresa.
Debemos tener en cuenta que una organizacin enfocada hacia adentro
puede dejar pasar por alto oportunidades y peligros provenientes de los
competidores, clientes. Existe una manera de aumentar la urgencia que
es reducir la brecha entre lo que est sucediendo en el mundo exterior y
lo que las personas ven y sienten por dentro.
Como segunda tctica tenemos:
Sentido de la urgencia.- sta es una ventaja muy valiosa la cual es
esencial en el mundo que cada vez se mueve ms rpido. Es decir que
las actitudes, los sentimientos y el proceder son contagiosos. No es
considerado un comportamiento que lleva a un mal trato, este
comportamiento hace que los dems sonran y estn entusiasmados.
En la tercera tctica que dice:
Encuentre la oportunidad de las crisis.- Dentro de una empresa lo
primero que se busca es sobrellevar la crisis, ya que algunas personas
piensan que es un acontecimiento horroroso, otros lo pueden llegar a ver
que va a paralizar una organizacin muy grande.
Las organizaciones tienen 2 maneras de controlar el compartimiento ya
que se quiere evitar problemas o crisis menores.

CONCLUSIN
Para finalizar podemos decir que el futuro comienza hoy, ya que el
mundo cambia y

lo podemos detener o cambiar las cosas que ya

sucedieron, es por ello que debemos saber responder a los cambios pero
de una manera muy positiva. Tener un verdadero sentido de urgencia
para siempre tener xito. Esto lo podemos asociar con el vivir de da a
da, debemos estar consientes que va haber muchos tropiezos y
dificultades en el camino.
No debemos confiarnos de los xitos que hemos tenido en el pasado ya
que estos no nos aseguran nada en el futuro.