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Estamos agradecidos por el apoyo valioso en la preparacin de este documento desde Sara Louise Muhr, Helle
Henriksen, Jonas Eder-Hansen y Peter de Bellas Licht. Por otra parte, reconocemos Torben Jensen en el DCCA,
as como nuestros socios acadmicos en el proyecto para la retroalimentacin y comentarios sobre versiones
anteriores de este resea.
MESA
DE CONTENIDO
Mesa de Contenido 2
Introduccin 4
Parte I: la RSE entre la legitimidad, tica, dilogo de las partes interesadas, y Sustainabile
Desarrollo 5
Nivel institucional: la RSE como Organizativo Legitimidad 5
Nivel individual: la RSE como decisiones morales de Gerentes 6
Nivel Organizacional: RSE como Tenedor de apuestas Gestin 6
Nivel global: la RSE como Desarrollo Sostenible 7
Novo Nordisk 22
Philips 23
Procter & Gamble 24
Telenor 24
TrygVesta 25
Unilever 26
Conclusiones 27
Lista de Referencias 28
INTRODUCCIN
(es
decir
incrementales
vs.
innovaciones
radicales;
el
proceso
emprendedor,
el
papel
del
empresario,
de
inters
exigen
gobierno
corporativo
sea
transparente
por
las
polticas
procedimientos
corporativos. As
que,
aunque
los
administradores se ven limitados por su entorno de trabajo que, sin embargo, tienen que sopesar
las consecuencias morales de las decisiones que toman. La vista de la RSE est fuertemente
anclada en la literatura tica empresarial (Jones, 1991; Donaldson y Dunfee, 1994; Crane &
Matten, 2,003).
Nivel Organizacional: RSE como los grupos de inters administracin
Con (1984) libro seminal de Freeman el foco se traslad de la legitimidad y la moral hacia una
nueva teora de la empresa. Consideraciones sociales son por lo tanto ya no fuera de una
organizacin, pero son parte de su propsito de ser. Por tanto, la RSE se convierte en una
cuestin de los grupos de inters de identificacin, la participacin y la comunicacin
(Mitchell, Agle, & Wood, 1997; Morsing y Beckmann, 2006; Morsing y Schultz, 2006).
"El propsito de la gestin de los interesados era crear un marco para gestionar estratgicamente
los grupos innumerables que influyeron, directa e indirectamente, la capacidad de una empresa
para alcanzar sus objetivos." (Freeman & Velamuri, 2006)
El objetivo de la gestin de los grupos de inters es, pues, de analizar cmo una empresa puede
servir a sus clientes y ser lucrativa y al mismo tiempo servir a sus otras partes interesadas,
como los proveedores, empleados y comunidades. Recientemente, el punto de vista de las
partes interesadas ha dominado la reinterpretacin de la RSE empujando la cuestin de la
legitimidad del poder corporativo, as como la dimensin moral de las decisiones de gestin
ms en el fondo.
Es importante tener en cuenta, al igual que Nelson y Winter (1977: 66) dentro de la cual pueden
ocurrir innovaciones, que los entornos de mercado son slo un posible sistema social. Como se
discutir ms adelante la innovacin tambin puede ocurrir en ambientes no comerciales, como
el pblico o voluntario sector.
En esta parte nos centraremos en tres escuelas de la innovacin (incremental y radical
innovacin, Sostenimiento y Disruptive Innovation, Innovacin usuario impulsada) y tres reas
de enfoque de la iniciativa empresarial (Explotacin de Oportunidades Empresariales, El papel
del empresario, Institucional Emprendimiento).
