Usted se ha identificado como Manuel Alejandro Campo Barrios (Salir)

Preparacin para el examen PMP - II/2014 C

Pgina Principal MDP-215-214C 14 de October - 20 de October Cuestionario de evaluacin 4: Codigo de Etica y Responsabilidad
Profesional
Navegacin por el
cuestionario

Comenzado el Monday, 19 de October de 2015, 23:07

Estado Finalizado
Finalizado en Monday, 19 de October de 2015, 23:42

10 11 12

Tiempo empleado 35 minutos 30 segundos

Puntos 19,00/40,00
Calificacin 1,90 de un mximo de 4,00 (48%)

13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30
31 32 33 34 35 36
37 38 39 40
Finalizar revisin

Pregunta 1
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00

Your goal as a project manager is to manage stakeholders to the best of your ability.
However, if there are conflicts among stakeholders, they should usually be resolved in favor
of:

Marcar
pregunta

Traduccin:
Su objetivo como un gerente del proyecto es de manejar a interesados para obtener lo
mejor de su capacidad. Sin embargo, si hay conflictos entre los interesados, estos por lo
general deberan ser resueltos a favor de:
Seleccione una:
a. All Stakeholders | Todos los stakeholders
b. The Team Members | Los Miembros de Equipo
c. The Business Partner/Project Sponsor | El Socio de negocio / Patrocinador del
Proyecto
d. The Customer | El Cliente

Pregunta 2
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00

In your new company, you realize that some of the financial statements of the company do
not follow US GAAP Accounting Standards and are hence inaccurate. In this case, what
should you do first?

Marcar
pregunta

Traduccin:
En su nueva empresa, se da cuenta que algunos estados financieros de la empresa
no siguen las normas estndares de Contabilidad estadounidenses GAAP y son
inexactas. En este caso, qu debera usted hacer primero?
Seleccione una:
a. Inform the US government agencies of the inaccurate accounting practices in
the company. | Informa a las agencias de gobierno de los US de las
contabilidades inexactas en la empresa.
b. Since you are new to the company, you assume that finance standards are
different in the company - hence do not do anything about the issue. | Ya que
usted es el nuevo en la empresa, usted asume que las normas de finanzas son
diferentes en la empresa - de ah no hacen nada sobre la cuestin.

c. Talk to your finance managers about why you think that they may be violating
the standard accounting standards. | Conversar con los gerentes financieros
sobre por qu usted cree que ellos pueden estar violando las normas estndares
de la contabilidad.
d. Talk with the finance manager in your previous company to get expert opinion
about accounting standards in the new company. | Conversa con el director
financiero en su empresa anterior para conseguir opinin experta sobre normas
de la contabilidad en la nueva empresa.

Pregunta 3

All of the following are responsibilities of a certified PMP EXCEPT:

Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00

Traduccin:

Marcar
pregunta

Todo lo siguiente son las responsabilidades del PMP certificado EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Ensuring that the technical specifications are appropriately defined. | Asegurar
que las especificaciones tcnicas estn correctamente definidas.
b. Cooperating with PMI concerning ethics violation and the collection of related
information. | Cooperar con PMI en temas relacionados a la violacin de tica y la
entrega de informacin relacionada.
c. Disseminating PMP Code of Professional Conduct to other PMI members. |
Diseminar el Cdigo de Conducta Profesional del PMP a otros miembros PMI.
d. Ensuring that there is no conflict of interest that can compromise the legitimate
interests of a client or customer. | Asegurarse que no haya ningn conflicto de
inters que pueda comprometer los intereses legtimos del cliente.

Pregunta 4
Incorrecta

Cul de las siguientes afirmaciones es correcta en relacin a los elementos que pueden
formar parte de la propiedad intelectual de la empresa?

