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NORMAS DE CONVIVENCIA
SALIDA
PIENSA
Qu has hecho
hoy por tu
seguridad?
4
OBJETIVOS
TEMARIO
Definicin de trminos
Tipos de IPERC
Fase de respuesta
Artculo 57.- El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.
Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:
a)
Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para detectar
situaciones potencialmente peligrosas.,
b)
Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de produccin,
que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.
Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo del
empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus representantes ante el
Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como la
posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o estado de salud
conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.
Adicionalmente,
debe:
la
evaluacin
inicial
a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, las guas nacionales,
las directrices especficas, los programas voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras
disposiciones
organizacin.
que
haya
adoptado
la
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Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder
al nivel de riesgo.
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IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y
actividades laborales.
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IPERC
PELIGRO
Frecuencia
INCIDENTE
CAUSAS
RIESGO
INMEDIATAS
PREVENCIN
PREVISIN
CAUSAS BASICAS
ACCIDENTE
Fact. Pers.
Severidad
Fact. Trab.
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DEFINICIN DE TRMINOS
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PELIGRO
D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.
D.S. 005-2012-TR
Situacin o caracterstica intrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas,
equipos, procesos y ambiente.
OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o
una combinacin de stas.
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PELIGRO
20
10
10
IDENTIFIQUEMOS
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PELIGROS
FSICOS
Ruido
Vibraciones
Presiones anormales del entorno (Hipobrica, hiperbrica).No se refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)
Presin Atmosfrica
Radiaciones No Ionizadas
Conexiones de aire
Ventilacin
Humedad
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Vibraciones
Radiaciones
Ionizantes
Ruidos
Temperaturas
Extremas
Altas Bajas
PELIGROS
BIOLGICOS
Vectore
s
Virus y Bacterias
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PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Posturas de trabajo
Movimientos repetitivos
Trabajos nocturnos
Ventilacin deficiente
Movimient
os
repetitivos
Sobreesfuerzo
PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES
Monotona y repetitividad.
Malas
Posturas
PELIGROS
QUMICOS
Polv
o
Niebla
s
Humo
s
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PELIGROS
QUMICOS
Disolventes
Humeda
d Gases
Vapores
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PELIGROS
MECNICOS
Rocas sueltas
Espacios confinados
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Herramienta
s
en mal
estado
Desorde
n
Cada
de
Roca
s
PELIGROS
MECNICOS
Materiales explosivos
Materiales inflamables
Material
Combustible
Material
Explosivo
Trabajos
en
altura
Transporte
Cargas
suspendidas
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PELIGROS
MECNICOS
Ascensor
Atmsfera peligrosa.
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Maquinari
a
Y
Equipos
Hundimiento
Estallido de
Roca
PELIGROS
ELCTRICOS
Energa Elctrica
FUEGO Y EXPLOSIN
Material inflamable.
Fluidos a presin,
Equipo presurizado
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EJERCICIO PRCTICO N 1
5. Estos peligros psicosociales estn en mi lugar de trabajo
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RIESGO
D.S. N 055 2010 EM
Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o
dao a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.
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RIESGO
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Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de
esta sustancia, estn dentro de los limites mnimo y superior de inflamabilidad y/o explosividad.
40
20
20
La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de la
exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.
No es un riesgo todava.
El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o
personas sean expuestas a esta sustancia.
EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA
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18/02/20
15
22
18/02/20
15
23
18/02/20
15
47
48
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49
RIESGO RESIDUAL
equipo
de
proteccin
50
25
25
IDENTIFIQUEMOS:
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MEDIDAS DE CONTROL
Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para minimizar el
riesgo negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de
Controles.
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JERARQUA DE CONTROLES
1.- Eliminar
1.-Eliminacin
2.- Sustitucin
5.- Equipo de
Proteccin
Personal
4.- Control
Administrativo
3.- Control de
Ingeniera
Jerarqua
Medida de
Control
Eliminacin
Sustitucin
Controles de
ingeniera
Detalle
Equipo de
Proteccin
Personal (EPP)
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ELIMINACIN
Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo pesado
Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos
Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones
intravenosas que no requieren agujas)
No realizar mas la tarea
Volver
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SUSTITUCIN
Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro
que permita reducir las consecuencias o la probabilidad de dao?
Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o menos
txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.
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CONTROLES DE INGENIERA
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante alguna solucin de
ingeniera?
Aislamiento del ruido generado por equipo u otras fuentes.
Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que sea
respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.
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CONTROLES ADMINISTRATIVOS
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante
algn procedimiento, prctica, etc.?
Usar sistemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos y
seales de aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn expuestos a
cualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo de una
manera diferente
Usar cintas de segundad
Tarjeta de bloqueo y rotulado
Tarjeta de fuera de servicio 0 peligro
Letreros de advertencia, peligros, otros.
Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS.
Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos)
Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas.
Personal certificado y/o licencia de autorizacin.
Volver
58
Volver
Volver
60
30
30
CONSECUENCIAS
Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de
energa negativa.
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4. Empleo estas medidas para controlar los peligros y la exposicin a riesgos en mi lugar de trabajo
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TIPOS DE IPERC
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IPERC BASE
Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros
y evaluacin de riesgos.
Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se
necesita:
mbito de IPER
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Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede
cambiar completamente la exposicin al peligro.
Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu,
por qu y cmo.
Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias
peligrosas, en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.
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IPERC CONTINUO
La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.
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Herramientas para un
continuo/metodos y tcnicas
Checklist previas al uso
IPER
En Uso
No en uso
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PROCESO GERENCIAMIENTO
IPERC
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PROCESO DE GERENCIAMIENTO
Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.
