1.

Cmo se evidencia la estrategia de penetracin de mercados que se

distingue en Burger King?
A diferencia de la cadena Burger King, McDonalds se destaca por la grandes opciones que
ofrece, busca adaptarse al mercado que se introduce modificando algunos aspectos de
venta en sus productos con la comida, como se menciona en la lectura, los restaurantes de
McDonalds en Nueva Inglaterra incluyen langosta en el men y en Japn sirvenSushi.
(Esta estrategia no est basada en el precio.)
Tambien, se enfoca en la mercadotecnia ms agresiva de los productos ya existentes ( por
ejemplo, mediante una oferta de precio ms conveniente que el de la competencia y
actividades de publicidad, venta personal y promocin de ventas bastante agresiva). Este
tipo de estrategia, por lo general, produce ingresos y utilidades porque persuade a los
clientes actuales a usar ms del producto, atrae a clientes de la competencia y persuade a
los clientes no decididos a transformarse en prospectos.
2. Cmo se muestra la estrategia de tit-para-tit-for-tat de McDonalds?
Esta estrategia en otras palabras significa golpea suavemente al que te ha golpeado
suavemente y es el caso de McDonalds contra sus competidores ms cercanos: Taco
Bell, Burger King y la tercera cadena ms grande de norte america Wendys. Taco Bell
introdujo sus tacos a un precio de 99 cntimos de dlar lo que oblig a McDonalds a
reducir sus costos. No obstante despus de aquel suceso, Burger King comenz a
implementar hamburgesas ms grandes y dobles, aparte de su campaa publicitaria que
deca lo siguiente: Obtenga el valor de su hamburguesa
3. Cmo es la estrategia de desarrollo de mercados usada por Burger King y
McDonalds?
En Burger King vemos que a raz que Taco Bell lanzo su taco a 0.99 cntimos de dlar,
tuvieron que buscar la manera de tratar de reducir costos y precios. Burger King para
seguir penetrando en el mercado y con la gran competencia que tiene que es Mc Donalds
comenzaron a utilizar una estrategia para manejar rivales con penetracin del mercado,
desarrollo de sus productos, desarrollo del mercado, y la diversificacin del producto, muy
aparte que usaron tambin la estrategias para el control de la capacidad en donde Burger
King tomo la iniciativa y le aadi doble carne a su hamburguesa y con un eslogan que era
Obtenga el valor de su hamburguesa obviamente esta estrategia fue diriga para su
competencia , aparte tambin usaron una estrategia de suministro y estrategia de
distribucin en la que a Burger le sirvi porque posiciono ms su nombre tuvo ms
participacin en el mercado y se elev a un 18% hasta que su competencia sacara otra
estrategia para poder ganarle mercado nuevamente. Podemos decir que Burger King
decidi diversificar sus productos para poder ganar mercado pero Mc Donalds respondi
con una estrategia de aumentar su tamao en un 25% muy aparte utilizo estrategias de
fijacin de precios, estrategias para manejar rivales competencia no basa en el precio,
estrategias para el control de capacidad, suministros y estrategias de distribucin,
estrategias en industria en decadencia, muy aparte Mc Donalds decidi por ms que
haba mucha competencia abri ms restaurantes por todos lados y acoplarse a la cultura
del consumidor , como en nueva Inglaterra dan langosta en el men y en Japn Sushi ,
aumentar totalmente sus mens en todas partes del mundo con lo que desea el cliente y a

si pueda satisfacer todas sus necesidades muy aparte de estar en todos lados Mc Donald
s deja a sus competencias sin nichos para ingresar ya que es difcil porque ya la empresa
Mc Donalds tiene gran participacin y posicionamiento en la industria de comida rpida.
McDonalss se enfoca en atraer miembros a los nuevos mercados, por ejemplo aquellos
segmentos a los que no se ha llegado aun ( como nuevas zonas geogrficas) . McDonalds
por ejemplo, ofrece platos con pollo, pizza y ensaladas y cada vez ms intenta convertirse
en una parada nica para todo tipo de alimentos. sta es una forma que se ha diseado
para explorar nuevos segmentos.
4. Cmo es la estrategia de desarrollo de productos de las cadenas de comida
rpida como McDonalds?
Buscan constantemente a agregar valor a la marca McDonald y realzan su reputacin
entre sus clientes. Esto incluye el desarrollo de productos nuevos, tales como la pizza,
para resolver la prueba y las exigencias de sus clientes, y para proporcionar un mayor
nmero de opciones cumpliendo con los requisitos de una dieta equilibrada. Tambien se
han movido para ampliar sus mens, orientado a grupos culturalmente diferentes, por
ejemplo, ofrece platos con pollo, pizza y ensaladas y cada vez ms intenta convertirse en
una parada nica para todo tipo de alimentos. sta es una forma que se ha diseado para
explorar nuevos segmentos El propsito de esta estrategia de desarrollo de producto es
dar a los consumidores algo nuevo para experimentar en cada visita y experimentar con
nuevos artculos que pueden convertirse en permanente.

5.- Cmo es la estrategia de diversificacin de productos de McDonalds?

Agregando nuevos productos a la lnea de productos de la compaa, los cuales no estn
relacionados con los productos ya existentes, sino que son diseados para atraer a
miembros de los mercados meta de la compaoa. Por ejemplo, cuando McDonalds agrega
juguetes a su combo de hamburguesa para nios, lo que esta haciendo en realidad es
aadir productos no relacionados con sus principales lneas de productos, pero que le sirve
para atraer de una manera mas efectiva a un grupo de clientes de su mercado meta (en
este caso, los nios).
Introducen nuevos productos que tienen semejanzas tecnolgicas o de mercadotecnia con
los productos ya existentes y estn diseados para atraer nuevos segmentos de mercado.
INTEGRANTES:
Hermoza Torres Carolinna
Vattuone Gianmarco
Hernandez Hugo