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APLICACIN DE LAS 9S

Osvaldo Gonzlez Martnez

INTRODUCCIN
La metodologa de las 9 "s" est evocada a entender, implantar y
mantener un sistema de orden y limpieza en la organizacin. Los
resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora
continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio
ambiente.

CLASIFICACIN
Con base a la definicin del punto se hizo el trabajo de separar las
cosas necesarias e innecesarias de la oficina, tirar las cosas que ya
no se necesitan y guardar las cosas que no se usan da a da,
juntar las cosas que pueden ser tiles para otras personas y
checar que cosas se pueden reparar.

ORGANIZACIN
Escogimos el mejor lugar para cada cosa, teniendo a la mano solo
las cosas necesarias, guardamos cada elemento, teniendo en
cuenta que sea fcil de identificar donde est, de poder usar, de
volver a colocar en su sitio y fcil de reponer.

LIMPIEZA
Se eliminaron manchas, polvo, basura de los escritorios y sillas de
trabajo, ventanas y puertas. Se limpiaron herramientas y
computadoras para mantener condiciones adecuadas de aseo e
higiene.

BIENESTAR PERSONAL
Debemos esforzarnos por mantener buenas condiciones fsicas y
mentales, para lo cual es importante tener en cuenta los
siguientes aspectos:
Aseo y arreglo personal adecuados.
Ropa limpia y propia para el trabajo.
Posturas adecuadas en el trabajo
Descanso adecuado

DISCIPLINA
Cada empleado debe de mantener como habito o costumbre
normal, la puesta en practica de los procedimientos correctos.

CONSTANCIA
Tener la voluntad de hacer las cosas y permanecer en ellos sin
cambios de actitud, es una combinacin para lograr el
cumplimiento de las propuestas.
Ser constante en una actividad o positiva, para desarrollar hbitos
beneficiosos, que van mejorando los resultados de cada persona y
de la empresa.

COMPROMISO
Mejorar los ambientes de trabajo y los mtodos de trabajo
tambin mejorar los bienes y servicios que la empresa ofrece a sus
clientes.

COORDINACIN
Los empleados deben de coordinarse para realizar un mejor
trabajo as como para mejorar la satisfaccin de los clientes.

ESTANDARIZACIN
Debe de haber comunicacin en la oficina para que el inters
comunitario impulse a quienes no estn convencidos.
La participacin de todos los involucrados en el cambio debe darse
desde las primeras etapas, para que podamos llegar al
compromiso.

RESULTADOS

RESULTADOS

RESULTADOS