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UNIVERSIDAD DE MEDELLN
DIRECCIN DE EDUCACIN AVANZADA
ESPECIALIZACIN EN FINANZAS Y MERCADO DE CAPITALES
COHORTE 6
MEDELLN
2007
Asesora Metodolgica:
Maria del Carmen Sandino Restrepo
Sociloga. Magster en Sociologa de la Educacin
Asesor Temtico:
Luis Fernando Meja Robles
Ing. Elctrico Especialista en Finanzas
UNIVERSIDAD DE MEDELLN
DIRECCIN DE EDUCACIN AVANZADA
ESPECIALIZACIN EN FINANZAS Y MERCADO DE CAPITALES
COHORTE 6
MEDELLN
2007
CONTENIDO
Pg.
GLOSARIO
RESUMEN
ABSTRACT
INTRODUCCIN
10
1.
12
2.
VALORACI N DE EMPRESAS
18
2.1
2.1.1
20
2.1.2
22
2.2
23
2.2.1
23
2.2.2
Mtodos
25
2.2.2.1
Mtodos contables
26
2.2.2.2.
Mtodos de mercado
26
27
27
28
28
2.2.2.3
29
29
30
30
2.2.2.4
33
2.2.2.5
33
3.
RIESGO
35
3.1
36
3.1.1
36
3.2
38
3.2.1
39
3.3
41
3.3.1
41
3.3.2
43
4.
48
4.1
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
48
4.2
VARIABLES DE ENTRADA
48
4.3
50
4.4
50
5.
CONCLUSIONES
57
6.
RECOMENDACIONES
58
BIBLIOGRAFA
59
ANEXOS
60
LISTA DE FIGURAS
Pg.
Figura 1.
Metodologas de Valoracin
26
Figura 2.
29
Figura 3.
rboles de Decisin
42
Figura 4.
Valor de la empresa
51
Figura 5.
53
Figura 6.
Distribucin acumulada
54
Figura 7.
rbol de decisin
55
GLOSARIO
RESUMEN
ABSTRACT
To determine the risk factors that can affect the valuation of a company is the
form that is possible to guarantee that the investor decision is been taking in a
correct and safe way.
In the development of the present work, one looks for to show than by means of
the use of the methodology of decision trees and the Monte carlo method for
the analysis of the risk factors in the valuation of companies, it is possible to
consider the risk factors that can affect this valuation.
Taking one practical example as base, it is tried to show like both methods can
be used and the results that each one throws, shown therefore a ampler scene
for the application of valuation models that allow the investors to have a real
appreciation of the risk in a decision making.
INTRODUCCIN
- Realizar una venta parcial que podra incluir una cartera de clientes, una unidad
de negocios, inversiones en otras empresas, etc.
11
Hasta principios del Siglo XIX en el mbito de las finanzas, los gerentes
financieros se dedicaban a llevar libros de contabilidad o a controlar la tenedura,
siendo su principal tarea buscar financiacin cuando fuese necesario.
Surge en Inglaterra la revolucin industrial debido a una serie de cambios en su
economa , fenmeno que comienza a difundirse rpidamente por Europa .El
sector textil se desarrolla y se convierte en el ms importante, donde surge el
asociacionismo obrero y se da un auge del liberalismo. Por todo ello la empresa se
expande, ocurren fusiones para lo cual son necesarias grandes emisiones de
acciones y obligaciones, y se presta una especial atencin a los mercados
financieros y a la emisin de emprstitos, en la que se observa un espectacular
auge.
En 1929 la economa se encuentra inmersa en una crisis internacional, La
situacin de la bolsa de Nueva York era catica. Esta situacin oblig a centrar el
estudio de las finanzas en los aspectos defensivos de la supervivencia, la
preservacin de la liquidez, las quiebras, las liquidaciones y reorganizaciones. El
objetivo dominante para ellas era la solvencia y reducir el endeudamiento, es
12
Sharpe (1964,1967), Linttner (1965), Mossin (1966) o Fama (1968) son autores
que continuaron la investigacin sobre formacin ptica de carteras de activos
financieros (CAPM) iniciada por Markowitz en la dcada de los cincuenta.
El CAPM dice que en un mercado se tienen dos tipos de riesgo: el diversificable,
que podemos controlar y el sistemtico, que no podemos cubrir aunque nuestra
cartera est compuesta por muchos ttulos diferentes y con muy poca correlacin
entre ellos. Por otra parte, nos dice que el rendimiento esperado de un activo sin
riesgo es igual al de un activo libre de riesgo ms una prima por unidad de riesgo
14
Desde la dcada del 70 hasta nuestros das los estudios sobre la ciencia de la
Gestin Financiera de la Empresa se ha expandido y profundizado notablemente.