Punta 0,00 sobre

1,00

Seleccione una:

Marcar
pregunta

a. Informacin sujeta a acuerdos de confidencialidad.

b. Procesos patentados o procesos industriales, de negocio o de fabricacin,
desarrollados para una organizacin para un uso especfico.
c. Elementos desarrollados por una organizacin que tiene valor comercial pero
no son tangibles (ideas, estrategias..).
d. Todas las opciones son correctas

Pregunta 5
Correcta

Ests gestionando un proyecto en el que ocurre un problema grave e inesperado que va a

retrasar el cronograma mucho ms all del plazo de reserva previsto. Qu haras?

Punta 1,00 sobre

1,00

Seleccione una:

Marcar
pregunta

a. Evaluar las posibles alternativas y su impacto sobre el plazo final.

b. Solicitar rpidamente un aumento del plazo al cliente para garantizar la calidad
final.
c. Reducir los controles de calidad, solapando fases y tareas.
d. Informar la patrocinador (sponsor) para que se rena con el cliente y valoren la
situacin.

Pregunta 6

Todas las siguientes afirmaciones estn relacionadas con la responsabilidad, excepto:

Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00

Seleccione una:
a. Tratar de ser proactivo para hacer las cosas de forma correcta.

Marcar
pregunta

b. Que implica asumir la auditoria y las consecuencias de sus acciones.

c. Hacer todo lo necesario para resolver una situacin que haya surgido por una
falta inicial de responsabilidad.
d. Informar de comportamiento no tico de alguna persona del equipo o partes
interesadas.

Pregunta 7
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Ests trabajando en una compaa y en un pas en los que es prctica habitual recibir
regalos cuando contratos importantes se firman. En este caso el valor del regalo supera el
valor establecido por tu compaa para estos casos. Unos das antes tu habas entregado
un regalo de menor valor en seal de buena voluntad y para como comienzo de una
relacin que durar los cuatro aos que va a durar el contrato, qu debieras hacer?
Seleccione una:
a. Aceptar el regalo.
b. Contactar con la compaa y solicitar consejo.
c. Recomendarle al cliente que enve el regalo a la direccin de la compaa.
d. Rechazar el regalo amablemente explicando la poltica de tu empresa.

Pregunta 8

Cuntas de las siguientes afirmaciones son correctas?

Incorrecta

1. El project manager debe ser respetuoso con las polticas de la compaa;

Punta 0,00 sobre

1,00

2. Debe disear un mismo sistema de salario e incentivos a todo el equipo de proyecto;

Marcar
pregunta

3. Debe tratar a todas las personas involucradas en el proyecto de forma justa y

respetuosa;
4. Respetar el medio ambiente as como la comunidad en la que se trabaja;
5. Tener un espritu de mejora continua;
6. Respetar las leyes del copyright;
7. Si observa que alguin con una credencial PMP ha actuado incorrectamente debe
tratarlo con esa persona y convencerle de que no lo vuelva a hacer.
Seleccione una:
a. 7.
b. 6.
c. 4.
d. 5.

Pregunta 9

A qu personas no afecta el Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI?

Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccione una:
a. A todas las partes interesadas de un proyecto liderado por un PMP.
b. A los que son miembros pero colaboran con carcter de voluntarios.
c. A los que, no siendo miembros, han enviado una solicitud para iniciar un
proceso de certificacin.
d. A los que poseen una certificacin del PMI.

Pregunta 10
Correcta

You had worked as a project manager in a firm specializing in making semiconductor chips.
Now that you are working with a competitor,

