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RESPUESTAS GRUPALES DEL EQUIPO DE TRABAJO

INTEGRANTES DE EQUIPO MANTENIMIENTO 2015: Luis Cabezas - Edgardo Flores - Jonathan Saavedra Roberto Neira - Flavio
Fuentes-Rodrigo Matamala - Oscar Campos- Miguel Millar Luis Puentes - Rodrigo Martnez - Alejandro Carrillo

NECES
ITO
QUE
ME
AYUDE
S

Grupo
N1

Grupo
N2

Cul
es
el
Patrn
caracterstico
que utiliza Qu
oportunidades
Cmo Pido? Qu Resultados
nuestro equipo para hacer tenemos como equipo en
Obtengo?
peticiones? Cules han sido este mbito?
los resultados?
Me cuesta pedir ayuda, porque pienso que la En el anlisis observamos que al equipo
responsabilidad es individual. Esto me
le cuesta pedir ayuda. Creemos te Falta atreverse a decir que no.
causa sobrecarga, atraso y dar prioridades
tenemos debilidad por falta de
que para todos no es igual.
escucha,
por
ende
falta
de Empata entre integrantes del equipo.
Seduzco y soy convincente para pedir algo.
colaboracin. Resultado medio.
Los resultados obtenidos son que muchas
Reconocer y arraigar la humildad del
veces no se cumplen con los plazos
equipo.
comprometidos. Esto muchas veces lleva a
subsidiar.
Eliminar el sentimiento de rechazo por
Me siento como el N1 (El que pide cuando
no recibir respuesta por solicitudes
lo necesita), pero creo que a la vez, me
de ayuda.
ven como como el N7 (Cuando pide,
impone). Obtengo un resultado medio,
dado que se siente como una imposicin
la peticin de ayuda.
Creo que este equipo pide bajo el
siguiente patrn: Le cuesta solicitar Aqu es netamente comunicacin y ser
Generalmente pedimos ayuda de manera
ayuda. Esto ocurre bsicamente por
imprecisa, no obteniendo los resultados en
sincero; explico: hacer saber al resto
cada uno sabe que el colega tiene una
los tiempos que los requiero. Esto puede
que en ocasiones me veo superado
alta
carga
de
trabajo
y
pasar debido a que yo no le doy el nfasis
con la cantidad de tareas y
responsabilidades, y eso me lleva a
o carcter de importancia que tiene una
responsabilidades.
Y
para
salir
pensar
que
no
puedo
pedirle
ayuda
determinada solicitud.
adelante con todas ellas necesito
si l no es capaz de cubrir todas sus
ayuda.
responsabilidades, como me va a

PROGRAMA DE DESARROLLO COACHING DE EQUIPO REA MANTENIMIENTO


Aserraderos Arauco S.A. Planta Nueva Aldea
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RESPUESTAS GRUPALES DEL EQUIPO DE TRABAJO


INTEGRANTES DE EQUIPO MANTENIMIENTO 2015: Luis Cabezas - Edgardo Flores - Jonathan Saavedra Roberto Neira - Flavio
Fuentes-Rodrigo Matamala - Oscar Campos- Miguel Millar Luis Puentes - Rodrigo Martnez - Alejandro Carrillo

Grupo
N3

estar ayudando a m.
Tengo persuasin para pedir las cosas, una
mezcla entre favor con un mensaje de que Peticiones de buena manera pero a Ser humildes.
realmente lo necesito. Normalmente los
veces a destiempo, lo que implica que
resultados son positivos.
a
veces
no
se
cumplan
los Aceptar el no saber.
compromisos.
Pido las cosas de forma respetuosa pero
confirmando el Rol que cumplo. Los
resultados son buenos a excepcin de
desvos en las fechas comprometidas.

Empata con los mantenedores


nuestra lnea.

Aplicar la escucha.

Grupo
N4

La manera actual de peticin es sin nada a En conceso llegamos a determinar que


cambio y sin evaluacin del contexto. Por
existen varios patrones dependiendo
lo tanto, el resultado no es muy bueno y
del momento, creemos que hay
cuesta mucho cerrar los temas.
algunas que predominan.
Por ejemplo: El que pide cuando
necesita, Le cuesta solicitar ayuda,
realiza la tarea solo por es ms rpido,
Su requerimiento se transforma en
ruego.

Grupo
N5

Saber pedir e involucrase en la


peticin
oportunamente
dando
apoyo e involucrase en la peticin,
dando algo para fundamentarla.
Como
equipo
reconocer
que
necesitamos ayuda y que juntos
conseguiremos los objetivos en
forma rpida y aliviada.

Ambos coincidimos en la respuesta de cmo Se solicita ayuda en el momento que se Existen muchas, primero sincerarnos,
pedimos y que resultados obtengo:
encuentra atrapado y colapsado de
expresar, solicitar la ayuda necesaria
Como personas pertenecientes a un
todo el trabajo que lo envuelve, al
en temas que nos ahogan, si bien
equipo de trabajo, nos cuesta solicitar
punto de generar problemas
y
todos somos especialistas, todos
ayuda, creo que nuestra carga de trabajo y
conflictos dentro del equipo.
podemos aportar en algo.
especializacin de cada uno nos hacen Lo hacen sin manifestarlo, esperando Conversar los temas ms en forma
ayuda ya que todos sabemos la carga
grupal y no individual, muchas veces
pensar en entregar nosotros la solucin ya
de trabajo que puede tener cada uno.
estos temas se conversan a puerta
que nos sentimos capacitados, pero nos

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INTEGRANTES DE EQUIPO MANTENIMIENTO 2015: Luis Cabezas - Edgardo Flores - Jonathan Saavedra Roberto Neira - Flavio
Fuentes-Rodrigo Matamala - Oscar Campos- Miguel Millar Luis Puentes - Rodrigo Martnez - Alejandro Carrillo
damos cuenta que muchas veces no
somos capaces de cumplir con los tiempos
requeridos. Por esto, obtenemos malos
resultados e incumplimientos ya que
nuestra carga de trabajo aumenta
considerablemente con cada trabajo
adicional que tenemos.

Resultados :
No existen buenos resultados ya que
en el instante en que se puede
solicitar la ayuda la carga de trabajo
presente puede ser muy grande para
solucionar un problema, que se bien la
mayora de las veces se puede
solucionar con un trabajo inmediato y
que implica una jornada adicional de
trabajo, este no se mantiene en el
tiempo y volvemos a caer en lo
mismo, en este caso la ayuda es por
el instante de tiempo que la
necesitamos, no se convierte en una
ayuda permanente.

cerrada y slo con los involucrados,


pudiendo
existir
alguna
otra
alternativa u opinin.
Cuando exista alguna peticin, tratar
de dar pronta respuesta a la
solicitud, muchas veces queda en lo
consultare, lo revisare y no existe
algo formal y se trasforma en un
agotamiento de esperar a una
solucin.
Ser ms abierto a algunas soluciones
propuestas, revisarlas y no dejar
todo a criterio de una sola persona.

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