En este paseo por la historia de las decisiones financieras se asume que el
objetivo de la Gestin Financiera es maximizar el valor de mercado de la empresa.
Este es un objetivo sealado por gran cantidad de estudios e investigadores como
Bierman y Smidt, Robichek, Mao, Beranek, Weston y Brigham, Pike y Dobbins,
Surez.
17
2. VALORACIN DE EMPRESAS
2.1 MARCO CONCEPTUAL DE LA VALORACIN DE EMPRESAS
18
con
factores
internos
externos.
Las
competencias
para
(mercado,
variables
macroeconmicas,
estados
financieros,
19
Esta hiptesis plantea que el precio de una accin refleja toda la informacin
relevante
asociada
La informacin debe obtenerse sin costo alguno y debe estar disponible para
intercambio.
20
Pero la realidad del mercado muestra que esto no se cumple pues cuesta
buena idea del desempeo futuro y por ltimo tener en cuenta que nunca se podr
tener acceso a toda la informacin pertinente.
21
Se asume que los potenciales compradores estn bien informados y por lo tanto
disponen del tiempo y la posibilidad de acceder a la informacin necesaria para
presentar una propuesta razonable.
El valor obtenido se considera para pago de contado.
22
2.2.1
para hacer frente a las deudas contradas con terceros y para los accionistas.
Flujo de caja libre. El flujo de caja libre tiene el mismo propsito que el anterior y
es exactamente igual, excepto por el tratamiento especial que se efecta sobre el
efecto deductivo del pago de intereses en los impuestos, como beneficio o
deduccin de impuestos. El flujo de caja libre representa el flujo de caja disponible
24
25
Mtodos
contables
Mtodos de
flujo de caja
descontado
Mtodos de
mercado
Mtodos de
opciones
reales
Mtodo del
EVA
26
inversin.
La metodologa de valor por mltiplos consiste en encontrara varias empresas
similares que estn en la misma industria que la analizada, y que posea el valor de
mercado de las mismas; para estas empresas se hallan los distintos mltiplos
promedio (ponderado por el valor de mercado de cada compaa); una vez se
obtienen los mltiplos, y con base en la informacin financiera de la compaa, se
podr obtener un rango en el cual se encuentra el valor de compaa en cuestin.
Como ventajas de este mtodo se pueden mencionar que es sencillo de aplicar;
27
28
F.C. 1
F.C. 2
F.C.3
F.C.4
Valor residual
Tasa de
descuento
Valor empresa
nmero de perodos que van a proyectar los estados financieros y flujo de caja.
Esto depende de la economa y la industria en donde se encuentre la empresa, y
29
de flujos de caja
descontados tienen diferencias al definir los flujos de caja que van a descontarse y
la tasa de descuento que debe usarse para tal labor.
bajo el supuesto que lo que se quiere medir es el valor esperado que va a generar
la operacin de la empresa independientemente de cmo se hayan obtenido los
medios econmicos para su desarrollo. Entonces, el flujo de caja libre del proyecto
ser el monto del dinero que se tiene disponible para servir la deuda y los
accionistas del proyecto.
- Es una metodologa que permite ser evaluada bajo escenarios distintos, lo cual
hace que se tenga en cuenta el riesgo en el cual incurre la empresa.
31
2.2.2.4
El EVA puede convertirse en una herramienta muy til para las empresas que
quieren saber si la rentabilidad que genera su operacin econmica es suficiente
33
para cubrir todas sus obligaciones, principalmente las que tienen que ver con sus
socios o accionistas.
El EVA va de acuerdo con el objetivo que tiene todo empresario: que su negocio
crezca
sacrificio que tuvo que hacer para ponerlo en marcha. Este es el costo de asumir
el riesgo por el negocio en marcha. Para que el negocio sea lo suficientemente
bueno y atractivo, tiene que generar una rentabilidad que supere el costo de los
recursos necesarios para poner en funcionamiento dicho negocio. Estos recursos
tienen un valor monetario definido como capital, el cual lleva un costo intrnseco
por el simple hecho de ser utilizado.
El EVA esta compuesto por tres elementos que son fundamentales. En primer
lugar esta el costo de capital, tambin conocido como WACC (Weighted Average
Cost
(ROIC, Return of Invested Capital) y por ltimo tiene en cuenta el capital invertido
(Invested Capital).
34
3. RIESGO
Riesgo es el dao potencial que puede surgir por un proceso presente o evento
futuro. Diariamente en ocasiones se lo utiliza como sinnimo de probabilidad, pero
en el asesoramiento profesional de riesgo, el riesgo combina la probabilidad de
que ocurra un evento negativo con cuanto dao dicho evento causara.
Cuando, adems de prever los posibles resultados futuros asociados con una
alternativa, es posible asignar probabilidades a cada uno de ellos, se dice que se
encuentra una situacin de bajo riesgo. El riesgo es aquella situacin sobre la cual
se tiene informacin, no solo de los eventos posibles, sino de sus probabilidades.