Incremental y radical Innovacin
Mejoras radicales "representan avance tcnico tan significativo que ningn aumento en escala,
eficiencia, o el diseo puede hacer que las tecnologas ms antiguas de la competencia con la
nueva tecnologa." (Tushman y Anderson, 1986: 441) Lazonick (2001), por lo tanto, tiates
diferenciales innovadoras empresas de las empresas simplemente optimizando mediante la
caracterizacin de las empresas innovadoras como la transformacin de las condiciones
tecnolgicas y / o de mercado, con el fin de diferenciarse de otras formas en una industria de
ganancia sostenida ventaja competitiva. Es un objetivo importante de la investigacin de
innovacin para identificar, analizar y seleccionar posibles innovaciones y luego implementar
internamente oa travs de la fundacin de nuevas empresas (Servatius, 1994; Van de Ven,
Polley, Garud, y Venkataraman, 1,999).
calidad y costo dimensiones tradicionales, las empresas innovadoras son entonces una buena
posicin para atacar a la masa mercado.
Un gran ejemplo industrial de la innovacin disruptiva es la industria del cuidado de la salud,
donde los llamados Clnicas hora se han convertido en una alternativa para algunas personas a
la sala de emergencias de un hospital. Estas oficinas walk-in ofrecen ofertas limitadas a
tratamientos relativamente sencillos y diagnsticos. Los tratamientos son asequibles y
convenientes para una base de clientes de otra forma excluidos de los tratamientos
especializados. De este modo, la innovacin disruptiva se establece en el borde del mercado,
con el tiempo posicionndose dentro del nicho para atacar a la masa mercado.
Las grandes corporaciones son muchas veces acusados de centrarse demasiado en la eficiencia
de costes y la defensa de las cuotas de mercado establecidas a favor de las estrategias de
innovacin. Ford Motor Company ha visto una disminucin en el rendimiento debido a una
cultura corporativa que prioriza la eficiencia sobre la innovacin. La historia de Toyota, por
otro lado ofrece un montn de sostener ejemplos de innovacin que convirtieron a la compaa
en un lder del mercado, entre ellas la gestin "magra" sistema.
Kim y Mauborgne (1997; 1999; 2005) habla de innovaciones disruptivas como "innovaciones
de valor" o "estrategias de ocano azul". Innovadores de valor no se toman como dadas las
estructuras y dinmicas en su mercado, sino que ven la posibilidad de crear nuevos
mercados. Schumpeter ha sido el primero en describir la creacin del espacio competitivo a
travs de la innovacin disruptiva. l llama a esto el acto empresarial por excelencia
(Schumpeter, 1962 [1934]: 132).
User-impulsado Innovacin
Eric von Hippel (1979; 1986; 2001) ha introducido la nocin de (plomo) innovacin guiado por
el usuario para describir la capacidad de las comunidades de usuarios para iniciar y desarrollar
excesivamente productos complejos a veces incluso sin la intervencin especfica del
fabricante. Se especula que el poder y la capacidad de penetracin de estas comunidades
podran llegar a ser enormemente amplificada por la capacidad de Internet para apoyar la
colaboracin
la
si los usuarios tambin pueden impulsar innovaciones radicales que ms debatidos (Lettl y
Gemnden, 2005; Lettl, Herstatt, y Gemuenden, 2006).
La investigacin emprica ha estudiado la innovacin usuario en sectores tan dispares como el
sector mdico (Shaw, 1985), la industria de los deportes (Shah, 2000; Lthje, 2002; Franke y
Shah, 2003; Hienerth, 2004, 2006), y el desarrollo de software (von Hippel, 2001; Franke y
Hippel, 2003; von Krogh, Spaeth, y Lakhani, 2,003).
La investigacin reciente se ha centrado en lo que las empresas comerciales pueden hacer para
motivar y captar estas innovaciones y sus beneficios relacionados. Esfuerzos de aprendizaje e
innovacin de la cual una empresa puede beneficiarse no necesitan necesariamente estar
situados dentro de la organizacin, pero tambin pueden residir en el entorno de consumo
(Franke y Shah, 2003). Estos procesos de aprendizaje pueden, sin embargo, ser estructurados,
motivados y organizados en parte por una firma comercial mediante la organizacin de la
infraestructura para las actividades de aprendizaje interactivo de los consumidores (Jeppesen y
Molin, 2003; Jeppesen, 2005; Baldwin, Hienerth, y von Hippel, 2006; Hienerth, 2006).Pero la
innovacin impulsada por el usuario no slo beneficia empresas. Tambin crea los bienes
pblicos, as como los beneficios especficos para los usuarios involucrados (Harhoff, Henkel,
y von Hippel, 2003; Henkel y Hippel, 2004). Desde 2005, el Gobierno dans ha hecho el apoyo
de "el usuario impulsada por la innovacin" una prioridad nacional, el lanzamiento de un
programa en particular para construir las capacidades de las empresas danesas para cambiar el
generado por el usuario conocimiento.
