Empresa CARP-MET

- La empresa Carp - Met se dedica a la fabricacin de carpintera metlica a

pedido.
- Posee una larga trayectoria en el rubro, cercana a 30 aos.
- Cuenta con un personal con experiencia y conocimiento en la materia.
- La posicin financiera actual de la empresa se encuentra consolidada y con un
respaldo ms que suficiente para afrontar sus compromisos.
- Posibilidad de acceder a prstamos financiero sin la necesidad de recurrir al
mercado de dinero, ya que la empresa forma parte de un grupo empresario
actuando como una unidad de negocios y por lo tanto puede obtener recursos
mediante prstamos de las otras unidades que se encuentran tambin en una
excelente posicin.
- Estructura de costos fuertemente influenciada por la cotizacin que asume el
dlar, ya que la parte ms influyente de sus costos son la materia prima y sta se
adquiere a precio dlar.
- Estructura fsica de la empresa con maquinaria flexible que le permite trabajar
con una cierta variedad de materiales y a su vez hacer trabajos de distinta
naturaleza.
- Mano de obra sea especializada en el tema, pero a su vez los empleados
pertenecen a un gremio cuyos afiliados poseen una fuerte tendencia sindical.
- En los ltimos dos aos se ha incrementado fuertemente la oferta de mano de
obra por el incremento de la desocupacin y la crisis financiera del pas. Esta
oferta en muchos casos es de relativamente alta especializacin.
Otros aspectos a considerar son:
- Know-how incorporado en todos los niveles jerrquicos, debido a la trayectoria
de la empresa en el rubro y a la permanencia de los empleados en la
organizacin.
- Desperdicio de material ya que no se cuenta con maquinaria especializada para
aprovechar al mximo el insumo utilizado el cual viene en una sola medida.
- Especializacin en fabricacin de carpintera con tamao a pedido, no en
medidas estndar, lo que posibilita una mayor variabilidad en la oferta al mercado.
- La empresa actualmente posee una slida situacin financiera.

- Lay-out deficiente debido a la estructura del sector de produccin.

- Al trabajar a pedido, se posee reducido inventario de insumos y cero stock de
productos terminados.
- Relacin de antigedad con pocos y buenos proveedores, lo que permite el
acceso a importantes descuentos y posibilidades de financiamiento.
- Acceso a contactos que actan como clientes ya que la Metalrgica forma parte
de un grupo econmico en el cual est inserto el rubro de la construccin.
- Cultura Organizacional: hbitos y costumbres difciles de erradicar que generan
prdida de tiempo y disminucin de la productividad. Ejemplo: empleados
dispersos.
- Fuerte competencia en el sector.
- Inestabilidad en la cotizacin de la divisa extranjera ya que los insumos utilizados
se manejan en base a tal moneda.
- Maquinaria flexible ya que la misma permite fabricar distintos tipos de productos.
- Gran cantidad de obras en construccin en la Ciudad.
- Necesidad creciente de viviendas.
- Medios de transporte propios.
- Crisis financiera que afecta a la construccin lo que tiene un impacto muy
negativo en el negocio.
PREGUNTAS
1. Cules son las oportunidades y amenazas para el xito identificados en el
diagnstico externo de Carp-Met?
2. Elabora la Matriz MEFE de Carp-Met. Asigna la ponderacin y calificacin a tu
criterio. Comenta los resultados.
3. Cules son las fuerzas y debilidades ms importantes dentro de las reas
funcionales de Carp-Met?

4. Elabora la Matriz MEFI de Carp-Met. Asigna la ponderacin y calificacin a tu

criterio. Comenta los resultados.
1.El resultado de 3,05 en la matriz MEFI implica:
Que la empresa posee una mala posicin interna.
Que la empresa tiene una excelente posicin
competitiva.
Que la empresa dispone de oportunidades
externas.
Que la empresa posee una buena posicin
interna.
Que la empresa no dispone de oportunidades
externas.

2. Entre las fortalezas de la empresa podemos mencionar:

Relacin de antigedad con pocos y buenos proveedores.
Reducido inventario de insumos.
Maquinarias obsoletas.
Slida situacin financiera.
Crisis financiera nacional.

3. El factor Fuerte competencia se debe colocar en la matriz . y en :

MEFI - Fortalezas.
MEFI - Debilidades.
MEFE - Amenazas.
MEFE - Debilidades.
MEFE - Oportunidades.

4. El factor Necesidad de viviendas se debe colocar en la matriz . y en :

MEFE - Debilidades.
MEFE - Oportunidades.
MEFI - Fortalezas.

MEFE - Amenazas.
MEFI - Debilidades.

5. Al elaborar las matrices MEFE o MEFI la columna que indica "Clasificacin" corresponde a:
Valores que corresponden a juicios objetivos.
Valores que surgen de la experiencia.
Valores que surgen de clculos probabilsticos.
Valores que corresponden a juicios subjetivos.
Valores que surgen del anlisis de tendencias.

6. El factor Maquinarias obsoletas se debe colocar en la matriz . y en :

MEFE - Amenazas.
MEFI Fortalezas.
MEFE - Debilidades.
MEFI - Debilidades.
MEFE - Oportunidades.

