Tomado de:

VILLASEOR CONTRE RAS , Alberto 1 GALI NDO COTA, Edber.

Manual de Lean Manufacturing.
2009
2.a edicin. Mxico D.F .: LI MUSA S.A. de C.V. (pp. 19-28).
[VILLASEOR- GALINDO]

2. El sistema de Produccin esbelto

2.1 Por qu Produccin esbelt a?

2.1 .1 El principio de la reduccin de costos

Produccin esbelta, tambin conocida como Sistema

de produccin Toyota, quiere decir hacer ms con
menos -menos tiempo, menos espacio, menos es-

Los clientes constantemente tienen a las compaas

bajo presin para reducir los costos y los tiempos de
entrega, as como para tener la ms alta calidad. El

fuerzos humanos, menos maquinaria, menos mate-

pensamiento tradicional dicta que el precio de venta

riales-, siempre y cuando se le est dando al cliente

lo que desea Dos importantes libros popularizaron el
trmino de esbelto (Lean):
The Machine That Changed the W orld, de James
Womack, Daniel Jones y Daniel Roos, publicado en
199 1 por Simon & Schuster.
Lean Thinking, de James Womack y Daniel Jones.
publicado en 1996 por Simon & Schuster.

es calculado por el costo ms el margen de utilidad

que se desea Pero en el ambiente econmico de hoy,
eso es un problema. El mercado es tan competitivo
que hay siempre alguien listo para tomar su lugar. Los
clientes pueden marcar el precio y usted no tendr la
ganancia que espera. Bajo estas circunstancias, el
nico camino para obtener una ganancia es eliminando desperdicios de sus procesos, y por lo tanto,
reduciendo los costos (Tapping, el al., 2002).
Determinando el precio que el cliente est dispues-

Ellos fueron los que bautizaron al sis tema con el

nombre de Lean Manufacturing (Manufactura esbel
la, traducido al espaol), y es un conjunto de tcnicas
que Toyota haba venido trabajando en sus plantas
por dcadas, con el fin de eliminar los desperdicios
dentro de sus procesos de producc1n.

to a pagar, y restando el costo, se puede determinar

cul ser su ganancia (ganancia = precio - costo).
Los clientes frecuentemente establecen el precio y
tambin demandan la disminucin de stos. Por eso
es tan importante la eliminacin de desperdicios, ya
que es la base para maximizar las ganancias (figura

2. 1).
Pensam iento Trad icional

Pensamiento Lean

FIGURA 2.1. Aumento de costo vs. d1Sm1nuc1n del precio.

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