1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Ilmu akuntansi yang telah merambah ke segala aspek menuntut adanya
kemajuan yang mampu mendorong indonesia menjadi negara maju. Bukan
hanya teknologi, pendapat, dan prinsip-prinsip telah mengalami banyak
perubahan, begitupun pada kegiatan olahraga. Awalnya kegiatan olharaga
merupakan organisasi non-bisnis namun kini telah menjadi organisasi bisnis.
Ini disebabkan karena penikmat olahraga yang semakin besar yang
berdampak pada laba maksimum yang mungkin kan diperoleh. Sebagaimana
sepak bola, basket dan bulu tangkis yang merupakan kegiatan olahraga yang
mampu memarik perhatian penonoton apalagi jika itu pertandingan pemain
yng mereka idolakan seberapaun besar harga tiket masuk bukanlah masalah
besar. Kegiatan inilah yang memberikan dampak ekonomi maupun nonekonomi pada suatu negara tak terkecuali Indonesia.
Kegiatan olahraga yang telah menjadi organisasi bisnis memengaruhi sistem
pengendalian keuangan organisasi tersebut disinilah bagaimana akuntansi
bisnis kreatif berperan. Akuntansi menelusuri bagaimana dampak ekonomi
yang terjadi serta seberapa layak organisasi olahraga bisnis dijalankan dengan
melihat bagaimana sumberdaya yang tersedia, audit pasar yang luas dan
analisis pasar.

1.2 Rumusan Masalah

Dari uraian latar belakang di atas dapat ditarik beberapa rumusan masalah,
yaitu:
1. Bagaimana dampak ekonomi dan dampak non-ekonomi dalam olahraga ?
2. Apa yang dimaksud dengan studi kelayakan?
3. Bagaimana proses studi kelayakan ?
1.3 Tujuan Penulisan
Sesuai dengan masalah yang dihadapi, maka makalah ini bertujuan untuk :
1. Mengetahui dampak ekonomi dan dampak non-ekonomi dalam olahraga.
2. Mengetahui maksud dari studi kelayakan.
3. Mengetahui proses studi kelayakan.
1.4 Manfaat Penulisan
1. Makalah ini diharapkan mampu bermanfaat bagi pemakalah dalam
memahami dan menerapkan ilmu yang dipelajari sehingga berguna baik
dalam kehidupan sehari-hari maupun dalam dunia kerja
2. Makalah ini dapat digunakan bagi pembaca (civitas akademik) sebagai
bahan referensi.
3. Makalah ini diharapkan mampu menjadi sumber informasi bagi
masyarakat umum.

BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Dampak Ekonomi Dalam Olahraga

Pemerintah negara bagian, kota, dan dewan daerah di seluruh dunia
menempatkan banyak sumber daya dalam mengamankan acara olahraga
besar. Mereka berpendapat bahwa kegiatan olahraga adalah investasi yang
baik karena memberikan dorongan ekonomi utama ke ekonomi lokal. Pada
saat yang sama ada banyak konsultan yang mengaku sebagai ahli dalam
memproduksi laporan dampak ekonomi untuk acara olahraga besar.
Pernyataan ini digunakan baik untuk meyakinkan pemerintah bahwa suatu
peristiwa akan menghasilkan dampak ekonomi yang signifikan, atau bahwa
mereka telah menghasilkan dampak. Dalam kedua kasus angka dapat dengan
mudah dibesar-besarkan untuk sejumlah alasan yang akan dibahas pada
bagian selanjutnya dari bab ini. Oleh karena itu penting bahwa administrator
olahraga memahami dampak ekonomi yang mendukung konstruksi mereka.
Pernyataan dampak ekonomi bekerja pada prinsip bahwa orang-orang yang
pergi ke acara langsung menghabiskan uang di dalam dan sekitar kegiatan
tersebut. Uang ini kemudian beredar dalam perekonomian lokal dan tingkat
tambahan pengeluaran, pendapatan, dan pekerjaan. Sebagai akibat
berargumentasi bahwa peristiwa olahraga yang dapat menarik kehadiran
besar akan membuat dampak positif pada ekonomi lokal. Laporan dampak
ekonomi bekerja pada prinsip bahwa orang-orang yang pergi ke sebuah acara
langsung menghabiskan uang di dalam dan sekitar acara.