7. Al elaborar la matriz MEFI, los resultados mayores que 2,5 indican una organizacin que tiene:
Una posicin interna fuerte.
Que la organizacin no tiene debilidades.
Una posicin interna dbil.
Que la organizacin no tiene fortalezas.
Que la organizacin est en una situacin normal.

8. Al elaborar la matriz MEFI, los resultados menores que 2,5 indican una organizacin que tiene:
Una posicin interna dbil.
Que la organizacin no tiene debilidades.
Una posicin interna fuerte.

Que la organizacin no tiene fortalezas.

Que la organizacin est en una situacin normal.

9 Sin importar el nmero de factores por incluir, el resultado total ponderado de la matriz MEFI
. puede oscilar entre:
1 a 100.
1 a 8.
1 a 4.
1 a 10.
1 a 5.

10. El factor Crisis financiera internacional se debe colocar en la matriz . y en :

MEFI Fortalezas.
MEFE - Debilidades.
MEFE - Amenazas.
MEFI - Debilidades.
MEFE - Oportunidades.

11
Al asignar valores a la columna "Clasificacin" de la matriz MEFI:
.
Se asigna una clasificacin de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa
una debilidad importante (1), una debilidad menor (2), una fortaleza menor (3) o una
fortaleza importante (4).
Se asigna una clasificacin de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa
una fortaleza importante (1), una fortaleza media (2), una fortaleza baja (3) o una
fortaleza nula (4).
Se asigna una clasificacin de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa
una debilidad importante (1), una debilidad media (2), una debilidad baja (3) o una
debilidad nula (4).
Se asigna una clasificacin de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa
una fortaleza importante (4), una fortaleza menor (3), una debilidad menor (2) o una
debilidad importante (1)
Se asigna una clasificacin de 1 a 4 a cada factor para indicar si esa variable representa
una debilidad importante (4), una debilidad menor (3), una fortaleza menor (2) o una
fortaleza importante (1).

12. El factor Lay-out deficiente se debe colocar en la matriz . y en :

MEFE - Oportunidades.
MEFE - Debilidades.
MEFI - Debilidades.
MEFI Fortalezas.
MEFE - Amenazas.

13 Al elaborar la matriz MEFE o MEFI, si en el factor analizado la ponderacin es de 25% (0,25) y

. la clasificacin es de 4, el resultado es:
4,25.
100.
0,1.
1.
0,01.

14 Al elaborar las matrices MEFE o MEFI la suma de todos los valores de la columna que
. indica "Peso Ponderado" o "Ponderacin" debe totalizar:
Ms de 5 o 50%.
Ms de 3 o 30%.
El valor que resulte de la asignacin de valores en la columna anterior.
Ms que los valores de la competencia para indicar la ventaja competitiva.
1 o 100%.

15 Los valores de la columna correspondiente al "Resultado Ponderado" de la matriz MEFI surgen

. de:
Multiplicar la ponderacin de cada factor por su cuadrado de la clasificacin para
establecer un resultado ponderado para cada variable.
Multiplicar la ponderacin de cada factor por la raz cuadrada de su clasificacin para
establecer un resultado ponderado para cada variable.
Sumar la ponderacin de cada factor con su clasificacin para establecer un resultado
ponderado para cada variable.

Multiplicar la ponderacin de cada factor por su clasificacin para establecer un resultado

ponderado para cada variable.
Dividir la ponderacin de cada factor por su clasificacin para establecer un resultado
ponderado para cada variable.

16.

Al elaborar la matriz MEFE, los resultados mayores que 2,5 indican una organizacin que
tiene:
Bajas oportunidades externas.
Abundantes oportunidades externas.
Abundantes amenazas externas.
Ninguna oportunidad externa.
Ninguna amenaza externa.

17.

Al elaborar la matriz MEFE, los resultados menores que 2,5 indican una organizacin que
tiene:
Ninguna amenaza externa.
Ninguna oportunidad externa.
Abundantes amenazas externas.
Bajas amenazas externas.
Abundantes oportunidades externas.

18 Al elaborar las matrices MEFE o MEFI, la columna que indica "Peso

. Ponderado" o "Ponderacin" corresponde a:
El peso porcentual adjudicado a cada factor en funcin de la importancia que tiene en
relacin a la competencia.
El peso que cada factor tiene en la estrategia del negocio.
El peso porcentual adjudicado a cada factor en funcin de la consideracin que su
importancia merece para la consecucin del xito o fracaso.
La ponderacin que los clientes de la organizacin asignan a cada factor clave.
El peso porcentual que cada factor tiene para la rentabilidad de la organizacin.

19 El factor Relacin de antigedad con pocos y buenos proveedores se debe colocar en la

. matriz . y en :

MEFE - Debilidades.
MEFI Fortalezas.
MEFE - Amenazas.
MEFI - Debilidades.
MEFE - Oportunidades.

20. Entre las oportunidades para la empresa podemos mencionar:

Gran cantidad de obras en construccin.
Maquinarias obsoletas.
Fuerte competencia.
Lay-out deficiente.
Relacin de antigedad con pocos y buenos proveedores.