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es muy buena info lean muy buena
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La mayora de las empresas consideran que una simple reduccin de
inventarios no es suficiente. Para poder mantener la competitividad en el entorno empresarial debes de tener constante cambio y cada vez ms competitivo, tienen que luchar por la mejora continua En 1993 la planta, General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro en cerrar su puertas a causa de la baja productividad: los empleados se quejaban del carcter tedioso y repetitivo de sus deberes, al ver que eso pasaba implementaron el sistema de produccin JIT, fue la gua de las actividades de reforma y gracias a ello hubo unos cambios sorprendentes} El gran cambio fue gracias a los nuevos mtodos que implementaron los trabajadores en 1995 la productividad aumento 14%, la proporcin de piezas defectuosas se redujo en 58% y gracias a ello se ganaron un contrato con TOYOTA por abastecer la planta de Georgetown, Kentucky La Compaa de Toyota no se queda atrs aunque fue el que creo la filosofa JIT, tuvo que enfrentarse a ciertos problemas en una de sus compaas en Japn (Aisin seiki Company), ya que tuvieron un percance al incendiarse algunos materiales de entrega, por ello tuvieron que suspender la produccin y gracias a ello Toyota perdi mas de $15 billones en ventas Las empresas que utilizan actualmente JIT
Harley Davidson Toyota Motor Company general Motors Ford Motor Company Fabricacin Magia Hawthorne Management Consulting Estrategia Manufacturing Inc. FEDEX WAL-MART
Aunque estas son algunas de las empresas que utilizan el sistema
de produccin JIT, y tuvieron algunos problemas para poder tener xito con este sistema, se puede ver que aunque inicio con Toyota a funcionado y mejorado la eficiencia de otras empresas.