NATIONAL OCCUPATIONAL SAFETY

ASSOCIATION
Asociacin Nacional de Seguridad Ocupacional

PERCEPCIN PBLICA
ANTES, las fbricas en medio de la poblacin se
consideraban benignos proveedores de trabajo.
Ocasionalmente: mal olor, ruido, destellos.
Los Pros eran mayores que los contras.
Los Accidentes ocasionales se consideraban como
cualquier otro incidente.

PERCEPCIN PBLICA
AHORA, las fbricas son consideradas potenciales
monstruos:
Si el monstruo se despierta, puede traspasar sus
lmites territoriales y dejar sus desechos en grandes
reas y matar hombres, mujeres y ninos inocentes.
En la industria nuclear, los efectos se pueden sentir en
otros continentes y hasta en futuras generaciones.

B
e
n
e
f
i
c
i
o

Efectos del aumento del gasto en

Seguridad y Prevencin de Riesgos

Buen
Negocio

Mal
Negocio

Mal NegocioBuena
humanidad

Gasto en Seguridad

Quedar
FUERA del
negocio

PRODUCTOS DE UNA ERC

Informacin

suficiente para que la

administracin distribuya recursos
entre las muchas necesidades de la
empresa, para permitir la obtencin
del mayor beneficio en relacin a la
reduccin de los riesgos.

ETAPAS DE UNA EVALUACIN DE

RIESGOS CUANTITATIVA (ERC)
Qu

puede ocurrir?

Cun

a menudo?
Cules seran los efectos?
Son Importantes?
Asignar Prioridad

(Hazard Identification)
(Frequency Analysis)

(Consequence Analysis)
(Risk Assessment)
(Risk Management)

EVALUACIN DE RIESGOS
INTEGRADA
ANALISIS DE FRECUENCIAS

IDENTIFICAR
PELIGROS

INCLUIR EN
LA TOMA DE
DESICIONES

ANALISIS DE CONSECUENCIAS

RIESGO TOLERABLE
Tolerar

no implica aceptar.
Se refiere al deseo de convivir con el
riesgo para asegurar ciertos beneficios,
confiando en que est bien controlado.
Tolerar un riesgo no significa que lo
consideramos insignificante o ignorable,
sino como algo que debe ser mantenido
bajo control y se debe reducir an ms,
tanto como sea posible.

QU ES RIESGO?
Riesgo

de morir en un accidente
automivilstico en S.A.
Riesgo de ser asesinado en S.A.
Riesgo de morir en la industria minera
Riesgo de morir en un accidente
automovilstico en Egoli

QU ES RIESGO?

Accidente

automovilstico en S.A.
Asesinado en S.A
Morir en la Industria Minera
Accidente automovilstico en Egoli

1:2 000
1:2 000
1: 1 111
1: 189

ENTENDIMIENTO DEL RIESGO

Entendimiento del
Riesgo

Cun
probable
es?

Qu podra
pasar?

Cules
son los
impactos?

SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD,

SALUD Y MEDIO AMBIENTE

LOS BENEFICIOS
DE UN SISTEMA INTEGRADO SON:
Identificacin

y priorizacin de los riesgos

Mejoramiento de la utilidades
Uso eficiente y equilibrado de los recursos
de la organizacin ($, Mat, Hum)
Compromiso con los estndares de salud,
seguridad y medioambiente

LOS BENEFICIOS
CONT:
Identificacin

de necesidades de capacitacin y
de entrenamiento basado en la competencia
Se integra al programa de reduccin de
desechos y control de riesgos
Implementacin inmediata
Reduccin de costos de evaluaciones por Cas
de Seguro y primas

LOS BENEFICIOS
CONT:
Compatible

con sistemas ISO 9000 y 14000

Basado en Riesgos
Programa Proactivo de Prevencin
Sistema Personalizado
Auditado interna and externamente con
metodologa internacionalmente aceptada

MODELO del SISTEMA

AUDITORIAS

EVALUACION

IMPLEMENTACION
DE ESTANDARES

TRAINING

DESARROLLO
DE
ESTANDARES

IDENTIFICAR
Y PRIORIZAR
RIESGOS

Acercando a todos
Necesidades de
los empleados

Necesidades de
los empleados

Necesidades
de la
Gerencia

SHE

Necesidades de
la gerencia

Sistema + Equipo = Exito

Desconfianza

Crear
bases
comunes

Crear
ganador

OBJETIVOS DE LA AUDITORIA

Determinar el grado de conformidad o no conformidad

con la legislacin vigente

Determinar la efactividad de los sistemas SHE

implementados para el logro de objetivos especficos

Determinar la conformidad o no-conformidad con los

elementos del sistema SHE en relacin a las leyes y la
exposicin a riesgos.

Determinar el estado del programa basado en un

programa de reconocimiento

Asegurar a travs de la evaluacin, que el resultado es

verdadero y fiel reflejo del estado actual del Programa
Integrado SHE.

BASIC AUDITING PROCESS

Step 1 - Planeamiento y preparacin de

la
auditoria
Step 2 - Pre-auditoria
Step 3 - Verificacin DIFR
Step 4 - Medicin de riesgos
Step 5 - Auditoria de sistemas
Step 6 - Conformidad con la auditoria
Step 7 - Evaluar los hallazgos de la
auditoria
Step 8 - Retroalimentacin (Feedback)
Step 9 - Informe
Step 10 - Actividades post-auditoria

Principios
Compromiso

Participacin

Reconocimiento

80-20 (Critical Few)

Liderazgo de alto mando

Compromiso y polticas

Perfeccionamiento
contnuo a travs
de las auditorias y
el entrenamiento

El Sistema requiere
prestar atencin a
los detalles

Cuentas y
responsabilidades
claramente definidas

Atencin al detalle
Prctico
Amigable con el usuario
Concentrarse en lo bsico
Principio KISS
Enfocarse en los comportamientos
y en las condiciones fsicas y de
los sistemas.

People really dont work for money.

They go to work for it,
but once the salary has been established,
their concern is to be

appreciated

Factores clave de xito en un Sistema SHE

DESARROLLADORES
DEBILES
Decisiones de la Oficina
Principal

Solucin rpida

Falta de compromiso
apreciable por parte de la
gerencia

Receta

Estndares escritos por la

compaa

Sabelotodo

Burocracia

EXCELENTES
DESARROLLADORES
Dominio

Mejoras contnuas

Liderazgo y reconocimiento
de todas las gerencias

Usa la estructura bsica o su

intencin

Participacin de todos

Invierte en entrenamiento

Reconocimiento

Acercamiento amistoso con

el usuario.

Factores clave de xito en un sistema SHE

DESARROLLADORES
DEBILES
Responsable
del

EXCELENTES
DESARROLLADORES
Esfuerzo de equipo: apoyo

Departamento de Seguridad

Sistema Perfecto para

solucionar todos los
problemas

del departamento de
seguridad

Identificar los factores

crticos que conducen al
xito

Integrado con otros sistemas

Implement & own their

system

Auditoria = Compaerismo

Otro sistema
Culpa al Sistema SHE

Auditoria = Requisa

Objetivo : Estrellas

Desarrollo del Sistema NOSA

Estructuras y condiciones del
ambiente de trabajo
Protecin elctrica, mecnica y
personal
Proteccin y prevencin contra
incendios
Registro y control de incidentes
Administracin Organizativa