35
36
que se estudian.
Obsolescencia.
Situacin poltica.
cuentan.
37
3.2
- Elaboracin de premisas.
- Identificacin de alternativas.
- Evaluacin de las alternativas, en trminos de metas que se desea alcanzar.
- Seleccin de una alternativa, es decir tomar una decisin.
Las personas que actan o deciden racionalmente estn intentando alcanzar
alguna meta que no se puede lograr sin accin. Necesitan comprender en forma
clara los cursos alternativos mediante los cuales se puede alcanzar una meta de
acuerdo a las circunstancias y limitaciones existentes. Se necesita tambin la
informacin y la capacidad para analizar y evaluar las alternativas de acuerdo con
la meta deseada. Por ultimo, necesitan tener el deseo de llegar a la mejor solucin
mediante la seleccin de la alternativa que satisfaga de un modo ms efectivo el
logro de la meta.
En primer lugar, como nadie puede tomar decisiones que afecten el pasado, las
decisiones tienen que operar para el futuro.
38
Es difcil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar
una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye
oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Es ms, en la mayor parte
de los casos no se pueden analizar todas las alternativas e incluso con las
tcnicas analticas y las computadoras ms modernas disponibles.
Ej.: las decisiones gerenciales se toman con el deseo de resolver en una forma
tan segura como sea posible, la mayora de los gerentes s intentan tomar las
mejores decisiones que puedan dentro de los lmites de la racionalidad y de
acuerdo al tamao y la naturaleza de los riesgos involucrados.
Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y
seleccionar aquellas que contribuirn mejor al logro de la meta.
Factores Cuantitativos. Son factores que se pueden medir en trminos
numricos, como es el tiempo, o los diversos costos fijos o de operacin.
Factores Cualitativos. Son difciles de medir numricamente. Como la calidad de
las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio tecnolgico o el clima poltico
internacional.
En una situacin de
estima
40
Los rboles de decisin pueden usarse para desarrollar una estrategia ptima
cuando el tomador de decisiones se enfrenta con: Una serie de alternativas de
decisin, Incertidumbre o eventos futuros con riesgo (un buen anlisis de
decisiones incluye un anlisis de riesgo).
o
41
representan con
Figura 3: rboles de Decisin
Matemticamente se expresa:
P(A|B)=
P ( AyB)
P( B )
42
P(AyB)= P(A|B)*P(B)
Fciles de interpretar.
Las ramas del rbol simulan bastante bien el proceso humano para la toma de
decisiones.
Las ramas del rbol definen directamente las reglas de asignacin. Los
44
Otra opcin para trabajar con Monte Carlo, cuando la variable aleatoria no es
directamente el resultado de la simulacin o se tienen relaciones entre variables
es la siguiente:
45
relevantes.
Calcular el resultado del modelo segn los valores del muestreo (iteracin) y
registrar el resultado.
Probabilidad (fdp).
importante para evitar que se produzca correlacin entre los valores mustrales.
Establecer lmites y reglas de muestreo para las fdp: se conoce que valores
46
simular.
Estimacin Error: Con que error se trabaja, cuantos errores se pueden aceptar
47
Mediante el desarrollo del caso prctico se pretende presentar como se utilizan los
conceptos tericos desarrollados anteriormente y adems se busca cuantificar el
riesgo en la valoracin de una empresa utilizando dos herramientas de apoyo que
son la metodologa de rboles de decisin y mtodo monte carlo. Con los
resultados obtenidos mediante las dos herramientas utilizadas se presentar la
informacin al inversionista, con la cual se le facilitar la toma de decisiones ya
que esta tiene implcita la variable del riesgo.
4.1 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
48
Para esto se crearon hojas de clculo que contienen la informacin bsica y las
variables de entrada de la empresa, como son los Estados Financieros, las
proyecciones de ingresos, egresos, requerimientos de capital, entre otras; donde
se realizan los clculos relevantes del modelo. Todas las cifras que arro je la
valoracin se llevan a una hoja resumen que contiene el resultado de la
valoracin. All se encuentran las diferentes metodologas de valoracin
propuestas como son el flujo de caja libre, el flujo de caja del accionista y el
EVA.
Adicionalmente, en otra hoja, se sensibilizan los posibles valores de las variables
que afectan el resultado de la valoracin como son: El precio de las camisas y los
pantalones, las cantidades a vender y la tasa de cambio. Para las variables se
determina un escenario optimista, probable y pesimista, los cuales fueron
estadsticamente definidos como una distribucin triangular. Los mnimos y los
mximos probables se originan por los estudios de mercado realizados por la
empresa, las cantidades pueden subir en un escenario optimista o bajar en una
poca de crisis. Para el caso de la variable tasa de cambio se defini una
distribucin normal, con base en un promedio de la devaluacin proyectada y su
desviacin estndar.
posibles valores que pueden tomar las variables en los escenarios pesimista, ms
probable y optimista.