2.2 Dampak Non-Ekonomi

Hal ini juga penting untuk memahami bahwa acara-acara olahraga besar
menghasilkan lebih dari keuntungan ekonomi. Mereka juga dapat
menghasilkan banyak sosial, lingkungan, dan manfaat budaya bagi kota tuan
rumah termasuk penguatan kebanggaan warga, sebuah kecantikan dari
mengelilingi, gambar internasional yang lebih kuat, dan perkotaan
pembaharuan melalui stimulus untuk infrastruktur dalam kota. Di samping itu
juga dapat dilengkapi biaya ekonomi, sosial, dan lingkungan yang besar.
Tidak hanya biaya pembangunan infrastruktur olahraga untuk mendukung
acara, tetapi juga biaya menjalankan acara, hilangnya kemudahan dan
kenyamanan, kemacetan dalam kota, dan biaya yang meningkat terkait
dengan memastikan iklim aman untuk pemain, pejabat, dan penonton.

2.3 Alasan Masyarakat Umum Mendukung Kegiatan Olahraga

Ini adalah satu hal untuk mengklaim bahwa acara olahraga merupakan bagian
integral dari masyarakat struktur budaya, dan harus didukung karena dapat
menarik penonton, membuat orang berbicara, dan membuat mereka merasa
lebih baik tentang diri mereka sendiri.

2.4 Mekanisme Ekonomi Menganalisis Dampak

Mekanisme melakukan keterangan dampak ekonomi yang cukup sederhana
sekali jargon didekonstruksi dan langkah-langkah diidentifikasi. Fundamental
kunci bagi analisis yang efektif adalah untuk membangun pertama, berapa
banyak luar-kota pengunjung datang hanya untuk acara tersebut, kedua,
berapa lama mereka tinggal selama, ketiga, berapa banyak mereka

menghabiskan rata-rata per hari, dan akhirnya bagaimana banyak pengeluaran

mereka tinggal di dalam kota tuan rumah, dan berapa banyak yang bocor ke
tempat-tempat lain dan daerah. Kasus fiktif berikut menggambarkan langkahlangkah diperlukan untuk melakukan analisis dampak ekonomi untuk acara
olahraga :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Mendefinisikan dan menggambarkan kegiatan

Menghitung jumlah pengunjung yang datang ke acara
Survei sampel representatif dari pengunjung
Hitung total pengeluaran pengunjung
Hitung faktor waktuberbasis switching
Hitung pengeluaran pengunjung bersih
Gunakan pengganda untuk memperhitungkan efek riak dari pengeluaran

untuk akomodasi, makanan,hiburan, transportasi, dan jasa pribadi

8. Menghitung dampak ekonomi
9. Menghitung biaya acara pentahapan
10. Hitung pendapatan acara
11. Menghitung manfaat ekonomi bersih
12. Rasio manfaat-biaya
13. Lanjutkan dengan hati hati

2.5 Margin Kesalahan

Secara sekilas angka yang keluar dari dampak ekonomi analisis tampilan.
Untuk sebagian besar mereka dilakukan oleh bisnis konsultasi dengan
pengalaman di lapangan, dan didukung oleh kerangka kerja konseptual
impresif. Ada juga logika internal yang kuat untuk hasil, dan ini memberikan
sebuah studi ini jenis kredibilitas instan. Namun, angka juga diatur tingkat
tinggi kesalahan, dan dalam kebanyakan kasus harus ditangani dengan hatihati. Memang, beberapakritikus berpendapat bahwa proporsi yang tinggi dari

laporan dampak besarkan Hasil dengan faktor 5 sampai 10. Kedua,

pengeluaran rata-rata per pengunjung per hari juga diatur. Pada akhirnya
beratnya kelipatan mungkin tidak pantas. sementara pengganda diuji dan
divalidasi melalui berbagai bentuk analisis input-output, dan benchmarking
statistik, mereka sering digunakan secara tidak benar.

