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7 Razones por las cuales no

debes tener miedo a que te roben


tu idea
Se te ocurri una gran idea, le das vueltas por algunos das y finalmente te das
cuenta de que es una excelente oportunidad para emprender. Pasan los das y te
encuentras con que para ejecutar la idea, necesitas dinero, recursos, otras
personas que quieran trabajar en ella, etc... pero tu idea es tan buena que
si tan siquiera la mencionas, seguro te la roban!
Las personas que se encuentran en la situacin descrita, son conocidos como
"Emprendedores Gollum" (haciendo referencia al popular personaje de la
novela "el seor de los anillos"). Son emprendedores que protegen su idea
como si fuese su mayor tesoro.
Este articulo va dirigido a estos emprendedores. Aqu les comparto las razones por
las cuales dej de tener miedo a compartir mis ideas. Estas razones son basadas
en lecciones que he aprendido trabajando junto a otros emprendedores, asistiendo
a diferentes eventos con empresarios exitosos y emprendimiento mis propios
proyectos.

No tengas miedo a que te roben tu idea

1. Las ideas no valen nada

Es algo que me cost entender porque gran parte de la informacin relacionada


con el tema del emprendimiento gira en torno a las ideas de negocios, pero la
realidad es que en estos tiempos tan cambiantes una idea no vale nada.
Suena duro y tal vez existan muy buenos argumentos a favor del valor de las
ideas, pero es muy perjudicial dar a las ideas ms del valor que merecen.
He recibido varios correos de personas preguntndome acerca de mecanismos
para proteger sus ideas y no correr el riesgo de que se las roben, pero no existe
un solo mecanismo legal que te garantice una proteccin total a tus ideas porque
realmente una idea no vale nada. Es cierto que existen los derechos de autor, las
patentes, los registros de marca y acuerdos de confidencialidad, pero una idea
como tal es extremadamente complicada de proteger a travs de estos
mecanismos por ser un intangible.
La recomendacin de los expertos es implementar tu idea cuanto antes. Toma tu
idea y convirtela en un modelo de negocios con la herramienta business
model generation canvas. El siguiente paso es desarrollar un prototipo o
producto mnimo viable con el que puedas validar tu modelo de negocios. El
proceso de validacin lo puedes hacer a travs de metodologas como Lean
Startup y Customer development.

Con un modelo de negocios validado y un prototipo, ya tienes mucho ms que una


idea y ahora si puedes encontrar mecanismos legales para proteger tu
emprendimiento y dar el paso haca la bsqueda de financiacin y recursos para
poner en marcha tu empresa.

2. Una idea en tu cabeza es como una planta sin abono

El temor nos paraliza. Cuando el miedo a que nos roben nuestra idea es muy
fuerte, preferimos dejarla en nuestra cabeza antes que siquiera mencionarla
delante de alguien ms, pero histricamente se ha demostrado que las ideas
crecen cuando colisionan con otras ideas.
Las ideas necesitan ver la luz del da para crecer y convertirse en grandes
proyectos. Comprtelas y aprovecha el feedback y las opiniones para irles dando
forma. Rodate de expertos y de personas emprendedoras que te brinden sus
opiniones y otras perspectivas del proyecto que tienes en mente. Vers que de
esta manera puedes obtener informacin realmente invaluable para consolidar tu
emprendimiento.

3. Si tu idea es buena, tal vez alguien ms ya est


trabajando en ella
Mientras guardas celosamente tu idea, ten por seguro que si realmente es una
buena idea, en alguna parte del mundo seguro ya habr un grupo de
emprendedores trabajando en ella.
Mi intencin no es menospreciar tu capacidad creativa sino invitarte a que saques
las ideas de tu cabeza y comiences a trabajar en ellas.

4. Dos personas pueden tener la misma idea, pero la


ejecucin siempre ser distinta
Lo que marca la diferencia no es la idea como tal sino la manera en que se
ejecute, y si alguien ms tiene una idea similar a la tuya y tu no eres capaz de
implementarla mejor, significa que realmente no mereces ser el dueo de la idea.
Suena duro, pero esa es la realidad.
La nica manera en que realmente puedes proteger una idea o plan de
negocios es siendo la persona que mejor pueda ejecutarla.

5. La manera en que concibes tu idea, ser muy distinta a


la manera en que la ejecutes
Hace poco asist a un Startup Weekend y fue una experiencia muy enriquecedora.
Una de las grandes lecciones que aprend en el evento es que difcilmente
ejecutars una idea tal y como la concibes en tu mente.
En el evento los participantes presentaban sus ideas en unas sesiones con
mentores y reciban feedback para seguir trabajando hasta construir un modelo de
negocios validado. Lo ms interesante del caso es que durante las 52 horas del
evento, las ideas y proyectos sufrieron radicales cambios.
Aqu quiero retroceder un poco haca el punto dos para recordarte la importancia
de compartir tus ideas con expertos y personas que puedan alimentarlas. Al final
del evento los participantes reconocieron que sus proyectos inicialmente estaban
bastante desenfocadas y gracias a las criticas y aportes de los mentores pudieron
consolidarlos.

6. Enamorarte de tu idea te hace "un idiota"

Este es otro punto que me cost entender, pero a lo largo de estos 5 aos que
llevo trabajando junto a emprendedores me he dado cuenta de que cuando
centramos nuestro emprendimiento en la idea, cometemos el gran error de
cerrarnos totalmente ante otras posibilidades.
Es excelente que creas firmemente en tu idea o en tu producto, pero mirar tu
proyecto desde el problema que estas resolviendo o de la necesidad que estas
cubriendo y no desde la idea, te va a dar una perspectiva mucho ms amplia.
La imagen de arriba demuestra claramente lo que quiero decir en este punto.
Cuando te enamoras de tu idea, ests en la posicin del chico que abraza a la
chica. Desde aqu puedes ver perfectamente que es un "idiota", pero l no se da
cuenta de muchas cosas porque no tiene una perspectiva amplia de la situacin.
Cree en tu idea y lucha por ella, pero no te cierres a otras posibilidades. Como
dicen en la pelcula Los Ilusionistas, "Mientras ms cerca mires, ms
lejos ests de descubrir el truco".

7. A los inversores no les gusta firmar acuerdos de


confidencialidad
Uno de los mecanismos de proteccin que ms comnmente usan los
emprendedores

son

los

de

famosos"Acuerdos

confidencialidad" o "NDA" (Non-disclosure

agreement),

pero

los

inversores no se sienten muy a gusto con este tipo de documentos y por esta
razn prefieren ignorar totalmente a los emprendedores que les exigen firmarlos
antes de presentarles sus proyectos de negocios.

Si realmente quieres conseguir los recursos para poner en marcha tu proyecto,


debes demostrar seguridad y darle a entender a los posibles inversionistas, que
realmente eres una persona en quien pueden confiar su dinero.
Con un acuerdo de confidencialidad y documentos similares solo consigues que
vean en ti una persona insegura y de poca confianza.

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