PERENCANAAN & PENGEMBANGAN

SDM
PENARIKAN DAN SELEKSI SDM

OLEH
KELOMPOK 3
ANJELITA BABULU
ARI PATOLA
MERLIN MANU
SARLIN MANAFE
STEFIN BERTALIA BANIK

PENARIKAN SDM (REkrutmen)

Penarikan adalah proses pencarian dan pemikatan
para calon karyawan yang mampu untuk melamar
sebagai karyawan
Menurut Hariandja dalam Subekhi & Jauhar
(2012:123), rekrutmen atau perekrutan diartikan
sebagai proses penarikan sejumlah calon yang
berpotensi untuk diseleksi menjadi pegawai.
Dalam tahapan ini diperlukan analisis jabatan yang
ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job
description dan juga spesifikasi pekerjaan / job
spesification.

Tujuan penarikan (rekrutmen)

Tujuan rekrutmen adalah untuk
mengisi jabatan yang kosong yang
perlu diisi untuk mempertahankan
atau meningkatkan efektifitas kerja.

PRINSIP PENARIKAN ( REKRUTMEN )

Menurut Veithzal Rivai (2008, hal 161) dapat dijelaskan sebagai berikut :
a.Mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang
diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai. Untuk itu sebelumnya perlu
dibuat:
1)Analisis pekerjaan
2)Deskripsi pekerjaan
3)Spesifikasi pekerjaan
b.Jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia
untuk mendapatkan hal tersebut perlu dilakukan:
1)Peramalan kebutuhan tenaga kerja
2)Analisis terhadap kebutuhan tenaga kerja (work force analysis)
3)Biaya yang dipelukan diminimalkan
4)Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan
5)Fleksibilitas
6)Pertimbangan-pertimbangan hukum

METODE REKRUTMEN
Menurut Hasibuan (2012)
Metode tertutup adalah ketika penarikan
hanya diinformasikan kepada para
karyawan atau orang-orang tertentu saja.
Metode terbuka adalah ketika penarikan
hanya diinformasikan secara luas dengan
memasang iklan pada media massa cetak
maupun elektronik, agar tersebar luas ke
masyarakat.

SUMBER PENARIKAN (REKRUTMEN)

Menurut Hariandja:
Sumber internal
Promosi, Pemindahan (transfer) & Demosi
sumber eksternal
Walk ins, Rekomendasi dari karyawan,
Pengiklanan, Agen-agen penempatan
tenaga kerja, Lembaga-lembaga
pendidikan, Organisasi-organisasi
karyawan, Leasing, Asosiasi-asosiasi
professional, Operasi-operasi militer,
Open house

PROSES PENARIKAN (REKRUTMEN)

menurut Suwatno & Priansa (2011:68), antara lain:
1) Tahapan pertama: Memperjelas posisi yang
harus diisi melalui perekrutan
2) Tahapan kedua: Review dan memperbarui
uraian pekerjaan, dan spesifikasi untuk posisi
tersebut
3) Tahapan ketiga: Mengidentifikasi kemungkinan
sumber pelamar yang memenuhi syarat
4) Tahapan keempat: Memilih cara komunikasi
yang paling efektif agar menarik pelamar yang
memenuhi syarat.

seleksi

seleksi
Menururt Rivai dalam Subekhi &
Jauhar (2012:138), seleksi adalah
kegiatan dalam manajemen sumber
daya manusia yang dilakukan setelah
proses rekrutmen seleksi
dilaksanakan, di mana telah
terkumpul sejumlah pelamar yang
memenuhi syarat untuk kemudia
dipilih mana yang dapat ditetapkan
sebagai karyawan dalam suatu

TUJUAN SELEKSI
Menjamin perusahaan memiliki karyawan
yang tepat untuk suatu jabatan/ pekerjaan.
Memastikan keuntungan investasi SDM
perusahaan.
Mengevaluasi dalam mempekerjakan dan
penempatan pelamar sesuai minat.
Memperlakukan pelamar secara adil dan
meminimalkan deskriminasi.
Memperkecil munculnya tindakan buruk
karyawan yang seharusnya tidak diterima.

DASAR KEBIJAKAN
SELEKSI
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Keahlian
Pengalaman
Jenis Kelamin
Pendidikan (Formal dan Nonformal)
Keadaan Fisik/Kesehatan
Penampilan
Bakat
Temperamen
Karakter

TAHAPAN SELEKSI

Langkah 1:
Langkah 2:
Langkah 3:
Langkah 4:
Langkah 5:
Langkah 6:
langsung
Langkah 7:

penerimaan pendahuluan
tes-tes penerimaan
wawancara seleksi
pemeriksan referensi
evaluasi medis
wawancara atasan
keputusan penerimaan

DAFTAR PUSTAKA
Pahlevi,Rizal.2013.ANALISIS EFEKTIFITAS PROSES
REKRUTMEN DAN SELEKSI DALAM MEMENUHI
KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA PT.
TEKNOLOGI RISET GLOBAL INVESTAMA .JAKARTA.
Hasibuan, Malayu. (2012). Manajemen Sumber Daya
Manusia. Cetakan Keenam Belas. Jakarta: Bumi
Aksara.
TIM DOSEN MK MSDM .2009. BUKU AJAR MSDM.
SURABAYA
http://hasthojn.blogspot.co.id/2012/07/bab-5-seleksiorientasi.html

SEKIAN DAN TERIMA KASIH