Leonor Elizabeth Rodríguez Loredo

ENSAYO SOBRE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO

La importancia de un área como la administración de recursos humanos

representa para una organización la espina medular, que es la que sostiene
toda la empresa y la buena operación de esta ante un entorno comercial cada
vez más competitivo.

Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que
funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de
metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre
sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.

Conociendo mejor este tema puedo comentar que parte de la estructura o

diseño general de la empresa, se encuentra en el proceso de reclutamiento y
selección, en éste se maneja la esencia general de los recursos humanos
aplicados al momento sensitivo en que se va a realizar una contratación para
un puesto o vacante determinado.

En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al

personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas
a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en
tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán
conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual
inevitablemente afectará el desempeño laboral general.

Este desempeño se vera mermado debido a una evidente falta de compromiso

y seriedad por parte del empleado, lo cual puede ocasionar un retraso en los
procesos operativos, administrativos o bien financieros de la empresa, que se
verán reflejados de una sola manera, la no realización del trabajo
correctamente. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y
eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.

Cuando la selección no se realiza bien el departamento de recursos humanos

no logra los objetivos determinados anteriormente, así mismo, una selección
desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con
gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa que
puede afectar el éxito de la organización. El número de pasos en el proceso de
reclutamiento y selección cambia de acuerdo con la magnitud de la
organización, el nivel jerárquico y el tipo de puesto que se desee ocupar, el
costo de cada etapa y la efectividad de la misma para eliminar a los candidatos
que no reúnan los requisitos necesarios para desempeñar determinada labor.