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PROYECTO GRUPAL

Proyecto
Tipo de investigacin

Anlisis e investigacin de una organizacin empresarial

Nivel acadmico
Competencias a
desarrollar

Profesional

Formativa correlacional.
Capacidad para identificar, plantear un problema y definir metodologas.
Capacidad para contrastar teoras y analizar diferentes puntos de vista
relacionndolos con temas especficos de su profesin.
Capacidad para la recoleccin, anlisis y clasificacin de datos
Un Anlisis del grado, tipo y naturaleza de la relacin que se presentan entre
dos o ms variables sin pretender dar una explicacin completa de causa
efecto del fenmeno estudiado. Proposicin de orden explicativo de la
relacin entre variables

Criterios de
evaluacin

Fase I: Descripcin Se entrega Semana 3 e incluye: informacin preliminar e

importante acerca de la empresa que seleccion para desarrollar su trabajo
colaborativo, en la que harn una descripcin de los aspectos bsicos sobre
los cuales se podr analizar cambios para una propuesta de mejora continua
Fase II: Anlisis Se entrega en la semana 5 e incluye: Un anlisis
descriptivo de la organizacin objeto de estudio, presentando aspectos
referidos a algunas reas clave y a elementos que han generado cambios en
la organizacin.
2. Siguiendo las fases que demanda el Cuadro de Mando Integral, hacer una
aplicacin del mismo a la empresa seleccionada.
Fase III: Aplicacin Se entrega semana 7 e incluye: La Publicacin en el
foro galera el trabajo colaborativo para que sea comentado y evaluado por
los compaeros y tutor del aula.
Los compaeros debern recomendar a la organizacin estudiada, una
estrategia a seguir con base en la informacin recolectada y analizada tanto
en la entrega anterior como en sta, para su implementacin

Informacin General
del proyecto

Proponer acciones de carcter estratgico a seguir para dar solucin a una

situacin en particular de una organizacin. La propuesta deber contener
cronograma de acciones a seguir, y acciones estratgicas a emprender as
como la manera como se va a implantar la propuesta realizada incluyendo los
factores mas importantes para su implantacin.

Resultados del
Desempeo

Trabajo final que incluya cada uno de los captulos que se exponen a
continuacin

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

INSTRUCCIONES PARA ELABORAR EL PROYECTO

El estudiante deber comunicarse con los compaeros de aula para conformar su equipo de trabajo,
el cual no podr ser mayor a cinco (5) estudiantes por ningn motivo. Asimismo la labor no podr ser
desarrollada individualmente, ya que el mdulo evala competencias de relacin interpersonal.

El equipo de trabajo seleccionar una empresa que actualmente se encuentre funcionando y que
pueda facilitar informacin suficiente y necesaria (Revisar la informacin requerida en la primera y
segunda parte) para el desarrollo del trabajo colaborativo.
Cuando se encuentre plagio o copia se calificar de acuerdo con las normas de la universidad.
Las empresas a conseguir no deben ser mayores a 200 empleados.
No se puede repetir una misma empresas dentro del mismo mdulo.

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 1 Semana 3
Cada equipo entregar un solo documento resultado del trabajo individual efectuado y seleccionara la mejor
propuesta de empresa que mayor acceso tenga a la informacin, el resto de las propuestas irn como anexo al
final de la primera entrega. En forma Individual debern dar cuenta de los siguientes aspectos en el orden
expuesto a continuacin y luego en consenso seleccionan una de las 5 y ser el documento a entregar as:
Informacin de carcter general de la empresa como:

1. Tipo legal de organizacin, fecha de constitucin, razn social, objeto social, nmero de
trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve resea histrica, esta resea
preferiblemente un resumen realizado por los integrantes de una investigacin seria
y juiciosa, Misin, Visin y Objetivos Corporativos.

2. El tipo de estructura al cual se acoge la empresa. (Acorde a la clasificacin de Henry Minztberg) y las
Ventajas o desventajas que puede tener para la organizacin tener dicha estructura.(por lo menos 2
Y 2 desventajas)

3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades primarias y de apoyo. (es
Importante que la identificacin sea las aplicadas por la empresa en anlisis Propuestas por Michael
Porter). Plasmela en un esquema y sintetice por que la defini as.