Empresa de TI de Intel ofrece un ejemplo de innovacin guiado por el usuario en la dcada de
1990 con el lanzamiento de dos en casa de los departamentos de desarrollo de productos de
hormign innovaciones y las implicaciones estratgicas de largo plazo derivan directamente de
obtenido por el usuario conocimiento.
Explotadora Empresarial Oportunidades
Durante mucho tiempo la investigacin de la iniciativa empresarial ha sido parte de cualquiera
de investigacin econmica o de investigacin estrategia de negocio. Slo en las ltimas dos
dcadas que la iniciativa empresarial se ha convertido en su propio campo de la
investigacin. Por lo tanto, no es muy sorprendente que la definicin exacta y el foco de este
campo an se debate entre sus miembros (Bruyat y Julien, 2000; Shane y Venkataraman, 2000;
Low, 2001; Ucbasaran, Westhead, y Wright, 2.001).
proceso que ocurri dentro de 3M, que con el tiempo se benefici del xito global del producto.
PARTE III: CSR E INNOVACIN - QU ES ELLO?
Literatura reuniendo a la RSE y la innovacin se ha convertido poco a poco en la ltima
dcada. Una interpretacin de la "innovacin social" puede hacer referencia a las mejoras en el
proceso de RSE. Los ejemplos podran ser mejoradas herramientas de informes sociales o
sistemas de gestin de RSE. En esta revisin que hacemos, sin embargo, no consideramos que
este tipo de mejoras y en lugar centramos principalmente en productos relacionados con la
innovacin social. A continuacin vamos a discutir algunos de los temas principales que se
destacan en la literatura. En trminos generales hay dos escuelas de pensamiento: La primera
lnea de publicaciones de ofertas con las innovaciones destinadas a mejoras sociales (es decir,
la salud, la educacin, el desarrollo comunitario). Aqu el trmino innovacin social puede
referirse a las innovaciones de productos con un propsito social. Un subgrupo de estos tipos de
innovaciones preocupaciones "Base de la Pirmide" pensamiento. La innovacin social
tambin se utiliza para referirse al proceso de puesta en marcha y mejora de las empresas
sociales. Un segundo grupo de autores puso innovacin ambiental en el centro de su
trabajo. Estas contribuciones de la literatura se han unido en torno al tema de la innovacin
ecolgica, que ms recientemente ha dado lugar a la disciplina de la limpieza de la
tecnologa aventurarse.
Social Corporativa Innovacin
El trmino "innovacin social corporativa" fue introducido por primera vez por Rosabeth Moss
Kanter (1999: 125), quien argumenta que las empresas deben utilizar las cuestiones sociales
como un laboratorio de aprendizaje para identificar las necesidades no satisfechas y para el
desarrollo de soluciones que crean nuevos mercados. Ella describe, por ejemplo, el esfuerzo de
BankBoston en la creacin de un Banco de la Comunidad, que ha evolucionado con el tiempo
en un nuevo mercado para el banco. Del mismo modo las escuelas Bell Atlantic ha
equipadoscon HDSL computadoras, en el tratamiento aprendizaje la mucho acerca
de Cmo a usar y
comercializar esta nueva tecnologa. El trmino innovacin social de las empresas es cada vez
ms absorbido por los profesionales. Patrick CEO Cescau de Unilever, por ejemplo, define la
innovacin social de las empresas como una forma de "la bsqueda de nuevos productos y
servicios que satisfagan no slo las necesidades funcionales de los consumidores de comida
sabrosa o ropa limpia, sino tambin sus aspiraciones ms amplias como ciudadanos." (Citado
en Webb, 2007) Sin embargo, como ha sealado Hockerts (2008), la mayora de las empresas
siguen centradas en la RSE como una herramienta para reducir los riesgos y costes de
explotacin. En su estudio de doce multinacionales se encuentra con que slo las empresas con
muy altas calificaciones de desempeo social piensan sobre la RSE como un medio para
impulsar la innovacin de productos. Propone que la innovacin social corporativa requiere la
creacin de estructuras de conocimiento que resultan de las inversiones en el desempeo social
de las empresas. Ejemplos de este tipo de scripts podran ser de gestin y herramientas de
comunicacin de RSE (es decir Kuhndt, Tuncer, y Liedtke, 2003; Seuring, 2004; Beske,
Koplin, y Seuring, 2006; Burritt y Saka, 2006; Morsing, 2006; Perrini, 2006b; Von Hauff y
Kleine, 2006; Vallentin, 2007), que a su vez puede iniciar procesos de aprendizaje de las
empresas (Mller & Siebenhner, 2,005).
