CUADRO COMPARATIVO

HENRY FAYOL
rea de Actividad: administrativa y de
direccin general
Formula un modelo primario de
Organigrama y de profesiograma.
Formula un modelo de Manual de
procedimientos
Formalista y Autoritario
Enuncia 13 principios de Administracin
Principios
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Divisin del trabajo

Principio de autoridad
Principio de responsabilidad
Principio de disciplina
Principio de unidad de mando
Principio de remuneracin
Principio de centralizacin y
descentralizacin
8. Principio de jerarqua de la autoridad
9. Principio de estabilidad
10. Principio de orden
11. Principios de equidad
12. Principio de iniciativa
13. Principio de solidaridad
Idea de unidad de mando

FREDERICK TAYLOR
rea de Actividad: Industrial
Desarrolla un esquema de supervisin
funcional
Desarrolla la planificacin de las tareas.

Formalista y Autoritario
Enuncia 6 principios de Administracin
Principios
1. Principio de sistematizacin de los
conocimientos sobre el trabajo
2. Principio de la seleccin cientfica de
personal
3. Principio de capacitacin de
personal
4. Principio de cooperacin mutua
5. Principio de Supervisin
especializada
6. Principios de responsabilidad

Idea de implementacin de capataces

informales

GEORGE ELTON MAYO

rea de Actividad: Pedagoga y
Relaciones Humanas
Realiza mtodos de investigacin en
Howthorene
Desarrolla Teora humanstica Se
caracteriza por la importancia que da al
factor humano en la administracin.
Formalista, Autoritario y Pedagogo
Enuncia 4 principios de Administracin
Principios
1.
2.
3.
4.

Principio de contacto directo

Principio de relaciones reciprocas
Principio de la ley de situacin
Principio del control sobre los hechos

Idea de Teora de las relaciones

humanas

CUADRO COMPARATIVO
HENRY FAYOL
Aspectos

Las seis funciones bsicas

Concepto de Administracin
Proporcionalidad de las funciones
administrativas
Diferencia entre administracin y
organizacin
Principios Generales de la
administracin segn Fayol

FREDERICK TAYLOR
Aspectos

Anlisis del trabajo tiempos y

movimientos
Estudio de la fatiga Humana
Divisin del trabajo y especializacin
del obrero
Diseo de cargos y tareas
Incentivos Salariales y premios por
produccin
Concepto de hombre econmico
Condiciones ambientales de trabajo
Estandarizacin de mtodos y de
maquinas
Supervisin Funcional

GEORGE ELTON MAYO

Aspectos

Estudia la organizacin como grupo

de personas
Hace nfasis en las personas
Se inspira en sistemas de Psicologa
Delegacin plenas de autoridad
Autonoma del trabajador
Confianza y apertura
nfasis en las relaciones humanas
entre los empleados
Confianza en las personas
Dinmica grupal e interpersonal