Maestra

Reporte
Bibliografa:
Project Management Institute, Inc. (2008). Gua de los Fundamentos para la
Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) (4 ed.). Estados Unidos: PMI
Publications.
Francisco Rivera Martnez, Gisel Hernndez Chvez,

(2010) Administracin de

proyectos, Gua para el aprendizaje. Mxico D.F: Pearson Education.

Carson Barrett. (2014). Pasos cronolgicos para la construccin de una casa. 20 de
noviembre

de

2015,

de

E-HOW

Sitio

web:

http://www.ehowenespanol.com/pasos-cronologicos-construccion-casainfo_205218/
Andreu Ahullana Projectes Educatius - . (2015). Estructura proyectos. 20 de
noviembre

de

2015,

de

Theme

By

SiteOrigin

Sitio

web:

http://www.andreuahullana.com/es/estructura-proyectos/
Ttulo:
Administracin de proyectos: Integracin, alcance y tiempo.
Objetivo:
Elaborar la EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo) para la construccin
de una casa, con el propsito de organizar y definir el alcance del proyecto por medio de
la definicin de entregables.
Procedimiento:
Para llevar a cabo este reporte, se realizaron los siguientes pasos:
1. Investigamos y revisamos bibliografa confiable sobre la Estructura de
Descomposicin del Trabajo.
2. Se hizo una reflexin de los elementos investigados, con lo que se detect cmo
se construye una Estructura de Descomposicin del Trabajo y cules son los
pasos a seguir para crearla correctamente.
3. Posteriormente, se busc en fuentes confiables cules son los pasos para la
construccin de una casa.
4. Con base en la informacin obtenida, se pudo elaborar una presentacin sobre la
EDT de la construccin de una casa.

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5. Despus de la elaboracin de la presentacin, se hizo una reflexin para
determinar qu fue lo ms difcil de hacer para armar la EDT.
6. Posteriormente, se pudieron conocer cules son los beneficios de tener una EDT
en la fase de planeacin, mediante una descomposicin jerrquica orientada a la
entrega del proyecto y a sus objetivos.
7. Despus de haber plasmado los resultados, basados en la investigacin, y haber
reflexionado sobre las dificultades en la elaboracin de este trabajo, pudimos
llegar a la conclusin sobre esta actividad que fue muy dinmica y nos permiti
ampliar nuestros conocimientos sobre la importante fase de planeacin de un
proyecto como la base para determinar su xito, con la ayuda de un EDT ya que
es ah donde se plantea la definicin del alcance total del proyecto.
Resultados:
Busca en fuentes confiables de informacin cmo se construye una estructura de
desglose del trabajo (EDT) o Work Breakdown Structure (WBS por sus siglas en
ingls) y arma una para un proyecto de construccin (puede ser una casa, un edificio,
una escuela, etc.). Puedes desarrollarla y presentarla en cualquier software de
presentacin (PowerPoint, Word).
Una de las primeras tareas en el proceso de creacin de un proyecto es la definicin de
su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos
planteados en el proyecto, y desarrollar los conceptos entregables que van a formar
parte del mismo. Una herramienta til para hacer esta tarea es la EDT, Estructura de
Desglose del Trabajo, en ingls WBS o Work Breakdown Structure es cual es: Una
descomposicin jerrquica orientada a la entrega relativa del trabajo que ser ejecutado
por el equipo del proyecto, para lograr los objetivos y crear los entregables requeridos.
La EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en la declaracin del alcance del proyecto.
Su finalidad es identificar y definir todos los esfuerzos requeridos, asignar las
responsabilidades a los elementos de la organizacin, y que a partir de la EDT se
establezca un cronograma y presupuesto adecuado para la realizacin de los trabajos.
La EDT es un elemento clave en los dems procesos del proyecto, porque es la base
para el control de costos, la asignacin de recursos, el cronograma y el anlisis de
riesgos del proyecto.
Para crear la EDT, el trabajo se debe ir descomponiendo en componente ms pequeos
y ms fciles de manejar hasta llegar a un nivel de detalle claro y entendible. Este
ltimo nivel de la EDT se le conoce como Paquete de Trabajo y es el nivel donde se van
a mostrar los entregables que tendr el proyecto.
A continuacin se realizar un EDT para armar un proyecto de construccin de
una vivienda.

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Una Estructura de Desglose de Trabajo es una presentacin simple y organizada del
trabajo que se requerir para completar el proyecto. Para tal fin existen muchas maneras
de construirla. Por ejemplo, se puede organizar de acuerdo a las fases del ciclo de vida
del proyecto (Inicio, Planificacin, Ejecucin, Control y Cierre), mostrando cada fase
como un elemento del nivel ms alto. Otra forma de organizarla es teniendo en cuenta
las responsabilidades funcionales.

Para tener una percepcin ms organizada de nuestra Estructura de Desglose del Trabajo
es necesario definir los niveles jerrquicos del proyecto.

La EDT se complementa con el diccionario de la EDT, el cual es una descripcin

detallada de los niveles ms bajos del EDT, conocidos como paquete de trabajo.

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Diccionario de la EDT
No. de identificacin
de la cuenta del
control:

D001

Nombre / nmero del

paquete de trabajo:

Vivienda

Fecha de
actualizacin

Organizacin /
individuo responsable:

23-nov-15

Equipo: S.E.P.A

Descripcin del entregable del paquete de trabajo:

Proyecto Construccin de Vivienda Bsica

Trabajo involucrado:

Construccin
Criterios de aceptacin (cmo saber si el trabajo/entregable es aceptable)

La satisfaccin del cliente en cada uno de los mdulos establecidos (Calidad,

Durabilidad, Esttica, Estilo, Confort, etc.)
Supuestos
Riesgos:

El no presentar el entregable en el tiempo pactado de acuerdo al cronograma.