Base de la Pirmide (GOLPEAR)
Un subtema importante de innovacin social de las empresas es el enfoque en los mercados de
bajos ingresos. Prahalad y Hart (1999) habla en este contexto de las potencialidades de la parte
inferior o base de la pirmide (BOP). La premisa de la balanza de pagos es que al centrarse en
las necesidades insatisfechas de las poblaciones de bajos ingresos las empresas pueden crear
mercados rentables y al mismo tiempo ayudar a la direccin pobre algunas de sus necesidades
ms urgentes (Christensen, Craig, y Hart, 2001; Prahalad y Hammond, 2002; Prahalad & Hart,
2002). Ms notable la asuncin de Prahalad es que los mercados de la balanza de pagos tienen
que pagar una "prima de la pobreza" (Prahalad y Hammond, 2002: 8). Esto significa que
muchos pobres tienen que pagar ms por productos y servicios, tales como alimentos, agua,
medicamentos, de crdito o de telecomunicaciones, que sus compatriotas de clase media o
alta. Mediante el uso de las multinacionales BOP pensamiento se cree para orientar mejor su
diseo, as como mejorar la distribucin con el fin de reducir la prima de la pobreza.La
cementera mexicana Cemex lanz una iniciativa acerca de que permitir que los hogares
mexicanos rurales de bajos ingresos que por el cemento para construir una casa. La compra
incluye pagos y consultas de baja semanal e inspecciones de los arquitectos de Cemex. La
iniciativa permite la
gran flexibilidad y la asistencia a los pobres, que no habra sido capaz de construir una casa en
el mercado tradicionalmente fluctuante precios.
Social Emprendimiento
El concepto de emprendimiento social ha surgido a finales de 1990 en los EE.UU. (Boschee,
1995; Henton, Melville, y Walesh, 1997; Bornstein, 1998; Dees, 1998b, a; Brinckerhoff, 2000;
Dees, Emerson, y Economa, 2001a , b; Drayton, 2002), y el Reino Unido (Leadbeater, 1997;
Warwick, 1997; Zadek y Thake, 1997; SSE, 2002). Sin embargo, ha alcanzado recientemente el
debate acacedmic (Haugh, 2006; Luz, 2006; Mair y Mart, 2006; Mair, Robinson, y Hockerts,
2006; Perrini, 2006a; Hockerts, 2007; Robinson, Blockson, y Robinson, 2007).
Segn Hockerts describe "la explotacin descubrimiento y sostenible de oportunidades para
crear bienes pblicos" (Hockerts, 2007: 422). Esto se hace generalmente a travs de la
generacin de desequilibrios en entornos de mercado y no de mercado. Emprendimiento Social
puede en algunos casos llevar a la creacin de empresas sociales. Estos emprendimientos
sociales son organizaciones hbridas que presentan caractersticas tanto del nimo de lucro y sin
fines sector de lucro. Ejemplos exitosos de innovacin social a menudo se originan en las
empresas sociales y las empresas por lo tanto puede aprender mucho de la ONG o el sector
voluntario (Hockerts, 2003). La sostenibilidad es un ejemplo de una organizacin basado en
valores con fines de lucro especializada en modelos de negocio sostenibles. La empresa asesora
empresas multinacionales como Coca Cola, Ford, Nestl y Nike en la aplicacin de negocio
sostenible estrategias.
