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Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la

Educacin

ING:

Bermdez Alvarado Walter

ESTUDIANTE:

De La Sota Quispe, Leo Vital

CURSO:

Administracin de empresas

CARRERA:

ZOOTECNIA

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1: Definicin de Gestin:
Del latn gesto, el concepto de gestin hace referencia a la accin y a la
consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que
gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una
operacin comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte,
abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar

una

determinada cosa o situacin.

2: Mensaje de la obra padre rico padre pobre:

Definir qu es una inversin y qu es una obligacin.

Mostrar qu ensear a los hijos acerca del dinero para su futuro xito
financiero
Lo que est en su cabeza determina lo que est en sus manos.
Derribar el mito de que usted necesita tener un ingreso elevado para
hacerse rico.
Desafiar la creencia de que su casa es una inversin.
3: Los 7 hbitos con sus conceptos:
Independencia
Los primeros tres hbitos van de la dependencia a la independencia.

Primer hbito: Sea proactivo.

Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida y ejercitar la

habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estmulo. Esto implica
comportarse segn su decisin consciente, basado en sus valores, no en las
condiciones en las que se encuentra.
Este hbito de efectividad representa la posibilidad de asumir nuevos desafos
en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social de la persona
humana. Este es el hbito de la conciencia y conducta de responsabilidad, el
que resulta determinante en cada persona para comprender sus realizaciones y
frustraciones, sus retos y sus respuestas, sus ambiciones y sus logros. Es muy
importante entender que entre los estmulos, procedentes del ambiente externo
e interno, y las respuestas, manifestadas en conductas observables o no,
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existe la libertad interior de decidir. Esta es evidentemente una postura no

determinista, tal como el propio Viktor E. Frankl la sealara al considerarla la
ltima de las libertades humanas. Al hombre se le puede despojar de todo
salvo la de elegir sus valores de actitud frente a las circunstancias de su propia
vida.

Segundo hbito: Empiece con un fin en mente.

Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en
la construccin de una casa antes de comenzar la construccin, se dibuja un
plano (la primera creacin). Posteriormente, construye la casa (la segunda
creacin). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que
desea lograr, posteriormente disea todas las partes del negocio para lograr el
objetivo.
Este hbito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface plenamente
la necesidad de encontrar un sentido a la propia existencia y comenzar cada
da con un claro entendimiento de su direccin y destino deseados. Este es el
hbito de la primera creacin o creacin mental, el que resulta esencial en cada
persona para comprender el cumplimiento de su misin existencial. Las
observaciones y estudios realizados acerca de la visin de futuro revelan que
esta es en verdad extraordinaria y, tal como lo considera Stephen R. Covey, el
poder de una visin de futuro es increble.

Tercer hbito: Establezca primero lo primero.

Este hbito de efectividad interpreta la idea de la administracin personal, y su

aplicacin inteligente posibilita que las personas puedan encontrar la diferencia
entre lo importante y lo urgente para ser ms efectivas. Este es el hbito de la
segunda creacin o creacin fsica, el que resulta bsico para comprender la
calidad de las decisiones y acciones en el da a da.
Existen varias generaciones de aplicaciones inteligentes respecto a la
administracin del tiempo, cada una de las cuales ha logrado un avance
sustantivo con respecto a la anterior: Desde la primera, basada en las notas y
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listas de tareas; pasando por la segunda, apoyada en las agendas; hasta la

tercera, fundamentada en la administracin del tiempo.
Stephen Covey ha propuesto una cuarta que encuentra su sustento en la
matriz de administracin personal, en la que cada actividad puede ser
clasificada segn dos criterios: 1) Urgencia, aquellas actividades que requieren
una accin inmediata. 2) Importancia, aquellas actividades que tienen que ver
con los resultados. As, cada actividad es susceptible de clasificarse en los
siguientes cuadrantes: 1) Urgente e importante: Administracin por crisis; 2) No
urgente e importante: Administracin proactiva; 3) Urgente y no importante:
Administracin reactiva; 4) No urgente y no importante: Administracin
inefectiva. Resulta obvio que es el segundo cuadrante el que resulta clave para
el logro de la efectividad.
Interdependencia

Este

Cuarto hbito: Piense en ganar / ganar.

hbito

de

efectividad

ejemplifica

el

beneficio

mutuo

ayuda

poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas con un

sentido de bien comn y equidad. Este es el hbito que posibilita el logro de
satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas que participan en un
proceso de negociacin.
Este hbito comprende el estudio de seis paradigmas de interaccin humana:
1) ganar / ganar; 2) gano / pierdes; 3) pierdo / ganas; 4) pierdo / pierdes; 5)
gano; 6) ganar / ganar o no hay trato.
Cada uno de estos paradigmas es un modelo de relaciones humanas que
conlleva determinados objetivos y logros; sin embargo, el primer modelo de los
nombrados en una realidad interdependiente es el nico viable. Este primer
modelo representa beneficios mutuamente satisfactorios, adems de que
supone aprendizaje recproco e influencia mutua. La historia de los conflictos
en todos los mbitos psicolgicos y sociales refleja la ausencia de esta

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comprensin, primero, y la prctica desafortunada de las negociaciones,

despus.

Quinto hbito: Procure primero comprender y despus ser comprendido.

Este hbito de efectividad describe la comunicacin efectiva y conviene

aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia emocional
y obtener un clima social de respeto y convivencia armoniosa.
Este es el hbito que sustenta la necesidad de comprender con empata al otro
para despus ser comprendido y poder edificar relaciones interpersonales ms
constructivas. Destaca muy especialmente en este hbito la importancia de la
escucha emptica en el proceso de la comunicacin humana. Si bien todos los
hbitos de la efectividad se encuentran muy relacionados con la inteligencia
emocional, este hbito lo est en un grado mayor por sus propias
connotaciones emocionales.

