GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

LA GESTIN
HUMANA EN LA
ORGANIZACIN Y
LAS HABILIDADES
GERENCIALES

De: Christhopher Esteban Rodrguez Chacnama

Actividades de la 1ra Unidad

Nombre de la Empresa:
MOLY-COP ADESUR S.A.
Misin:
Mantener una participacin
predominante en el mercado
de bolas, revestimientos y
otros insumos esenciales
para la actividad minera,
brindando a los clientes un
servicio integral de
excelencia, ayudndolos a
efectuar mejor sus trabajos.

Visin:
Acompaar el desarrollo de
la actividad minera.

Actividades de la 1ra Unidad

Productos de la Empresa:
Fabrica bolas de acero para
la molienda de minerales en
sus plantas, obteniendo un
producto de calidad superior
a la del mercado, con alta
dureza y gran resistencia a
el impacto, estos son:
Barras de Acero.
Bolas de Acero.
Revestimientos de
Chancadoras.

Molinos de Varilla.
Pulverizadores.

Actividades de la 1ra Unidad

Anlisis FODA de la
Empresa:

Fortalezas:
Personal Capacitado para
realizar las actividades.
Capacitar de disear y
proponer a sus clientes
las mejores opciones de
sus productos.
Productos con calidad
reconocida en la
industria.

Adecuamiento a las
exigencias del Mercado
Internacional.
Empresa lder en el
Rubro de Cuerpos
Moledores.

Actividades de la 1ra Unidad

Anlisis FODA de la
Empresa:

Oportunidades:
Estrecha lnea de
Productos caracterizados
por su alta calidad.
Valores Agregados (T.T.).
Estar al corriente de la
innovacin tecnolgica
de las operaciones de
conminucin de
minerales.

Debilidades:
Limitada publicidad de la
empresa.
Creciente inters por la
eliminacin de las bolas
y barras del proceso
minero.

Actividades de la 1ra Unidad

Anlisis FODA de la
Empresa:

Amenazas:
Costos de los Valores
Agregados.
Intrusin de empresas
con productos similares.
Costo Significativo de
nuestros Clientes por el
consumo de nuestros
productos.

Actividades de la 1ra Unidad

Organigrama:

Directorio
Gerencia
General
Secretaria
rea de
R.R.H.H.

rea de
Logstica

rea de
Produccin

rea de
Ventas

Actividades de la 1ra Unidad

Descripcin del rea de
R.R.H.H. de la Empresa:
Brinda asesoramiento de
toda la organizacin de la
empresa en los aspectos de
administracin de personal ,
beneficios, bienestar,
servicio social, anlisis de
puestos, desarrollo de
capital humano.
Motivacin de las relaciones laborales con el fin de
desarrollar y mantener relaciones armoniosas dentro del
trabajo procurando optimizar el desempeo.

Actividades de la 1ra Unidad

Manual de Funciones (rea de
R.R.H.H.):

Asesorar y recomendar a todos los niveles de la organizacin

en el mantenimiento de relaciones armoniosas de trabajo a
travs de la correcta y consistente aplicacin y cumplimiento
de las polticas, normas y procedimientos de administracin de
personal, dispositivos legales, compromisos contractuales y
convencionales.
Implementar un eficiente programa de desarrollo de personal y
capacitacin a fin de incrementar la productividad del personal.
Promover la capacitacin del personal en todos los aspectos
relacionados con la proteccin ambiental, as como en las
responsabilidades de cada trabajador asociadas con este tema.

Actividades de la 1ra Unidad

Manual de Funciones (rea de
R.R.H.H.):

Supervisar permanentemente la prevencin de posibles

conflictos laborales asesorando y desarrollando
procedimientos para la atencin oportuna de quejas
reclamos y solicitudes, compatibles con la legislacin
laboral, convenios colectivos y prcticas de la Empresa.
Revisar peridicamente la efectividad y consistencia de
la aplicacin de las polticas normas y procedimientos de
Recursos Humanos y recomendar, de ser el caso, a la
Gerencia General.