2.6 Masalah dalam Mengerjakan Dampak Laporan

Seperti yang ditunjukkan sebelumnya, ada sejumlah langkah penting yang
terlibat dalam menempatkan bersama-sama keterangan dampak ekonomi.
Pada bagian ini perhatian akan dibayarkan kepada tiga kegiatan penting.
Kegiatan pertama adalah untuk membangun kerangka kerja yang digunakan
untuk mengklasifikasikan kegiatan sehingga perbandingan berguna dan
kontras dapat dibuat setelah hasil telah ditabulasikan. Kegiatan kedua adalah
mengatur proses untuk mengumpulkan data tentang jumlah luar-kota
pengunjung untuk acara. Kegiatan ketiga adalah untuk merancang metode
untuk memperkirakan pengunjung belanja. Kegiatan terakhir adalah untuk
menyepakati metode yang masuk akal untuk menghitung dampak akhir,
berhati-hati untuk membedakan antara pengeluaran, output, dan lapangan
kerja.

2.7 Typologizing Acara Olahraga

Ada banyak cara untuk membedakan antara berbagai jenis kegiatan olahraga
tapi ketika melihat dampaknya tipologi berikut ini berguna. pertama, kegiatan
dapat diklasifikasikan karena keteraturan atau frekuensi mereka. Hal ini juga

memungkinkan untuk menambahkan dimensi ketiga dengan menggunakan

grafik gelembung untuk sinyal skala acara dan dampak ekonomi
kemungkinan nya.

2.8 Memperkirakan Jumlah Pengunjung Luar Kota

Seperti yang ditunjukkan sebelumnya skala dampak ekonomi untuk acara
olahraga adalah langsung berhubungan dengan jumlah pengunjung yang
berada di kota untuk menghadiri acara tersebut. Hal ini menimbulkan masalah
bagaimana menghitung terbaik Jumlah ini. Secara umum sejumlah komposit
yang dihasilkan dari pemesanan hotel, dan tiket dibeli oleh interstate dan
pengunjung internasional. Jumlah bisa disempurnakan dengan
mengidentifikasi kategori tertentu dari pengunjung, termasuk atlet, pejabat,
dan perwakilan media. Namun tugas menghitung berapa banyak orang datang
hanya untuk acara, dan berapa banyak orang pergi di tempat lain karena
acara, bisa menjadi sangat berantakan. Hal ini juga penting membuang semua
pengunjung yang akan mengunjungi tetap, tetapi dijadwal ulang kunjungan
mereka bertepatan dengan acara serta orang-orang yang kebetulan
mengunjungi ketika acara ini berjalan. Bukan hanya soal menghitung jumlah
orang yang datang ke kota hanya karena acara ini. Pengunjung acara ini jelas
penting, karena mereka secara langsung meningkatkan jumlah pengeluaran.
Namun,mereka merupakan satu segmen dari orang yang terkena pementasan
dari acara. Segmen asecond, seperti dicatat sebelumnya.

2.9 Pengeluaran Pengunjung

Ini adalah satu hal untuk menghitung jumlah orang yang datang ke kota
dalam rangka untuk menghadiri acara tersebut, dan siapa yang tidak akan
dinyatakan mengunjungi. Ini adalah satu lagi hal untuk mengumpulkan data
yang dapat diandalkan pada pola pengeluaran mereka. Oleh karena itu
penting merancang kuesioner komprehensif tetapi jelas bahwa dapat
menangkap tingkat yang tepat dari pengeluaran pengunjung. Yang pertama
adalah untuk belanja pengunjung breakdown ke sejumlah kategori, berhatihati untuk membedakan antara acara-terkait pengeluaran dan belanja lainnya.
Yang kedua adalah untuk segmen pengunjung menjadi tipe tertentu. Hal ini
memungkinkan Hasil menunjukkan tidak hanya apa jenis pengunjung
didominasi, tetapi juga bagaimana banyak setiap jenis pengunjung
menghabiskan uang mereka. Penelitian telah menunjukkan bahwa pesaing
menghabiskan lebih sedikit per hari dari pejabat. Pemboros terberat adalah
perwakilan dari media.