Sexto hbito: Sinergice.

Este hbito de efectividad implica la interdependencia y es el producto social de

individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien integradas,
productivas y creativas. Este es el hbito que fundamenta los logros sinrgicos
del trabajo en equipo, vale decir de aquellos equipos en los que el resultado del
colectivo es mayor que la simple suma de sus integrantes. Tambin podra
afirmarse que el cociente intelectual del equipo es mayor que el promedio del
cociente intelectual de aquellos que participan en su composicin.
La sinergia es un producto resultante de la calidad de las relaciones internas y
externas de calidad singular. As, la sinergia intrapersonal es consecuencia de
la prctica de los tres primeros hbitos que propician la victoria privada o
maestra personal; en tanto que la sinergia interpersonal es el resultado de la
prctica de los tres segundos hbitos que generan la victoria pblica o maestra
interpersonal. Otra manera de enfocar la sinergia interpersonal es considerarla
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como un producto de la mentalidad de abundancia, la cuenta bancaria

emocional y el esfuerzo por procurar primero comprender. Un ejemplo notable
de sinergia son los crculos de calidad comprometidos, productivos y creativos.

4: Indique un proceso dentro de la crianza de ovinos:

-Proceso de cuidados del animal:

Cobijo y Entorno
Las ovejas se guardan en manadas en prados, rediles o en establos. En
lugares fros las ovejas pueden necesitar cobijo si acaban de ser esquiladas o
han tenido cras recientemente. Los corderos recin esquilados son
especialmente susceptibles al clima ventoso o hmedo y pueden perecer muy
rpidamente al aire libre. La lana de la oveja debe estar seca desde uno o dos
das antes a su esquilado para que se la pueda prensar y para proteger la
salud de los esquiladores.

Cuidado de la salud

Las ovejas, sobre todo las que se tienen a cubierto, son vacunadas cuando son
corderitos recin nacidos. Los corderos reciben sus primeros anticuerpos a
travs del calostro de sus madres durante las primeras horas de vida, ms
tarde por medio de la vacunacin cada seis semanas durante tres meses y, por
ltimo, con vacunas de recuerdo cada seis meses.

El destete es un acto crucial en la vida del cordero, por ser el momento en el

que pueden surgir ms problemas que en ninguna otra etapa de la vida de la
Pg.
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oveja. Los animales a esta edad precisan de una observacin cuidadosa de su

salud en general, detectando cualquier cra que sea dbil, que tenga la piel
plida o que no siga la evolucin de la manada. Las cras son muy susceptibles
al gusano mortal de Barbers Pole (Haemonchus contortus), a la Myiasis, al
morro costroso, la dermatitis mictica, a veces tambin a la neumona, a las
fluctuaciones del amamantamiento, etc.

Los ganaderos se asesoran por nutricionistas y veterinarios para preservar a

las ovejas de las enfermedades y para tratar cualquier problema de salud del
animal. Los corderos pueden ser castrados y sus rabos recortados para facilitar
el esquilado y la higiene, as como para ayudarles a protegerse de la Myiasis.
Los esquiladores o en su caso los ganaderos deben recortar la carne de los
cuartos traseros y en torno del ano, de modo que las heces no se queden
adheridas.

Agua, alimento y aire libre

Las ovejas necesitan agua limpia de los estanques o pozos, pero en algunos
pases, como en Nueva Zelanda, hay suficiente roco en la hierba como para
satisfacer su ingesta de lquido casi todo el tiempo.

Tras el destete de la leche de la madre se les alimenta con heno, grano, hierba
y pan. El motivo del destete de los corderos es por la creciente competencia
entre el cordero y su madre por el alimento[cita requerida]. Las ovejas pastan
vidamente all donde haya alimento a ras de suelo o a poca altura.
Normalmente se las alimenta dos veces al da en los comederos o bien se las
deja pastar libremente en el campo.

Las ovejas se encuentran ms cmodas a temperatura moderada, as que

puede que sea preciso instalar ventiladores que proporcionen aire fresco si se
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las tiene en un establo durante la poca de calor. En Australia las ovejas que
pastan al aire libre se someten a menudo a temperaturas de 40 C o a ms
durante el da sin que sufran dao. En Nueva Zelanda dejan a las ovejas
pastando bajo la nieve durante periodos de 3 4 das antes de que precisen
alimento suplementario.

5: jerarqua de normas:

6: Objetivos estratgicos:
Los objetivos

estratgicos son

los fines o metas desarrollados

nivel

estratgico que una organizacin pretende alcanzar a largo plazo. Algunas

posturas

identifican

los

objetivos

estratgicos

con

los objetivos

generales. Estn basados en la visin, la misin y los valores de una

organizacin y condicionan las acciones que se llevarn a cabo.
Se pueden identificar varias caractersticas de un objetivo estratgico. De una
forma amplia, estos objetivos deben ser claros, coherentes, medibles,
alcanzables y motivadores.
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La finalidad de los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o pautas de

actuacin encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una
organizacin. Se suelen considerar un paso previo para la elaboracin de
objetivos operacionales.
Este tipo de objetivos determinan la lnea de accin, la estrategia y los medios
necesarios para alcanzar cumplir la misin respetando la visin establecida.
7: La visin de mi empresa:
Seremos la empresa lder en la industrializacin ganadera, desarrollando
actividades con calidad y excelencia, utilizando la mejor tecnologa y talento
humano, en beneficio de la comunidad y en armona con el medio ambiente.

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