Actividades de la 1ra Unidad

Manual de Funciones (rea de
R.R.H.H.):

Representar a la Empresa y mantener contacto

permanente con las Autoridades Administrativas de
Trabajo, Juzgado Laboral local y/o regional y estar
informado sobre la legislacin de trabajo y desarrollos
laborales en el pas y en la zona, que puedan tener
efecto sobre sus planes y actividades.
Recomendar a la Gerencia General el establecimiento de
nuevas polticas, normas y/o beneficios para el personal
o la modificacin de los existentes cuando se considere
necesario o conveniente

Actividades de la 1ra Unidad

Proceso para Atraer, Retener y
Comprometer el Talento
Humano:

Promocin Interna;
garantiza a cada
empleado capacitado un
plan de carrera.
Compensacin; mnimo
grado de discrecin por
las compensaciones
ofrecidas.

Situacin del Personal;

puede vetar o favorecer
la contratacin de
personal temporal o
permanente.
Contratacin
Internacional, si la
legislacin lo estipula en
cuanto al limite de
trabajadores extranjeros
dentro de la
organizacin.

Actividades de la 1ra Unidad

Total Redwar:
Incluye Salario, Premios
y Recompensas.

Vacaciones, Alimentacin
y Incentivos
Negociables.

Remuneracin

Beneficios

Aprendizaje y
Desarrollo

Entorno de
Trabajo

Capacitacin, Plan de
Carrera y Promociones

Compromisos, Ambiente
Laboral Sano y
Capacidades en Equipo.

Actividades de la 1ra Unidad

Las Habilidades y Competencias del Gerente
en la Empresa de Hoy

La Empresa de hoy requiere de gerentes altamente

calificados, que sean capaces de obtener los mejores
resultados y que estn compenetrados con la organizacin
y sus objetivos. Para este fin, se diferenciaran los valores
que debe tener un Gerente para aplicar a las decisiones que
tomara en su momento:

Actividades de la 1ra Unidad

Manejo del Tiempo:

Debe procurar su eficiencia,
como en las reuniones
donde su prorroga
innecesaria genera tedio y
fatiga, afectando dicho
recurso. Debe ser gil,
provechoso recibiendo
seguimiento peridico con la
formulacin de objetivos
claros.

Comunicacin Asertiva:
Tiene la Obligacin de
Entender y Hacerse
Entender. Desarrollando sus
estrategias con un Lenguaje
claro y preciso
Esto solo es exitoso cuando
hay claridad del propio
mensaje y la comprensin
correcta de los Receptores.

Actividades de la 1ra Unidad

Estrategia y
Productividad:
Desarrollando las
habilidades y
comportamientos de los
Subordinado con el
Coaching, definido como
instruir, dirigir, entrenar y
hacer acompaamiento a un
grupo de personas con la
intencin de desarrollar
metas y habilidades
especificas.

Principios y Valores:
Debe trabajar para
mantener la confianza y
buen ambiente de trabajo
para pulir la imagen de la
empresa, interiorizando en
toda la institucin para que
se promueva la
identificacin del personal
con la tica y conducta
laboral establecida.

Actividades de la 1ra Unidad

Liderazgo:
Como proceso movilizador
de grupos de personas sin
recurrir a medios
coercitivos. Es vital hacer
sentir a los colaboradores
valorados y respetados.
La Cultura Organizacional
de una Empresa es el
Reflejo del Lder, si es
autoritario aunque el
rendimiento aumente
ocasiona resistencia y
disminuye la confianza y
respeto.

Trabajo en Equipo:
Cooperativa y Coordinada
hacia objetivos
compartidos. Esto requiere
de compromiso, identidad y
respeto para que los
equipos de personal
desarrollen y potencialicen
el talento personal
generando el Aporte.

Actividades de la 1ra Unidad

Anticipacin y Previsin:

Mediante los datos del

presente y as entender el
futuro de acuerdo a su
entorno usando los frutos
del Liderazgo, Comunicacin
Asertiva y Principios en
Estrategias de carcter
inmediato.

Formulara planes y
decisiones que lleven hacia
la visin que percibe,
dirigiendo a sus equipos
hacia sus propsitos.
Edificando no solo el futuro
de la Empresa sino
reacciones puntuales a la
diversas temticas que aun
deben aparecer.