Punta 1,00 sobre

1,00
Marcar
pregunta

Traduccin:
Usted ha trabajado como un gerente del proyecto en una firma que se especializa en la

fabricacin de chips con semiconductores. Ahora que usted trabaja con un competidor de
esa empresa Que actitud debe tomar cuando compita con su anterior firma?,
Seleccione una:
a. you should do nothing which provides competition to or undermines the
products of the first company. | Usted no debera hacer nada que propicie la
competencia o desfavorezca los productos de la primera empresa.
b. you can use the knowledge gained in the first company to improve the
competitor`s product. | usted puede usar el conocimiento ganado en la primera
empresa para mejorar el producto de su nueva empresa.
c. before doing anything which may adversely impact prospects of the first
company, you should get their approval. | Antes de hacer algo que pueda afectar
desfavorablemente las perspectivas de su primera empresa, usted debera
conseguir su aprobacin.
d. you should not be using the knowledge gained in the first company to improve
the competitor`s product. | usted no debera usar el conocimiento ganado en la
primera empresa para mejorar el producto del competidor

Pregunta 11
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Como project manager vas a trabajar en un pas en el que es prctica habitual hacer
regalos a las personas que deben agilizar los trmites de licencias de obras de la nueva
planta de amortiguadores que tu compaa va a instalar. En este proyecto prima el plazo
sobre otros criterios. Maana tienes una reunin con el funcionario que debe tramitar la
licencia, qu haras?
Seleccione una:
a. Puesto que el obsequio no es para cambiar su opinin o percepcin, ni el
propio project manager va a obtener beneficios econmicos a costa de la
empresa, puede pagar la cantidad establecida por el funcionario.
b. Averiguar con discresin cul es el importe requerido por el funcionario y si no
te afecta a la rentabilidad del proyecto entregrselo, ya que si no el proyecto
puede detenerse indefinidamente.
c. Se asegurar de que es una cantidad que va a ser utilizada para mejorar las
condiciones del entorno social del proyecto y sus condiciones ambientales y
culturales.
d. Consultar a la compaa las polticas propias en este sentido y ver si el regalo
excede lo establecido en la empresa.

Pregunta 12

Punta 1,00 sobre

1,00

Acabas de obtener tu certificacin PMP y ests preparando tu currculum para presentarlo

a una oferta de trabajo y lo has retocado un poco para que parezca que tienes experiencia
en generadores elctricos, uno de los elementos clave de la descripcin del puesto.
Cmo caracteras este hecho?

Marcar
pregunta

Seleccione una:

Correcta

a. Ests incumpliendo los principios ticos de PMI relacionados con la

honestidad profesional.
b. No es relevante ya que simplemente has retocado un poco el currculum pero
tienes experiencia como project manager y adems est certificada por PMI.
c. Ninguna opcin es correcta
d. Ests incumpliendo los principios ticos de PMI relativos a cumplir la
legislacin y polticas de empresa.

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

You are aware that an employee in your project may potentially get a promotion. However,
there is a possibility that he may get transferred after his promotion, thus impacting your
project. In this situation, you should:

Traduccin:
Usted sabe que un empleado en su proyecto puede conseguir un ascenso. Y si esto ocurre
es posible que l sea transferido, afectando su proyecto. En esta situacin, usted debera:
Seleccione una:
a. after the employee gets the promotion and is told of the transfer, you ask him
to prepare a transition plan. | Despus de que el empleado consigue el ascenso y
le comunica de la transferencia, usted le pide preparar un plan de transicin.
b. give a bad recommendation about the person so as to delay the promotion of
the person until the project is over. | d una recomendacin mala sobre la
persona para retrasar el ascenso hasta que el proyecto est terminado.
c. inform the employee about the potential promotion, and ask him to transition
his responsibilities to another person | informar al empleado sobre la posibilidad
de ascenso, y pedirle que transfiera sus responsabilidades a otra persona.
d. hire another resource who can replace the person after he gets the promotion. |
Contratar a otro recurso que pueda sustituir a la persona despus de que l
consigue el ascenso.