2.10 Manfaat Non-ekonomi dan Biaya

Dalam menilai dampak dari peristiwa olahraga atau kota tuan rumah atau
wilayah, hampir semua ruang yang diberikan kepada keuntungan ekonomi,
yang, seperti dicatat sebelumnya, pusat pengeluaran pengunjung dan
pengeluaran, pekerjaan, dan pengumpulan pajak spin-off. Ketika ditantang,
para pendukung pernyataan dampak akan hati-hati meninjau biaya keuangan
yang dikeluarkan dalam mengamankan keuntungan ekonomi. Sementara ini

memungkinkan untuk analisis yang lebih efektif dari keuntungan bersih yang
mengalir dari acara tersebut, itu tidak menceritakan kisah penuh.

2.11 Warisan
Cara lain untuk melihat dampak dari acara olahraga di kota tuan rumah
adalah untuk mengkompilasi daftar warisan yang diharapkan nya yang
berkaitan lebih banyak dengan jangka panjang yang nyata dan manfaat tak
berwujud yang timbul dari acara. Hal ini dapat kecil namun signifikan,
seperti rasa diperluas kebanggaan masyarakat dan keyakinan bahwa adalah
katalis untuk pembangunan sosial. Hal ini juga dapat mengambil bentuk
peningkatan keterampilanorang muda karena sebelumnya pengalaman
manajemen acara mereka.

2.12 Membandingkan Dampak Ekonomi pada Peristiwa Mega-Olahraga

Hal ini sekarang biasa untuk acara olahraga untuk dievaluasi dengan referensi
khusus dampak ekonomi khususnya, dan manfaat keseluruhan dan biaya
dalam umum. Perbedaan dapat di utama menjadi dijelaskan oleh skala acara
yang diukur dengan jumlah pemain, pejabat, dan penonton, lamanya waktu
ditempati oleh acara tersebut, dan panjang tinggal pengunjung.

2.13 Definisi Studi Kelayakan

Studi kelayakan dapat didefinisikan sebagai desain sistematis, pengumpulan,
analisis, dan pelaporan data dan temuan yang relevan dengan proyek tertentu
menjadi dipertimbangkan oleh sebuah organisasi. Ini akan melibatkan

10

pertimbangan hati-hati produk yang ditawarkan, ke pasar mana produk itu

dijual, persyaratan keuangan untuk menciptakan barang, dan mendapatkan
semua yang diperlukan untuk memproduksi barang. Ini juga merupakan
penilaian keuntungan finansial untuk memungkinkan bertambahnya inverstor.
Selain itu, studi kelayakan harus memberikan informasi dan analisis yang
memungkinkan keputusan beralasan. Ini akan mencakup semua faktor yang
relevan dan isu-isu yang akan mempengaruhi kelangsungan hidup fasilitas
baru. Ini akan mencakup tidak hanya pasar dan analisis keuangan, tetapi juga
memeriksa konteks di mana penelitian sedang dilakukan, tujuan yang akan
dicapai, yang jelas dan ringkas deskripsi proyek apa yang dilibatkan, dan
rekomendasi pada apakah proyek tersebut harus dilanjutkan.

2.14 Dasar-Dasar Studi Kelayakan

Sebuah studi kelayakan dapat menjadi kegiatan yang kompleks, tetapi ketika
kembali ke dasar-dasarnya, melibatkan tiga kegiatan penting :
1. Pertama, penting untuk melakukan audit pasar yang luas. Ini melibatkan
menggunakan data demografi dan ekonomi seperti tingkat populasi dan
kepadatan, profil pekerjaan, tingkat pendapatan, usia, dan jenis kelamin
untuk membangun kerusakan tingkat permintaan pasar potensial untuk
fasilitas tersebut.
2. Kedua, analisis pasar harus digunakan untuk menghasilkan perkiraan rinci
penggunaan pelanggan.
3. Ketiga, sangat penting untuk melakukan analisis keuangan rinci yang
dapat digunakan untuk menetapkan kelayakan proyek secara keseluruhan,
dan apakah itu berkelanjutan secara finansial.

