1.

Control por niveles y diseo de la estructura

Para el control por niveles de una empresa se tienen que tener en cuenta la
personalidad, capacidad y energa de mando del gestor, por el dinamismo de
los activos y los recursos humanos.
Control por niveles:
Ejemplo: En el departamento de Contabilidad, donde el trabajo es repetitivo, el
control por niveles funciona eficazmente porque el jefe de departamento puede
delegar en su personal funciones y estos realizar los trabajos sin controles
exhaustivos.
ESTRUCTURAS
Pirmide: Los gestores superiores tienen que delegar ms autoridad y
responsabilidades a los niveles inferiores.
Plana: Con pocos niveles de autoridad, desarrollan tal vez mayor iniciativa y
responsabilidad, con apoyos constantes de los mandos intermedios. El modelo
de organizacin horizontal promueve la participacin de los trabajadores a
travs de un proceso de toma de decisiones descentralizada. Al elevar el nivel
de responsabilidad de los empleados involucrado en las decisiones ms
rpidamente. Dado que la interaccin entre los trabajadores es ms frecuente,
esta estructura de organizacin en general depende de una relacin mucho
ms personal entre los trabajadores y directivos.
Estrella: De 5 puntas, cuatro de los cuales informan y se comunican slo con el
quinto que llamaremos "lder". Hay que tener en cuenta que los miembros no
pueden comunicarse entre s, y que su nico canal de comunicacin es a travs
del lder.
Hexagonal: Tambin tiene cinco miembros pero es un grupo "sin lder".
EL CONTROL POR NIVELES Y LA COORDINACIN
Los directivos de empresa tienen la misin primordial de coordinar las
actividades de los distintos responsables de cada departamento: compras,
marketing, finanzas, produccin, etc.
Un grupo capaz de trabajar con relacin y unin, conseguir descargar tareas
a su inmediato superior, lo que permitir a ste dedicar ms tiempo a la
planificacin, presupuestos, polticas y estrategias, as como a otras decisiones
corporativas.
Por este motivo, deber existir una comunicacin muy fluida que permita
disfrutar de una mayor cobertura informativa, con la creacin de equipos
homogneos de trabajo para mejorar el funcionamiento de la empresa.
2. Delegacin de Responsabilidades
Un buen empresario dirige una la empresa delegando funciones pero el que
toma la de decisiones es el empresario quien lo decide

La base de la delegacin
La delegacin refuerza la influencia del gerente. (respeto)
La delegacin proporciona el medio para desarrolle el liderazgo a travs de la
experiencia.
La delegacin aumenta el sentido de responsabilidad del delegado.(al otro no
al gerente)
Liderazgo personas capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo
u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo
implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen
(los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
TRABAJOS QUE PUEDEN DELEGAR
Asuntos rutinarios de menor importancia.
Trabajos puedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o
subordinado.
Trabajos que el delegado pueda desarrollar perfectamente.
TRABAJOS QUE NO PUEDEN DELEGAR
Todo su trabajo.
Todos aquellos asuntos que se lleguen a TOMA DE DECISIONES.
Asuntos que puedan tener ciertas consecuencias la empresa y su continuidad.
Evaluacin de recompensas o castigos al personal, tanto directivo, mandos
intermedios y personal de apoyo.
COMO DELEGAR FUNCIONES?
El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
Cul es la necesidad a cubrir?
En qu departamento o seccin?
Qu niveles de responsabilidad se precisan?
Qu medidas de control van a tomarse?
Quin es la persona idnea?
https://www.youtube.com/watch?v=OBswjKglizA