Planification stratgique

(concept et dmarche)

Processus de Planification Stratgique

( base de lanalyse SWOT )
Apprciation

Formulation

en
Id

Analyse des
facteurs
Analyse des
acteurs

i
tif
tio
ca

Vision/
Mission/
objectifs

Opportunits
& Menaces

Stratgies
alternatives

Analyse
interne

Analyse en profondeur
des FF // options
importantes

Orientation
Stratgique

Planification
Stratgique

Forces &
Faiblesses

Financemen

Suivi
valuation
valuation

Planification
(Action)

Mise en
uvre
Mise en uvre

PS : dmarche
I. Diagnostic organisationnel (Analyse
SWOT FFOM)

II. Dfinition des orientations stratgiques

MOS (outil)
III. Planification Cadre Logique

PS : Quelques lments cls

Projection dans le moyen - long terme (5,
10 et plus)
Vision et mission
Stratgies
Politiques globales thmatiques (ex:
genre, VIH / sida, bonne gouvernance, etc.)
Objectifs globaux / stratgiques de
lorganisation
Domaines daction
Systmes et procdures
Etc.

Opportunit / Menace
Opportunit :
Un fait ou un dveloppement externe qui, si on en tire profit,
peut tre rellement utilis pour apporter une contribution
substantielle la mission de l'organisation ou rgler le
problme de base.

Menace :
Un fait ou un dveloppement externe qui a, ou peut avoir un
effet ngatif substantiel sur les performances de
l'organisation.
Les menaces sont des dfis poss par des tendances ou
dveloppements dfavorables dans le contexte qui, en
l'absence d'action corrective, pourraient venir roder la
position de l'organisation.

Force / Faiblesse
Force :
Une caractristique interne qui contribue substantiellement la
ralisation de la mission de l'organisation ou rgler le problme
de base.
Une force est un atout interne existant (gestion,
capacits/motivation du personnel, connaissances, ressources,
liens avec d'autres entreprises, etc.) qui aidera exploiter les
opportunits (ou satisfaire les demandes) et combattre les
menaces.
Faiblesse :
Une caractristique interne qui influence ngativement et
substantiellement le fonctionnement de l'organisation.
Les faiblesses sont des conditions internes qui rodent la position
de l'organisation, entravent la coopration avec d'autres ou font
obstacle l'exploitation des opportunits.

Stratgie Planification
Dveloppement de stratgie

Planification

Chercher la direction

Concrtisation (la direction est donne)

Innovation (chercher du nouveau)

Rarranger les vieilles ides

Synthse

Analyse

Buts/visions

Objectifs

Ides

Actions

Long terme

Court terme

Attention aux forces et opportunits

Rsolution de problmes (faiblesses,

menaces)

Permet de recourir l'intuition, y compris

l'information incertaine

Rationnel, utilise l'information sre