4. Identificar a qu tipo de configuracin se asemeja la compaa, sustentando la respuesta. (Acorde a
las configuraciones propuestas por Henry Mintberg)

Entrega en Word o PDF anexando al final el trabajo individual con la informacin completa. ( Mximo 15 hojas)

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 2 Semana 5
Cada equipo ha hecho entrega en la primera parte, de informacin preliminar e importante acerca de la
empresa que seleccion para desarrollar su trabajo colaborativo, en esta segunda entrega se redondear
la informacin complementndola con aspectos de carcter estratgico.

Las actividades secuenciales de la segunda parte son:
Recolectar informacin de la empresa, proveniente de las siguientes reas:

[ PROCESO ESTRATGICO II ]

a. Personal: inventario de recursos humanos que comprende informacin relativa a nmero de

trabajadores, composicin de la plantilla o nmina por gneros, experiencia de la mano de obra (de
0 a 3 aos, ms de 3 aos y menos de 5 y ms de 5 aos). Niveles acadmicos de la mano de obra
(con estudios tcnicos, tecnolgicos, de pregrado y de posgrado), ndice de rotacin de la mano de
obra. Costo de la mano de obra sobre los costos totales de la compaa.

b. Informacin y tecnologa: uso de las tecnologas de informacin y comunicacin (Tics), a manera de
ejemplo, si la empresa posee portal en la red, si sostiene comunicaciones por internet o en general
todos aquellos procesos que se encuentren sistematizados.

c. Finanzas: Descripcin de la tcnica de costeo, retorno sobre activos (ROE), retorno sobre la inversin
(ROA), y flujo de efectivo. Identificar en la cadena de valor en qu procesos se encuentra generando
valor y sealar si lo hace por diferenciacin o por costos.

d. Seleccionar uno de los cuatro orgenes del cambio organizacional (tecnolgico, por rediseo, dirigido
a las personas o basado en las tareas) y hacer una descripcin del mismo, sealando como ha
impactado en la gestin organizacional.

Entrega en Word o PDF anexando al final el trabajo individual con la informacin completa. ( Mximo 15 hojas)

INSTRUCCIONES DE ENTREGA 3 Semana 7
Cada equipo ha hecho entrega en la segunda parte, de informacin sobre el anlisis estratgico. Esta ltima y
Definitiva entrega deber contener:
a. La aplicacin de los 9 pasos para implantar el Cuadro de Mando Integral segn la investigacin
realizada
b. Que sugerencias daran para evitar las consecuencias de la implantacin de la estrategia y como
Contrarrestar el miedo al cambio.
c. Entrega del trabajo final condensado con la informacin debidamente corregida de la I,II y II fase
deber ser presentado en Word.

[ POLITCNICO GRANCOLOMBIANO ]

Escala de Valores o criterios

Use esta escala de valores para los criterios de evaluacin

Asignaciones

Resultado de aprendizaje

50%

10%

40%

Competente

Necesita Mejorar

El trabajo presentado es claro y

detallado, la informacin muestra
un compromiso frente a la
totalidad de los puntos. La
propuesta y los factores ligados a la
gestin del cambio muestran
aspectos de innovacin y
creatividad

Han desarrollado las

especificaciones del
proyecto, la presentacin
del mismo no muestra
suficientes argumentos
personales y no se
evidencia un trabajo
profundo de creatividad e
innovacin.

Presentacin de los
trabajos bajo normas APA
con una calidad ptima de
presentacin

Se ajusta a las normas APA.

Evidencia buena presentacin
(Introduccin, objetivos, tabla de
contenido, bibliografa. Trabajo
bien redactado y con ortografa

No se ajusta a las normas

APA y la presentacin es
deficiente.
Presenta
muchos
errores
de
ortografa y redaccin.

Se busca evidenciar un
trabajo investigativo con
fuentes confiables y con
coherencia en la
presentacin Final

Se nota un gran trabajo en la

bsqueda de informacin, no se
limitan solamente internet sino
que se evidencia otros recursos
bibliogrficos.
Se
relaciona
distintas fuentes de informacin y
se muestra un trabajo coherente y
bien organizado.

AL revisar el trabajo se
nota poco esfuerzo en la
consecucin de
informacin. No se
relaciona lo consultado
frente al desarrollo de la
temtica asignada.

Cumplimiento de los
puntos solicitados en cada
una de las entregas

[ PROCESO ESTRATGICO II ]