Recursos asignados: Recursos Humanos para la realizacin del trabajo, recursos econmicos para
los materiales y servicios requeridos.
Duracin: 274 das
Hitos del cronograma: Elaboracin de plano arquitectnico, Construccin, Acabados y
Detalles Finales
Costo: $1,500,000
Fecha lmite / de vencimiento: 1 de octubre de 2016
Interdependencias: Estructura-Cementacin, Muros-Techos
Antes de este paquete de trabajo Elaboracin de plano arquitectnico
Despus de este paquete de trabajo Detalles Finales
Aprobado por: director del proyecto : Saqueo Zumrraga Garca

Fecha: 23-nov-15

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A continuacin se muestra la lista de actividades que implica nuestro proyecto, junto

con la estimacin de tiempo que tardar cada una de ellas en ser completada. Esta
estimacin ha sido elaborada por el juicio de expertos y por miembros del equipo de
trabajo conformado por los Ingenieros Saqueo y Abdiel en conjunto con los
Licenciados Efrn y lvaro Giovanni.
EDT
0
1
2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.3
2.3.1
2.3.2
2.3.3
3
3.1
3.1
3.1

Nombre de tarea
Construccin de vivienda
Elaboracin de plano arquitectnico
Construccin
Estructura
Cementacin
Muros
Techos
Acabados
Carpintera
Pisos
Herrera y Aluminio
Detalles Finales
Instalaciones Elctrico-Gas-Agua
Pintura
Limpieza

Principio
Fin
Duracin
01-ene-16 01-oct-16
274
01-ene-16 31-ene-16
30
181
01-feb-16
31-jul-16
43
01-feb-16 15-mar-16
152
01-mar-16 31-jul-16
90
01-mar-16 30-may-16
91
01-may-16 31-jul-16
32
01-ago-16 02-sep-16
30
01-ago-16 31-ago-16
15
01-ago-16 16-ago-16
18
15-ago-16 02-sep-16
30
01-sep-16
01-oct-16
4
01-sep-16 05-sep-16
10
05-sep-16 15-sep-16
14
17-sep-16
01-oct-16

2. Una vez que tu EDT est completa y terminada, responde las siguientes
preguntas:
a. Qu fue lo ms difcil de hacer cuando estabas armando tu EDT?
La Estructura de Desglose del Trabajo es una asignacin jerrquica orientada a los
entregables de una actividad que ser completada por el equipo del proyecto. Es un
diagrama de rbol en el cual el proyecto se divide en los entregables y subentregables
necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto. Se ve como la estructura
organizacional de una compaa o un rbol genealgico.
Lo ms difcil fue estructurar por partes cada uno de las divisiones del proyecto y
estructurar las actividades relacionadas con cada divisin.
Lo ms difcil fue la elaboracin de los conceptos, ya que existen varios tipos de
viviendas, por otra parte el diseo del EDT, es decir el cmo empezar, sin embargo
investigando un poco ms a fondo el tema se me facilito la elaboracin del mismo.
Definir los entregables o paquetes de trabajo de lo general a lo particular, ya que no
conozco muy bien cules son los pasos a seguir en la construccin, de tal forma que
trat de hacerlo sobre elementos lgicos que debe llevar la construccin.

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b. Cules son los beneficios de tener una EDT en tu fase de planeacin?
El principal beneficio de esta descomposicin jerrquica es que provee una visin
estructurada del trabajo que debe hacerse y entregarse.
Para desarrollar la EDT se recomienda que participe todo el equipo del proyecto, de esta
manera vamos a lograr varios beneficios: ms y mejor participacin de los miembros, lo
cual genera compromiso e identidad, y al participar todos, tambin minimizamos las
omisiones. Una tcnica muy recomendable es utilizar post-its para hacer una lluvia de
ideas a partir del segundo nivel (ya sean fases o entregables principales). Los miembros
del equipo escriben los entregables en los post-its y los pegan en la pared debajo de cada
fase o entregable principal. Se debe dar un tiempo para la lluvia de ideas, una vez
terminada sta, se quitan los entregables repetidos y se organizan. El hacerlo de manera
grfica nos permite visualizar si la EDT est completa o si falta algo por considerar.
La utilidad del EDT son las siguientes (2011):
Servir de base para la estimacin de personas, tiempos y costos.
Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del grupo para cada
paquete de trabajo.
Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo.
Comunicarse con los interesados.
Conclusin:
La Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposicin jerrquica,
orientada al producto entregable del trabajo que ser ejecutado por el equipo del
proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y crear los productos entregables
requeridos. El logro de los objetivos del proyecto requiere de una EDT que defina todos
los esfuerzos requeridos, la asignacin de las responsabilidades a un elemento de la
organizacin y que a partir de la EDT se establezca un cronograma y presupuesto
adecuado para la realizacin de los trabajos.
La necesidad de un entendimiento completo del trabajo a realizar en el proyecto, va ms
all del alcance, tiempo y costo, tambin al obtener el personal de un proyecto se
requiere que todo el trabajo se entienda previamente, para que el personal que se
adquiera sea el correcto para el proyecto.
La Estructura de Desglose del Trabajo es una herramienta esencial para establecer el
alcance del proyecto pues nos muestra los lmites reales del proyecto, asegura que no se
desperdicien esfuerzos entregables innecesarios o que estn fuera del marco del
proyecto, as como tambin permite llevar el proyecto de forma ms manejable y
sencilla, iniciando la construccin del mismo, desglosando todas las partes en orden
jerrquico y con esto se consigue la gestin de pequeas piezas de un todo que forma un
rompe cabezas. Esta estructura es lo que permite organizar el proyecto.