PLANIFICACIN DE

OBRA

ING. JULIO FARJE MALLQUI

juliofarje@gmail.com

SISTEMA LAST PLANNER

Last Planner
El ltimo Planificador es un sistema de control de
produccin en donde se redisean los sistemas
de planificacin convencionales para lo cual se
incorporan en algunos casos a capataces,
subcontratistas, entre otros actores. Con el fin de
lograr compromisos en la planificacin.

Last Planner

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Last Planner

Last Planner

Last Planner

Last Planner
Como respuesta a la costumbre de planificar y
controlar los proyectos de forma global, se han
desarrollado una serie de metodologas para resolver
el problema de la falta de confiabilidad de las
planificaciones en forma diferente.
En principio, el enfoque para resolver el problema, es
la planificacin de horizontes de tiempo ms cortos, y
por tanto ms predecibles, ms confiables.

Last Planner
Podemos comenzar el desarrollo del
nuevo sistema respondiendo la
siguiente pregunta que se deben
estar formulando. Quin es el
ltimo planificador?

Last Planner
El Ultimo Planificador es la persona que directamente
vigila el trabajo hecho por las unidades de
produccin. El Ultimo Planificador tpicamente es
responsable de la capacidad de las unidades de
produccin, de sus rendimientos y de la calidad de
sus productos.

Last Planner
El Ultimo Planificador en la etapa de construccin
especfica puede ser el jefe de obra o el capataz a
cargo.

El ltimo Planificador

Last Planner

Last Planner

Last Planner

Last Planner

Last Planner

Last planner
En esta tcnica, el enfoque central del control no son
los trabajadores, sino ms bien el flujo de trabajo que
une los trabajadores entre ellos.
El sistema de control del ltimo Planeador es una
tcnica que facilitan la implementacin de estos
procedimientos.

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

lAst Planner

Programa intermedio (LOOKAHEAD

SCHEDULE)

Es un programa de asignaciones potenciales para

las prximas semanas, denominado Lookahead
Schedule.
El nmero de semanas, incluidos en el cronograma
(generalmente de 3 a 4), est basado en las
caractersticas del proyecto, la confianza en el sistema
de planeamiento y los tiempos a disposicin (Lead
Times) para adquirir informacin, materiales, mano
de obra y equipo.

LOOKAHEAD SCHEDULE
Lookahead Schedule puede compararse a una
ventana abierta en el Master Schedule, con una
visin al futuro cercano del desarrollo del proyecto.
Antes de abrir la ventana, el Master Schedule debe
ser disgregado en un nivel de detalle apropiado para
representar las asignaciones en un formato semanal.
Esto har que cada actividad produzca mltiples
asignaciones.

LOOKAHEAD SCHEDULE
Sucesivamente, cada asignacin viene sujeta a un
Anlisis de Restricciones (Constraints Analysis), para
determinar lo que hay que hacer, de manera que est
lista para la ejecucin.
La regla general es incluir en la ventana Lookahead
slo aquellas actividades que puedan estar listas para
ser completadas segn el programa.

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

LOOKAHEAD SCHEDULE

ANLISIS DE LAS RESTRICCIONES

Una vez que las actividades han sido incluidas en la
ventana Lookahead, se procede al Anlisis de las
Restricciones (Constraints Analysis).

Entre las varias restricciones podemos enumerar:

El contrato, el diseo, los pedidos para aprobacin,
los materiales, los trabajos previos necesarios, el
espacio (lugar de trabajo), el Equipo, la Mano de
obra, Otros.

ANLISIS DE LAS RESTRICCIONES

Concret
o de
Zapata 19.01.08 ok ok

ok

Mano de obra

Equipo

Espacio

Trabajos
previos

Materiales

Aprobaciones

DISEO

Contrato

Fecha de
Comienzo

ID

Actividad

CONSTRUCCION DE UNIDADES EN HOSPITAL SAN JOSE DE CHINCHA

Insuficie Terminar
Revisar
nte
Concreto
Mezclado
(cemento
de
ra antes
Tipo V)
Solado ok 15.01.08 ok

Conclusiones.

EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.

Es una herramienta para controlar interdependencias
entre los procesos y reducir la variabilidad entre
stos y por ende, asegurar el mayor cumplimiento
posible de las actividades de la planificacin dentro
de la filosofa Lean Construction.

Resulta evidente que el ltimo Planificador aporta al

sistema tradicional de Project Management un nuevo
componente, es decir el control de la produccin.

EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.

En funcin de lo que hemos ilustrado, podemos
describir al ltimo Planificador como un mecanismo
para transformar lo que debera ser hecho (SHOULD)
en lo que se puede hacer (CAN), formando una
reserva de trabajo (Backlog), de la cual se prepararn
los programas semanales.

Las asignaciones de los planes de trabajos semanales

(Weekly Work Plans) son el compromiso
(commitment) de lo que el ltimo Planificador
realmente har (WILL).

EL SISTEMA DEL LTIMO PLANIFICADOR.