UNIVERSIDAD FERMIN TORO

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Escuela de Administracin y Relaciones Industriales

Importancia de la Auditoria de Recursos Humanos.

Participante: Norely Duran

CI: 16.327.720
Seccin: SAIA-A
Materia: Auditoria de Recursos Humanos

Barquisimeto; 12 de Noviembre de 2015

La auditoria de Recursos Humanos consiste en verificaciones,

seguimientos, registros y estadsticas que se obtienen a travs de la revisin
exhaustiva desde las relaciones empresariales que afectan la administracin
del potencial humano, incluyendo el personal de lnea y de staff, y la
adecuacin de apoyo financiero para varios programas. A partir de all se
aplican una serie de patrones y medidas, donde se ven reflejadas las
posibles fallas, se procede a la realizacin de un informe plasmando las
deficiencias presentes en el departamento analizado y proponiendo las
acciones correctivas y preventivas en los casos que amerite.
Harper y Lynch (1992) definen auditora de recursos humanos como un
anlisis de las polticas y prcticas del personal de una organizacin y
evaluacin de su funcionamiento actual, con el objeto de llegar a una opinin
profesional sobre las acciones llevadas a cabo en materia de recursos
humanos, en un perodo de tiempo concreto, justifican los gastos. Adems de
sugerir acciones y medidas para el mejoramiento de la gestin.
Los objetivos de la auditoria de recursos humanos son tan amplios,
como el propio campo de accin de los mismos. Entre estos cabe mencionar:

Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el

nmero de sus componentes y sus caractersticas.

Evaluacin de los procesos de reclutamiento y seleccin llevados a

cabo.

Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro

de la organizacin.

Administracin de salarios y planes de incentivos.

Estadsticas de accidentes y bajas laborales.

ndice de rotacin de personal y coste del mismo.

Control de presencia e ndice de ausentismo.

Evaluacin de rendimiento (o resultados) y de potencial y las

acciones consecuentes con ellas.

Anlisis y descripcin de los puestos de trabajo o cargos existentes

en la empresa.

La funcin de control se integra dentro de la filosofa de la auditora

como instrumento bsico de la gestin de recursos humanos y
tiene como objetivo, mostrar los fallos y errores para rectificarlos y
evitar su reincidencia.
Por lo tanto el procedimiento a seguir sera:

Observar prcticas de recursos humanos.

Comparar acciones con patrones.

Determinar las acciones correctivas y preventivas de acuerdo a las

causas detectadas.

La finalidad de la auditoria de recursos humanos es triple:

Permite determinar lo que se ha hecho,

Apreciar lo que se est haciendo y

Recomendar las posibles acciones futuras.

Por lo tanto auditar no es slo diagnosticar el pasado, sino apreciar el

presente y asesorar sobre la evolucin futura. Contextualizando la auditoria

de recursos humanos en la realidad de la Venezuela actual es sin lugar a
dudas contradecir los aportes hechos por los autores en los prrafos
anteriores.

Actualmente en Venezuela las normas y lineamientos es algo a lo que

en los ltimos aos cierto grupo de la poblacin viola y contrapone en
beneficio propio. Las empresas privadas son cada vez mas monitoreadas,
supervisadas, fiscalizadas y sancionadas por entes del estado que
consideran segn sus evaluaciones estn incurriendo en hechos irregulares.
En el caso del rea de recursos humanos, la ley que protege a los
trabajadores ha sido modificada una cantidad de oportunidades lo que lleva
al departamento a ajustarse a dichos cambios, mantenerse a la vanguardia y
cumplir a cabalidad lo exigido por estos. Ahora bien, la contradiccin se da
una vez en el mbito pblico, los trabajadores de entes gubernamentales en
repetidas ocasiones deben trabajar horas extras las cuales no les son
tomadas en cuenta la hora de la remuneracin, esto incurre en una
irregularidad que debe ser verificada mediante la auditoria de dicha rea,
para aplicar los correctivos pertinentes.

Referencias
http://auresonmer.blogspot.com/