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AGRADECIMIENTOS
Dedicar este logro a mi hijo Ral Alonso Rojas Navarro, por ser mi motor y
por quin cada da mi vida tiene ms sentido, l es el testigo silencioso de
mis luchas cotidianas en busca de un mejor futuro. Tratare siempre de no
fallarle y ser una gua en su vida para que vea en mi a un hombre de valor y
esfuerzo a quin siempre admirar.
INDICE
INTRODUCCION...................................................................
1.
2.
ANTECEDENTES GENERALES
1.1.
Antecedentes de la Empresa.............................
1.2.
10
LABORES DESARROLLADAS
2.1.
3.
13
Concepto.....................................................................
3.2
19
29
5.
ANEXOS................................................................................
52
6.
CONCLUSIONES..................................................................
67
7.
BIBLIOGRAFA......................................................................
68
INTRODUCCIN
En la prctica
obra Parque Juan Lopez III. La finalidad de esta tesis es que pueda servir
de gua en la implementacin de cualquier proyecto de Construccin.
CAPITULO I
ANTECEDENTES GENERALES DEL CENTRO DE PRCTICA
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cubicaciones y especificaciones).
(Diferencias de Obra)
definidos.
obra.
programas de ingeniera.
a trato.
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13
CAPITULO II:
LABORES REALIZADAS POR EL ESTUDIANTE
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listado
de
protocolos
ejecutados
no
ejecutados.
el
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proceso de practica
fue el
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18
CAPITULO III:
LAST PLANNER (ULTIMO PLANIFICADOR)
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INTRODUCCIN
La competitividad que existe hoy en da, el crecimiento acelerado en el rubro
de la construccin, ha generado que las empresas constructoras inserten en
su administracin de obras mecanismos de control que permitan tener la
certeza que se cumplirn con los resultados esperados de los proyectos de
edificacin, para ello buscan metodologas de trabajo que permita lograr
eficiencia en la gestin de obra.
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Una buena reunin debe ser rpida y fluida para lograr los objetivos que se
necesitan. La duracin optima debe ser alrededor de 1:00-1:30 hrs., para
esto se debe segmentar la reunin en tres etapas bien definidas: anlisis de
lo transcurrido en el pasado, luego mirar hacia el futuro (lookahead) en
bsqueda de nuevas restricciones y finalmente revisar el presente donde los
ltimos planificadores se comprometen a realizar tareas para el prximo
perodo.
A continuacin se explica lo que debe contener cada una de las etapas de la
reunin:
a) Revisin de la Semana anterior: Esta etapa dentro de la reunin de
planificacin, se recomienda que debe durar alrededor de un 25% del tiempo
del total de la reunin, donde principalmente se debe hacer un anlisis
minucioso del Porcentaje del Plan Completado (PPC). Tambin se deben
revisar las Causas de No Cumplimiento (CNC) para luego tomar las Acciones
Correctivas (AC) para evitar situaciones similares en el futuro.
b) Revisin del Plan de Mediano Plazo: Esta parte de la reunin debe ser
una de las ms importantes, ya que es donde se pueden detectar posibles
dificultades y problemas a futuro. Los implementadores de Last Planner
experimentados recomiendan que el Plan de Mediano Plazo se revise antes
del Plan de Corto Plazo (PCP), ya que es donde se pueden visualizar las
restricciones que se tendrn a largo plazo para tenerlas presente, durante el
posterior anlisis del Plan de Corto Plazo. Una vez detectadas las
restricciones se deben generar compromisos por parte de los participantes
para lograr su gestin y liberacin en una fecha definida. Tambin se debe
hacer una actualizacin de las actividades del plan de lookahead y el
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Para cumplir con esta premisa se debe tener claramente identificados los
procesos
de
implementacin
de
Last
Planner,
planificacin
inicial,
31
Para
En esta revisin se debe verificar que la programacin sea coherente con las
caractersticas propias de la obra, del terreno y del proyecto a ejecutar. Para
desarrollar este sistema es necesario que el programa de obra sea lo ms
detallado posible.
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35
El
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Planificar actividades bien definidas, para que pueda ser ejecutado sin
ambigedades, para lo cual las asignaciones deben ser lo
suficientemente especificas en su descripcin.
La
cantidad
de
trabajo
seleccionada
debe
ser
directamente
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el
Programa
Maestro,
realizada
la
Planificacin
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4. Jefe de Obra
5. Control de Calidad
6. Bodega
7. Prevencin
8. Supervisores
9. Capataces
10. Subcontratos
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registradas
en
la
Planificacin
Semanal
deben
ser
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comprometidas
por
los
responsables
de
su
ejecucin
(capataces,
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EVALUACIN RESTRICCIONES
Respecto de la evaluacin del Porcentaje de Cumplimiento de Restricciones,
en las 18 semanas evaluadas el porcentaje acumulado alcanz a un 66%.
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De
las
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Plan Intermedio:
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Plan Semanal:
Mejorar el control de la planificacin por el responsable de cada edificio, a
modo de liderar y controlar las actividades que se deben realizar de acuerdo
al programa.
Reunin
Iniciar reunin siempre en mismo horario, exigir puntualidad y asistencia de
todo el equipo responsable de la ejecucin de actividades
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ANEXOS
53
Planilla Tratos
Planilla Toma Avance de Trato
Planilla Restricciones
CONCLUSION
demostrado
BIBLIOGRAFIA
Gua
para
la
Implementacin,
Primera
edicin,
Santiago, Chile.
Departamento
de
Ingeniera
Gestin
de
la