Eco-Innovacin
La idea de que el desarrollo sostenible impulsa innovaciones disruptivas ha llegado con toda
naturalidad al debate sobre la sostenibilidad (Hockerts, 1999, 2003). Innovaciones de
sostenibilidad (tambin llamado eco-innovaciones, diseo ecolgico, eco-preneurship, o
aventurarse cleantechnology) se han propuesto como una fuente de "crecimiento benigno para
el medio ambiente" (Dyllick, 1994: 60), como una "disciplina avance para la innovacin"
(
Fussler,
1996),
como
una
"fuente
de
destruccin
creativa" (Ciervo Y Milstein, 1999: 23), comobien como el comenzando de el "Siguiente indust
rial
revolucin "(Braungart y McDonough, 1998: 82; Lovins, Lovins, y Hawken, 1999: 1; Senge y
Carstedt, 2001: 24), o una fuente de" el gran salto a la baja "(Christensen, Craig, y Hart, 2001 :.
92) A partir de este se ha convertido en un gran nmero de publicaciones que avanzan las
herramientas de gestin para promover la creacin de nuevos mercados a travs de la
innovacin ambiental (Fussler, 1996; McDonough Braungart y, 2002b, a; Randelovic,
O'Rourke, y Orsato, 2003; Wstenhagen, 2003; Kolk y Pinkse, 2004; Cohen, Smith, y
Mitchell, 2008).
En su libro seminal sobre Eco-Innovacin Fussler (1996) afirma que la mayora de las
empresas de hoy en da no est trabajando activamente en innovaciones ecolgicas como una
estrategia para crear cuotas de mercado. Sin embargo, no cree que este "letargo innovacin"
(Fussler, 1996: 9) persistir en los prximos aos. Utilizando una serie de estudios de casos
anecdticos que muestra que las empresas innovadoras pueden tener xito en el impulso de la
innovacin ecolgica rentable, no siguiendo la demanda del cliente actual, sino mediante la
creacin de un futuro espacio de mercado. Esta idea de que las empresas pueden transformar
activamente estructuras de mercado para que apoyen mejor las innovaciones ecolgicas
tambin es propuesto por Dyllick (1994: 66; 1999) y particularmente por Schneidewind
(1998). La innovacin ecolgica ocurrir tanto en las grandes corporaciones, los ecolgicos
"Goliats",
las
pequeas
(Wstenhagen, 2,003).
empresas
de
nueva
creacin,
la
ecolgica
"Davids"
construir
un
negocio
viable
espritu
tecnologa o inversiones "tecnologa verde" popularizados en los aos 1970 y 80. Estos ltimos
eran principalmente de final de tubera soluciones que dependan en gran medida de apoyo
particular legislacin. Cleantech por otra parte tiene la intencin de designar nuevas tecnologas
y modelos de negocio relacionados que ofrecen rendimientos competitivos para los inversores y
clientes mientras que proporciona soluciones a los retos globales a travs de la innovacin de
productos avance. Aventurarse Cleantech es as impulsado por dos fuerzas principales:
Tecnologa y competitividad que tanto se superponen a ciertos problemas ambientales o
sociales con el fin de generar nuevas ideas. Considerando que, est muy orientado hacia el
exterior de las partes interesadas impulsada por la innovacin, la tecnologa limpia o la
innovacin sostenibilidad utiliza la tecnologa y la innovacin tradicional mecanismos.