49
TABLA 1
Variables Crticas del Modelo
Variable
Precio Camisas
Precio Pantalones
Cantidad Camisas
Cantidad Pantalones
Tasa de cambio 1
Tasa de cambio 2
Tipo de
distribucin
Triangular
Triangular
Triangular
Triangular
Normal
Normal
Mnimo
55.000
62.000
10.500
4.900
Probable
60.000
75.000
12.000
6.000
Una vez definidas las variables de entrada y las variables de salida las cuales son
el valor patrimonial y el valor de la empresa, se corre el valor de la simulacin para
100 iteraciones. El resultado es la distribucin normal del valor de la empresa de
50
4,5
X <= 3,3
95,0%
Values x 10^-9
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
2,8
2,9
3,1
3,2
3,3
3,4
Valor de la empresa
X <= 2,9
5,0%
X <= 3,3
95,0%
0,8
0,6
0,4
0,2
0
2,8
2,9
3,1
3,2
51
3,3
3,4
Mximo
Media
Mnimo
Desviacin
Valor de la Empresa
3.371.130.386
3.131.906.395
2.891.326.370
103.602.862
La pregunta que se frmula es: Con una probabilidad deseada del 90% cual es el
valor de la empresa?
Las grficas muestran que para dicha probabilidad el valor de la empresa se
encuentra entre 2.891 y 3.371 miles de millones de pesos siendo el valor ms
probable, o sea la media, 3.1. miles de millones.
Las distribuciones normales resultantes del modelo pueden ser distribuciones
amplias o estrechas. Una distribucin amplia implica una desviacin estndar
grande y por ende una mayor variacin del valor de la empresa con relacin al
valor ms probable (la media). Esto implica una mayor incertidumbre para
establecer el valor real de la misma. Por el contrario una distribucin estrecha,
implica una desviacin estndar pequea y por lo tanto una menor variacin del
valor de la empresa con relacin al valor mas probable, esto facilitara la toma de
decisiones de inversin ya que habra una mayor certeza sobre el valor de la
compaa.
La seleccin del porcentaje de probabilidad depende del riesgo que quiere asumir
el inversionista, a mayor seguridad mayor es la variacin en el valor de la
empresa.
52
Figura 5.
Valor del patrimonio de la empresa
Valor del Patrimonio
X <= 2,8
5,0%
4,5
X <= 3,2
95,0%
Values x 10^-9
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
2,7
2,8
2,9
3,1
3,2
3,3
3,2
3,3
X <= 3,2
95,0%
0,8
0,6
0,4
0,2
0
2,7
2,8
2,9
3,1
53
Las graficas muestran que para una probabilidad del 90 % el valor patrimonial de
la empresa se encuentra entre 2.8 y 3.2 miles de millones de pesos siendo el valor
mas probable, o sea la media, 3.0 miles de millones.
Para el caso del rbol de decisiones es necesario hacer una aproximacin discreta
a esta distribucin acumulada, para lo cual se establece un numero de rengos
mutuamente excluyentes y colectivamente exhaustivos, es decir, que no se
sobrepongan y cubran todos los posibles valores de la variable. Una vez
establecido el nmero de rangos, se determinan las probabilidades que el valor de
la variable este en cada uno de ellos y luego se escoge un valor que represente
cada rango establecido. Por este procedimiento se convierten las variables de
entrada de continua en una discreta.
Figura 6
Distribucin acumulada
0,8
0,6
63.939
0,4
0,2
58.368
0
54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
54
Variable
Precio Camisas
Probabilidad
Valor
Pesimista
Probable
25,00%
58.368
50,00%
63.939
Optimista
75,00%
69.631
los
posibles
valores
de
la
variable
evaluada.
Este
mismo
Figura 7.
rbol de decisin
Distribucin Acumulada
100.00%
Probabilidad Acumulada
90.00%
80.00%
70.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
2,980,000,000
3,080,000,000
3,180,000,000
Valor Empresa
Prob Acum
La grafica muestra que para una probabilidad del 100 % el valor patrimonial de la
empresa se encuentra entre 2.9 y 3.2 miles de millones de pesos siendo el valor
mas probable, o sea la media, 3.0 miles de millones.
55
56
5. CONCLUSIONES
57
6. RECOMENDACIONES
58
BIBLIOGRAFA
59
ANEXOS
El principal anexo de este trabajo de manejo del manejo del riesgo financiero en la
valoracin de empresas es un archivo en excel donde se presentan todos los
clculos realizados para llegar a determinar un valor de empresa que incluye las
variables que la pueden afectar.
60