Pregunta 14

As a PMP Certified project manager, you are responsible for all of the following EXCEPT:

Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Traduccin:
Como PMP certificado en la Gestin de Proyectos, usted es responsable de todo lo
siguiente EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Refraining from offering and accepting inappropriate payments, gifts and other
forms of compensation | Abstenerce de ofrecer o aceptar pagos inadecuados,
regalos y otras formas de compensacin.
b. Maintaining the confidentiality of sensitive information which you have access
to | Mantener la confidencialidad de informacin sensible a la cual usted tiene el
acceso
c. Managing conflict of interest situations in your project | Manejar situaciones de
conflicto de inters en su proyecto
d. Ensuring the integrity of your team-members | Garantizar la integridad de los
miembros de equipo

Pregunta 15
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

You have scheduled a contractor conference after two days with potential contractors to
discuss a procurement. Today, the senior management informed you that there is a very
high probability of the project being canceled. You should
Traduccin:
Usted ha programado una conferencia despues de dos das de conversaciones con
proveedores potenciales sobre una licitacin. Hoy, la Direccin le inform que hay una muy
alta probabilidad de que el proyecto sea cancelado. Usted debera
Seleccione una:
a. Go ahead with the meeting as usual. | Seguir adelante con la reunin como
siempre.
b. Wait until the meeting, to see if there is a change in the status of the project. |
Esperar hasta la reunin y ver si hay un cambio del estado del proyecto.
c. Go ahead with the meeting but inform the contractors that the project may be
canceled. | Seguir adelante con la reunin pero informar a los contratistas que el
proyecto puede ser cancelado.
d. Cancel the meeting. | Cancelar la reunin.

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Diriges una obra civil en la que el representante del promotor viene todos los das a hacer
su visita de inspeccin semanal a la hora de comer y te pide que le invites a comer tras
cada visita. Qu es los mejor que puedes hacer?
Seleccione una:
a. Invitarlo a comer perso siendo consciente que es por la empresa.
b. Invitarle a comer ya que no te queda ms remedio.
c. Invitarlo a comer pero ponindolo en conocimento del superior del
representante.
d. Decirle de forma correcta que no es tico desde el punto de vista como project
manager.

Pregunta 17

Cul de las siguientes afirmaciones no es correcta?

Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccione una:
a. El PMP, debe actuar como le pide el cliente siendo lo ms importante no
perderlo.
b. El project manager no puede obtener beneficios personales por una actuacin
contraria a los intereses de la compaa.
c. El PMP, debe conocer el Cdigo tico de Conducta de PMI.
d. El PMP, debe hacer su trabajo siguiendo la ley de los cdigos de conducta
del PMI aunque le cueste el puesto.

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Como project manager se te ha asignado la gestin de un proyecto de una delegacin fuera

de tu pas. Cul de las siguientes informaciones te ayudar ms a gestionarlo
adecuadamente?
Seleccione una:
a. Informacin sobre la estructura social y demogrfica del pas.
b. Informacin sobre proyectos anteriores realizados en ese pas.
c. Conocer la historia y situacin poltica del pas.
d. Comprender la cultura y costumbres del pas.

Pregunta 19
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

You have been working on a nine-month project for six months. The project is ahead of
schedule when one of the functional managers tells you the resources committed to the
project are no longer available. After checking further, you discover the company has just
started another project and is using the resources committed to your project. You believe the
new project is not critical, but the project manager is the son of a board member. What is the
BEST course of action in this situation?

Traduccin:
Usted ha estado trabajando en un proyecto estimado para nueve meses y se
encuentra en el sexto mes. El proyecto esta adelantado en su cronograma cuando
uno de los gerentes funcionales le dice que los recursos comprometidos para el proyecto ya
no se encuentran disponibles. Despus de indagar, usted descubre que la empresa
acaba de comenzar otro proyecto y usa los recursos cometidos a su proyecto. Usted
cree que el nuevo proyecto no es crtico, pero el gerente del proyecto es el hijo de un
miembro del directorio. Cul es la MEJOR manera de actuar en esta situacin?
Seleccione una:
a. Ask upper management to formally prioritize the projects | Pedir formalmente a
la gerencia superior priorizar los proyectos
b. Use the reserve to hire contractors to complete the work | Usar la reserva para

trabajar con contratistas que terminen el trabajo

c. Negotiate a new schedule with the other project manager | Negociar una nuevo
cronograma con otro gerente de proyecto
d. Determine when resources will become available | Determinar cuando los
recursos estarn disponibles