que
afecta
una
gran
cantidad
de
personas
proporcionado la energa solar por ms de 20.000 hogares en las zonas rurales. Temasol ha
llevado a cabo un proyecto piloto de distribucin de agua potable a los mismos hogares,
mientras que al mismo tiempo que se extiende operaciones a otras partes del pas. Las
iniciativas estn innovando tanto en trminos de creacin de capacidad social, mientras que al
mismo tiempo tener un bajo impacto ambiental. Es un primer paso importante, y una base para
otras personas a seguir desarrollando la infraestructura en estas comunidades. La presencia en
estos mercados ha permitido a la empresa para innovar esquemas sociales an ms en las reas
de vivienda, empleo y educacin. (Http://knowledge.insead.edu/bottompyramid.cfm)
Essilor Internacional
La innovacin social en la empresa francesa se realiza a travs de los sistemas de innovacin de
valor liderado y Base de las actividades de la pirmide. Essilor International ha desarrollado
tanto en los sistemas de distribucin y fabricacin en la India rural para lentes pticos. La
iniciativa se llev a cabo en ausencia de instalaciones de cuidado de los ojos adecuados, lo que
result en muy bajo uso de gafas. Error de refraccin no es una de las principales causas de
ceguera, que si se detecta y corrige, daran un nuevo arrendamiento de la vida de los
individuos. En 2004, Essilor India estableci una Divisin de Marketing Rural. El acceso era
an ms importante que los costos de manera innovacin en la fabricacin y la distribucin era
urgente. Despus de un estudio inicial de la situacin, Essilor se dio cuenta de que la falta de
consumo de las gafas se conect a una falta de acceso al producto. Essilor ha desarrollado un
sistema de pruebas de bajo costo mvil en las zonas rurales como un medio para llegar a la
poblacin remota, rural de la India y la produccin, productos asequibles baratas a travs de
una empinada curva de aprendizaje y la inmensa escala en la produccin. (Http: //
conocimiento. insead.edu/bottompyramid.cfm)
Novo Nordisk
La innovacin impulsada por los grupos de inters est en el centro de la innovacin social en
Novo Nordisk. Varios programas se han iniciado durante la ltima dcada, todos con
perspectivas globales y potencial de crecimiento. Novo Nordisk ha llevado a cabo un cambio
de un enfoque interno a una visin reflexiva a travs de una historia corporativa y la cultura que
establece la fundacin
por sus valores de base y el enfoque holstico para hacer negocios. Al establecer el vnculo
entre la salud como motor de riqueza, que ha sido posible aplicar estrategias Triple Bottom
Line de una manera que se pone cada vez ms en el centro de procesos de negocio - en los
mercados, as como en las funciones corporativas y de los mecanismos de gobierno . El
enfoque tiene la forma de participacin de los interesados a travs de una amplia incrustado en
las operaciones de comportamiento y de negocios de la organizacin. Un ejemplo de estas
iniciativas de interesados impulsado es el programa DAWN, el ms grande jams, encuesta
mundial para descubrir actitudes diabetes, deseos y necesidades. El estudio se centra en la
persona detrs de la enfermedad y est dirigido a descubrir los aspectos psicosociales de la
diabetes. El programa DAWN ense todas las partes implicadas, que los pacientes tambin
necesitan el estmulo mental y orientacin positiva dndoles el poder para hacerse cargo de su
propia salud. Este tipo de innovacin en actividades de promocin de la salud pblica ayudan a
reducir eficazmente la carga de enfermedades como la diabetes. Adems, Novo Nordisk est
impulsando programas nacionales de diabetes para educar a los interesados, as como apoyo
activo a la creciente plataforma internacional de promocin para poner la prevencin de
enfermedades crnicas en la agenda poltica. Una de estas iniciativas es la de Oxford
Philips
El proyecto verde Flagships en Philips es una reunin y la medicin cuantitativa de los mejores
productos de iluminacin. Para ser considerado un buque insignia verde, un producto debe
someterse
primero
un
procedimiento
Ecodiseo
divisional. A
continuacin,
el
producto o familia de productos se investiga en al menos tres de las seis reas focales
verdes. Estas reas focales verdes consisten en Eficiencia Energtica, reciclabilidad, fiabilidad
de por vida, embalaje, sustancias peligrosas y peso. Sobre la base de este anlisis, la familia de
productos o producto debe ser probado para ofrecer al menos un 10% el rendimiento
medioambiental mejorado en al menos un rea focal verde en comparacin con un predecesor o
producto de la competencia, y la puntuacin global del ciclo de vida debe ser igual o
mejor. As, mientras que muchos productos pueden ser "verde", slo los mejores productos Eco
diseados a alcanzar el estado Bandera Verde. Un producto Philips Bandera Verde es un mejor
eleccin del medio ambiente y un producto que, o bien tiene el mejor desempeo ambiental en
el mercado, es el producto respetuoso del medio ambiente ms innovador en su cartera, o es la
mejor solucin ambiental en su rea de aplicacin. El desarrollo de la energa verde ha
experimentado un gran auge en la ltima dcada. El etiquetado de la energa "tecnologa
limpia" verde est atrayendo cada vez ms la financiacin tanto de capital de riesgo y empresas
multinacionales. La etiqueta Bandera Verde es un ejemplo de este progreso ambiental.