11

Modal adalah komponen pendanaan berulang. Mengambil pembahasan di

atas ke dalam laporan studi kelayakan yang komprehensif akan :
1. Jelaskan konsep pembangunan dalam konteks masalah umum
dan kelangsungan hidup jangka panjang.
2. Mengidentifikasi kemungkinan permintaan pasar melalui analisis
mendalam.
3. Aktifkan keuangan dan pemerintah persetujuan yang diperlukan akan
diperoleh dengan keterlambatan minimum.
4. Tentukan strategi untuk berurusan dengan para pemangku kepentingan.
5. Identifikasi biaya modal dan bagaimana mereka akan bersumber.
6. Mempersiapkan perkiraan pendapatan dan beban usaha.

2.15 Sepuluh Langkah Proses Studi Kelayakan

Sepuluh Langkah Proses Studi Kelayakan:
1. Cari proposal dalam kerangka strategis
a. 1. Identifikasi masalah atau isu yang harus diselesaikan.
b. 2. Tentukan proyek singkat dengan menjawab pertanyaan: apa yang
telah kita lakukan ?
2. Mengembangkan kebutuhan atau permintaan untuk fasilitas atau acara
1. Mulailah dengan diskusi singkat dari para stakeholder utama dan
harapan mereka.
2. Menetapkan ukuran pasar potensial.
3. Melakukan survei dari pengguna potensial (kuesioner dan kelompok
fokus adalah
sangat tepat).
4. Mengidentifikasi kebutuhan rekreasi dan preferensi.
5. Buatlah sebuah profil demografis pengguna diperkirakan.
6. Menghitung tingkat antisipasi penggunaan, pastikan untuk istirahat
penggunaan dalam
segmen demografi.
3. Siapkan desain konsep atau rencana
1. Jelaskan fitur dan / atau fungsi dalam konteks pilihan lain.
2. Memberikan spesifikasi rinci, rencana arsitektur, dan grafis.
3. Mengidentifikasi lokasi yang mungkin, yang berakhir dengan peringkat
situs.

12

4. Buatlah daftar berbagai manfaat yang diharapkan mengalir dari fasilitas

atau acara
4. Mengidentifikasi peraturan, aturan, dan oleh-hukum yang harus dilihat
1. Pastikan semua izin yang tepat dapat diperoleh.
2. Carilah saran dari semua pihak yang terkait.
5. Menghitung dampak dari peristiwa atau fasilitas pada lingkungan
sekitarnya
1. Pertimbangkan dampak ekonomi.
2. Pertimbangkan dampak sosial.
3. Pertimbangkan dampak lingkungan
6. Membuat perkiraan biaya modal dan pendanaan
1. Hitung biaya modal (pembebasan lahan, persiapan lokasi, biaya
konsultan,
biaya konstruksi, biaya peralatan).
2. Daftar pengaturan pendanaan modal dan sumber dana (angka daftar
untuk setiap sumber).
7. Memperkirakan pendapatan usaha yang antisipasi
1. Identifikasi hibah tahunan.
2. Hitung pendapatan dari pengguna (biaya dan biaya, keanggotaan,
mingguan
penggunaan, pendapatan dari masing-masing kelompok pengguna)
sementara memastikan bahwa itu adalah konsisten
dengan permintaan pasar data.
3. penjualan Perkiraan barang dagangan.
4. Mengidentifikasi menyewa peralatan.
5. Identifikasi pendapatan harus diamankan dari sponsor, dermawan lokal,
atau
dermawan.
6. pendapatan Divide menjadi variabel tetap dan. Pendapatan yang lebih
tetap, untuk
Misalnya, sponsor, semakin baik, karena tidak tergantung pada
penggunaan
tingkat.
8. Menghitung biaya operasi
1. Sediakan item baris untuk biaya staf, kantor dan administrasi, utilitas,
telepon, gas, biaya pemeliharaan, biaya pemasaran, dan tak terduga.
2. Biaya Divide menjadi tetap dan variabel jika sesuai.
9. Melakukan proyeksi laba

