Integrantes:

- Morales Castro, Pamela

-Quiroga Alarco, Shalom
-Apcho Quispe, Melissa

1.-Realizar un anlisis crtico del estilo de

liderazgo de R. Mondino, e identificar las
causas de fondo por las cuales R.
Mondino hasta ahora no ha logrado
delegar.
El estilo de Liderazgo de Roberto
Mondino, es autoritario ya que piensa
que l debe tomar todas las decisiones
ya que no confa en su equipo de
trabajo (gerentes). A esto podemos
agregar que es una persona soberbia
y que no le gusta que le digan que
hacer incluso si es para mejorar o
realizar cambios en su forma de
gestionar la organizacin.

Siente que las decisiones que toma son las mejores y que el
resto es incapaz de dar ideas, es por ello que trabaja ms
de la cuenta.
Algunas causas que podemos ver son:
Cree que l tiene la razn en todo.
Se resiste al cambio.
No acepta nuevas ideas.
No confa en su equipo de trabajo.
Es una persona soberbia y demasiado autoritaria.
No escucha otras opiniones porque piensa que todos los
que lo rodean son incompetentes

2.- Analizar la forma en que el gerente de

RH present su propuesta Cmo debera
haber procedido para tener mayor
probabilidad de xito?
Si bien es cierto la propuesta del Sr. Guillermo Zavala era
atractiva, esta debi comunicarse a los otros gerentes para que
puedan tener una idea de lo que se iba a realizar.
Debi entregar carpetas con la informacin ms importante de
la propuesta.

Debi exponer los Pro y Contra de la propuesta.

Elaborar mapas o cuadros que muestren la importancia de la
propuesta ya que haba realizado una investigacin exhaustiva
y anlisis detallado de factibilidad y costo-beneficio.
Debi utilizar herramientas para poder hacer que su propuesta
sea tomada con atencin.

3.- Analizar la respuesta de Pazos

Respuesta inmediata
No analizar la propuesta
Guiarse por la respuesta ms conveniente y acorde al
pensamiento del dueo
Actitud pesimista que contagia al grupo (accin en
cadena)
No ver lo ms conveniente para la empresa
Temor a la competencia profesional

4.- Analizar la intervencin del hermano del

presidente (Carlos Mondino)
No informarse previamente
sobre la propuesta
Responder faltando el respeto
y de manera brusca
Carencia de conocimientos
para brindar una opinin
acertada
No analizar el impacto que
generara en la compaa
Resistencia al cambio

7.- Analizar el efecto de este altercado en el gerente de R.H

El gerente de R.H sinti que su trabajo no a tenido ni un tipo de
consideracin ni siquiera a futuro, se sinti burlado por el tipo de
respuestas de los gerentes incluido el presidente por no tener visin de
eficacia.
Como la desorganizacin viene desde la cabeza (presidente), l se puso a
gritar e insultar a todos los gerentes.

8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que

permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organizacin.
Proponer cambios en tener asesores permanentes en gestin de
empresas para decidir temas sobre organizacin empresarial.
Aprender escuchar a sus gerentes para tomar decisiones realmente
empresariales.
Comenzar a retomar estudios concernientes al liderazgo, para abrirse
aun mundo laboral mas competitivo y futurista.