(Http://www.philips.com/about/sustainability/greenproducts/index.page)
Procter & Jugar
Procter & Gamble proporciona un ejemplo de un producto innovador social que no pudo ser
comercializados con fines de lucro. El caso es un sistema de purificacin de agua llamado
PUR, que se desarroll de P & G en colaboracin con el Centro de Control de Enfermedades de
los mercados comerciales, dirigidos a los consumidores de bajos ingresos. El producto tena
beneficios sociales claros, el suministro de agua potable a los hogares en los lugares donde los
riesgos para la salud de agua potable sin tratamiento son altos, especialmente para los
nios. Despus de tres aos de pruebas de mercado aunque, PUR miraba como un fracaso
comercial. Muchas otras empresas habran cerrado el proyecto, pero P & G en vez movido PUR
a su departamento de sostenibilidad corporativa, donde ya no se centran basado nicamente en
obtener una ganancia. Desde 2003, P & G ha vendido el producto al costo y trabajado en
asociacin con organizaciones sin fines de lucro, que distribuyen el producto a travs de su red
de ayuda humanitaria y de desarrollo. Sin embargo, utilizando el mercado de P & G senta que
podran aliviar las personas a nivel mundial mientras que la actividad filantrpica no sera tan
eficaz. Utilizando modelos de mercadeo social mediante la colaboracin con las organizaciones
no
gubernamentales
crearon
un
mayor
impacto
que
el
marketing
comercial. (Http://www.purwater.com/)
Telenor
En 1997 Telenor inici una empresa conjunta entre Telenor y el Grameen Bank. La asociacin
llev a la formacin de dos organizaciones separadas, GrameenPhone y GrameenTelecom.Fue
operado por gerentes Telenor experimentados con un estratgico
involucradas. (Http://www.businesslab.dk/index.php?
