Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
husnil
Pendahuluan
husnil
husnil
Genetik
Pelayanan
kesehatan
Derajat
Kesehatan
(Blum. 1974)
Perilaku
lingkungan
Itekdok
Iteksi
(administrasi Kesehatan)
Efektif
Efisien
husnil
husnil
husnil
husnil
husnil
10
husnil
11
12
masukan
proses
keluaran
-Sumber
-POAC
-Tatacara
-POSDCORB 1.Pel.Kedok
-Kesanggupan
(capacity)
Pelayanan Kes.
2.Pel.Kesmas
husnil
sasaran
Perorangan,
,klg,
klpk
masy
Dampak
Akibat
keluaran,
dapat
meningkat
kan derajat
kesehatan,
dapat
menurun
kan derajat
kesehatan
13
14
Pembagian lain:
Koontz dan Donnells, (man, capital,
managerial, technology
4 M ( man, money, material, method)
6 M ( man, money, material, method,
market, machinery)
husnil
16
17
husnil
18
Dampak (impak)
adalah akibat yang ditimbulkan keluaran.
Untuk administrasi kesehatan dampak
yang diharapkan adalah makin
meningkatnya derajat kesehatan
masyarakat.
Peningkatan derajat kesehatan tercapai
bila kebutuhan dan tuntutan kesehatan
masyarakat dapat dipenuhi.
husnil
19
Kebutuhan kesehatan.
Sifatnya mutlak
Objektif .
munculnya ditentukan oleh masalah kesehatan yang
nyata ditemukan di dalam masyarakat. Masalah
kesehatan yang nyata adalah untuk perorangan dan
keluarga : penyakit yang sedang diderita. Untuk kelompok
dan masyarakat : pola penyakit.
Tuntutan kesehatan
Sifatnya fakultatif
Subjektif.
munculnya dipengaruhi oleh subjektivitas perorangan,
yang dipengaruhi tk pendidikan, tk Sosek, kemajuan
itekdok.
husnil
20
Fungsi Administrasi
Menurut George R.Terry
Planning (perencanaan)
Organizing (pengorganisasian)
Actuating (penggerakan)
Controlling (pengawasan).
husnil
21
Perencanaan (planning).
Adalah kemampuan untuk memilih satu kemungkinan
dari beberapa kemungkinan yang tersedia yang
dipandang paling tepat untuk mencapai tujuan. (Billy E.
Goets).
Dalam kehidupan sehari hari dikenal beberapa istilah
yang agak identik dengan perencanaan. Istilah yang
dimaksud adalah:
Peramalan (forcasting)
Penyelesaian masalah (problem solving)
Penyusunan program (programming)
Penyusunan rancangan (designing)
Pengkajian kebijakan (policy analysis)
Proses pengambilan keputusan (decision making process).
husnil
22
Aspek Perencanaan
1. Hasil dari pekerjaan perencanaan Out come of
planning).
23
Aspek Perencanaan
3. Proses perencanaan.
husnil
24
Ciri-ciri perencanaan
1. Bagian dari sistem administrasi
2. Dilaksanakan secara terus menerus dan
berkesinambungan
3. Berorientasi pada masa depan
4. Mampu menyelesaikan masalah
5. Mempunyai tujuan
6. Bersifat mampu kelola
husnil
25
Perencanaan (planning).
Macam perencanaan
1. Ditinjau dari jangka waktu berlakunya rencana.
a. Per, jangka panjang
b. Per. jangka menengah
c. Per. Jangka pendek
2. Ditinjau dari tingkatan rencana.
a. Per. Induk
b. Per. Operasional
c. Per. Harian
3. Ditinjau dari ruang lingkup
a. Per. Strategik
b. Per.taktis
c. Per.menyeluruh
d. Per. Terpadu
husnil
26
Menetapkan
prioritas
masalah
Pengolahan
data
Pengumpulan
data
Penyajian
data
Pemilihan
prioritas
Tidak
berhasil
Penyusunan
alternatif jalan
keluar
pelaksanaan
Penyusunan
rencana
kerja
Menetapkan
prioritas jalan
keluar
Pemiulihan
prioritas jalan
keluar
Perbaikan
jln keluar
Uji lapangan
husnil
27
Pengorganisasian
Adalah pengelompokan berbagai kegiatan yang
diperlukan untuk melaksanakan suatu rencana
sedemikian rupa sehingga tujuan yang telah
ditetapkan dapat dicapai dengan memuaskan
Adalah pengaturan sejumlah personil yang
dimiliki untuk memungkinkan tercapainya suatu
tujuan yang telah disepakati dengan jalan
mengalokasikan masing-masing fungsi dan
tanggung jawabnya.
husnil
28
Pengorganisasian
Unsur-unsur pokok
Proses pengorganisasian
Hasil pengorganisasian.
husnil
29
Pengorganisasian
Prinsip pokok organisasi
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Mempunyai pendukung
Mempunyai tujuan
Mempunyai kegiatan
Mepunyai pembagian tugas
Mempunyai perangkat organisasi
Mempunyai pembagian dan pendelegasian
wewenang
7. Mempunyai kesinambungan kegiatan, kesatuan
perintah dan arah.
husnil
30
Pengorganisasian
Macam organisasi.
1. Organisasi Lini
husnil
31
Pengorganisasian
Macam organisasi.
2. Organisasi Staff
husnil
32
Pengorganisasian
Macam organisasi.
3. Organisasi Lini danStaff
husnil
33
Actuating
(penggerakkan/pelaksaanaan)
Melaksanakan rencana yang telah dibuat dan
yang telah ditetapkan bentuk organisasi yang
akan melaksanakan rencana tersebut.
Sebagai seorang manager di dalam pelaksanaan
rencana/program (kesehatan) harus mempunyai
pengetahuan/ kemampuan :
Motivasi (motivation)
Komunikasi (communication)
Kepemimpinan (leadership)
Pengarahan (directing)
Pengawasan (controlling)
Supervisi (supervision)
husnil
34
Controlling/ penilaian
(pengawasan)/evaluasi
1. Adalah melakukan penilaian dan sekaligus
koreksi terhadap setiap penampilan pelaksana
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
dalam rencana.
2. Adalah suatu proses untuk mengukur
penampilan suatu program yang kemudian
dilanjutkan dengan mengarahkannya sehingga
tujuan yang telah ditetapkan dapat tercapai.
husnil
35
Controlling/ penilaian
(pengawasan)/evaluasi
Obyek pengawasan
adalah hal-hal yang akan diawasi dari pelaksanaan
program
Metoda pengawasan
merupakan mekanisme umpan-balik
Proses pengawasan
Merupakan langkah langkah yang terdiri:
1.merumuskan rencana, tujuan dan standar
pengawasan
2.mengukur penampilan
3.membandingkan hasil dengan standar
4.menarik kesimpulan dan melaksanakan tindak lanjut
husnil
36
Program kesehatan
masukan
proses
keluaran
Dampak
Penilaian program
37
Jenis penilaian
Penilaian pada tahap awal program
Penilaian pada tahap pelaksanaan
program
Penilaian pada tahap akhir program
husnil
38
Teknik Penilaian
Banyak macamnya
Dalam praktek yang sering digunakan
adalah teknik Ragpie Program Matrix
(RPM).
husnil
39
Prinsip RPM
Sumber
Kegiatan
Tujuan
Awal Program
Tahap
pelaksanaan
Achir program
husnil
40
husnil
41