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POLTICA
La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.
La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso
de gerencia con este proceso.
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NO
Materia prima
Productos residuales
Cantidades
Movimiento de productos y forma de trasladarlos
Rutas
Equipo involucrado
Personal involucrado
Ubicacin de las Fuentes de energa, tipos y cantidades
Procesos
Salidas e ingresos de productos y material de desecho
Consumo de energa
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Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar
una sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.
Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos
y actividades estn cubiertas.
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Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a
las estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)
Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.
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JERARQUA DE CONTROLES
1. Eliminacin
2. Sustitucin
3. Controles de Ingeniera
4. Sealizaciones, alertas y/o controles
administrativos
5. EPP
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80
40
40
Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.
Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y
condiciones de trabajo.
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Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua
organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.
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Conocimientos y habilidades
adicionales que se requieren
Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.
Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacin
empleada.
Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.
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LOCAL
PROCES
O
ARE
A
UBICACI
TIPO DE
N
TAREA
FSICA EN
/
EL LOCAL ACTIVIDA
D
FUENTE
DESCRIPCIN DE
PELIGROS EVENTOS
TIPO
DE
PELIG
RO
87
Hombres
TOTAL PERSONAS
EXPUESTAS
RIESG
OS
Mujeres
Existe ncia
de
procedimie
nto de la
tare a
re
alizada
Capacitacin
de l personal
que realiza la
tarea
Frecue ncia
de
PROBABILID
exposicin AD
al rie sgo
SEVERIDA
D
( Conse cue
ncia)
88
A d min is trativa s
tecci nEqu ip o s d e p ro
P ers on al (EP P )
Elimina ci n
NIVEL DE
PROBABILIDA
RIESGO
D
ACTUAL
x
Metodologa
SEV
sugerida por
ERIDAD
MINTRA
(V.E.P.)
Su sdtitu
n
Co ntroles
e Inci
gen
FECHA
PROPUESTA DE
CUMPLIMIENTO
RESPONSABLE
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R=PxS
IP = ndice de probabilidad
IC = ndice de severidad/consecuencia
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ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
NIVEL
DE
PROBABILI
DAD
BAJ
A
El dao
ocurrir
raras veces
MEDI
A
El dao
ocurrir en
algunas
ocasiones
ALT
A
El dao
ocurrir
siempre o
casi sie
mpre
INDIC
E
PROBABILI
DAD
Pe
rsonas
Expuest
Procedimie
ntos
existente
Capacitaci Exposicin al
n
Riesgo
Existe n son
De 1 a 3 satisf
actorios y
sufici ente s.
Personal
e ntrenado.
Conoce e l peli
gro y lo previe
ne.
Existe n
Parcialment
e y no son
satisf
actorios o
sufici ente s.
Personal
parcialme
nte
e ntrenado,
conoce e l peli
gro pero no
toma acciones
De 4 a
12
Ms de
12
No Ex isten.
Personal no
e ntrenado, no
conoce pel
igros, no toma
acciones de
control.
Al menos 1
vez al ao.
Espordicamente
Al menos 1
vez al mes.
Eventualmente
Al menos 1 vez al
da.
Permanentement
e
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ESTIMACIN DE LA SEVERIDAD
NIVELES DE
SEVERIDAD INDI
(CONSECUEN CE
CIAS)
LIGERAME
NTE
DAINO
DAINO
SEVERIDAD
Lesin
personal
Le si n si n
incapacidad. Le si
n no incapacita a
la persona
Disconfort/Incomodi
dad
Le si n con i
ncapacidad
temporal. Lesiones
por
posicin
Dao a la salud
reversible
EXTREMADAM
ENT E
DAINO
Le si n con i
ncapacidad
permanente .
Enfe rme dades
ocupacionale s
Dao a la salud
ireversible .
Fatalidad. Estado
vegetal
92
Ligerame
nte
daino
Baja
Media
Alt
a
CONSECUEN
CIA
Daino
Extremadam
ente
daino
Trivia
l
(4)
Tol
erable
( 58)
Mode
rado
(916)
Tole rabl
e
(58)
Moderad
o
(916)
Important
e
( 1724)
Mode
rado
(916)
Important
e
(1724)
Intolerabl
e
( 2536)
93
Trivial
De 5 a 8 Tol
erable
De 9 a
16
Moderad
o
De 17 a
24
Important
e
De 25 a
36
Intolerabl
e
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NIVEL DE
RIESGO
INTERPRETACIN / SIGNIFICADO
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96
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Cuando el riesgo residual an tenga un IR de valor No Tolerable, el equipo deber replantear las
acciones propuestas hasta que el riesgo residual del IR sea Tolerable.
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Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Sistemas de calidad.
100
50
50
Tipo de Control
Efectividad y en us o
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FASE DE RESPUESTA
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RESPUESTA
Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea
eliminando, minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.
La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:
Eliminar el riesgo
Minimizar el riesgo
Controlar el riesgo
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Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de
peligros, riesgos e incidentes.
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COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.
Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo
que escuch.
Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.
Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prcticas de comunicacin efectiva.
Participacin
Transparencia
Prevencin
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Buenas prcticas de
comunicacin
Pocas prcticas de
comunicacin
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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la
efectividad de todas nuestras actividades. .
Monitoreamos:
Comprendiendo y usando la terminologa
La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio
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Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?
Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas
estn de acuerdo con tus estndares?
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IPERC ES UN MEDIO
PARA ALCANZAR EL
OBJETIVO Y NO EL
OBJETIVO EN
S MISMO
113
WWW.CTRISKSAC
.COM
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