13

1. Desain skenario yang berbeda dengan memvariasikan asumsi pada

tingkat penggunaan, harga dan biaya, pendapatan lainnya, dan biaya.
Memeriksa beberapa apa-jika situasi.
2. Sertakan beberapa analisis impas dalam apa-jika skenario.
3. Mengevaluasi Pilihan
10. Membuat rekomendasi
1. Pertanyaan pertama yang perlu dipertimbangkan adalah: dapat kita
membelinya?
2. Pertanyaan kedua yang perlu dipertimbangkan adalah: apa adalah
pilihan terbaik?
3. Semua biaya dan manfaat (baik yang berwujud dan tidak berwujud)
harus
dipertimbangkan.
4. Jadi, apakah tambang emas atau gajah putih, atau suatu tempat di
antaranya?
2.16 Studi Kasus
Futsal adalah olahraga sepak bola di dalam ruangan yang di dalam satu tim
terdapat 5 pemain dengan lapangan yang relative kecil dengan ukuran 4222
meter persegi untuk standart internasinal. Di Indonesia olahraga futsal sangat
banyak peminatnya dengan keterbatasan lapangan yang tersedia maka bisnis
penyewaan lapangan futsal merupakan peluang bisnis yang sangat
menjanjikkan.
Perbedaan lapangan futsal terletak pada ukuran lapangan. Panjang lapangan
futsal nasional berkisar antara 25m-42m dan lebarnya 15m-25m; sementara
untuk pertandingan internasional panjangnya 38m-42m dengan lebar 18m22m. Di beberapa futsal center, ukuran lapangannya cuma disesuaikan
dengan luas lahan yang ada.

14

Lapangan itu tidak hanya dimiliki oleh Pemda melalui gedung-gedung

olahraga (GOR), tapi makin hari makin banyak pula pengusaha yang
mencoba terjun ke bisnis ini. Gurihnya bisnis futsal juga dirasakan oleh PT
Premium Interindo (PI), penyedia perlengkapan futsal. Ordernya datang dari
Jakarta, Palembang dan juga Makassar. Menurut Tony S. Tanuwidjojo,
Business Unit Manager PI, investasi untuk satu lapangan futsal dengan
kualitas material dari Eropa sekitar Rp 250 juta. Angka ini belum termasuk
biaya untuk konstruksi dan fasilitas pendukung seperti kafe,shower, toilet dan
locker.
Aspek Hukum
Bentuk pelaksanaan bisnis ini adalah merupakan badan usaha perseorangan
karena resiko dari usaha ini relative kecil dan modal investasinya juga mampu
100% dari perseorangan. Dalam urusan legalitas bisnis lapangan futsal tidak
terlalu banyak mendapatkan masalah, karena biasanya jam usahanya tidak
akan mengganggu aktivitas warga sekitar sebab waktu usaha di mulai pukul
06-00 pagi 21.00 malam.
Aspek Pasar & Pemasaran
Terkait dengan segmentasi pasar dari lapangan futsal sendiri sangatlah luas
yaitu meliputi remaja dan dewasa laki-laki yang berusia berkisar antara 15-40
tahun. Namun tidak menutup kemungkinan konsumen akan datang di luar
segmen kami misalnya saja saat ini banyak akademi-akademi futsal junior
yang berusia di bawa15 tahun.
Aspek Teknik Opersai & Teknologi