Pregunta 20
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Al escribir este libro, estoy utilizando casos prcticos procedentes de las empresas en las
que he trabajado y que cito en el libro. Si quien va a editar mi libro es un PMP, qu
debiera hacer?
Seleccione una:
a. Como editor responsabilizarse de que la informacin sea veraz.
b. Solicitar aprobacin explcita y escrita de que las empresas aceptan que sus
nombres y sus casos aparezcan.
c. Elimininar los casos de estudio del libro.
d. Aceptar una vez corregidos los posibles errores que pudiera haber.

Pregunta 21
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Ests trabajando en la industria electrnica. Un vendedor que te encontraste en una

conferencia de licitantes te ha pedido que seas asesor a tiempo parcial para disear un
componente innovador para un automvil. En la universidad hiciste un trabajo sobre el tema
y te apetecera aceptar el ofrecimiento al no haber conflicto de intereses. Qu sera
recomendable que hicieras?
Seleccione una:
a. Declinar la oferta puesto que puede ser visto como un conflicto de intereses en
tu compaa.
b. Preguntar a tu director si puedes trabajar en dicho proyecto.
c. Deja la compaa y vete a trabajar en el nuevo proyecto que tanto te interesa.
d. Acepta la oferta e informa a tu director.

Pregunta 22
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Cuando el contrato lleva tiempo en marcha, el cliente propone incorporar algunos

requerimientos adicionales que no estaban inicialmente previstos en el alcance del contrato.
Puesto que quieres satisfacer al cliente, directamente incorporas dichos requerimientos al
producto y a la estructura de desglose de tareas. De acuerdo al PMI qu aspecto del
Cdigo de tica profesional est incumpliendo?
Seleccione una:
a. La responsabilidad de ofrecer informacin veraz y exacta.
b. La responsabilidad de que un conflicto de intereses no comprometa intereses
legtimos.
c. La responsabilidad de mantener y satisfacer el alcance y objetivos del
proyecto.
d. La responsabilidad e cooperar con PMI en lo que se refiere a la violacin de su
cdigo tico.

Pregunta 23
Incorrecta

All of the following are approved by PMI as requirements for PMP Code of Professional
Conduct EXCEPT:

Punta 0,00 sobre

1,00
Marcar
pregunta

Traduccin:
Todos los siguientes son pedidos permitidos por PMI atraves del Cdigo de tica y
Conducta Profesional de PMP CON EXCEPCION DE:

Seleccione una:
a. Refusing to accept gifts under all circumstances | Rechazar regalos en todas
las circunstancias
b. Reporting violations to PMP code of professional conduct | Reportar
violaciones al cdigo de conducta profesional
c. Maintaining confidentiality of sensitive information | Mantener confidencialidad
de informacin sensible
d. Satisfying scope and objectives of professional services | Cumplir el alcance y
objetivos de servicios profesionales

Pregunta 24
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00

You recently took over the responsibilities of project manager from another person. While
reviewing the costs for the project, you realize there has been a $ 100,000 payment, which
can be disputed and probably, should not have taken place. Your project CPI is 1.2. In this
case:

Marcar
pregunta

Traduccin:
Usted recientemente asumi la responsabilidad de Gerente del Proyecto. Revisando los
gastos del proyecto, usted descubre que hubo un pago de 100,000 dlares, que puede ser
cuestionado y probablemente, no debera haber ocurrido. El CPI de su proyecto es 1.2. En
este caso:
Seleccione una:
a. you should inform your manager, and start further investigation | Usted debera
informar a su gerente, e iniciar una investigacin
b. you must deny the payment. | Usted debe negarse a realizar el pago.
c. since this is a small amount compared to the total project value, it can be
ignored. | Ya que es una pequea cantidad comparada al valor total de proyecto,
puede ser ignorada.
d. since the project CPI is greater than one, you do not have any problems with
the cost of the project - hence, you can bury the costs in contingency and move
on with the project. | Ya que el CPI del proyecto es mayor que uno, usted no tiene
ningn problema con el costo del proyecto - de ah, usted puede enterrar los
gastos en la contingencia y seguir adelante con el proyecto.

