REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
UNEFA-SAN TOME.

Gua de Gerencia para

Proyectos de Inversin
de Capital. ( GGPIC )
INTEGRANTES:
ARTEAGA YOBANNI C.I: 24.845.505
RIVERO PEDRO
C.I: 21.514.363
GONZLEZ GUSTAVO C.I: 21.390.234
MARN YRISMAR
C.I: 25.568.079
VILLARROEL ANDRES C.I: 25.268.372

PROFESOR:
WALTER TAMBURINI
8VO S. D04

SAN TOME, OCTUBRE 2015

Contenido:
Gua de gerencia para proyectos de inversin de
capital ( GGPIC )
Benchmarking
ndices de PDRI y FEL
Fundamentos bsicos del GGPIC
Ventajas del GGPIC
Procesos de ejecucin de proyectos
Curva de oportunidades de reduccin de costos
El proceso de la toma de decisin
Estructuras del GGPIC

NDICES DE PDRI Y FEL

Los ndices PDRI y FEL son indicadores que tienen como objeto informar sobre el
grado de definicin que tiene un proyecto.

LOS FUNDAMENTOS BASICOS DEL GGPIC

Uso de procesos de vanguardia y de mejora continua

Evalua adecuadamente el riesgo y mide resultados
Los equipos interfuncionales operan efectivamente
Es un proceso que contempla todo el ciclo del negocio
Establece responsabilidades para cada fase del proyecto
Emplea una estrategia de contratacin adecuada
Comparte lecciones aprendidas

VENTAJAS DEL GGPIC

Claridad con objetivo del dueo:

Anlisis y gerencia del riesgo

Disear para capacidad requerida

Congelamiento del proyecto

Seleccin de tecnologa

Cierre del proyecto-lecciones

Clases de calidad

aprendidas

Constructibilidad

Indicadores clave de rendimiento

Simplificacin

Plan de Ejecucin de Proyecto

PROCESOS DE EJECUCIN DE PROYECTOS

CURVA DE OPORTUNIDADES DE
REDUCCIN DE COSTOS/ PROGRAMACIN
EN UN PROYECTO

EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIN

Guas de Gerencia para Proyectos d

Inversin de Capital (Best Practices

PDVSA
Ingeniera y Construccin

DOCUMENTO
DE SOPORTE
LA TOMA DE
DOCUMENTO DE SOPORTE
PARA LA TOMA DEPARA
DECISION (DSD)
DECISIONES (DSD)
Identificacin de riesgos
Propsito y metas del proyecto
Objetivos de la fase
Estrategias consideradas
Recomendaciones
Resumen
ejecutivo
Anlisis
comercial

Evaluacin del proyecto :

- Consideraciones de mercado
- Costos de operacin
- Flujo de caja
Verificacin del alineamiento del
proyecto con el Plan de Negocios
Desviaciones respecto al plan original
Conclusiones sobre la factibilidad comercial

Anlisis
de riesgos

Cuantificacin del riesgo

Anlisis probabilstico
Sensibilidades
Consideraciones:
ambientales/salud/seguridad
Acciones para gerenciar el riesgo

Plan

Presupuesto/cronograma/recursos:
- prxima fase
- proyecto
Productos de la prxima fase
Decisiones para prxima fase
Recursos y acuerdos requeridos

ESTRUCTURAS DEL GGPIC

Las principales actividades de .

Las principales actividades de ...

Las principales actividades de

Las principales actividades de

Las principales actividades de ...