A Empresa Beta Ltda está se reorganizando e considerando duas opções: 1) reduzir gerências e reagrupar unidades ou 2) criar uma gerência de projetos para um grande projeto com prazos apertados. A empresa deve desenvolver organogramas para a estrutura atual e as duas opções, analisando as vantagens e desvantagens de cada uma.
A Empresa Beta Ltda está se reorganizando e considerando duas opções: 1) reduzir gerências e reagrupar unidades ou 2) criar uma gerência de projetos para um grande projeto com prazos apertados. A empresa deve desenvolver organogramas para a estrutura atual e as duas opções, analisando as vantagens e desvantagens de cada uma.
A Empresa Beta Ltda está se reorganizando e considerando duas opções: 1) reduzir gerências e reagrupar unidades ou 2) criar uma gerência de projetos para um grande projeto com prazos apertados. A empresa deve desenvolver organogramas para a estrutura atual e as duas opções, analisando as vantagens e desvantagens de cada uma.
A Empresa Beta Ltda uma empresa de natureza industrial e desenvolve produtos de
tecnologia de ponta, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organizao: 1. Superintendente Geral 2. Gerncia de Produo 3. Gerncia de Marketing 4. Gerncia de Administrao 5. Gerncia de Finanas 6. Seo de Planejamento e Controle da Produo 7. Seo de Fabricao 8. Seo de Manuteno 9. Seo de Comercializao 10. Seo de Distribuio 11. Seo de Relaes Industriais 12. Seo de Suprimento 13. Almoxarifado 14. Seo de Servios Gerais 15. Seo de Finanas e Oramento 16. Seo de Contabilidade e Patrimnio A empresa, em fase de crescimento, est em via de se engajar num processo de reorganizao estrutural-funcional, se defrontando, contudo, com a possibilidade de se definir por duas linhas alternativas: 1) Proceder reorganizao estrutural-funcional, dentro da seguinte estratgia: a) Reduo de quatro para duas gerncias, com a conseqente elevao de seu nvel hierrquico; b) Reagrupamento e nova departamentalizao de suas unidades operacionais, em virtude do novo nvel criado e do projetado aumento do efetivo para cerca de 3.000 empregados; c) Criao de rgos de staff para a cpula e as duas gerncias setoriais. 2) Na hiptese, bastante provvel, de a empresa se engajar na execuo de um grande projeto, por encomenda, de importante cliente, envolvendo tecnologia nova, especificaes tcnicas rgidas e prazos crticos para a sua realizao, a reformulao estrutural-funcional deve prever a institucionalizao de uma gerncia de projetos e/ou de uma soluo matricial. Pede-se o seguinte: 1) 2) 3) 4)
Montagem do organograma traduzindo a estrutura atual;
Desenvolvimento da estrutura preconizada na 1 estratgia, com a elaborao do respectivo organograma; Desenvolvimento da estrutura preconizada na 2 estratgia (opes projeto e matriz), com a elaborao dos competentes organogramas. Outra opo de organizao, que atenda aos interesses e dados da Empresa Beta Ltda, segundo a opinio do grupo.
Para cada estrutura, deve a equipe comentar: justificativas, caractersticas, vantagens e
Gestão e Mudança Organizacional em Instituições Públicas de Educação Superior na Bahia: ferramentas estratégicas no processo de análise do Plano de Desenvolvimento Institucional