Pregunta 25

Cul es la definicin de informacin confidencial?

Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccione una:
a. Informacin como patentes, marcas registradas
b. El material que la compaa registre como confidencial.
c. Cualquier material considerado confidencial, sensible, marca registrada
implcita o explcitamente y que no sea de dominio pblico.
d. Material que no es de dominio pblico y que se utiliza dentro de la compaa.

Pregunta 26
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00

You are doing some work under contract, when the buyer requests you to add some
additional requirements which were not defined in the original contract. Since satisfying the
buyer is of paramount interest, you go ahead and incorporate the requirements as part of
the project. You are violating which Code of Professional Conduct:

Marcar
pregunta

Traduccin:
Usted trabaja conforme a su contrato, cuando el comprador le solicita aadir algunos
requerimientos adicionales que no fueron incluidas en el contrato original. Ya que la
satisfaccin del comprador es muy importante, usted sigue adelante e incorpora los nuevos

requerimientos como la parte del proyecto. Usted viola que el Cdigo de Conducta
Profesional:
Seleccione una:
a. No Code of Professional Conduct is violated | Ningn Cdigo de Conducta
Profesional es violado
b. Responsibility to provide accurate and truthful representations |
Responsabilidad de proporcionar representaciones exactas y verdicas.
c. Responsibility to maintain and satisfy the scope and objectives |
Responsabilidad de mantener y satisfacer el alcance y objetivos.
d. Responsibility to ensure that a conflict of interest does not compromise
legitimate interests | La responsabilidad de asegurar que un conflicto de inters
no compromete intereses legtimos.

Pregunta 27
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

El documento del PMI sobre tica profesional e individual de un project manager describe
las obligaciones que, en la gestin de un proyecto, se deben contraer. Estas obligaciones
se refieren a las siguientes categoras:
Seleccione una:
a. Informar de las afiliaciones y/o asociados.
b. Informar con veracidad.
c. Respeto a otras realidades socioculturales.
d. Las responsabilidades para con la profesin, el cliente.

Pregunta 28

Punta 0,00 sobre

1,00

Al realizar el cierre del proyecto detectas que la tolerancia en uno de los componentes del
producto es 0,05 milsimas mayor de la especificada. Es una desviacin mnima que el
cliente no adevertir ni afectar el funcionamiento del producto. Qu debieras hacer en
esta situacin?

Marcar
pregunta

Seleccione una:

Incorrecta

a. Informar la cliente.
b. Solicita al equipo de proyecto que realice las modificaciones pertinentes en el
producto.
c. Iniciar una solicitud de cambio en el producto.
d. Modificar los documentos de requisitos para que permita estas desviaciones
mnimas.

Pregunta 29

Cul de las siguientes afirmaciones es claramente correcta?

Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Seleccione una:
a. Puede aceptar un proyecto si un Acta de Constitucin que deje claros desde el
principio del alcance y los requisitos del proyecto.
b. No debe aceptar un proyecto que claramente est mal planificado y no va a
entregarse en plazo si no se aceptan los cambios que proponga.
c. En ocasiones no tendr ms remedio que comprometer al equipo de proyecto
al dar consesiones que vayan en contra de la formacin y desarrollo profesional
del equipo.
d. Por razones de superior criterio, debe aceptar que la direccin le impida
planificar el trabajo antes de iniciar la fase de ejecucin.

