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Administracin de Recursos Humanos

Aceves Valle Vanesa Yanely


17 de Septiembre del 2015
PA 124 03
La administracin de los recursos humanos (ARH) implica coordinar la participacin de
individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia, los
administradores de todos los niveles deben interesarse en la ARH. El propsito de la
ARH es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la
organizacin en formas que sean responsables desde un punto de vista estratgico,
tico y social.
Los objetivos de la ARH deben tener en cuenta los desafos que surgen de la
organizacin, del departamento del personal mismo y de las personas participantes en
el proceso. Segn Werther (2008) se pueden clasificar en cuatro:
Objetivos corporativos: Contribuir al xito de la empresa, por medio de incidir en
la estrategia corporativa, impulsar el uso ptimo del talento y contribuir a los resultados
financieros, los valores organizacionales y la cultura de la empresa.
Objetivos funcionales: Mantener la contribucin de ARH en un nivel apropiado a
las necesidades de la organizacin.
Objetivos Sociales: Es responsable de los desafos que presenta la sociedad en
general y reducir al mximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda
ejercer sobre la organizacin.
Objetivos personales: Se debe alcanzar el objetivo comn dentro de sus
integrantes, reconociendo que cada uno de ellos tienen uno personal.
Existen cinco reas para lograr una ARH eficaz, que son: dotacin de personal,
desarrollo de los recursos humanos, remuneracin, seguridad y salud y relaciones
laborales y con los empleados.
Empezaremos definiendo que es la dotacin del personal, el cual es un
proceso a travs del cual una organizacin se asegura de que siempre tendr el
nmero adecuado de empleados con las habilidades apropiadas en los trabajos
correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivos de las organizaciones.
Esta rea est implicada en el anlisis de puestos, la planeacin de recursos humanos,
el reclutamiento y la seleccin.
El anlisis de puestos es un proceso para determinar las habilidades, los deberes
y los conocimientos necesarios para el desempeo de los puestos de una organizacin.
La planeacin de RH es el proceso sistemtico para hacer coincidir, la oferta interna y
externa de personas con los puestos de trabajo en una empresa a lo largo de un
periodo especfico. En cuanto al reclutamiento es el proceso que se encarga de atraer a
los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades

apropiados para poder solicitar los puestos de una organizacin, y ser el trabajo de la
seleccin, el elegir a aquel individuo que se vaya a ajustar mejor a un puesto en
particular y a la misma organizacin.
El desarrollo de recursos humanos es una funcin que abarca no solo la
capacitacin, desarrollo, sino tambin planeacin de la carrera, las actividades del
desarrollo, en el desarrollo de la organizacin, as como en la administracin y
evaluacin del empeo. Dentro de la capacitacin se disea a partir de brindar a los
aprendices los conocimientos y habilidades necesarios para sus puestos actuales, por
otro lado el desarrollo implica un aprendizaje que va ms alla de un puesto actual y tene
un enfoque que es a ms largo plazo.
El desarrollo Organizacional (DO) consiste en una serie de intentos planeados y
sistemticos por cambiar una organizacin, para obtener un mejor desempeo en la
empresa se puede optar, por ejemplo, a la planeacin de carrera, en donde el individuo
establece metas a su profesin y el cmo podra obtenerlas, as mismo lograr obtener
beneficios personales, y la empresa tambin lo har. Otro punto importante en este tea,
es la administracin del desempeo que tiene como objetivo asegurar que se
implementen aquellos procesos organizacionales que permitan maximizar la
productividad de los empleados, los equipos y de la organizacin.
Por otro lado est la Remuneracin, que todas las recompensas que se otorgan
a los empleados a cambio de sus servicios, existen varios tipos de remuneraciones que
pueden ser otorgadas a los empleados, en donde podr ser una o una combinacin de
los siguientes: Recompensa directa; que es el pago que recibe una persona en la forma
de sus suelos, salarios, comisiones y bonos, la Recompensa Financiera Indirecta; que
son todas las recompensas financieras que no se incluyen en la remuneracin directa,
como lo son los pagos de vacaciones, permisos por enfermedad, das feriados y
seguros mdicos. Y por ltimo la remuneracin no financiera; donde se viene
inmiscuida la satisfaccin que recibe una persona a partir del trabajo en s mismo o del
ambiente psicolgico, y/o fsico en el que trabaja.
Dentro del rubro de Seguridad y salud, se destaca un punto importante, ya que
ser a partir de que los trabajadores se sientan seguros y disfruten de una buena salud
para as poder ser ms productivos, beneficindose la organizacin misma con el
resultado de considerar estos aspectos. Dentro de la Seguridad se preocupan por
proteger a los empleados respecto a las lesiones ocasionadas por accidentes dentro del
rea de trabajo, y en cuanto a la salud, se procura que los empleados se encuentren
libres de enfermedades fsicas y emocionales. Entonces se har una serie de
modificaciones tanto de infraestructura, como de implantar nuevos habitos que generen
una disciplina misma en el trabajador, para que l mismo est consciente de su
seguridad y su salud.

Por ultimo entre los aspectos importantes a considerar para una ARH eficaz, es
el abordaje de relaciones con los empleados y relaciones laborales, as como la
evaluacin, en donde se considera que los empleados no necesitan solamente un
buen salario, sino tambin necesitan motivacin, es as que el responsable de
garantizar la satisfaccin personal con su trabajo, es el departamento de RH. Cuando
existen algunos problemas de interaccin entre los trabajadores, a manera individual,
se ve la necesidad de establecer sistemas de asesora o de aplicar medidas de
disciplina. Por otro lado el departamento tambin necesita evaluarse a si mismo, para
reconocer sus xitos y sobre todo aprender a identificar sus errores, esto lo hacen
mediante auditorias.
Conclusin:
En este tema, expone como est conformada el departamento de recursos humanos, el
como los integrantes va a administrar los RH, para garantizar una productividad eficaz
dentro de la organizacin. Es muy importante para nosotros prximos psiclogos
laborales, el conocer las reas en las que est inmerso RH, para as poder estructurar
las tareas que tendr que atender.
Es importante recalcar, que ser la base de una buena administracin el
ocuparse de cada uno de los aspectos, por los cuales podra determinar en que punto
la empresa est fallando y est vindose disminuida su productividad y aplicar
obviamente una tcnica de intervencin.
Werther, W. y Davis, K. (2008) Administracin de Recursos Humanos. El capital
humano de las empresas. Mxico: McGraw-Hill
Mondy, R. W. (2010) Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Pearson