15

Untuk aspek operasional dari bisnis meliputi pemesanan lapangan yang bisa
dilakukan secara manual datang ke tempat langsung maupun melalu online
jika memiliki website atau juga melalui hotline melalui nomor telepon. Selain
itu adalah perawatan peralatan dan perlengkapan yang meliputi lapangan,
gawang, bola, lampu penerangan, jaring serta toilet yang bersih, dst.
Sistem Manajemen & Organisasi
Manajemen dan organisasi bisnis lapangan futsal relative sederhana dengan
struktur organisasi yang flat dengan seorang general manajer di bantu 1
bagian administrasi yang bertanggung jawab mengenai urusan administrasi
dan keuangan perusahaan dan 1 manajer pemasaran yang mengurusi terkait
pemasaran dan komunikasi pemasaran bisnis ini.
Aspek Sosial, Ekonomi, Politik dan Budaya
Masarakat Indonesia dikenal sebagai masarakat yang memiliki animo yang
sangat tinggi terhadap olahraga khususnya sepakbola dan tidak menutup
kemungkinan futsal. Keadaan budaya pekerjaan orang Indonesia juga
mendukung untuk lebih sering berolahraga, ambil contoh saja seorang
karyawan penjaga toko yang keseharianya dalam pekerjaanya adalah
dilakukan dengan posisi duduk. Secara naluri orang tersebut akan
mengatakan bahwasanya dia kurang bergerak dan berolahraga sehingga akan
muncul keinginanaya untuk olahraga. Dan di perkotaan tempat/lapangan
kosong untuk olahraga sangat sulit ditemukan sehingga banyak dari mereka
akan datang ke tempat-tempar penyewaan jasa lapangan. Saat ini lapangan
futsal merupaakan jasa penyewaan lapangan yang paling popular. Politik di
Indonesia saat ini sangat carut-marut khususnya dalam bidang induk olahraga

16

sepak bola PSSI yang sampai saat ini belum jelas arah dan titik terangnya.
Namun hal tersebut tidak banyak berpengaruh pada animo masarakat
terhadap olagraga yang dipermasalahkan tersebut.

Aspek Finansial
Biaya lain seperti jaring lapangan (netting) berkisar Rp 20-25 juta, sedang
sepasang gawang harganya Rp 3 juta. Jadi total investasi untuk sebuah
lapangan diperkirakan sekitar Rp 500 juta. Beberapa pengusaha di bisnis ini
tidak bersedia menyebutkan total nilai investasinya. Tapi mereka tidak
menolak ketika disodorkan angka 1,5-2 miliar untuk membangun sebuah
futsal center dengan kapasitas tiga lapangan.

17

18

BAB III PENUTUP

3.1 Simpulan

Peristiwa olahraga yang dapat menarik kehadiran besar akan membuat

dampak positif pada ekonomi lokal. Laporan dampak ekonomi
bekerja pada prinsip bahwa orang-orang yang pergi ke sebuah acara
langsung menghabiskan uang di dalam dan sekitar acara. Tidak hanya
biaya pembangunan infrastruktur olahraga untuk mendukung acara,
tetapi juga biaya menjalankan acara, hilangnya kemudahan dan
kenyamanan, kemacetan dalam kota, dan biaya yang meningkat
terkait dengan memastikan iklim aman untuk pemain, pejabat, dan

penonton.
Studi kelayakan dapat didefinisikan sebagai desain sistematis,
pengumpulan, analisis, dan pelaporan data dan temuan yang relevan
dengan proyek tertentu menjadi dipertimbangkan oleh sebuah
organisasi.

3.2 Saran
Mengingat begitu besar pengaruh olahraga pada dunia bisnis perlu diterapkan
akuntansi bisnis kreatif sebagai penunjang pengendalian. Analisis pasar,
analisi dampak ekonomi, serta rasio harus dijalakan dengan baik dan benar

19

untuk mengetahui seberapa layak olahraga tersebut untuk menjadi organisasi

bisnis dengan laba yang optimum.

DAFTAR PUSTAKA

Sporting Funding and Finance.pdf

www.google-translate.com diakses pada tanggal 12
tober 2015 15.30 WIB