Pregunta 30
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00

Your company is in competition to win a major project for the government of a country. Your
contacts in that country inform you that you must make a large payment to the foreign
minister to be considered for the project. What should you do?

Marcar
pregunta

Traduccin:
Su empresa est en competencia para obtener un proyecto con el gobierno de un pas.
Sus contactos en aquel pas le informan que usted debe hacer un pago significativo al
Ministro de Asuntos Exteriores para ser considerado para el proyecto. Qu debera usted
hacer?
Seleccione una:
a. Make the payment | Haga el pago
b. Inform your management and ask for direction | Informar a gerencia y pedir
instrucciones
c. Do not make the payment | No hacer el pago
d. Have the local contact make the payment | Hacer que el contacto local haga el
pago

Pregunta 31
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

Durante cinco aos has trabajado como project manager y, al ser una persona proactiva,
has participado activamente en la elaboracin de todas las plantillas y procedimientos
utilizados por la empresa, dedicndole tiempo en fines de semana en tu casa. Ahora has
recibido una oferta de otra compaa y dejas tu anterior empresa. Cul de las siguientes
opciones es vlida?
Seleccione una:
a. El project manager deber comprobar si el registro aparece que la informacin
es privada.
b. Puesto que las planillas son el resultado de tiu trabajo, te las podrs llevar
para ajustarlas a las necesidades de la nueva empresa.
c. Te las llevars siempre que tengas el permiso y consentimiento de la compaa
en la que has trabajado.
d. El project manager deber comprobar si est protegida.

Pregunta 32
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00

You are in the process of creating WBS (Work Breakdown Structure) for your project, when
a team member informs you of some discrepancies with the scope statement i.e. the scope
is not properly defined. You agree with the assessment of the team member. What should
you do?

Marcar
pregunta

Traduccin:
Usted est en el proceso de crear el EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo)
para su proyecto, cuando un miembro del equipo le informa sobre algunas discrepancias
con el enunciado del alcance es decir, el alcance no est correctamente definido. Usted
est de acuerdo con la evaluacin del miembro de equipo. Qu debera usted hacer ?
Seleccione una:
a. Include the tasks recommended by the team member in the WBS - your
proactiveness will be appreciated by the customer. | Incluir las tareas
recomendadas por el miembro de equipo en el EDT - su proactividad ser
apreciada por el cliente.
b. Talk with the project sponsor and customer about the gaps in the scope
statement. | Conversar con el patrocinador de proyecto y cliente sobre las
brechas en el enunciado del alcance.
c. Recommend a new project to cover the gaps in the scope. | Recomendar a un
nuevo proyecto para cubrir las brechas en el alcance.
d. Go ahead in creating the WBS because the scope statement has been
approved. | Seguir adelante con la creacin del EDT porque el enunciado del
alcance ha sido aprobado.

Pregunta 33

Punta 0,00 sobre

1,00

Mostrar un comportamiento profesional, informar de comportamientos no ticos, mostrar

preocupacin por otras realidades socioculturales y tratar de tener una comunicacin
cuidada para evitar malas interpretaciones forma parte de qu caracterstica del project
manager?

Marcar
pregunta

Seleccione una:

Incorrecta

a. Honestidad.
b. Responsabilidad.
c. Respeto.
d. Imparcialidad.

Pregunta 34
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

En una discusin con un proveedor relativa a la certificacin final de la obra, ste pierde los
papeles y empieza a gritar e insultar al project manager . Qu es lo mejor que puede
hacer el project manager?
Seleccione una:
a. De manera educada dar por conlcuida la reunin.
b. Registrar en el libro de incidencias que no se vuelva a contratar a esta
empresa.
c. Indicarle al proveedor de forma correcta que su actitud no es adecuada y que,
una vez se haya calmado, se reanude la reunin para tratar de buscar una
solucin de consenso.
d. Calmarle al proveedor indicndole que sus exigencias sern aceptadas.