option=com_content&task=view&id=56&Itemid= 55)
Unilever
Unilever define su innovacin social como la utilizacin de las preocupaciones de los
consumidores
sobre
las
cuestiones
sociales
ambientales. Estos
proporcionan
oportunidades para las marcas a conectarse con sus consumidores a un nivel ms profundo y, al
hacerlo, obtener una ventaja competitiva y las ventas a travs de alianzas intersectoriales. Esto
permite a Unilever para hacer negocios y hacer frente a los problemas sociales, al mismo
tiempo. Unilever se centra en los mercados emergentes. Para lograr resultados ptimos para la
empresa y desarrollo de la sociedad local, los mercados locales deben ensear y cambiar
Unilever, no al revs. La explotacin de las fortalezas locales en lugar de tratar de superar
debilidades locales est en el centro de las actividades comerciales. Un ejemplo de las
iniciativas de innovacin social a Unilever es el jabn Lifebuoy para ayudar a reducir la
mortalidad infantil de la diarrea. Los obstculos que enfrentan especialmente en la India son el
analfabetismo, las masas rurales no llegan los medios de comunicacin, y la percepcin de que
si las manos se ven limpios queestn limpios. Para superar estos obstculos, Unilever ha
iniciado el ms grande programa de educacin para la salud y la higiene rural jams
emprendido en la India. Equipos de educacin estn visitando las comunidades y escuelas para
llegar a las grandes masas. Con el fin de ayudar a los hogares de bajos ingresos el jabn se
vende en los bares 18 gramos, lo suficiente para una persona que se laven las manos una vez al
da durante 10 semanas. Otro proyecto es el "Shakri", que trata de llegar a los pequeos pueblos
de indios con menos de 2.000 personas. La falta de redes de distribucin al por menor para
llegar a las 500.000 aldeas ms pequeas trajeron el pensamiento innovador en el ncleo de la
estrategia. La solucin estaba reclutando mujeres de estos pueblos pequeos para actuar como
operadores independientes de venta directa. Cooperacin entre Unilever y los grupos de
autoayuda de muchas mujeres (ONG indias) proporcion capacitacin y educacin a estas
mujeres y los empresarios locales hizo. Las mujeres por lo general se duplicaron los ingresos
del hogar tiende a utilizar el dinero en la educacin de sus hijos. Desde el ao 2000, Unilever
ha extendido Shakri para cubrir 80.000 aldeas. Hay muchos ms ejemplos de productos, por
ejemplo en la India, Indonesia y Brasil.
(Http://www.unilever.com/Images/Beyond%20Corporate%20Responsibilty%20%20Social%20innovation%20and%20sustainable%20development%20as%20drivers%2 0of
%20business%20growth_tcm13-95521.pdf)
CONCLUSIONES
Hasta el momento se sabe muy poco acerca de cmo ocurre la innovacin social, y cmo
podemos animar a ms de lo mismo. Esta revisin de la literatura pretende ofrecer algo ms
que una enumeracin de las publicaciones existentes. Al sugerir un marco lgico (derivado de
Wood, 1991) para estructurar los diferentes conceptos utilizados en la literatura que esperamos
avanzar hacia una mejor comprensin del proceso de innovacin social de las empresas. Una
idea importante que ha surgido de la discusin es el hecho de que la innovacin social puede
surgir de cuatro niveles diferentes de anlisis.
En nuestro anlisis de la innovacin social de las empresas por lo tanto vamos a necesitar hacer
las siguientes preguntas:
1. Qu instituciones emergentes estn impulsando y permitiendo la
innovacin social? Y cmo hacer frente a los innovadores con
rigideces creados a partir de instituciones existentes que dificultan el
cambio?
2. Lo que hace que la gente percibe la innovacin social como deseable
y factible? Y lo que los convierte en sociales empresarios?
3. Qu papel pueden y deben jugar las partes interesadas en el proceso
de innovacin y cules son los escollos de un tal inclusiva enfoque?
4. Qu papel juega la fuente de financiamiento de juegos para la
innovacin social y cmo la innovacin social aventurarse
atraer inversionistas?
Estas preguntas sern algunos de los que vamos a poner a los estudios de caso que se realizar
en el Centro Nrdico de Responsabilidad Corporativa (NCCR) en coordinacin con el
Comercio y de Sociedades Agencia Danesa (DCCA). En suma, planean realizar quince estudios
de caso en Dinamarca, Suecia, Noruega, Finlandia e Islandia con el objetivo de identificar la
innovacin impulsada por la RSE en la regin nrdica. Esta revisin de la literatura tiene la
intencin de proporcionar la base terica de esta emprica trabajo.
LISTA DE REFERENCIAS
Abernathy, W. J., & Clark, KB 1985. Innovacin: Mapeo de los Vientos de la destruccin
creativa. Poltica de Investigacin, 14: 3-22.
Ackermann, R., & Bauer, R. 1976. Desempeo Social Corporativa: El
dilema moderno. Reston: Reston Publishing Co.
Amit, R., Brander, J., y Zott, C. 2000. Capital de Riesgo Financiacin de Emprendimiento:
teora, evidencia emprica y el Programa de Investigacin. En DL Sexton, y H.
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