Pregunta 35
Incorrecta

Como PMP recibes una notificacin de que hay una queja por comportamiento no tico
probada contra ti. Como PMP qu puedes esperar que no ocurra?

Punta 0,00 sobre

1,00

Seleccione una:

Marcar
pregunta

a. Una reprimenda pblica por parte de la organizacin.

b. Que se suspenda tu certificacin PMP.
c. La prdida del carnet de miembro PMI.
d. Una sansin econmica de acuerdo a la gravedad del comportamiento.

Pregunta 36
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
Marcar
pregunta

In an informal discussion you had with another PMP, he mentioned how he was able to sit
for the PMP Certification Exam three years ago using false contact hour certificates. You
should:

Traduccin:
En una conversacin informal que tuvo usted con otro PMP, l le mencion que pudo rendir
el Examen de Certificacin PMP hace tres aos usando certificados falsos para sustentar
su experiencia. Usted debera:
Seleccione una:
a. do nothing since he had taken the PMP exam three years ago, and contact hour
certificates get audited only for one year. | no haga nada ya que l haba tomado
el examen PMP hace tres aos, y los certificados son revisados slo durante un
ao.
b. report this to PMI. | informar esto a PMI.
c. report this to the your manager. | informar a su gerente
d. do nothing since he is a colleague. | no haga nada ya que l es un colega.

Pregunta 37

Cul de los siguientes consideraras un conflicto de intereses?

Incorrecta
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1,00
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pregunta

Seleccione una:
a. El gerente de la principal empresa proveedora es antiguo compaero de
colegio y vecino tuyo.
b. Un suministrador te entrega informacin confidencial que te permite
seleccionar a otro proveedor.
c. Tu familia es accionista minoritaria del principal proveedor de cable de tu
proyecto.
d. Recibes un regalo del adjudicatario del contrato de obra civil.

Pregunta 38
Correcta

Oyes un comentario machista de una persona clave e imprescindible de tu equipo hacia

una compaera recin llegada. Qu haras en esta situacin?

Punta 1,00 sobre

1,00

Seleccione una:

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pregunta

a. Hacer como que no lo has odo y esperar a ver si se vuelve a repetir.

b. Informar al jefe jerrquico de esta persona.
c. Documentarlo en el informe de desempeo del prximo mes.
d. Tener una reunin privada con esa persona y recordarle que los comentarios
sexistas son inaceptables y que si vuelve a hacerlo tendr consecuencias
negativas sobre l.

Pregunta 39
Incorrecta
Punta 0,00 sobre
1,00
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pregunta

Como project manager formas parte de una evaluacin de ofertas entre las que se
encuentra una compaa en la que tu familia tiene una pequea participacin, cul no es
adecuada?
Seleccione una:
a. No participar en la mesa de adjudicacin aun siendo tu responsabilidad.
b. Ser honesto y ecunime en las evaluaciones y atenerte a los criterios de
adjudicacin.
c. Delegar temporalmente la responsabilidad en ese caso aunque t seas el mejor
preparado.
d. Informar al cliente y al consejo de administracin de la compaa.

Pregunta 40
Correcta
Punta 1,00 sobre
1,00
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pregunta

Con el objetivo de que puedas optar a un puesto muy atractivo y para el que te crees
plenamente capaz, preparas un buen curriculum, bien maquetado, con una presentacin
muy cuidada y aumentas en un par de aos tu formacin, cambias ligeramente el nombre
de los cargos ostentados para que suene ms importante e incluyes proyectos en los que
no has participado directamente. En qu aspecto de la integridad individual del project
manager ests fallando?
Seleccione una:
a. No estoy siendo justo con la compaa que aspiro a que me contrate.
b. No estoy siendo responsable.
c. No estoy siendo honesto.
d. En ninguno ya que solamente estoy adornando y haciendo ms atractivo mi
currculum.

Finalizar revisin

Usted se ha identificado como Manuel Alejandro Campo Barrios (Salir)

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